Ý Tưởng Kinh Doanh Độc Đáo Kế hoạch kinh doanh

HỆ THỐNG CỬA HÀNG KINH DOANH DỊCH VỤ GIAO HÀNG TƯƠNG LAI

TL
Hệ thống cửa hàng kinh doanh dịch vụ giao hàng tương lai

Giaohangtuonglai.vn
Tháng 12 năm 2017

Bản kế hoạch kinh doanh được gửi trên cơ sở bảo mật. Nội dung của bản kế
hoạch không được sao chép và lưu trữ dưới bất kì hình thức nào. Nhận được bản kế
hoạch này, người nhận coi như đã đồng ý giữ kín nội dung thông tin và gửi trả lại nếu
có yêu cầu.

Số:..........

Người nhận:..........

1


Mục Lục
Tóm Tắt............................................................................................................................. 3
Phần1: Phân tích ngành, khách hàng và đối thủ cạnh tranh..........................................4
Phần 2: Mô tả doanh nghiệp và sản phẩm.......................................................................6
2.1

Mô tả doanh nghiệp..............................................................................................6

2.2 Mô tả sản phẩm.....................................................................................................6
Phần 3: Kế hoạch marketing.............................................................................................7
Phần 4: kế hoạch sản xuất................................................................................................8

Phần 5 : Kế hoạch phát triển doanh nghiệp.....................................................................9
Phần 6: Mô tả nhóm đồng sáng lập................................................................................10
Phần 7: Trình bày những rủi ro cơ bản..........................................................................11
Phần 8: kế hoạch tài chính..............................................................................................12
Tài liệu tham khảo...........................................................................................................15

2


Tóm Tắt
Ngày nay xã hội ngày càng văn minh, kinh tế phát triển thu nhập của con người cũng
từ đó mà không ngừng tăng. Chính vì vậy mà các nhu cầu của con người cũng từ đó mà
tăng theo, với những yêu cầu về chất lượng ngày càng đòi hỏi cao hơn. Trong thời đại bận
rộn, con người có thể quên đi những nhiệm vụ, những sự quan tâm, việc tặng quà người
thân, bạn bè… vậy nên một dịch vụ giao hàng đến đúng địa chỉ, đúng thời gian có thể
giúp ích rất nhiều cho nhu cầu của họ. Đồng thời intrernet phát triển giúp các công ty có
thể kết nối với khách hàng một cách nhanh chóng hơn việc mua hàng cũng nhanh hơn có
thể diễn ra từ xa. Vậy nên nhu cầu giao hàng đối với các doanh nghiệp là rất cần thiết để
có được khách hàng. Vì nhu cầu cao nên trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp, công
ty giao hàng mọc lên phục vụ giải quyết nhu cầu nhất định cho khách hàng. Việc cạnh
tranh tìm kiếm thị trường của các doanh nghiệp diễn ra gay gắt, vậy nên một doanh
nghiệp muốn thành công cần tạo ra lợi thế cạnh tranh riêng hoặc xây dựng một ý tưởng
kinh doanh độc đáo khác biệt với các doanh nghiệp còn lại để có thể tạo ra sự khác biệt.
Nắm bắt được nhu cầu này cùng với xem xét tính độc đáo của ý tưởng, nhóm chúng em
đã tiến hành nghiên cứu thị trường và lập kế hoạch kinh doanh công tygiao hàng, giao quà
đúng thời gian, địa điểm
Bản kế hoạch của chúng em gồm những phần chính như sau:
-

Phân tích ngành, khách hàng và đối thủ cạnh tranh

Mô tả doanh nghiệp và sản phẩm
Kế hoạch marketing
Kế hoạch sản xuất
Kế hoạch phát triển doanh nghiệp
Mô tả nhóm đồng sáng lập
Trình bày những rủi ro cơ bản
Kế hoạch tài chính

