Quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng giao thông 01

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư Thương
mại và Xây dựng Giao thông 01, gọi tắt là:TRICO

Hà Nội, ngày 09 tháng 6 năm 2011

Đề bài:
“Phân tích thực trạng về hoạt động thù lao lao động tại công ty cổ phần
đầu tư thương mại và xây dựng giao thông 1. Trên cơ sở đó hãy nêu
những hạn chế và đề xuất một số giải pháp để khắc phục”.
Vơi yêu cầu của đầy bài tôi xin đưa ra nghiên cứu về hoạt động lao tại
Công ty cổ phần đầu tư thương mại và xây dựng giao thông 01
gọi tắt là: TRICO, thuộc tổng công ty xây dựng công trình giao
thông 1 là công ty mà tôi đang công tác.
Giới thiệu về TRICO
Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Xây dựng giao thông 1 ( gọi tắt
là Trico) là một doanh nghiệp Nhà nước, được thành lập ngày 28 tháng 12 năm
Thù lao lao động tại TRICO
1


1982.Công ty là một trong các doanh nghiệp kinh doanh có tín nhiệm trong lĩnh
vực: Đầu tư, thương mại và xây dựng các công trình giao thông ở Việt Nam và
các nước trong khu vực.
Ra đời trong giai đoạn xây dựng cầu Chương Dương lịch sử (1982),
Công ty đã từng bước phát triển về các mặt: kỹ thuật, công nghệ, quản lý, đầu
tư, dịch vụ thương mại...và đã dành được uy tín trên thị trường đưa vị thế của
công ty đứng vào hàng ngũ các đơn vị xây dựng cơ bản giao thông hàng đầu,
luôn đạt được các mục tiêu về tiến độ, chất lượng và hiệu quả trong sản xuất
kinh doanh.
Công ty đã tiến hành cổ phần hóa theo chủ chương của nhà nước vào năm
2005 với tỳ lệ vốn nhà nước chiếm 49% và đến năm 2010 thì tỷ lệ vốn sở hữu

của nhà nước chỉ còn 23%.
Công ty có một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, quản lý là các kỹ sư, cử nhân và
công nhân lành nghề bậc cao được đào tạo trong nước và nước ngoài, đủ sức
quản lý các dự án đầu tư, làm chủ các công nghệ mới và tổ chức quản lý theo
tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001-2000.
Công ty là chủ sở hữu các thiết bị thi công đồng bộ hiện đại đủ năng lực
thi công nền, mặt đường, các công trình cầu, cống, cấp thoát nước khu
côngnghiệp và dân dụng theo tiêu chuẩn quốc tế.
Sơ đồ tổ chức của Trico

Sản phẩm/dịch vụ, khách hàng cơ bản của Trico
Thù lao lao động tại TRICO
2


Thù lao lao động tại TRICO
3


Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có hiệu quả không, phát triển tốt hay
không có nhiều yếu tố quyết định nhưng yếu tố quan trọng và không thể thiếu là
con người trong tổ chức của doanh nghiệp.
Với sực phát triển của khoa học và văn minh loài người thì công việc sắp
xếp tổ chức con người trong bộ máy của doanh nghiệp ngày nay đã được ứng
dụng bởi các lý thuyết về quản trị nguồn nhân lực. Ở đây lý thuyết chỉ cho ta
thấy thù lao lao động là một trong những nhân tố quan trọng, đúng vậy nhìn
một cách trực quan khi xem xét về quá trình thực hiện chế độ thù lao cho người
lao động của doanh nghiệp thì chung ta có thể biết được gần như hoàn toàn bộ
mặt của doanh nghiệp đó: Chế độ thù lao lao động kém thì doanh nghiệp đó
đang gập khó khăn, chế độ thù lao lao động tốt thì doanh nghiệp đó đang phát

