Phân tích ảnh hưởng của văn hóa dân tộc trong tập đoàn đa quốc gia

Phân tích ảnh hưởng của văn hóa dân tộc đến
thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại Công ty

TNHH Yamaha Motor Việt Nam

Nhóm số 2:
Nguyễn Mạnh Hùng
Nguyễn Thị Ninh Giang
Ngơ Thị Bích Phương
Đinh Thị Hải
Bùi Thị Nga
Đỗ Hồng Hạnh


Phần I: Cơ sở lý thuyết


I. Khái niệm văn hóa:

Văn hóa: Văn hố, theo
các nhà văn hố học, là
sự kết tinh các giá trị vật
chất và tinh thần, do con
người sáng tạo ra, được
truyền bá từ thế hệ này
sang thế hệ khác và trở
thành cốt cách con người,
truyền thống của nhóm
người, dân tộc.

II. Mơ hình văn hóa dân tộc của Hofstede


Nghiên cứu qua 5 khía cạnh


Phần 2: Ảnh hường của văn hóa dân tộc đến
quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH
Yamaha Motor Việt Nam
I. Giới thiệu chung về Công ty
TNHH Yamaha Motor Việt Nam


Thành lập ngày 24 tháng 1 năm
1998



Liên doanh giữa Công ty TNHH
Yamaha Motor Nhật Bản, Công ty
công nghiệp Hong Leong Malaysia
và Tổng công ty Lâm nghiệp Việt
Nam và Nhà máy cơ khí Cờ đỏ



3 nhà máy tại Hà Nội



6 chi nhánh đặt tại các thành phố
lớn


II. Nguồn gốc ảnh hưởng đến văn hóa dân tộc trong quản trị
nguồn nhân lực của người Nhật



Sự phân thứ bậc mang
tính "đẳng cấp“



Nghèo nàn về tài
nguyên, nhiều thiên tai



Ảnh hưởng của Tam
giáo Đồng nguyên



Sự thua trận của Nhật
Bản trong Đại chiến thế
giới lần thứ II


III. Ảnh hưởng của văn hóa dân tộc đến quản trị

nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Yamaha Motor
Việt Nam


1. Khoảng cách quyền lực



2. Chủ nghĩa tập thể



3. Né tránh bất ổn



4. Nam tính


III. Ảnh hưởng của văn hóa dân tộc đến quản trị nguồn
nhân lực tại Công ty TNHH Yamaha Motor Việt Nam


5. Các ảnh hưởng khác tới quản
trị nguồn nhân lực tại Yamaha:



Đảm bảo việc làm và tạo bầu
khơng khí tin cậy nhau



Công khai và giá trị của công
ty



Quản lý dựa trên thông tin



Quản lý định hướng vào chất
lượng



Lãnh đạo thường xuyên có
mặt tại nơi sản xuất



Đảm bảo sạch sẽ và ngăn lắp


Phần 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN MANG ẢNH HƯỞNG VĂN HÓA
DÂN TỘC TẠO HIỆU QUẢ TỐT TRONG VIỆC PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY TNHH YAMAHA MOTOR VIỆT NAM



1.Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực:



Thống nhất quản lý công tác đào tạo - phát triển trong tồn cơng ty



Tập trung chủ yếu vào đào tạo nhân lực có tri thức



Nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ làm công tác đào tạo, tăng
cường công tác thanh tra, kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào
tạo, phát triển



Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát



Tổ chức các cuộc thi thợ lành nghề, nhân viên chuyên nghiệp cho
toàn bộ nhân viên của các đại lý bán hàng của công ty




2. Tăng cường điều động thêm chuyên gia Nhật Bản sang Việt

Nam để hỗ trợ công tác đạo tạo tại chỗ



3. Gắn năng suất lao động với kết quả của đào tạo và phát triển


3. Kết luận


Xét một cách tổng thể, công ty Yamaha Motor Việt Nam đang áp dụng
những phương pháp chương trình đào tạo, phát triễn khá hữu hiệu và
tiên tiến theo tiêu chuẩn của công ty Yamaha Nhật bản song nội dung đã
được địa phương hóa nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và trình độ của người
lao động Việt Nam


Thanks for watching!