Thực trạng và giải pháp hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật hải ly

ĐỀ TÀI
“Thực trạng và giải pháp hoạt
động đầu tư nhằm nâng cao năng
lực cạnh tranh của công ty TNHH
thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly”

1


Mục lục

2


LỜI MỞ ĐẦU

Nghiên cứu, phát triển khoa học kỹ thuật và phát triển kinh tế là hai vấn đề
luôn song hành và có quan hệ mật thiết với nhau. Khoa học càng phát triển thì
càng khẳng nền kinh tế đang có cơ hội và điều kiện phát triển thuận lợi. Khoa
học phục vụ cho nhu cầu ngày càng cao của con người, những nhu cầu về nghiên
cứu, sử dụng máy móc thiết bị hiện đại, những công cụ, thiết bị hỗ trợ hoạt động
sản xuất kinh doanh trở nên dễ dàng và tạo ra năng suất lao động ngày càng cao.
Thực tế cho thấy, trong những năm trở lại đây, đảng và nhà nước ta luôn chú
trọng việc khuyến khích các tổ chức, các cá nhân tham gia quá trình nghiên cứu
phát triển khoa học kỹ thuật, khuyến khích việc ứng dụng một cách có hiệu quả
trang thiết bị hiện đại vào quá trình sản xuất, quá trình nghiên cứu, tạo ra sản
phẩm mới phục vụ cho quá trình phát triển kinh tế…
Là một công ty hoạt động dưới dạng công ty TNHH mặc dù quy mô còn
khá nhỏ nhưng có thể nói rằng, trong thời gian qua, công ty TNHH thiết bị khoa
học kỹ thuật Hải Ly đang làm tốt việc thực hiện sản xuất kinh doanh các mặt
hàng thiết bị khoa học kỹ thuật, cung ứng sản phẩm cho các cá nhân, các đơn vị

tổ chức có nhu cầu trong và ngoài nước, thực hiện tốt chủ trương phát triển
ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh của đảng và nhà nước đề ra. Theo xu hướng
phát triển chung của nền kinh tế, công ty cũng đã có những đóng góp nhất định
cho quá trình phát triển nền kinh tế của đất nước nói chung và sự phát triển bền
vững của bản thân công ty nói riêng.
Trong xu thế hội nhập nền kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ, sự phát triển đa
dạng của các ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh trong nước và trên thế giới, có
thể nói lĩnh vực kinh doanh các thiết bị khoa học kỹ thuật đang diễn ra thuận lợi,
tạo ra nhiều cơ hội và tiềm năng cho các nhà đầu tư. Cũng chính vì thế mà trong
thời gian qua có rất nhiều nhà đầu tư hoạt động dưới dạng các công ty tham gia
vào lĩnh vực kinh doanh này. Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt và

3


khốc liệt ấy, công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly đã nhận thức được
tầm quan trọng của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc biệt là quá trình
đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Hoạt động đầu tư này
đang được xem xét và tiến hành một cách nghiêm túc trong quá trình sản xuất
kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, khi tiến hành hoạt động đầu tư nhằm nâng
cao năng lực cạnh tranh của công ty bên cạnh những thành công mà công ty gặt
hái được là những thành tích đáng kể thì cũng gặp phải những khó khăn và hạn
chế nhất định. Chính vì thế, để xem xét nghiên cứu một cách cụ thể hoạt động
đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty, tác giả xin chọn đề tài:
“Thực trạng và giải pháp hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly” cho đề tài
chuyên đề tốt nghiệp.
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, kết cấu của chuyên đề gồm 2
chương:
Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh

tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly.
Chương II: Một số giải pháp và kiến nghị nhằm tăng cường hiệu quả hoạt
động đầu tư tại công ty.
Do thời gian nghiên cứu và tìm hiểu cả về lý luận và thực tiễn, cùng với
trình độ hiểu biết còn nhiều hạn chế nên bài viết của em không tránh khỏi những
thiếu xót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô và các
bạn.
Em xin chân thành cám ơn cô giáo Đinh Đào Ánh Thủy đã tận tình giúp
đỡ em trong quá trình lựa chọn và hoàn thiện đề tại này. Đồng thời em cũng xin
gửi lời cảm ơn tới toàn thể cán bộ trong công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật
Hải Ly nói chung và các cô chú, anh chị trong phòng kế toán và phòng kế hoạch
tổng hợp nói riêng, đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập tại đơn vị.
Em xin chân thành cám ơn!

4


Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly.
1.1 Giới thiệu tổng quan về công ty
1.1.1 Lịch sử hình thành công ty
1.1.1.1 Thông tin chung về công ty
- Tên công ty: công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly.
- Địa chỉ trụ sở chính: phòng 1, tầng 7, toà nhà 29, phố Lê Đại Hành,
Phường Lê Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội.
- Điện thoại: 04.39780235
- Fax: 04.39780056
- Email: /
- Website: HailySci.com
- Giấy phép kinh doanh số: 049827 do phòng đăng kí kinh doanh - Sở Kế

Hoạch và Đầu Tư thành phố Hà Nội cấp 02/10/1996
- Số vốn điều lệ: 31.400.000.000 đồng VN
- Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: trong nước (tất
cả các tỉnh thành trong cả nước) và nước ngoài.
1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Từ năm 1996 đến nay, công ty TNHH thiết bị Hải Ly có sự phát triển
mạnh mẽ về mọi mặt đặc biệt là về nguồn vốn, nguồn nhân lực và năng lực sản
xuất kinh doanh, cụ thể là:
- Trước 1996: công ty hoạt động dưới dạng nhỏ, kinh doanh cấp cơ sở, hay
hộ kinh doanh có quy mô rất nhỏ manh mún.
- Từ 1996-2002: Trước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế cùng với
yêu cầu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh và mở rộng hoạt động sản xuất
kinh doanh. Năm 1996, công ty chính thức đăng kí hoạt động kinh doanh dưới
hình thức công ty TNHH hai thành viên trở lên. Đây là mốc thời điểm quan trọng
trong sự ra đời và hoạt động của công ty. Năm 1996, là năm công ty tiến hành