3


Phần1: Phân tích ngành, khách hàng và đối thủ cạnh tranh
Kinh doanh dịch vụ giao hàng là một ý tưởng không mới trên thị trường, cùng với
đó có rất nhiều công ty, doanh nghiệp lớn hoạt động trong lĩnh vực này, thống trị thị
trường. Tuy nhiên do nhu cầu của khách hàng là rất cao cùng với áp lực cạnh tranh giảm
giá thành nên chất lượng phục vụ chưa đáp ứng được yêu cầu của những khách hàng khó
tính. Chính vì vậy đây là cơ hội tốt cho dịch vụ của hệ thống cửa hàng phát triển lượng
khách hàng đầu tiên. Những khách hàng đến với cửa hàng không chỉ vì dịch vụ giao hàng
mà còn vì chất lượng của dịch vụ. Không những chỉ có nhu cầu giao hàng mà nhiều khách
hàng còn muốn thông qua đó gửi gắm nhừng tình cảm hoặc với mục địch khác. Ví dụ: khi
ba mẹ muốn tặng quả cho con cái vào ngày giáng sinh thì họ muốn nhân viên giao quà
phải như một ông già noel đem đến niềm vui và ký ức đẹp trong tuổi thơ của con họ.
Hoặc một khách hàng phát hiện mình bị bệnh hiểm nghèo không thể cứu chữa nhưng vì
tình cảm vẫn muốn tặng quà vợ, con, ba , mẹ hay người thân của mình vào mỗi dịp sinh
nhật, ngày lễ.... thì một dịch vụ giao hàng bình thường không cung cấp một dịch vụ đáp
ứng được những nhu cầu như vậy.
Đối tượng khách hàng chính của công ty là những công ty, doanh nghiệp, cá nhân
có dịch vụ bán hàng online mà chưa phát triển được hệ thống phân phối hàng hóa tới
khách hàng. Cùng với đó một bộ phận khách hàng mà công ty muốn hướng đến là những
khách hàng cá nhân đặc biệt là tầng lớp trung lưu trở nên có nhu cầu giao hàng theo yêu

cầu, đúng thời gian, địa chỉ, trang phục , yêu cầu về ngoại hình người giao hàng… Như
vậy có thể phân loại khách hàng của cửa hàng thành hai loại chính theo nhu cầu sử dụng
dịch vụ: khách hàng kinh doanh với mục đích sử dụng dịch vụ để giao hàng tới tay khách
hàng, khách hàng cá nhân sử dụng dịch vụ mục đích cá nhân. Như vậy chính sự phát triển
của thương mại điện tử trên intrernet đã đem đến nguồn khách hàng lớn cho dịch vụ giao
hàng của cửa hàng. Dưới đây là biểu đồ thống kế sự phát triển của các giao dịch mua
hàng trên internet của nước ta trong một số năm gần đây:

4


Biểu đồ:sự phát triển doanh số của thương mại điện tử tại Việt Nam.
Biểu đồ trên chỉ phản ánh được một bộ phận khách hàng doanh nghiệp của cửa
hàng còn lượng khách hàng cá nhân rất lớn mà cửa hàng có thể khai thác. Ngoài ra chúng
ta nhận thấy lượng người thuộc tầng lớp trung lưu và giàu của nước ta tăng cao nên dịch
vụ giao hàng theo nhu cầu của công ty rất có triển vọng để phát triển.
Hiện nay trên thị trường có các công ty, doah nghiệp lớn cũng cũng cấp dịch vụ
giao hàng. Nổi bật như một số doanh nghiệp dưới đây:
-

Hệ thống bưu điện Việt Nam
Giaohangnhanh.com
Viettel post…..
Ngoài ra còn rất nhiều công ty, doanh nghiệp, cá nhân khác cung cấp dịch vụ giao

hàng, tuy nhiên tất cả đều chỉ cung cấp những dịch vụ giao hàng bình thường chưa đáp
ứng được những nhu cầu, đòi hỏi cao cảu khách hàng. Vậy nên đây là cơ hội để doanh
nghiệp đáp ứng nhu cầu khách hàng và gia nhập thị trường. Với những dịch vụ độc đáo
nên cửa hàng vẫn có thể có lợi thế cạnh tranh riêng trong một thị trường rất lớn với nhiều
đối thủ cạnh tranh như vậy.

5


Phần 2: Mô tả doanh nghiệp và sản phẩm
2.1 Mô tả doanh nghiệp
- Tên doanh nghiệp: Hệ thống cửa hàng giao hàng Tương Lai
- Vốn đầu tư: 700 trđ/ cửa hàng
- Sứ mệnh: Mang đến sự thuận tiện cho khách hàng và sự yên tâm cho doanh
nghiệp. Với thông điệp “Kết nối sự yêu thương” kết nối khách hàng cho doanh
-

nghiệp và kết nối tình cảm giữa người với người.
Tầm nhìn: trở thành công ty giao hàng cung cấp dịch vụ theo yêu cầu lớn nhất

-

Việt Nam
Địa chỉ: Mở văn phòng tại 5 thành phố lớn : Hà Nội, Hải Phòng, Hồ Chí Minh,

-

Đà Nẵng, Điện Biên. Sau đó có phương án mở rộng kinh doanh tại tất cả nước.
Đây là doanh nghiệp đầu tiên cung cấp dịch vụ giao hàng theo yêu cầu, phục vụ
mọi nhu cầu của khách hàng. Tất cả khách hàng muốn gia hàng đều được phục
vụ mọi yêu cầu cam kết đảm bảo uy tín chất lượng nhất. Nơi gửi gắm yêu
thương tình cảm đến tương lai cho khách hàng.

