Tinh thần doanh nhân khởi nghiệp và sự đổi mới

Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới
Tác giả : Peter F. Drucker
Thể Loại : Kinh Tế - Quản Lý
Lượt xem : 5800
Vui lòng chọn định dạng file để tải hoặc đọc online.
MOBI EPUB Đọc Online

25 năm kể từ khi được xuất bản, cuốn sách “ Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới ” vẫn là
một tác phẩm kinh điển bởi trước Peter F. Drucker hiếm có những phân tích th ực s ự v ề đề tài này.
Làm thế nào một doanh nhân có thể tìm th ấy cơ hội đổi m ới? Đi ều gì nên hay không nên khi phát tri ển m ột ý
tưởng thành một doanh nghiệp hay một dịch vụ kh ả thi? Đâu là những cái b ẫy, rào c ản, và các sai l ầm th ường
gặp?
Tất cả các câu hỏi hóc búa trên sẽ được giải đáp chi ti ết và đầy đủ trong cu ốn " Tinh Thần Doanh Nhân Khởi
Nghiệp
Và
Sự
Đổi
Mới"
của
Peter
F.
Drucker.
Cuốn sách này thiên về thực hành chứ không ch ỉ đơn thuần h ướng dẫn theo ki ểu lý thuy ết suông th ường th ấy
của giới học thuật. Nó trả lời những câu hỏi cái gì, khi nào và t ại sao – được đặt ra đối v ới các khái ni ệm h ữu
hình như các chính sách và quyết định; cơ hội và rủi ro; c ấu trúc và chi ến l ược; v ấn đề tuy ển d ụng, ti ền
thưởng và tiền bồi thường. Bạn sẽ rút ra nhiều điều bổ ích và thú vị khi đọc tác ph ẩm kinh đi ển này n ếu mu ốn
tạo
dựng
một
doanh
nghiệp

cho
riêng
mình.
Các chuyên gia kinh tế và giới học thuật xem Peter F. Drucker là cha đẻ c ủa ngành Qu ản tr ị Kinh doanh hi ện
đại. Những đóng góp của ông được đánh giá rất cao, tạp chí Financial Times đã bình ch ọn ông là m ột trong
bốn ‘nhà quản lý bậc thầy của mọi thời đại’ (cùng với Jack Welch, Philip Kotler và Bill Gates).
Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới được chia làm ba đề mục chính: Nghiệp vụ Đổi mới,
Nghiệp vụ Khởi nghiệp, Chiến lược Khởi nghiệp. Mỗi đề mục đóng một vai trò riêng trong quá trình đổi m ới và
khởi
nghiệp
hơn
là
một
khâu
trong
đó.


Hầu hết mọi người đều liên tưởng sự đổi mới như một "sáng kiến", giống như sự ra đời c ủa khóa kéo qu ần áo
hay bút bi. Nhưng Drucker chỉ ra rằng hiếm có m ột trong s ố n ăm tr ăm "sáng ki ến" nh ư v ậy có th ể t ự trang tr ải
chi
phí
cho
sự
phát
triển
của
mình.
Tự bản thân sáng kiến không mang lại nhiều giá trị. Ch ỉ khi sáng ki ến đáp ứng đúng nhu c ầu th ị tr ường thông
qua chất xúc tác là việc điều hành quản lý kinh doanh b ạn mới có th ể t ạo ra nh ững th ứ có giá tr ị to l ớn.