5


đăng ký với nhà nước để quyết định thành lập doanh nghiệp sản xuất kinh doanh.
Đây cũng là năm đầu tiên công ty soạn thảo điều lệ hoạt động. Tuy nhiên công ty
vẫn hoạt động ở mức độ nhỏ hẹp, cấp cơ sở và không được nhiều người biết đến.
Trụ sở chính của công ty thời gian này đặt tại TP Hồ Chí Minh.
-Từ 2002-2004: Mặc dù gặp nhiều khó khăn và thử thách trong bối cảnh
nền kinh tế có nhiều yếu tố bất ổn định. Nhưng có thể nói, đây là thời kì quan
trọng và có nhiều sự kiện nổi bật đánh dấu sự ra đời chính thức của công ty ở thị
trường trong nước và thế giới.
Năm 2002, công ty chính thức đặt trụ sở chính ở Hà Nội với địa chỉ: 92 Tô
Hiến Thành - Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội
Từ đây, công ty là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân độc lập, hạch toán

kinh tế độc lập, có con dấu giao dịch riêng mang tên công ty, có tài khoản Việt
Nam và ngoại tệ tại ngân hàng nhà nước.
Công ty TNHH Hải Ly là đơn vị kinh tế cơ sở, hoạt động theo nguyên tắc
tự quản, có tư liệu sản xuất và các vốn khác, tự quyết định mọi vấn đề về sản
xuất kinh doanh, tự chịu trách nhiệm về thu nhập, lỗ và lãi.
Công ty đã thiết lập được mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức ngoại
thương nhà nước để xuất, nhập khẩu các sản phẩm của công ty, nhập khẩu hàng
hoá, vật tư nguyên liệu, thiết bị toàn bộ, thiết bị bán lẻ, phụ tùng thay thế để phục
vụ cho sản xuất kinh doanh.
- Từ 2004 – 2009: vốn điều lệ của công ty là :5.100.000.000 đồng VN,
công ty soạn thảo điều lệ lần 4. Trụ sở chính của công ty là :số 87, Mai Hắc Đế,
phường Bùi Thị Xuân, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội.
Giai đoạn này, công ty đã thực sự khẳng định vị trí của mình trên thị
trường, kể cả thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Công ty đã mở rộng
quan hệ đối tác với nhiều nước trên thế giới, đặc biệt là những nước có thị
trường rộng lớn và có trang thiết bị công nghệ hiện đại như: Mỹ, Anh, Pháp, Hàn
Quốc….

6


Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên, mặc dù phải đối mặt với
cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, song công ty vẫn đạt được mức doanh thu
tương đối khả quan từ 60- 80 tỷ đồng/ năm.
- Từ 2009 đến nay, năm 2009 công ty soạn thảo và thông qua điều lệ hoạt
động lần thứ 5. Với số vốn điều lệ tăng lên đến mức 31.400.000.000 đồng. Công
ty có trụ sở chính tại phòng1, tầng 7, toà nhà 29, phố Lê Đại Hành, phường Lê
Đại Hành, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. Văn phòng đại diện của công ty là:
phòng 402 lầu 4, chung cư 151 Nguyễn Đìng Chính, phường 11, quận Phú
Nhuận thành phố Hồ Chí Minh.

Năm 2009 công ty đang phấn đấu đạt được mức doanh thu trên 100 tỷ
đồng Việt Nam.
1.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly quản lí theo chức năng bao gồm
tổng giám đốc, giám đốc, các phòng ban như: Phòng kinh doanh, phòng chăm
sóc khách hàng, phòng kế toán, phòng hành chính…Việc tổ chức các phòng ban
chức năng trong công ty hợp lí là thành công bước đầu trong quá trình tiến hành
sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, theo xu hướng phát triển chung của
nền kinh tế thì cơ cấu tổ chức của một công ty phải luôn có sự điều chỉnh, hoàn
thiện sao cho phù hợp với xua hướng phát triển chung của nền kinh tế và có như
thế, công ty mới dễ dàng hội nhập, phát triển. cạnh tranh được với các công ty
cùng ngành. Có thể khái quát bằng sơ đồ sau:
Nhìn vào sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty có thể thấy mối quan hệ giữa
cấp trên với cấp dưới là một đường thẳng (trực tuyến), các bộ phận thực hiện
chức năng của mình và chịu giám sát của phó giám đốc và tổng giám đốc, giám
đốc và tổng giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của
công ty trước nhà nước. Cơ cấu này phù hợp với tính chất sản xuất của công ty,
cụ thể là: các loại sản phẩm và thiết bị khoa học kỹ thuật, trong nền kinh tế thị
trường, sự cạnh tranh của các công ty trên mọi lĩnh vực, thì cơ cấu tổ chức bộ
máy là hoàn toàn phù hợp, theo đó các bộ phận tự chịu trách nhiệm về chức

7


năng, nhiệm vụ mà cấp trên giao cho. Đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ giữa
các phòng ban tạo ra các hoạt động nhịp nhàng trong doanh nghiệp đưa công ty
ngày một kinh doanh có hiệu quả.

Ban giám đốc
Phó giám đốc

Phó giám đốc

Trụ sở chính

Phòng tài chính
kế toán.

Phòng chăm sóc
khách hàng

Văn phòng đại diện

Phòng hành
chính

Phòng bán hàng
(maketing)

Các phòng ban
khác

8


Sơ đồ tổ chức các phòng ban của công ty TNHH thiết bị khoa học kỹ thuật
Hải Ly

1.1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, chức năng trog công ty
Để đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, và tiến tới

mục tiêu tiết kiệm các khoản chi phí của công ty, công ty luôn đặt ra chỉ tiêu cho
từng năm và quy định chức năng nhiệm vụ rõ ràng cho các phòng ban, chức
năng riêng thông qua điều lệ của công ty. Cụ thể, chức năng của các phòng ban
như sau:
● Giám đốc
Là người đại diện cho công ty trước pháp luật và trước khách hàng, tổ
chức và điều hành mọi hoạt động của công ty theo nghị quyết và quyết định của
HĐTV, là người được quyền tuyển dụng hoặc cho thôi việc người làm công
không đáp ứng nhu cầu kinh doanh, người vi phạm nội quy và quy chế họat động
của công ty. Ngoài ra, giám đốc còn là chủ tài khoản của công ty, thay mặt công
ty ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng. Giám đốc chịu trách nhiệm trước
HĐTV về hiệu quả hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước về
việc chấp hành pháp luật trong công ty.
● Phó giám đốc

9


Giúp giám đốc quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu
trách nhiệm trước giám đốc về công tác quản lí hoạt động tài chính của công ty,
công tác thức hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đã đặt
ra và đưa ra các biện pháp tối ưu.
● Phòng tài chính kế toán
Có nhiệm vụ căn cứ vào kế hoạch thực hiện sản xuất kinh doanh của công
ty để lập kế hoạch cung cấp vốn đủ cho các hoạt động sản xuất. Theo dõi tình
hình tài chính của công ty, quản lý quỹ tiền mặt và thu chi tiền mặt theo nguyên
tắc chế độ. Quản lí chứng từ sổ sách có liên quan đến hoạt động tài chính của
công ty. Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, thanh quyết toán các
khoản công nợ, phối hợp với ban giám đốc của công ty quản lí toàn bộ tài sản
trang thiết bị máy móc của công ty.