2.2 Mô tả sản phẩm
Cửa hàng cung cấp dịch vụ giao hàng với những hàng hóa theo pháp luật quy định

cho các khách hàng doanh nghiệp và cá nhân, tổ chức có nhu cầu. Đáp ứng những nhu
cầu kèm theo như trang phục, ngoại hình của nhân viên giao hàng.
Cửa hàng cung cấp dịch vụ giao hàng tới tương lai. Khách hàng tới cửa hàng của
công ty thỏa thuận các hợp đồng, điều khoản dịch vụ và thanh toán trước tiền dịch vụ,
hàng hóa (nếu có) và công ty thực hiện hợp đồng theo yêu cầu, thời gian quy định trong
điều khoản hợp đồng. Ngoài ra công ty còn kết hợp với các tổ chức từ thiện nếu trong
trường hợp địa chỉ, người nhận khách hàng cung cấp cùng với khách hàng mất liên lạc
quá thời gian quy định thì số tiền xẽ được ủng hộ cho quỹ từ thiện và điều này được nói
rõ với khách hàng nếu khách hàng đồng ý xẽ có điều khoản rõ ràng trong hợp đồng.
Dịch vụ cửa hàng cung cấp đảm bảo chất lượng, đúng yêu cầu của khách hàng và
tuân thủ luật pháp Việt Nam với ý nghĩa xã hội cao.

6


Phần 3: Kế hoạch marketing
 Xác định mục tiêu hoạt động của cửa hàng: Cung cấp dịch vụ giao hàng theo mọi
yêu cầu của khách hàng. Đặc biệt cung cấp dịch vụ giao hàng trong tương lai giúp
mọi người có thể gửi hàng tới những thế hệ sau, người thân trong tương lai.
 Sau khi tìm hiểu thị trường cửa hàng có kế hoạch cung cấp giá cả và dịch vụ phục
vụ như sau :
o Dịch vụ giao hàng nội thành: 15.000/đơn khối lượng hàng kích thước dưới 2
kg. + 5.000 giao trong 24h + 5000 đ/ kg tiếp theo.+ 10.000 đ/ thu hộ
o Dịch vụ giao hàng ngoại thành: 25.000/đơn khối lượng hàng kích thước
dưới 2 kg. + 5.000 giao trong 24h + 5000 đ/ kg tiếp theo 10.000 đ/ thu hộ.
o Dịch vụ giao hàng liên tỉnh: 1000 đ/ km /100km đầu tiên/ đơn khối lượng
hàng kích thước dưới 2 kg. + 5.000 giao trong 24h + 5000 đ/ kg tiếp theo+
500đ/km tiếp theo + 10.000 đ/ thu hộ.
o Dịch vụ gói quà: tùy khích thước khối lượng.
o Dịch vụ giao hàng theo yêu cầu: giá cả thỏa thuận theo nhu cầu.

o Dịch vụ giao hàng trong tương lai: thỏa thuận theo yêu cầu khi làm hợp
đồng. (có giao hàng ở nước ngoài)
 Kế hoạch tiếp thị cho cửa hàng:
- Tiếp thị thông qua website của cửa hàng.
- Tiếp thị thông qua hình thức tờ rơi, quảng cáo tại các biển quảng cáo công cộng.
- Tiếp thị thông qua các mạng xã hội như facebook, zalo….
- Tiếp thị thông qua quảng cáo trực tuyến.
- Tiếp thị trên báo chí, truyền hình.
- Tiếp thị thông qua những nhóm youtuber nổi tiếng như: kemxoitv, phatv….
- Tiếp thị trực tiếp với những khách hàng cá nhân, doanhh nghiệp.
- Những kế hoạch này cần được xây dựng chi tiết và cân đối nguồn tài chính khi
thực hiện triển khai.