triển tốt ổn định bền vững.
Con người là nguồn lực quí giá nhất nhưng cũng khó quản lý nhất. Hành vi
của con người rất phức tạp và khó đoán trước. Tuy vậy, công việc quan trọng
của người quản lý là nắm bắt động cơ thực sự thúc đẩy nhân viên hăng say thực
hiện công việc.
Động lực làm việc bao gồm cả yếu tố hữu hình và vô hình. Yếu tố hữu hình
phổ biến nhất là tiền, thông qua thu nhập hay các điều kiện vật chất mà doanh
nghiệp mang lại cho người lao động. Điều này dễ hiểu bởi phần lớn người lao
động đi làm vì biết sẽ được trả lương. Song, yếu tố hữu hình thường chỉ đủ để
một người bắt đầu làm việc và cố gắng đạt tới hiệu quả ở mức được doanh
nghiệp chấp nhận.
Yếu tố vô hình được các lý thuyết quản trị hiện đại coi trọng và xem như có
khả năng mang lại những kết quả vượt xa kỳ vọng của doanh nghiệp. Các yếu
tố vô hình mà chúng ta có thể kể đến như là sự tôn trọng của doanh nghiệp và
của đồng nghiệp, các nỗ lực đóng góp được ghi nhận xứng đáng, được tạo điều
kiện chứng minh năng lực bản thân và hoàn thiện chính mình.
Quản trị hiện đại sẽ chuyển từ xu hướng kiếm soát sang tạo điều kiện để
người lao động tham gia vào quá trình điều hành và triển khai công việc. Gắn
bó lợi ích vật chất và thành công sự nghiệp cá nhân của người lao động với hiệu
quả và thành tựu của doanh nghiệp được xem là biện pháp tạo động lực hiệu
quả nhất.
1. Một số vấn đề lý luận về thù lao lao động trong tổ chức
1.1Khái niệm thù lao lao động:
Thù lao lao động tại TRICO
4


“Thù lao lao động là tổng số tất cả các khoản bao gồm tài chính và phi tài
chính mà người lao động nhận được từ tổ chức của nơi làm việc trả cho họ”.
1.2 Thành phần của thù lao lao dộng:

THÙ LAO LAO ĐỘNG
TÀI CHÍNH

TRỰC TIẾP

PHI TÀI CHÍNH

GIÁN TIẾP

BẢN THÂN

MÔI TRƯỜNG

CÔNG VIỆC

LÀM VIỆC

Thù lao lao động gồm 2 phần:
- Thù lao tài chính:
+ Thù lao tài chính trực tiếp: Là tiền mà người lao động nhận được dưới
dạng tiền công, lương, tiền thưởng, hoa hồng, phân chia năng suất, phân chia lợi
nhuận…
+ Thù lao tài chính gián tiếp: (Phúc lợi) là tất cả các phần thưởng bằng tài
chính mà không trả trực tiếp cho người lao động. Ví dụ: Bảo hiểm, trợ cấp xã
hội, phúc lợi,những kỳ nghỉ dưỡng, nghỉ ốm, an sinh xã hội…
- Thù lao phi tài chính:
+ Chính là sự thỏa mãn, sự hài lòng mà một người nhận được từ Bản thân
công việc: Nhiệm vụ thích thú, phấn đấu, trách nhiệm công việc, cơ hội được
cấp trên nhận biết, cơ hội thăng tiến, cơ hội đào tạo, cảm giác hoàn thành công
tác…