● Phòng chăm sác khách hàng
Xây dựng tổ chức quản lý các công việc tại Phòng đảm bảo đáp ứng mọi
yêu cầu của khách hàng. Quản lý, duy trì mối quan hệ giữa Công ty với các
khách hàng hiện đang giao dịch đảm bảo mục tiêu doanh số của Công ty giao và
các khách hàng mới.Tổ chức, triển khai thực hiện các chương trình xúc tiến bán
hàng trên phạm vi được giao. Kiểm soát các cơ chế chính sách bán hàng phù hợp
nhằm thúc đẩy doanh số và giảm công nợ khách hàng. Tổ chức thực hiện nâng
cao chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng theo kế hoạch, chiến lược của
Công ty. Theo dõi đôn đốc, xử lý mọi thông tin liên quan đến khiếu nại khách
hàng. Tổ chức giao nhận hàng hoá cho khách hàng đáp ứng được nhu cầu khách
hàng. Tiếp nhận mọi thông tin của khách hàng; Phân loại xử lý thông tin; Quản
lý hàng hoá của Công ty, đôn đốc và triển khai cung cấp hàng hóa cho khách
hàng và chi nhánh của công ty theo yêu cầu.
● Phòng hành chính
Tham mưu cho giám đốc về lập kế hoạch quỹ tiền lương, các hình thức chi
trả lương thưởng, đảm bảo công tác bảo hiểm xã hội, quan tâm đến những người

10


có công trong phát minh sáng chế cho công ty.Quản lí lưu trữ hồ sơ văn thư bảo
mật, điều động phương tiện giao và nhận hàng.
● Phòng bán hàng
Đảm nhận với chức năng tham mưu Ban Lãnh đạo trong việc phát triển
mở rộng thị trường, thị phần; nghiên cứu chiến lược thị trường, nghiên cứu và
phát triển sản phẩm, dịch vụ mới... giữ gìn và gia tăng giá trị thương hiệu của
đơn vị. Và một số nhiệm vụ khác.
● Các phòng ban khác
Bộ phận quản lí kho hàng, bộ phận chuyên chở của công ty, bộ phận quản
lí môi trường cảnh quan… đây là những bộ phận cũng góp phần quan trọng trong

thúc đẩy quá trình phát triển của công ty, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty diễn ra thuận lợi.
1.1.3 Lĩnh vực và đặc điểm hoạt động của công ty
1.1.3.1 Lĩnh vực hoạt động của công ty.
Hiện nay, công ty đang tiến hành cung cấp hơn 100 sản phẩm các loại,
thuộc các nước khác nhau trên thế giới. Ngoài những sản phẩm truyền thống,
công ty đang có kế hoạch cung cấp nhiều loại sản phấm mới xuất hiện trên thị
trường nước ngoài và chưa từng có trên thị trường trong nước.
Các thiết bị, dụng cụ và hoá chất do công ty cung cấp đều có xuất xứ từ
các nhà sản xuất nổi tiếng hàng đầu thế giới như ở các nước Mỹ, Anh, Pháp,
Đức, Thuỵ Sĩ, Nhật, Ý, Tây Ban Nha…Các thiết bị này đáp ứng đầy đủ nhu cầu
ngày càng phát triển của khoa học kỹ thuật về vấn đề kiểm tra chất lượng sản
phẩm, vệ sinh thực phẩm, bảo vệ môi trường và an toàn lao động, công nghệ sinh
học, công nghệ dược, y tế, môi trường, Polymer, Life Sciences, công nghệ gen,
Protemic, hợp chất tự nhiên….
Xét trong lĩnh vực kinh doanh, công ty chuyên về các hoạt động sau: sản
xuất các loại thiết phục vụ y tế (tủ thuốc, bàn khám bệnh, xe đẩy bệnh nhân, và
thiết bị phụ trợ cho nghiên cứu khoa học); buôn bán hàng tư liệu sản xuất, hàng
tư liệu tiêu dùng; dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ; đại lý

11


mua bán ký gửi hàng hoá; sản xuất và buôn bán trang thiết bị y tế, thiết bị phân
tích, đo lường, kiểm nghiệm; sản xuất các loại hoá chất, hoá chất phân tích, hoá
chất công nghiệp phục vụ nghiên cứu khoa học và sản xuất (trừ hoá chất nhà
nước cấm); buôn bán thiết bị máy tính, máy chủ, UPS, thiết bị mạng.
Đối với các ngành nghề kinh doanh có điều kiện, doanh nghiệp chỉ kinh
doanh khi có đủ điều kiện theo quy định của pháp luật.
1.1.3.2 Đặc điểm hoạt động của công ty.