7


Phần 4: kế hoạch sản xuất
 Tại mỗi cửa hàng của công tycần đảm bảo có những bộ phận đảm nhận nhiệm vụ
-

riêng:
Bộ phận tổ chức các đội giao hàng: Tuyển chọn nhân viên làm toàn thời gian, bán
thời gian có sơ yếu lí lịch rõ ràng và đảm bảo yêu cầu cảu công việc. Ưu tiên
những nhân viên gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Và tổ chức thành các đội chuyên

-

biệt gồm một quản lý và một phó quản lý mỗi đội từ 10 đến 15 thành viên.
Bộ phận phát triển khách hàng: Hoạt động trên thị trường của toàn hệ thống, có
nhiệm vụ tìm kiếm, chăm sóc khách hàng, mô tả sản phẩm dịch vụ của công ty và

giải thích và ký kết các hợp đồng dịch vụ với khách hàng. Đảm bảo doanh thu và

-

lợi nhuận cho công ty.
Bộ phận kỹ thuật lưu trữ thông tin của khách hàng cung cấp: đảm bảo bảo mật
thông tin khách hàng, có biệt pháp sao lưu và back up dữ liệu đề phòng sự cố sảy

-

ra.
Bộ phận kế toán – lễ tân: gồm một kế toán chính chịu trách nhiệm về các hoạt
động thu ngân, kế toán tại cửa hàng và báo cáo về cho kế toán của hệ thống. Ngoài
ra nhân viên lễ tân thực hiện nhiệm vụ gặp khách hàng và những công việc tại kho

-

hàng của mỗi cửa hàng.
Nhân lực phục vụ cho mỗi cửa hàng được tuyển chọn thông qua phương pháp

tuyển chọn của cửa hàng được xây dựng trong kế hoạch tuyển trọn riêng.
 Máy móc dụng cụ sử dụng trong cửa hàng được mua từ những công ty uy tín và
cung cấp đồng bộ trên toàn hệ thống. Đảm bảo chuẩn xác trong việc định lượng
sản phẩm của khách hàng và giá cả dịch vụ doanh nghiệp cung cấp.
 Kết hợp với các doanh nghiệp vận tải, hàng không giao kết hợp đồng vận tải hàng
hóa cho công ty khi cần thiết để đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng.
 Thực hiện nhận hàng hóa và ký hợp đồng dịch vụ theo đúng quy trình, nghiêm túc
trong khâu kiểm tra và nghiệm thu tình trạng hàng hóa trước khi giao hàng tránh
trường hợp nhận những hàng hóa trái pháp luật quy định.

8


Phần 5 : Kế hoạch phát triển doanh nghiệp
 Khi mới khai trương cửa hàng việc tiếp thị cửa hàng cần được đẩy mạnh thu hút
khách hàng đến và sử dụng dịch vụ. Khai trương đồng thời 5 của hàng tại hai thành
-

phố lớn thành phố hồ chí minh và hà nội, đà nẵng , hải phòng và điện biên.
Xây dựng và duy trì một trang web đồng thời với đó là các trang, cá diễn đàn trên

internet có group, fanpage của cửa hàng.
- Đăng tin quảng cáo trên internet, truyền hình.
 Sau khi ổn định hoạt động của hai của hàng tại các thành phố lớn công ty xẽ tiếp
tục nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu khách ở những thành phố phát triển
khác như: bắc giang, bắc ninh, cần thơ, kiên giang…và xây dựng cửa hàng mở
rộng công ty để phục vụ tốt nhất cho khách hàng khi đến với mỗi cửa hàng thuộc
công ty. Tại những thành phố lớn nhu cầu khách hàng lớn công ty cần mở thêm
nhiều cửa hàng để đảm bảo nhu cầu của khách hàng được phục vụ tốt nhất.
 Khi dịch vụ giao hàng cơ bản và tương lai được vận hành ổn định công ty tiếp tục
cung cấp thêm những dịch vụ giao hàng độc đáo khác như: giao hàng thần tốc,
giao hàng bằng ô tô......
 Hiện nay xã hội ngày càng phát triển thu nhập con người ngày càng cao nhưng tình
cảm, sự kết nối lại giảm xuống công ty đóng vai trò như cầu nối gắn kết những tìn
cảm giữa người với người. Không chỉ là dịch vụ giao hàng đơn thuần mà công ty
còn có sứ mệnh trao những yêu thương cho khách hàng. Với phương châm vui
lòng khách đến vừa lòng khách đi các cửa hàng của công ty luôn cung cấp những
dịch vụ đáp ứng đầy đủ nhu cầu của khách hàng.
 Các cửa hàng trích một phần lợi nhuận và kết nối những tấm long hảo tâm từ chính
khách hàng của mình đối với những tổ chức từ thiện uy tín đóng góp một phần

công sức vào các hoạt động xã hội cải thiện đời sống con người.
 Công ty xây dựng thương hiệu uy tín cho mình khi nhắc đến dịch vụ giao hàng
chất lượng theo yêu cầu khách hàng xẽ nhớ đến dịch vụ giao hàng tương lai.

