Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Welcome to our
presentation


Nhóm 3
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Nguyễn Thị Nga
Nguyễn Khánh Hòa
Nguyễn Minh Khánh
Phạm Linh Trang
Vũ Thị Mai
Nguyễn Văn Hoàng
Nguyễn Châu Long
Nguyễn Huy Hoàng
Bùi Thị Ngọc Quỳnh


Đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực


Nội dung

Phần 1: Khái nhiệm, phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Phần 2: Giới thiệu tổng quát về công ty.

Phần 3: Cơ cấu bộ máy công ty

Phần 4: Đánh giá, nhận xét và giải pháp.


Phần 1
Khái niệm đào tạo & phát triển nguồn nhân
lực


1. Khái niệm

Duy trì và nâng cao
chất lượng hoạt động

Đào tạo & Phát triển

nguồn nhân lực

Điều kiện quyết định
để các tổ chức có thể
đứng vững và thắng lợi


Giáo dục:

Hoạt động học tập để chuẩn bị cho con người bước vào

một nghề nghiệp thích hợp

Đào tạo:

Giúp người lao động thực hiện hiệu quả hơn trong chức năng,

nhiệm vụ của mình. Giúp nắm vững hơn về công việc của mình.
Nâng cao trình độ kỹ năng của người lao động.

Phát triển: Hoạt động học tập vượt ra khỏi phạm vi công việc trước mắt,
mở ra cho họ những công việc mới dựa trên cơ sở định hướng
tương lai của tổ chức.


2. So sánh
Đào tạo

Phát triển

Tập trung

Công việc hiện tại

Công việc trong tương lai

Phạm vi

Cá nhân

Cá nhân và tổ chức

Thời gian

Ngắn hạn

Dài hạn

Mục đích

Khắc phục sự thiếu hụt về kiến thức và kỹ

Chuẩn bị cho tương lai

năng hiện tại


3. Mục tiêu
Sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức
thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về
nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự
giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng của họ với các
công việc trong tương lai.


4. Các phương pháp đào tạo
Đào tạo theo chỉ dẫn công việc
Đào tạo theo kiểu học nghề
Đào tạo trong

Kèm cặp và chỉ bảo

công việc
Luân chuyển và thuyên chuyển công việc

Tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp
Cử người đi học ở các trường chính quy
Bài giảng, hội nghị hay thảo luận
Đào tạo ngoài

Đào tạo từ xa

công việc
Đào tạo kỹ năng xử lý công văn giấy tờ
Đào tạo theo kiểu phong thí nghiệm


5. Trình tự xây dựng một chiến lược đào tạo và phát triển

Bước 4

Bước 1

Bước 2

Bước 3

Xây dựng chương

Xác định nhu

Xác định mục tiêu

Lựa chọn đối

trình & chọn

cầu đào tạo

đào tạo

tượng đào tạo

phương pháp đào
tạo

Bước 7
Đánh giá chương
trinh & kết quả
đào tạo

Bước 6

Bước 5

Lựa chọn & đào

Dự tính kinh phí

tạo giáo viên

đào tạo


Phần 2
Công ty cổ phần sữa Vinamilk


1. Giới thiệu tổng quát về công ty cổ phần sữa Vinamilk
-

Vinamilk là một trong những doanh nghiệp hàng đầu

của ngành công nghiệp chế biến sữa.
-

Ngày thành lập: 20/8/1976

-

Loại hình kinh doanh: Công ty cổ phần

-

Ngành nghề kinh doanh chính: Sữa và các chế phẩm

từ sữa cùng các thiết bị máy móc liên quan.
-

-

Chủ tịch hội đồng quản trị: Lê Thị Băng Tâm
Tổng giám đốc: Mai Kiều Liên

-

Trụ sở chính: Số 10 Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, TP.Hồ Chí Minh, Việt Nam.

-

Khu vực hoạt động: Việt Nam, Châu Á-Thái Bình Dương, Châu Âu, Trung Đông,

Châu Phi, Bắc Mỹ

-

Thị phần kinh doanh: Vinamilk chiếm lĩnh 54,5% thị phần sữa nước,

40,6% thị phần sữa bột, 33,9% thị phần sữa chua uống, 84,5% thị phần sữa chua ăn
và 79,7% thị phần sữa đặc trên toàn quốc.


g

n

ồ

đ

ỷ

T

2. Tình hình hoạt động kinh doanh

46965

51135

40223
27102

5819

31586

6534

35187

6068

Tổng doanh thu

7770

Lợi nhuận sau t huế

9364

10278


3. Chiến lược phát triển giai đoạn 2017-2021
Tầm nhìn dài hạn
- Nắm giữ vị thế dẫn đầu trong ngành sữa VN
- Trở thành công ty sữa tạo ra nhiều giá trị nhất tại Đông Nam Á
- Đi đầu trong đổi mới sáng tạo mang tính ứng dụng cao

Các mục tiêu định lượng
- Mục tiêu doanh số năm 2021: 80 000 tỷ đồng tương đương 3.3 tỷ USD
- Tăng trưởng tổng thị phần ngành sữa trung bình 1%/năm


Các mục tiêu định tính

Đi đầu trong đổi mới sáng tạo mang tính

Phân khúc thị trường và định vị sản
phẩm

ứng dụng cao

Nắm giữ vị thế dẫn đầu ngành sữa
VN

Trở thành công ty sữa tạo ra nhiều giá trị nhất
Đông Nam Á

Định hướng hoạt động năm 2018

Chủ đề của năm: Dũng cảm thay đổi – tăng tốc dẫn đầu

Mục tiêu chủ yếu:
+ Tăng trưởng ổn định và bền vững
+ Tiếp tục đứng đầu thị trường sữa,
tăng 1% thị phần so với năm 2017


Phần 3
Cơ cấu bộ máy tổ chức


1. Mô hình tổ chức


2. Nhiệm vụ của phòng nhân sự

Quản lý lao động – tiền lương

Tuyển dụng lao động

Đào tạo – phát triển

Đánh giá năng lực

3. Thực trạng nguồn nhân lực
Tính đến ngày
31/12/2016,
số nhân viên của
Vinamilk như sau:


4. Chính sách đào tạo nguồn nhân lực
Yếu tố con người là yếu tố hàng đầu trong sự thành công của công ty
Với slogan: Con người – bệ phóng thành công

2014

2015

12 tỷ

Chú trọng về việc đào tạo
Chương trình Hoạch định Nhân
sự kế thừa (SP) và chương
trình Quản trị viên tập sự (MT)

cho cả cấp quản lý và cấp
nhân viên

2016

8,7 tỷ

Nâng cao năng lực của

đội ngũ quản lý

2017

10,7 tỷ

Tiếp tục tổ chức các
khóa đào tạo nâng cao
năng lực


Phần 4
Đánh giá, nhận xét và đưa ra giải pháp


1. Ưu điểm và hạn chế
Ưu điểm
Công tác đào tạo và bồi dưỡng tay nghề được thực hiện khá tốt.
Đội ngũ lãnh đạo giỏi nhiều kinh nghiệm và tham vọng
Những kỹ sư đã được đào tạo ở nước ngoài đều phát huy và
ứng dụng hiệu quả những kiến thức ở truờng
Nhiều bạn trẻ đã trở thành cán bộ nòng cốt ở các nhà máy của công ty

Hạn chế
Việc đào tạo và bồi dưỡng trình độ tay nghề cho công nhân viên vẫn chưa
được thực hiện đầy đủ


2. Giải pháp