Là một công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thương mại. Công ty
thiết bị khoa học kỹ thuật Hải Ly là nhà cung cấp các thiết bị: phân tích, đo
lường, kiểm nghiệm uy tín trong nhiều năm thuộc các lĩnh vực: Môi trường, y tế,
đào tạo, công nghiệp, nông lâm nghiệp, thuỷ sản, dược phẩm,…
Là đại lý độc quyền tại Việt Nam của một trong các hãng cung cấp thiết bị
hàng đầu thế giới HPLC, UPLC & LCMS/MS, GCMS, GCMS/HR(waters
corporation – HOA KỲ), thiết bị quang phổ hấp thụ nguyên tử AAS, quang phổ
phát xạ Plasma – CP – MS, quang phổ huỳnh quang, quang phổ hồng ngoại
FTIR, cộng hưởng từ MNR, khối phổ biến đổi Fourier FTMS(vairan - Mỹ)… và
các hãng khác.
Xét trong lĩnh vực kinh doanh, công ty chuyên về các hoạt động sau: sản
xuất các loại thiết bị phục vụ y tế (tủ thuốc, bàn khám bệnh, xe đẩy bệnh nhân,
và thiết bị phụ trợ cho nghiên cứu khoa học); buôn bán hàng tư liệu sản xuất,
hàng tư liệu tiêu dùng; dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ; đại
lý mua bán ký gửi hàng hoá; sản xuất và buôn bán trang thiết bị y tế, thiết bị
phân tích, đo lường, kiểm nghiệm; sản xuất các loại hoá chất, hoá chất phân tích,
hoá chất công nghiệp phục vụ nghiên cứu khoa học và sản xuất (trừ hoá chất nhà
nước cấm); buôn bán thiết bị máy tính, máy chủ, UPS, thiết bị mạng.
Hiện nay, hoạt động kinh doanh của công ty diễn ra trên cả thị trường bán
buôn và thị trường bán lẻ trên phạm vi toàn quốc và thậm chí cho cả thị trường
nước ngoài. Tuy nhiên hoạt động bán buôn của công ty thường là chủ yếu và
đóng góp cho phần lớn doanh thu. Để ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của

12


khách hàng trên toàn quốc, hiện nay công ty đang có kế hoạch thực hiện dự án
bán hàng qua mạng và dự tính dự án sẽ chính thức đi vào hoạt động vào đầu năm
2010. Công ty đã áp dụng hình thức giảm giá và hình thức triết khấu đối với tất
cả các khách hàng khi mua hàng của công ty với số lượng lớn và cho những

khách hàng mua sản phẩm có giá trị trên 20 triệu VN đồng. Việc làm này đã giúp
công ty tìm kiếm được các tổ chức và cá nhân là những khách hàng tiềm năng và
thường xuyên của công ty, đồng thời tạo và khẳng định được vị thế của công ty
một cách đáng kể trước các công ty hoạt động cùng ngành..
1.1.4 Tình hình hoạt động của công ty trong thời gian qua.
Trong thời gian qua với sự cố gắng không ngừng của toàn thể cán bộ
công nhân viên trong công ty, cùng với sự chỉ đạo chiến lược sản xuất kinh
doanh kịp thời, nhanh nhạy trước sự thay đổi thị trường của ban giám đốc… đã
giúp công ty từng bước gặt hái được những thành công trong những năm gần
đây, cho dù có phải đối mặt với những khó khăn của nền kinh tế, doanh thu và
lợi nhuận của công ty vẫn liên tục tăng. Trong các năm qua đứng trước khó khăn
và thách thức của nền kinh tế nhưng công ty luôn làm ăn có lãi và từng bước đề
ra chỉ tiêu ổn định lợi nhuận của công ty qua các năm. Việc công ty làm ăn có lãi
là một lợi thế rất lớn trong việc tạo ra nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh
doanh nói chung và hoạt động đầu tư, đặc biệt là đầu tư nhằm nâng cao năng lực
cạnh tranh của công ty nói riêng. Nó cũng khẳng định rằng, những phương
hướng, mục tiêu và nhiệm vụ mà công ty đề ra trong thời gian qua là hoàn toàn
hợp lí và cần phải được tiếp tục phát huy, bổ sung và hoàn thiện hơn nữa trong
thời gian tới.
Cụ thể, ta có bảng số liệu sau:

13


Bảng 1.1: Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty
Đơn
vị: Đồng
Chỉ
Năm 2006
tiêu

Năm 2007

Doanh
84.548.275.350 46.341.308.793
thu
Vốn
kinh
doanh
Lợi
nhuận
trước
thuế
Lợi
nhuận
sau
thuế
Các
khoản
đã nộp
NSNN
Thu
nhập
bình
quân
đầu
người

Năm
Năm 2008

2007 so
với năm
2006(%)

Năm
2008 so
với năm
2006(%)

-45,19

53.920.740.400

-36,22

8.539.342.514

8.777.629.963

2,79

8.936.009.939

4,65

764.154.426

463.511.503

-39,34

216.837.345

-71,62

550.191.187

333.728.282

-39.34

168.316.976

-69,41

103.540.839

244.810.591

136,52

395.589.718

282,19

5.289.000

5.083.000

-3,89

2.818.000

-46,72

Nguồn: Phòng tài chính kế toán, công ty TNHH
Hải Ly

14


Chỉ xét riêng về doanh thu , qua bảng số liệu ta thấy: Từ năm 2006 – 2008
công ty luôn đạt chỉ tiêu doanh số dương. Mặc dù chịu ảnh hưởng của cuộc
khủng hoảng kinh tế thế giới và tình hình lạm phát trong nước phức tạp, song
trong những năm qua công ty luôn làm ăn có lãi và đạt chỉ tiêu đặt ra.
Biểu đồ 1.1: Doanh thu và lợi nhuận của công ty từ 2006 -2008

1.2 Khái quát về khả năng cạnh tranh của công ty TNHH thiết bị khoa học
kỹ thuật trong thời gian qua.
1.2.1 Đặc điểm kinh doanh trong lĩnh vực cung cấp và sản xuất thiết bị khoa
học kỹ thuật
Trong thời đại khoa học công nghệ hiện nay, sự phát triển bùng nổ của
cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật cũng như các thành tựu công nghệ cuối thế kỷ

15


XX được đánh dấu bởi một đặc trưng nổi bật: đó là tính liên ngành, hay nói một
cách cụ thể hơn đó là sự kết hợp tất yếu và hài hòa của nhiều ngành khoa học
nhằm tạo ra sản phẩm chung có hiệu quả thực tiễn lẫn ý nghĩa khoa học lớn.