Sáng kiến không chỉ đơn thuần là những tiến bộ kỹ thuật, bởi nó "... có tác động trong n ền kinh t ế và xã h ội" là cái thay đổi cách thức làm việc của con người. Sự đổi mới thực sự phải luôn hướng đến người sử dụng cuối
cùng.
Ví dụ như, De Havilland, một công ty Anh chuyên sản xuất máy bay ch ở khách đầu tiên nh ưng Boeing và
Douglas mới giữ vị trí hàng đầu trong ngành công nghi ệp này b ởi h ọ đã tìm ra nh ững ph ương th ức để cung
cấp nguồn tài chính cho các hãng hàng không mua sắm nh ững máy bay đắt ti ền đó.
Dupont không chỉ sáng lập ra Nylon mà còn t ạo nên th ị tr ường cho s ản ph ẩm c ủa hàng mình trong l ĩnh v ực
hàng dệt kim và quần áo lót cho phụ nữ hay lốp xe ô tô. Nh ững nhà sáng ch ế ph ải xác định được th ị tr ường và
hệ thống phân phối sản phẩm của mình, hoặc thị trường c ủa h ọ sẽ b ị chi ếm l ĩnh.
Sản

phẩm

thỏa

mãn

nhu

cầu

của

"kẻ

ngốc"

Khi tiếp thu những đổi mới, những kiến thức cũ thường không đúng. V ị vua n ước Ph ổ (c ủa Đức tr ước đây) đã
đoán trước sự thất bại của đường sắt bởi ông khẳng định rằng: "không ai tr ả nhi ều ti ền để đi t ừ Berlin đến
Postdam trong một giờ khi anh ta có thể cưỡi ngựa đi trong một ngày và không m ất m ột đồng nào".
Không ai kì vọng người dân ở các nước nghèo sẽ mua vô tuy ến vì chúng có giá cao. Nh ưng các chuyên gia

đã đánh giá sai ước mong của những con người sống ở làng quê được m ở cánh c ửa b ước ra th ế gi ới r ộng
lớn
hơn,
và
dù
sao
đi
nữa
họ
cũng
tìm
cách
để
mua
TV.
Bạn không thể điều tra thị trường về phản ứng của khách hàng với nh ững th ứ ch ưa t ừng t ồn t ại. Trong tr ường
hợp này, sự đổi mới sẽ luôn gặp rủi ro nhưng sẽ ít mạo hiểm h ơn khi bạn (nếu b ạn) bi ết sáng ch ế c ủa mình s ẽ
được
ai
sử
dụng
và
sử
dụng
như
thế
nào.
Drucker thấy rằng, những đột phá xuất sắc thường rất tập trung, không nên c ố g ắng làm quá nhi ều th ứ mà ch ỉ
cần làm nên một sản phẩm xuất sắc. Nó không cần quá phức t ạp và m ột k ẻ ng ốc c ũng có th ể s ử d ụng được.
Rồi người ta sẽ tự hỏi "tại sao sản phẩm này chưa từng đươc làm ra t ừ tr ước nh ỉ?"

Nhà kinh tế học David Ricardo đã từng nói, "Lợi nhuận không được t ạo nên t ừ trí thông minh khác bi ệt mà là
sự ngu ngốc một cách khác thường". Ông ám ch ỉ rằng đa số các s ản ph ẩm hay d ịch v ụ thành công đều cho
phép
người
sử
dụng
nó
mà
không
cần
phải
nghĩ.
Chúng sẽ giúp con người tiết kiệm công sức, tiền bạc và th ời gian. M ột ví d ụ tiêu bi ểu đó là dao c ạo dùng m ột
lần được phát triển bởi Ông vua Gillette. Trước đó, cạo râu là m ột công vi ệc t ốn th ời gian và khó kh ăn t ốt nh ất
là
bạn
nên
ra
tiệm
nếu
bạn
có
đủ
điều
kiện
thực
hiện.
Drucker viết rằng: "Chính những người tự đặt câu hỏi: khách hàng thực s ự mua cái gì? s ẽ chi ến th ắng cu ộc
đua. Thực tế, đây không phải một cuộc đua vì không có ai tham gia ch ạy đua c ả". M ọi ng ười không mua s ản
phẩm, mà mua những gì sản phẩm đó mang đến cho h ọ. Mục đích c ủa đổi m ới là đem đến s ự th ỏa mãn ở