+ Môi trường làm việc: Chính sách hợp lý, kiểm tra khéo léo, đồng
nghiệp hợp tính, điều kiện làm việc thoải mái, chia xẻ công việc…
2. Chế độ thù lao lao động tại Công ty CPĐTTM&XDGT1 (TRICO)
2.1 Giới thiệu về Đặc điểm nguồn nhân lực của trico.
Đặc điểm nguồn nhân lực: Công ty hiện có tổng số 500 cán bộ công nhân
viên thuộc biên chế chính thức công ty và thuê ngoài tại địa phương có công
trình thi công khoảng 400 người.
- Cán bộ Quản lý (Ban giám đốc, các trưởng phó phòng nghiệp vụ, các độ
trưởng chỉ huy các công trường) của công ty có trình độ từ đại học trở lên, chủ
yếu được tuyển từ các trường đại học trong và ngoài nước hoặc được điều động
từ các công ty khác trong cùng Tổng công ty.
- Chuyên viên kỹ thuật: có trình độ từ trung cấp trở lên, đa phần được tuyển
từ các trường trung cấp, cao đẳng và đại học.
Thù lao lao động tại TRICO
5


- Công nhân lao động trực tiếp thuộc biên chế của công ty: Thường là những
công nhân được đào tạo nghề từ những trường trung cấp hoặc trường nghề trong
cả nước.
-Lao động thuê ngoài không thuộc biên chế của công ty: Thường là những
người tại địa phương nơi có công trình cầu, đường mà công ty đang thi công họ
thường làm các công việc lao động phổ thông, họ là những người có sức khỏe
và có ý thức kỷ luật lao động tốt được các chỉ huy công trường tuyển chọn và
đào tạo.
2.2 Phân tích thực trạng chế độ thù lao lao động tại công ty trico.
Công ty là một doanh nghiệp nhà nước đã được cổ phần hóa nên các qui
trình sản xuất và quản lý nhân sự vẫn mang đận nết của cơ chế bao cấp(nhà
nước).Các công ty liên doanh và tư nhân mọc nên rất nhiều họ luôn luôn lôi kéo
cán bộ, công nhân có tay trình độ chuyên môn vững và tay nghề tốt với mức

lương rất hấp dẫn, Với đặc điểm trên thì bộ máy lãnh đạo Trico đã phải đưa ra
một chiến lược hết sức khéo léo vận dụng các chế độ thù lao phải thật hợp lý
chánh chẩy máu chất sám thất thoát nguồn nhân lực.
Công ty thực hiện chính sách thù lao lao động như sau:
Đối với cán bộ quản lý cấp cao của công ty, để thu hút và giữ người tài công
ty thực hiện chính sách thù lao cao hơn mức trung bình so các doanh nghiệp
cùng bộ giao thông.
Đối với công nhân lao động trực tiếp công ty trả thù lao lao động tối thiểu
theo giá thị trường, nghĩa là trả bằng hoặc hơn với hầu hết các công ty cùng
ngành trả cho cùng loại công việc.
Thù lao lao động tại công ty bao gồm:
2.2.1 Thù lao tài chính trực tiếp.
Hàng năm tổng kết tài chính vào cuối năm thì công ty có dự trù sản lượng,
doanh thu của năm sau thường chính xác đến 90% từ đó tính toán ra quĩ lương,
tính toán ra lợi nhuận, trích ra các khoản khen thưởng; nếu thiếu thì có thể lấy
từ quĩ dự phòng của năm trước hoặc giản cổ tức hay trích lập dự phòng của năm
nay ít đi và xẽ cân đối lại vào năm sau:
Năm
Doanh thu
Lương trung bình/tháng
Trích lập dự phòng
Khen thưởng phúc lợi