Trước sự phát triển của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là sự ra đời các sản phẩm của
các cuộc nghiên cứu khoa học của các nước tiên tiến trên thế giới các sản phẩm
này chủ yếu phục vụ cho nhu cầu đặc biệt của con người, cũng như phục vụ cho
việc ứng dụng nghiên cứu khoa học tạo ra sản phẩm mới.
Cùng với sự phát triển của xã hội, nhu cầu của con người cũng dần thay
đổi, nó đòi hỏi những dịch vụ, những thiết bị trợ giúp hiện đại hơn, những phát
minh khoa học mang tính thực tiễn nhiều hơn để phục vụ trực tiếp cho đời sống
của con người. Đứng trước những nhu cầu thiết yếu cũng như đứng trước cơ hội
kinh doanh những thiết bị mặt hàng mang tính khoa học và tính kỹ thuật mang
lại khả năng sinh lời cao, công ty đã quyết định lựa chọn các mặt hàng chủ lực
riêng cho công ty.
Các thiết bị khoa học kỹ thuật được coi là loại hàng hóa có đặc điểm nổi
bật. Khi tiến hành kinh doanh các loại mặt hàng này phụ thuộc rất nhiều vào các
yếu tố như:
- Các thiết bị kinh doanh chủ yếu được nhập khẩu từ nước ngoài: Do khả
năng nghiên cứu và ứng dụng các thiết bị kỹ thuật trong nước còn rất hạn hẹp,
không đáp ứng được hết những nhu cầu dịch vụ của khách hàng trong khi ở các
nước tiên tiến việc ứng dụng và nghiên cứu khoa học diễn ra khá mạnh mẽ các
sản phẩm đa dạng về chủng loại, có nhiều tiện ích và ưu điểm về giá cả và mẫu
mã.
- Việc kinh doanh các thiết bị khoa học đòi hỏi đội ngũ nhân sự có trình độ
cao, có hiểu biết về chuyên môn, có thể ứng dụng thành thạo các sản phẩm thiết
bị, có như thế mới có thể trợ giúp các khách hàng khi họ mua sản phẩm của công
ty cũng như quá trình tiến hành sửa chữa, bảo trì sản phẩm khi khách hàng yêu
cầu.

16


- Khi tiến hành kinh doanh loại hàng hóa đặc biệt này, đòi hỏi phải có

nguồn ngoại tệ dự trữ lớn. Xuất phát từ đặc điểm nguồn gốc xuất sứ của sản
phẩm chủ yếu có được là do con đường nhập khẩu mà có nên nó đòi hỏi việc
thanh toán những hợp đồng với đối tác cung cấp thông qua ngoại tệ. Đây cũng là
lĩnh vực chứa đựng nhiều rủi ro trong kinh doanh do phụ thuộc nhiều vào tỷ giá
đồng ngoại tệ và đồng nội tệ trong nước.
- Để có nguồn hàng cung cấp thường xuyên, không làm gián đoạn các hợp
đồng của khách hàng, đảm bảo uy tín cho công ty, tạo quan hệ làm ăn lâu dài.
Khi tiến hành kinh doanh mặt hàng này đòi hỏi khắt khe về dự trữ nguồn hàng.
Đặc biệt với yêu cầu bảo quản chặt chẽ tránh hư hỏng, thiếu chính xác của các
thiết bị….đòi hỏi công ty phải có kho bảo quản hàng hóa đạt tiêu chuẩn kỹ càng
cho từng sản phẩm.
- Khi tiến hành kinh doanh sản phẩm, đòi hỏi công ty phải có bộ máy quản
lí tổ chức phù hợp, có nhiều kinh nghiệm, đầy đủ năng lực kinh doanh và có khả
năng đáp ứng tốt những biến động của ngành và của nền kinh tế.
- Cùng với sự phát triển của thị trường, khả năng cạnh tranh của công ty
với các doanh nghiệp cùng ngành ngày càng gay gắt, càng ngày càng có nhiều
doanh nghiệp mới xuất hiện và khả năng cung ứng dich vụ khá mới mẻ, hấp dẫn.
Khả năng áp dụng hình thức khuyến mãi cũng hơn hẳn các công ty có mặt lâu
năm trên thị trường, đây cũng là những khó khăn của công ty trong thời gian tới.
- Vấn đề cung cấp sản phẩm phụ thuộc nhiều vào yếu tố cung và cầu của
thị trường, cũng như tình hình phát triển của nền kinh tế. Hiện nay, các khách
hàng của công ty phân bố không tập trung gây nhiều khó khăn cho công ty trong
vấn đề cung ứng. Trước tình hình kinh tế không mấy thuận lợi như hiện nay,
công ty đang tập trung vào những đối tượng được coi là khách hàng tiềm năng
của công ty. Mở rộng lĩnh vực kinh doanh, thành lập chi nhánh mới, áp dụng và
đẩy mạnh hình thức triết khấu, giảm giá, khuyến mãi cho các khách hàng.
1.2.2 Các đối thủ cạnh tranh của công ty trên thị trường.

17

Với sự phát triển của nền kinh tế thị trường, khả năng mở rộng kinh doanh
quốc tế làm cho tính cạnh tranh trong kinh doanh của các công ty cùng ngành
ngày càng diễn ra gay gắt. Nhiều công ty mới xuất hiện, các công ty này thuộc cả
trong nước và nước ngoài. Năng lực kinh doanh của các công ty mới thường có
xu thế đổi mới và khắc phục những nhược điểm của công ty cũ cùng ngành. Tính
đến đầu năm 2008, trên thị trường có hàng 100 công ty cung cấp các thiết bị
khoa học, trog đó đa phần là các công ty nước ngoài.
Là một công ty thực hiện kinh doanh lâu năm trong lĩnh vực cung cấp các
thiết bị khoa công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực cung cấp và tư vấn các
thiết bị dụng cụ học, công ty không ngừng chú trọng phát triển về mọi mặt như
chủng loại hàng hóa, đầu tư trang thiết bị, đầu tư nhân sự, bộ máy quản lí và mở
rộng chi nhánh cung cấp….
Các khách hàng của công ty ngày càng mở rộng và đa dạng.
Các đối thủ cạnh tranh của công ty phải kể đến như công ty cổ phần thiết
bị khoa học kỹ thuật SYAT, là một ngành y tế thông thường, trang thiết bị y tế
khám chữa bệnh chuyên khoa của nước: Đức, Nhật Bản, Italia, Hàn Quốc,
Pakistan v.v…Sản xuất kinh doanh trang thiết bị nội thất trường học, bệnh viện,
trang thiết bị phòng thí nghiệm phục vụ cho các trường học phổ thông, cao đẳng,
đại học và dạy nghề…cung cấp các trang thiết bị giáo dục cho khách hàng trên
khắp cả nước qua các kênh phân phối: các trường trung học cơ sở, phổ thông và
các trường dạy nghề trên khắp cả nước, các đại lý, các công ty, các bệnh viện đa
khoa tỉnh huyện trên cả nước. Đây là một công ty thành lập từ rất sớm và có khả
năng cạnh tranh mạnh mẽ trong lĩnh vực này. Tiếp theo là công ty cổ phần xuất
nhập khẩu kỹ thuật – TECHNIMEX. Tiền thân công ty cổ phần xuất nhập khẩu
kỹ thuật - TECHNIMEX là công ty xuất nhập khẩu kỹ thuật được thành lập từ
tháng 10-1982 thuộc uỷ ban khoa học và kỹ thuật nhà nước (nay là bộ khoa học
và công nghệ). Công ty này cung cấp khá đa dạng các loại sản phẩm thuộc lĩnh
vực: Kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư, máy móc, thiết bị phục vụ cho nghiên
cứu và sản xuất, dịch vụ khoa học kỹ thuật và chuyển giao công nghệ…;Công ty