những
nơi
trước
đó
nhu
cầu
chưa
được
đáp
ứng.
Trong lĩnh vực của mình, Drucker luôn được đánh giá đi trước người khác hàng n ăm, th ậm chí là nhi ều th ập
kỉ. Cuốn sách "Tinh Thần Doanh Nhân Khởi Nghiệp Và Sự Đổi Mới " là cuốn sách đầu tiên xem xét vấn đề
này
một
cách
hệ
thống
và
mới
lạ.
Điều này không ngụ ý rằng bạn hãy vứt bỏ những cuốn sách b ạn hi ện có v ề l ĩnh v ực này đi, ngay c ả khi b ạn


dễ dàng có được thành công nhờ tuân theo những lời khuyên c ủa riêng cu ốn sách này. Tác ph ẩm này s ẽ mãi
có sức hút bởi nó mang đến sự bừng tỉnh trong suy nghĩ c ủa b ạn v ề cách t ạo ra giá tr ị m ới.
Khởi nghiệp không phải là một môn khoa học và c ũng không ph ải là m ột môn ngh ệ thu ật. L ẽ đương nhiên, nó
sẽ vẫn có một nền tảng lý thuyết nhất định – điều mà cuốn sách cố gắng trình bày m ột cách có h ệ th ống.
Nhưng như các bộ môn ứng dụng khác, lý thuyết khởi nghi ệp ch ỉ đóng vai trò là ph ương ti ện nh ằm ph ục v ụ
ứng dụng mà thôi. Việc áp dụng thực hành nghiệp v ụ khởi nghi ệp trong nhi ều n ăm là đi ều không th ể thi ếu sau
khi

đọc Tinh
Thần
Doanh
Nhân
Khởi
Nghiệp
Và
Sự
Đổi
Mới.
"Tác phẩm kinh điển của Drucker được coi là bước ngoặt quan tr ọng cho các chuyên gia đi ều hành qu ản lý" Harvard
Business
School.
"Cuốn sách là cẩm nang phân tích hàng đầu về thực hành quản lý c ũng như cấu trúc c ủa các t ổ ch ức kinh t ế" Business
Week.
"Phải Đọc Nếu Bạn Quan Tâm Đến Khởi Nghiệp - Điểm nổi bật nhất của cuốn sách theo ý tôi là v ề các
nguồn gốc nảy sinh ra các ý tưởng kinh doanh. Nó xóa tan đi ảo t ưởng r ằng m ột ý t ưởng kinh doanh l ớn có th ể
được hoạch định trước, thực tế là ý tưởng chủ yếu đến một cách hoàn toàn ng ẫu nhiên t ừ các tình hu ống th ực
tiễn và rằng nhà khởi nghiệp là người nhanh chóng nhìn ra và th ương m ại hóa ý t ưởng đó. Lu ận đi ểm này
khuyến khích tinh thần "thử và sai" của những người khởi nghiệp: có th ể chúng ta b ắt đầu v ới ý t ưởng này
nhưng trong quá trình thực hiện, có những cái mới n ảy sinh và làm t ương lai ta thay đổi - theo h ướng t ốt h ơn.
Còn
nhiều
điều
khác
nữa,
các
bạn
tự
khám

phá
nhé"
Vũ
Phi
Long.
"Tinh Thần Khởi Nghiệp Của Cây Đại Thụ Drucker - Peter F. Drucker là một trong những cây đại th ụ về
ngành quản trị kinh doanh mà tôi rất kính tr ọng. Mặc dù c ũng có nh ững ý ki ến c ủa ông tôi không đồng tình
nhưng những định hướng của ông cho những ng ười kh ởi nghiệp kinh doanh là m ột ngu ồn ki ến th ức r ất b ổ ích
và hữu dụng. Tất cả được ông truyền tải vào trong tác ph ẩm này. Th ực hành trong th ực ti ễn là m ột cách t ốt
nhất để kiểm chứng sự hiệu quả của những kiến thức mình học được và Drucker đã c ổ súy đi ều đó trong
chính những trang sách mà ông đã viết. Đối với những doanh nhân kh ởi nghi ệp, quy ển sách này hoàn toàn có
thể giúp ích cho họ" - Trương Văn Đức.