2008
495 tỷ
4,5 triệu/ người
3 tỷ
1,5 tỷ

2009

630 tỷ
5,5 triệu/ người
8 tỷ
2,5 tỷ

2010
710 tỷ
7 triệu/ người
9 tỷ
3 tỷ

Thù lao lao động tại TRICO
6


Thù lao tài chính trực tiếp bao gồm tiền lương, tiền thưởng.
Công ty thực hiện chính sách tiền lương như sau:
Tiền lương trả cho cán bộ quản lý: ban giám đốc và các phòng ban thuộc
công ty làm việc tại Hà Nội được ấn định theo từng quí (năm 2010: Giám đốc
20 triệu/ tháng, phó giám đốc 13 triệu/tháng, các trưởng phòng 10 triệu/
tháng, các phó phòng 8 triêu/ tháng, nhân viên phòng ban từ 6-7 triệu/
tháng) ngoài ra có thể tăng thêm do sản lượng trong quí tăng so với dự kiến và
phụ cấp thêm nếu khối lượng công việc thực tế của các cá nhân trong các phòng
ban tăng hơn bình thường.
Cán bộ quản lý và công nhân trực tiếp sản xuất được trả theo đơn giá giao
khoán của sản phẩm mà đội đã nhận khoán với công ty nếu do điều kiện khách
quan không có sản phẩm thì có thể vay hoạc tạm ứng lương trước nhưng không
quá 20% lương khoán.
Tiền lương trả chi tiết cho từng đối tượng trong Công ty được phân chia dựa
trên vị trí công tác, đặc thù công việc, hiệu quả công việc trong tháng của mỗi

cá nhân, được thể hiện ở quy chế trả lương của Công ty theo bảng dưới đây. Có
Hàng tháng, quí Ban giám đốc cùng các trưởng phòng có nhận xét về hiệu quả
công việc và tình thần trách nhiệm làm việc của các cá nhân cấp dưới của mình
để công ty lấy làm cơ sở phụ cấp thêm lương và cuối năm kết hợp với bình bầu
lao động giỏi, suất sắc chích thưởng riêng cho từng cá nhân.
2.2.2 Thù lao tài chính gián tiếp
Thù lao gián tiếp chỉ có với cán bộ công nhân thuộc biên chế của công ty.
Thù lao tài chính gián tiếp của người lao động bao gồm:
- Bảo hiểm: gồm BHXH + BHYT + BHTN
* Bảo hiểm xã hội: được tính trên cơ sở mức lương cơ bản, cụ thể bằng 22%
lương tối thiểu, trong đó Công ty chi trả 16%, còn lại 6% thu của cán bộ công
nhân viên Công ty ( khoản này được thu trực tiếp trên bảng lương hàng tháng)
* Bảo hiểm y tế: bằng 3% lương cơ bản được Công ty chi trả toàn bộ. Ngoài ra
mỗi năm cán bộ công nhân viên trong công ty được khám sức khỏe định kỳ 1
lần.

* Bảo hiểm thất nghiệp: Người lao động phải nộp: 1%, Doanh nghiệp nộp: 1%;
- Công ty còn trích nộp 2% lương cơ bản nộp cho công đoàn cấp trên để tổ
chức thực hiện các hoạt động công đoàn cho cán bộ công nhân.

Thù lao lao động tại TRICO
7


- Chế độ nghỉ dưỡng, nghỉ mát hàng năm được áp dụng cho toàn bộ cán bộ
công nhân viên trong công ty có thời gian làm việc tại công ty tối thiểu 12
tháng.
- Chế độ nghỉ phép theo đúng qui định của luật lao động
- Chế độ nghỉ ốm theo đúng qui định của luật lao động.
- Thực hiện chi trả lương chờ việc cho công nhân, VD năm 2010 là: 1,5 triệu

đồng/tháng.
- Chế độ nghỉ ốm theo đúng qui định của luật lao động.
- Trợ cấp đền bù thất nghiệp: các cá nhân bị cho nghỉ việc nhận được tiền đền
bù bằng 4 tháng lương cơ bản.
- Chế độ ăn ca.
- Phụ cấp độc hại: chi trả cho công nhân tại các bộ phận nguy hiểm và độc hại
như: Dây chuyền sản xuất bê tong nhựa nóng, Lái lu dung ...
2.2.3 Thù lao phi tài chính