18


Nam Sông Tiền, chuyên kinh doanh về máy móc thiết bị ngành: đo đạc và bản
đồ; máy định vị, thiết bị vật tư khoa học kỹ thuật; thiết bị phòng thí nghiệm, y tế,
trường học; thiết bị khoan địa chất, khảo sát địa hình, địa chất, định vị công trình
và quan trắc biến dạng công trình. cho thuê các loại máy thiết bị đo đạc; sửa
chữa và bảo hành, bảo trì, kiểm định hiệu chuẩn máy móc thiết bị đo đạc và bản
đồ. Tiêu chuẩn quản lý chất lượng: Hệ thống quản lý chất lượng: ISO/IEC
17025:2005 do VILAS - tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng - văn phòng
công nhận chất lượng cấp ngày 02/11/2005, có hiệu lực đến 02/11/2008; công ty
CP khoa học kỹ thuật Thái Bình Dương là một công ty thương mại hoạt động
trong lĩnh vực khoa học - kỹ thuật. Công ty cổ phần khoa học kỹ thuật Thái Bình
Dương là một trong những công ty hàng đầu chuyên cung cấp và đại diện cho
nhiều công ty, hãng sản xuất nổi tiếng trên thế giới. Công ty chuyên cung cấp các
sản phẩm, mặt hàng, dịch vụ là các dụng cụ, trang thiết bị phục vụ công tác
nghiên cứu khoa học, sản xuất, kinh doanh thuộc các lĩnh vực công nghệ sinh
học, hoá học, thực phẩm, y tế, dược phẩm cho các trung tâm, viện nghiên cứu,
các bệnh viện, các trường đại học hay các nhà máy sản xuất. Ngoài ra còn một số
công ty khác cũng đang hoạt động rất mạnh mẽ và tích cực trong lĩnh vực này.

1.2.3 Tính tất yếu phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty
Để có thể tồn tại và phát triển, việc cạnh tranh của tất cả các chủ thể tham
gia vào nền kinh tế đã và đang diễn ra hết sức khốc liệt. Việc cạnh tranh giúp cho
các doanh nghiệp dần khẳng định được vị thế của mình trên thị trường, làm chủ
thị trường và tiến tới hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Xác định được tầm quan
trọng của công cuộc cạnh tranh ấy, công ty đã và đang đề ra những tiêu chí nhằm
khẳng định tính tất yếu cần thiết trong việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh
trên các mặt và lĩnh vực như sau:

1.2.3.1 Sự xuất hiện các đối thủ cạnh tranh

19


Với cơ chế thông thoáng của nền kinh tế, đặc biệt là khi Việt Nam gia
nhập WTO, các doanh nghiệp nước ngoài cũng được khuyến khích đầu tư vào
Việt NAM, một làn sóng đầu tư ồ ạt của các nhà đầu tư mới trong đó có rất
nhiều các doanh nghiệp nước ngoài cũng tiến hành kinh doanh trong lĩnh vực
này, các doanh nghiệp mới này có nhiều đổi mới trong phương thức kinh doanh
do rút được kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đi trước.
Tính đến tháng 11 năm 2009 trên thị trường đã có khoảng hơn 200 doanh
nghiệp thành lập kinh doanh dưới hình thức là các công ty tư nhân, công ty cổ
phần hoặc công ty TNHH. Trong số đó có khoảng hơn 100 công ty có vốn đầu tư
nước ngoài, những công ty này có vốn, có kinh nghiệm và có dịch vụ cung cấp
hàng hóa... hơn hẳn các công ty có mặt lâu năm trên thị trường trong đó có công
ty TNHH Hải Ly.
Đứng trước những thủ thách lớn của nến kinh tế, việc đối mặt với các đối
thủ cạnh tranh có nhiều tiềm năng trên thị trường đã đặt ra cho công ty những
nhiệm vụ mới, công ty cần xác định lại chiến lược kinh doanh, có sự nhận thức
đúng đắn về khả năng hiện tại của công ty và đề ra biện pháp thực hiện chiến
lược kinh doanh cụ thể cho từng thời kỳ.
1.2.3.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm
Trước sự xuất hiện các đối thủ cạnh tranh, cung với sự cạnh tranh diễn ra
gay gắt trên thị trường, là một doanh nghiệp đã có mặt từ rất sớm trong những
ngày đầu của ngành nghề kinh doanh, đây là một lợi thế của công ty.
Có rất nhiều cách thức để công ty có thể cạnh tranh mạnh mẽ hơn với các
đối thủ khác trên thị trường đó là công ty đã lựa chọn cách thức nâng cao chất
lượng sản phẩm.
Xét nhu cầu của khách hàng hiện nay, có lẽ yếu tố chất lượng luôn được

đặt lên hàng đầu. Do đó việc đề ra kế hoạnh đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty giúp cho công ty không ngừng hoàn thiện sản phẩm của mình
bằng việc cải thiện chất lượng cũng như giá cả và các dịch vụ chăm sóc khách
hàng khác. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm gắn liền với công tác lập kế