9


Phần 6: Mô tả nhóm đồng sáng lập
 Hệ thống cửa hàng cung cấp dịch vụ giao hàng được tổ chức quản lý theo hệ thống
chuỗi cửa hàng. Đứng đầu là giám đốc công ty mỗi cửa hàng có một quản lý riêng
kết nối với các phòng chức năng:
Sơ đồ tổ chức:
Ban Giám đốc

Phòng
Kế toán

Phòng kỹ
thuật

Phòng
Phòng tổ chức – hành chính
kinh
doanh

Ghi chú :
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức
Cácnăng
cửa hàng hoạt động

Giám đốc: có vai trò chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất của công ty
Phòng kế toán: có chức năng tham mưa cho giám đốc về những vấn đề tài chính
của trung tâm, xây dựng kế hoạch tài chính, thống kê tài chính, tài sản của công ty
Phòng kinh doanh: chịu trách nhiệm và hoạt động kinh doanh, thị trường, khách.
Phòng kỹ thuật: chịu trách nhiệm lưu trữ hồ sơ, thông tin, mạng…..
Phòng tổ chức- hành chính: tuyển dụng và tổ chức các đội giao hàng cho các cửa
hàng đại diện.
Phần 7: Trình bày những rủi ro cơ bản
 Rủi ro đến từ khách hàng: Thị trường ngày càng có sự cạnh tranh gay gắt đặc biệt
là giá cả chính vì vậy khách hàng có thể lựa chọn những cửa hàng với mức giá rẻ
hơn. Và dịch vụ giao hàng tương lai của công ty còn mới vì vậy khách hàng chưa
10


biết đến hoặc có nghi ngờ khi sử dụng vì có những hợp đồng công ty thực hiện
nghĩa vụ khi khách hàng không còn nữa.
Ngoài ra khách hàng có thể mang đến rủi ro cho công ty từ chính những hàng hóa
mà khách hàng gửi tại công ty. Có thể là hàng hóa cấm, hàng hóa cần bảo quản
trong nhưng môi trường đặc biệt mà khách hàng không lưu ý nhân viên của cửa
hàng nếu khâu kiểm soát nghiệm thu hàng hóa không được thực hiện đúng quy
trình.
 Rủi ro từ cơ chế chính sách của nhà nước: ví dụ: việc nhà nước đưa ra chính sách
thu thế kinh doanh từ hoạt động kinh doanh trên mạng internet có thể có ảnh
hưởng tới hoạt động của cửa hàng. Khi đó giá cả hàng hóa trên internet tăng lên
khi các công ty, cá nhân không bán được hàng thì nhu cầu giao hàng cũng giảm
xuống.
 Rủi ro từ các đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cùng kinh doanh trong lĩnh vực cung
cấp dịch vụ lâu năm trên thị trường có tiềm lực tài chính dồi rào và xây dượng
thương hiệu và thị trượng nhất định có những lợi thế cạnh tranh lớn. Ví dụ : dịch
vụ giao hàng vietel post có chi nhánh phủ rộng khắp cả nước.

 Rủi ro hỏng hóc, mất mát, thất lạc hàng hóa khi lưu kho và vận chuyển: Đây là một
rủi ro cơ bản nhất trong lĩnh vực cung ứng dịch vụ giao hàng mà công ty cần có
những biện pháp để hạn chế tối đa những tổn thất này sảy ra.
 Rủi ro từ nhân viên giao hàng: với một lượng lớn nhân viên hoạt động cần được
quản lý và đào tạo nghiêm túc, có trách nhiệm vì không làm việc tại văn phòng cụ
thể lên đội ngũ nhân viên lớn này rất khó kiểm soát chất lượng hoạt động cung cấp
dịch vụ của công ty.