Không phải chỉ có yếu tố tài chính là tiền mới tạo ra động viên đãi ngộ
cán bộ mà còn có những đãi ngộ kích thích phi tài chính phi. Trong bố cảnh hội
nhập hiện nay xã hội Việt Nam nói chung và nghành giao thông nói riêng đang
đối mặt vói sự thừa thầy thiếu thợ những người có chình độ cao tay nghề giỏi
chiếm tỷ lệ rất ít họ luôn bị những công ty liên doanh hoặc những công ty tư
Thù lao lao động tại TRICO
8


nhân mới thành lập lôi kéo với mức lương hấp dẫn. Trico đã đề ra với ban lãnh
đạo công ty, những người phụ trách trực tiếp phải luôn coi nhân viên là thượng
đế từ đó đề ra những đãi ngộ phi tài chính cũng quan trọng không kém để thỏa
mãn nhu cầu cao của cán bộ công nhân trong công ty. Những đãi ngộ này được
thể hiện qua:
Chính sách công việc với các nhân viên phòng ban cởi mở hiện đang là
chính sách của Công ty Tri co, với những điều kiện làm việc vô cùng thoải mái,
giờ giấc làm việc uyển chuyển’ nhưng cũng không thiếu những hình thức quản
lý.
Công ty luôn cố gắng phân công công việc thách thức tùy theo năng lực
tạo động lực phấn đấu và đóng góp của các cán bộ. Với những công việc như
vậy, cán bộ cần phải năng động hơn, sáng tạo hơn tìm ra các giải pháp đem lại

lợi nhuận cho Công ty. Với kết quả đạt được, cảm giác hoàn thành công việc
đem lại cho cán bộ cảm sự tự tin vào bản thân, lãnh đạo trực tiếp/ lãnh đạo cao
cấp trong Công ty sẽ có được cái nhìn cụ thể hơn với cán bộ, qua đó cũng giúp
cán bộ có thêm cơ hội thăng tiến trong Công ty.
Hàng năm công ty có tổ chức đại hội người lao động, tại đại hội có diễn
đàn về sản xuất và các chế độ thù lao cho người lao động… tại đây tổng kết
bình bầu chiến sĩ thi đua, lao động tiên tiến, lao động giỏi, xuất sắc…
Công ty giao cho chủ tịch công đoàn công ty và bí thư đoàn thanh niên kết
hợp với các phòng ban liên quan tổ chức các phong trào thi đua trong công việc,
phong trào thể thao văn hóa giữa các phòng ban, đội thi công, cá nhân trong tổ
chức như: Giải vô địch bong đá vào ngày ra quân đầu năm, Thi giọng hát hay
toàn Công ty nhân ngày 26/3, , bóng bàn, cầu lông toàn Công ty, thi nữ công…
để cán bộ tham gia. Những hoạt động này làm cho người lao động thấy thoải
mái, giảm căng thẳng sau những làm việc mệt mỏi. Nó không những tạo động
lực mạnh mẽ cho người lao động, nâng cao năng suất lao động mà còn làm cho
đời sống tinh thần người lao động thêm phong phú, tạo cơ hội cho nhân viên,
cán bộ lãnh đạo đoàn kết, gần gũi, thân thiện hơn.. Tất cả những điều đó đều
góp phần nâng cao hiệu quả lao động, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công
ty.

Thù lao lao động tại TRICO
9


Công ty có nguồn gốc là một doanh nghiệp nhà nước nên Đảng cũng đóng
vai tro rất quan trọng trong chiến lược lãnh đạo sản xuất kinh doanh của công
ty. Các cán bộ công nhân suất sắc có ý thức kỷ luật tốt, yêu nươc, có bản lĩnh
chính trị vững vàng thì đều được chi bộ giới thiệu kết nạp đảng. Đây cũng là
nguồn động viên hết sức quan trọng với cán bộ công nhân của công ty.
Với chế độ thù lao phi tài chính trên công ty Trico đã và đang giữ và thu hút