20


hoạch tìm kiếm nguồn đầu vào mới, đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng quan hệ
làm ăn lâu dài với các đối tác là các nhà sản xuất có công nghệ khoa học tiên tiến
và hiện đại trên toàn thế giới. Đây cũng được coi là thế mạnh của công ty trong
thời gian qua, điều này được minh chứng thông qua ý kiến đánh giá của các
khách hàng khi tham gia mua sản phẩm của công ty.
1.2.3.3 Đầu tư nhằm mở rộng thị trường
Thông qua quá trình đầu tư, nguồn tài sản của công ty không ngừng lớn
mạnh, doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty tăng lên, cụ thể từ năm 2006 –
2008 công ty luôn làm ăn có lãi, mặc dù nền kinh tế bị khủng hoảng trầm trọng
nhưng công ty vẫn đứng vững trên thị trường và vẫn khẳng định được vị thế của
mình trước các đối thủ cạnh tranh. Năm 2006 doanh thu của công ty đạt mức hơn
84 tỷ đồng, năm 2007 hơn 46 tỷ đồng, năm 2008 hơn 53 tỷ đồng, theo dự tính
mức doanh thu của công ty sẽ đạt ở mức hơn 100 tỷ đồng. Đây là điều mà các
công ty cùng quy mô, ít có công ty nào đạt được.
Việc đề ra chiến lược cạnh tranh mạnh mẽ của công ty luôn thúc đẩy công
ty mở rộng lĩnh vực và phạm vi hoạt động, trong một và năm tới công ty đang có
kế hoạch mở rộng chi nhánh ở một số tỉnh ở phía bắc để việc sản xuất kinh
doanh diễn ra thuận lợi hơn.Trước sức ép cạnh tranh như hiện nay, muốn có thể
tồn tại và đứng vững trên thị trường thì nhất thiết Công ty phải có sự quan tâm
đúng mực để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình so với các đối thủ. Đặc biệt
là khi các doanh nghiệp khác cũng đang rất quan tâm đến việc đầu tư nâng cao
khả năng cạnh tranh như vậy Công ty cũng cần phải tìm ra được chiến lược cạnh

tranh của riêng mình để có thể tiếp tục duy trì và phát triển. Bởi đối thủ cạnh
tranh của công ty không chỉ là các doanh nghiệp dược phẩm trong nước mà còn
có cả những doanh nghiệp của nước ngoài.
1.2.4 Những nhân tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty
1.2.4.1 Nhóm các nhân tố chủ quan
∗ Khả năng tài chính của công ty

21


Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, yếu tố quan trọng đầu tiên
được đặt lên hàng đầu là vốn và nguồn vốn. Nhận thức được tầm quan trọng này
trong quá trình đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty, trong thời
gian qua công ty đã đề ra cách thức huy động vốn và sử dụng nguồn vốn một
cách hợp lý. Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư của công ty chủ yếu là nguốn vốn
tự có của công ty và nguồn vốn sau khi phân phối lợi nhuận và để lại cho đầu tư.
Chính vì thế, trong năm khủng hoảng tài chính, trong khi các doanh nghiệp khác
phải gồng mình lên để chống đỡ với việc tìm kiếm nguốn vốn và phải chịu hình
thức vay vốn với lãi suất cao, chính vì thế lợi nhuận của họ đạt được rất thấp so
với công ty, thì đây lại là một lợi thế của công ty.
Tuy nhiên, xét cho cùng khả năng đáp ứng nguồn vốn cho hoạt động đầu
tư của một công ty là quan trọng. Nó quyết định công ty có thực hiện được chiến
lược kinh doanh hay không? Khả năng đáp ứng vốn có phù hợp, có đúng và đủ
cho quá trình thực hiện đầu tư hay không? Các khoản tiết kiệm chi phí của công
ty có nhiều không?…
Căn cứ theo nguồn vốn đăng kí ban đầu, công ty TNHH thiết bị khoa học
kỹ thuật Hải Ly chỉ được xếp vào công ty vừa và nhỏ nên khả năng cạnh tranh
của công ty trên thương trường còn nhiều hạn chế. Năm 2004- 2008 vốn điều lệ
của công ty là 5.100 triệu đồng, năm 2009 số vốn này đã tăng lên 31.400 triệu
đồng. So với các công ty mới thành lập đây là mức vốn không cao. Tuy nhiên

với quá trình kinh doanh có lãi và kế hoạch huy động vốn đầu tư hợp lý, công ty
đã từng bước thực hiện tốt quá trình thực hiện đầu tư nâng cao năng lực cạnh
tranh của công ty. Nguồn vốn kinh doanh và vốn cho hoạt động đầu tư phát triển,
vốn cho hoạt động đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cũng không ngừng
tăng theo từng năm. Đây được coi là một lợi thế của công ty. Như vậy, có thể nói
khả năng tài chính của một công ty là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao
năng lực cạnh tranh của bất kỳ một công ty nào muốn tồn tại lâu dài và hoạt
động có hiệu quả.

22


∗ Máy móc thiết bị cơ sở hạ tầng
Để hoạt động sản xuất kinh doanh có thể diễn ra và diễn ra thuận lợi, yếu
tố cần thiết và quan trọng là công ty phải có máy móc thiết bị , cở sở hạ tầng phù
hợp. Việc trang bị đầy đủ trang thiết bị làm việc sẽ làm cho tất cả mọi phòng ban
nói chung và các thành viên trong công ty nói riêng làm việc có hiệu quả và năng
suất. Song song với việc trang bị đầy đủ thiết bị làm việc văn phòng nói trên,
việc mua sắm phương tiện vận tải của công ty là quan trọng, nó liên quan đến
đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, như đưa đón nhân viên, đối
tác của công ty và đặc biệt là vận chuyển hàng hóa của công ty đến tay khách
hàng. Ngoài ra, việc các công ty đầu tư cho kho bãi cất đựng hàng hóa là việc
làm hết sức quan trọng, nó xuất phát từ đặc điểm và yêu cầu của một công ty
kinh doanh thương mại. Tiếp đến, việc đầu tư cho máy móc thiết bị và cơ sở hạ
tầng của công ty sẽ làm cho toàn bộ diện mạo của công ty thay đổi theo hướng
tích cực, điều này là hoàn toàn có lợi cho bất kì một công ty nào.
Trong 3 năm trở lại đây, có thể nói để đáp ứng yêu cầu phát triển công ty
và để khẳng định chất lượng sản xuất kinh doanh, chất lượng phục vụ khách
hàng, công ty đã tăng cường nguồn vốn để đầu tư cho cơ sở hạ tầng và trang thiết
bị làm việc.Tính đến năm 2009, công ty có hơn 20 xe tải chuyên vận chuyển