11


Phần 8: kế hoạch tài chính
 Công ty cần dự tính đầu tư các tài sản ban đầu của một cửa hàng như sau:
ĐVT: 1000 đồng.
Chỉ tiêu

Số

Số

Chỉ tiêu

Số

Số tiền

lượng

tiền

Bàn làm việc quản lý

1 cái

5.000

Bộ đàm liên lạc

2 chiếc

2.000

Ghế quản lý

1 cái

1.000

Quạt treo tường

5 bộ

2.500

Ghê nhân viên

5 cái

1.000

Tủ lạnh

1 bộ

5.000

Bàn, ghế tiếp khách

1 bộ

6.000

Máy bơm

1 cái

1.000

Cân

5 cái

10.000 Camera an ninh

1 bộ

4.000

Văn phòng phẩm

10.000 Điều hòa

2 chiếc

20.000

Giá để hàng

10.000 Dây điện

lượng

500

Đồng phục nhân viên

7 bộ

2.100

Quầy phục vụ

1 bộ

4.000

Bộ phát wifi

1 bộ

1.000

Khóa xe cho khách

1 bộ

2.000

Xe nâng hàng

1 cái

20.000 Máy in

1 cái

3.000

Thiết bị di chuyển hàng

3 cái

3.000

Máy tính quản lý

2 bộ

20.000

5.000

Xô đựng rác, tiết bị vs

Trang trí cửa hàng
Tổng

500
138.600

12


 Chi phí đầu tư sửa sang hàng hóa tại một cửa hàng trong tháng ban đầu
Đvt:1.000 đồng
Chỉ tiêu
Số lượng
Số tiền
Chỉ tiêu
Số lượng
Số tiền
Sửa sang sửa hàng
20.000
Văn phòng phẩm
10.000
Chi phí tuyển dụng nhân
20.000
Biển hiệu của hàng
5.000
viên

Tổng
55.000
 Chi phí thuê mặt bằng, phí hoạt động và nhân công 3 tháng đầu cho một cửa hàng:
Đvt:1.000 đồng
Chỉ tiêu
Đặt cọc tiền thuê nhà
Quản lý

Số lượng
3 tháng
1*3 tháng

Số tiền
30.000
45.000

Nhân viên lễ tân
2*3tháng
30.000
Tổng
 Chi phí chung cho cả công ty:
Chỉ tiêu
Giấy phép kinh doanh và
các loại giấy tờ khác
Chi phí lễ khai trương, ra
mắt
Tổng

Số lượng

Chỉ tiêu
Số lượng
Số tiền
Điện nước, internet
3 tháng
4.500
Thu ngân kiêm kế 1* 3 tháng 18.000
toán
Nhân viên giao hàng
15*3 tháng 360.000
487.500

Số tiền
10.000

Chỉ tiêu
Phần mềm quản lý

20.000

Quảng cáo

Số lượng

3 tháng
đầu

Số tiền
50.000
60.000

140.000

 Nguồn vốn lưu động tại mỗi cửa hàng là : 3.000.000 đồng.
 Tổng chí phí đầu tư của công ty là xấp xỉ 3,5 tỷ đồng
 Cơ cấu vốn:
Nguồn vốn được huy động từ nhiều nguồn bao gồm 50% vốn tự có và 50% vốn
vay ngân hàng.
 Sau khi công ty đi vào hoạt động dự tính sẽ có doanh thu 3 và chi phí tháng đầu
như sau: số liệu tính toán dựa trên những khảo sát thực tế của đơn vị tại những cửa
hàng kinh doanh cùng lĩnh vực khi mới thành lập.
13


Báo cáo kết quả kinh doanh 3 tháng đầu hoạt động của công ty
Đvt: 1.000 đồng
ST
T
1
2
3
3
4
5
6
7
7
8
9

CHỈ TIÊU

SỐ TIỀN

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch
vụ
chi phí vật tư hàng hóa
Chi phí nhân công
Chi phí bán hàng và quản lý doanh
nghiệp
Chi phí dịch vụ mua ngoài( điện ,
nước….)
Chi phí khấu hao TSCS
Chi phí trả lãi vay
Chi phí khác

4.000.000
30.000
2.300.000
25.000
4.500
30.000
50.000
50.000

Lợi nhuận trước thuế
1.510.500
Chi phí Nộp thuế thu nhập doanh 1.510.500x22%=332.310
nghiệp
Lợi nhuận sau thuế
1.178.190

Như vật theo số liệu thống kê tính toán ước lượng ban đầu hệ thống cửa hàng của
công ty kinh doanh đạt lợi nhuận.

14


Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình “Khởi sự kinh doanh” – Chủ biên: PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền, TS.
Ngô Thị Việt Nga, 2015.
2. Tài liệu online môn khởi sự kinh doanh của hệ thống topica.

15