được lực lượng lao động có chất lượng giúp phần phát triển công ty ngày một
vững mạnh .
2.3 Những hạn chế liên quan đến chế độ thù lao lao động tại công ty
Trico
-Về thù lao tài chính trực tiếp:
Tổng mức lương thưởng phụ cấp mà cán bộ phòng ban được nhận so với các
doanh nghiệp cùng nghành thì tương đối cao nhưng so với một số nghành khác
thì lại thấp.
Cũng tương tự các cán bộ, công nhân đi thi công tại các công trường thường
xuyên phải đi xa đến tất cả các miền của tổ quốc, tại đây điều kiện sống rất sấu
Thù lao lao động tại TRICO
10


mà thu nhập của họ năm 2010 chỉ đạt trung bình gần 7 triệu đồng trên 01 tháng
là quá thấp so với những gì họ bỏ ra.
Hầu hết các công trình đều được giao khoán nhân công nên nếu công trình
nào thuận lợi cho việc thi công thì người lao đông tại đó có tnhu nhập cao còn
nếu công trình nào bị chậm tiến độ do nghuyên nhân khách quan thì người lao
động tại đó có thu nhập thấp, thậm chí còn phải nhận lương chờ việc hàng nửa
năm.
Về thù lao phi tài chính:
Hầu hết công ty mới quan tâm đến điều kiện làm việc của cán bộ quản lý hay
nhân viên văn phòng chứ chưa thực sự quan tâm nhiều đến người lao động trực
tiếp tại các công trường. Các Lãnh đạo công ty không thường xuyên đến thăm
đời sống của Anh Em tại công trường mà phó mặc cho các chỉ huy của công
trường.
Công ty chưa chú trọng đến các công tác đào tạo nâng cao chình độ chuyên
môn, chình độ quản lý của cán bộ, công nhân.

3. Một số giải pháp hoàn thiện chế độ thù lao lao động tại công ty Trico
Để hoàn thiện chế độ thù lao lao động công ty cần áp dụng các giải pháp
sau:
Về thù lao tài chính trực tiếp
Trong bất kỳ một tổ chức, doanh nghiệp nào tiền lương, tiền công cũng được
coi là yếu tố quan trọng và cơ bản nhất kích thích người lao động làm việc. Nó
không những là phần cơ bản nhất trong thu nhập của người lao động giúp trang
trải những chi tiêu, sinh hoạt dịch vụ cần thiết mà còn ảnh hưởng đến địa vị của
họ trong xã hội. Chính vì vậy, một mức tiền công hợp lý, đảm bảo cuộc sống và
công bằng sẽ tạo động lực thúc đẩy người lao động ra sức học tập, nâng cao
trình độ nhằm đóng góp một cách tối đa cho tổ chức.
Trong ngắn hạn có thể xem xét giản cổ tức(cổ tức năm 2010 là 22%) và
giảm một số tri khác để năng coa thu nhập cho cán bộ công nhân của công ty.
Trong dài hạn phải bằng mọi cách nâng cao hiệu quả sản xuất. phát huy lợi thế
của công ty có thể kinh doanh thêm một số lĩnh vực khác như Năng cấp trụ sở
công ty lên thành tòa nhà văn phòng cho thuê … để tăng lợi nhuận dẫn đến tăng
thu nhập cho người lao động.
Thù lao lao động tại TRICO
11


Với các đội thi công ở xa thì nên thường xuyên kiểm tra xem xét kỹ điều
kiện thi công để nếu không đảm bảo việc làm và thu nhập cho cán bộ công nhân
thì phải luân chuyển đi công trường khác ngay hoặc bổ sung kịp thời vào quĩ
tiền lương khoán cho đội.
Về thù lao phi tài chính:
Cần quan tâm hơn tới điều kiện làm việc, cơ hội thăng tiến của người lao
động trực tiếp. Công ty thường xuyên gửi các cán bộ công nhân đi đào tạo nâng
cao chình độ chuyên môn, chình độ quản lý, lý luận chính trị tại các trung tâm
và các trường trong nước, để dần đưa họ vào các vị trí quản lý của công ty.