hàng hóa cho công ty, hệ thống kho bãi đảm bảo chất lượng, văn phòng làm việc
của công ty đều được trang bị hệ thống máy tính có nối mạng, máy fax,máy
in...đầy đủ. So với các công ty trong cùng ngành thì công ty là một trong những
đơn vị được đánh giá là có hệ thống cơ sở hạ tầng đảm bảo cho hoạt động sản
xuất kinh doanh diễn ra thuận lợi, đạt tiêu chuẩn chất lượng và môi trường làm
việc an toàn, tiện nghi. Chính điều này đã giúp cho công ty có một nền tảng vững
chắc để mở rộng và phát triển công ty bất cứ khi nào cần thiết, thu hút được
nhân tài, đáp ứng yêu cầu phục vụ khách hàngmootj cách kịp thời, năng cao hiệu
suất lao động và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
23


Như vậy, đầu tư máy móc thiết bị, cơ sở hạ tầng cũng là một nội dung cho
hoạt động đầu tư phát triển nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên
thị trường.
∗ Nhân sự
Vấn đề nhân sự ở đây chủ yếu là vấn đề phát triển nguồn nhân lực. Nguồn
nhân lực có vị trí đặc biệt quan trọng trong nền kinh tế nói chung và mỗi doanh
nghiệp nói riêng. Nhận thức được tầm quan trọng phát triển nguồn nhân lực là
đảm bảo cho công cuộc cạnh tranh dành thắng lợi và cho quá trình quản lí doanh
nghiệp, quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra thuận lợi.
Trong những năm qua công ty luôn chú trọng đặc biệt cho công tác này với nhận
định: yếu tố con người đóng vai trò quyết định cho sự phát triển của doanh
nghiệp và đội ngũ nguồn nhân lực sẽ quyết định tới sự thành bại của chính công
ty. Mặt khác, công ty làm ăn có hiệu quả hay không đều phải có sự tác động của
yếu tố con người. Một môi trường kinh doanh có thuận lợi hay không?doanh
nghiệp có lớn mạnh được hay không? và có tạo ra sự khác biệt giữa công ty
mình và các công ty khác hay không? Tất cả các yếu tố đó đều do các thành viên
trong công ty tạo lên. Do đó đầu tư nguồn nhân lực là một nội dung quan trọng
trong hoạt động đầu tư nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ cùng

ngành trong việc nghiên cứu, phát triển thị trường, phục vụ khách hàng. Mỗi cán
bộ công nhân viên trong công ty đều đóng vai trò quyết định trong chiến lược
quảng bá hình ảnh của công ty với khách hàng và các đối tác... Đó là vai trò to
lớn của đội ngũ nguồn nhân lực, nên thiết nghĩ đầu tư vào phát triển nguồn nhân
lực là một trong nhu cầu và yêu cầu thiết yếu của công ty.
Những việc làm cụ thể của công ty trong thời gian qua nhằm phát triển
nguồn nhân lực có thể coi là thực sự thiết thực và mang lại hiệu quả cao. Xuất
phát từ đặc điểm của hoạt động sản xuất và kinh doanh các thiết bị khoa học kỹ
thuật đòi hỏi con người phải nhanh nhạy, luôn tìm hiểu cập nhật và nắm bắt
những kết quả khám phá nghiên cứu trong mọi lĩnh vực không chỉ trong nước
mà quan trọng hơn là thị trường nước ngoài. Trong những năm qua ngoài những
24


hoạt động mang tính chất nội bộ trong công ty như khuyến khích, động viên, có
chế độ đãi ngộ và khen thưởng kịp thời cho công nhân viên trong quá trình sản
xuất và quá trình nghiên cứu, sáng chế ra sản phẩm mới, công ty còn tích cực
hợp tác với các tổ chức nước ngoài, các công ty cung cấp sản phẩm nhập khẩu
trực tiếp cho công ty như Mỹ, Pháp, Hàn Quốc, Đức…để mở những khóa học
ngắn và dài hạn cho cán bộ, công nhân viên trẻ trong công ty có điều kiện tiếp
xúc, học hỏi môi trường làm việc mới, học tập kinh nghiệm và đặc biệt nâng cao
hiểu biết nghề nghiệp.
Chính những nhận thức và việc làm thiết thực chăm lo cho đội ngũ nguồn
nhân sự trong công ty nên đã giúp cho công ty có đội ngũ nhân sự có tri thức và
nâmg cao hiểu biết nghề nghiệp cho họ, tạo lên lợi thế trong quan hệ kinh doanh,
và khả năng phục vụ nhu cầu khách hàng của công ty vượt trội so với các công
ty cùng ngành khác.
∗ Cơ cấu tổ chức
Một doanh nghiệp bất kỳ chỉ có thể tiến hành hoạt động kinh doanh có lãi
khi doanh nghiệp đó có chiến lược, có kế hoạch… và có bộ máy tổ chức quản lí

phù hợp. Cơ cấu tổ chức bộ máy càng phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh
của công ty thì càng góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh,
tiết kiệm được chi phí và tạo ra môi trường làm việc mang tính chuyên nghiệp
cao và từ đó có thể phát huy được hết năng lực của mỗi thành viên trong công ty,
đồng thời chi phí sản xuất và các khoản chi phi tiết kiêm được có thể sử dụng
cho các hoạt động đầu tư cần thiết khác, điều này sẽ càng làm tăng thêm hiệu
quả hoạt động đầu tư của doanh nghiệp.
Nhiệm vụ cấp thiết đặt ra cho công ty hiện nay là việc sắp xếp lại nhân sự,
đưa ra những quy định cụ thể, rõ ràng cho các phòng ban chức năng, hoàn thiện
cơ cấu để tạo ra bộ máy quản lí linh hoạt, tinh gọn phù hợp với đặc điểm hoạt
động kinh doanh của công ty. Việc làm này, sẽ tạo ra môi trường làm việc thoải
mái cho mỗi thành viên của công ty, tăng cường khả năng gắn bó giữa các thành
viên và tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình quản lí của ban lãnh đạo công ty,
25