Các lãnh đạo công ty và Lãnh đạo đoàn thể công ty phải thường xuyên đi
đến các công trường kiểm tra và động viên đời sồng của An hem công trường.
Các Chỉ huy công trường phải tạo điều kiện cho công đoàn bộ phận phát
triển tốt, thường xuyên tổ chức giao lưu văn nghệ, thể thao với các đơn vị bạn
và nhất là với địa phương để tạo tinh thần phấn chấn thoải mái, giảm căng thẳng
sau những làm việc mệt mỏi. Nó tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động,
nâng cao năng suất lao động.

KẾT LUẬN
Trong triết học Marx-Lenin đã nói lực lượng sản xuất quyết định phương
thức sanrt xuất.
Trong một doanh nghiệp ngoài các công cụ thiết bị sản xuất… thì yếu tố
quyết định xem họ nên kinh doanh sản xuất cái gì phải là Con người của họ.
Con người là nguồn lực cốt lõi của tổ chức Do vậy quản trị nguồn nhân lực cần
phải mang tính chiến lược. “Quản trị nguồn nhân lực là thiết kế các chính sách
và thực hiện các lĩnh vực hoạt động nhằm làm cho con người đóng góp giá trị
hữu hiệu nhất cho tổ chức, bao gồm các lĩnh vực như hoạch định nguồn nhân
lực, phân tích và thiết kế công việc, chiêu mộ và lựa chọn, đào tạo và phát triển,
đánh giá thành tích và thù lao; sức khoẻ và an toàn lao động và tương quan lao
động,…”
Mọi chức năng của quản trị nguồn nhân lực đều là cần thiết. Việc đánh giá
hay quan tâm tới chức năng nào hơn là tùy thuộc vào loại hình và đặc điểm của
Thù lao lao động tại TRICO
12


mỗi tổ chức. Song nhìn chung đối với mọi tổ chức thì thù lao lao động luôn là
giải pháp thúc đẩy động lực phát triển. Phẩm chất, kinh nghiệm, kiến thức, óc
sáng tạo và sự nhiệt tình của người lao động được phát huy như thế nào phụ
thuộc nhiều vào chế độ thù lao mà tổ chức đó trả cho người lao động.

Nhìn chung chế độ thù lao lao động của doanh nghiệp nó là bô mặt và là vũ
khí thành công của doanh nghiệp đó. Quá trình thực hiện chế độ thù lao lao
động tốt thì doanh nghiệp đó đang phất triển tốt một cách bền vững.
Phân tích thực trạng về hoạt động thù lao lao động và trên cơ sở đó xem xét
những mặt hạn chế và tìm giải pháp để khắc phục nhằm hoàn thiện chế độ thù
lao lao động tại doanh nghiệp sẽ đem lại động lực to lớn góp phần thúc đẩy
doanh nghiệp phát triển ngày càng bền vững.
Tài liệu tham khảo
 Tài liệu nội bộ của Trico. Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh- Công ty
Trico năm 2008-năm 2010
 Tài liệu môn học “Quản trị nguồn nhân lực” trong chương trình GaMBA
của Đại học Griggs – Hoa Kỳ.
 Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực của GaMBA của Đại học Griggs –
Hoa Kỳ.
 Tài liệu: Managing Human Capital trong trang Web:
www.moodle.griggs.edu.vn
 'The Association of Business Executives. Study Manual: Human resource
management. In Diplopma in Business Administration. 2005
 Trang Web: www.saga.vn/.../nhanluc
 Tài liệu: Quản Trị Nhân Sự, Tác giả: Nguyễn Hữu Thân, Nhà xuất bản:
Nxb Lao động Xã hội.
 Kiến thức thu được từ bài giảng trên lớp của giảng viên.

Thù lao lao động tại TRICO
13