Mai Thị Viện
1
NHỮNG VẤN
VẤN ĐỀ
ĐỀ CHUNG
CHUNG VỀ
VỀ PHÂN
PHÂN
I.I. NHỮNG
CÔNG CÔNG
CÔNG VIỆC
VIỆC
CÔNG
2
II. QUY
QUY TRÌNH,
TRÌNH, KỸ
KỸ NĂNG
NĂNG
II.
PHÂN CÔNG
CÔNG CÔNG
CÔNG VIỆC
VIỆC
PHÂN
3
III. BIỆN
BIỆN PHÁP
PHÁP PHÁT
PHÁT TRIỂN
TRIỂN KỸ
KỸ
III.
NĂNG PHÂN
PHÂN CÔNG
CÔNG CÔNG
CÔNG VIỆC
VIỆC
NĂNG
Mai Thị Viện
NHỮNG VẤN
VẤN ĐỀ
ĐỀ CHUNG
CHUNG VỀ
VỀ PHÂN
PHÂN CÔNG
CÔNG
I.I. NHỮNG
CÔNG VIỆC
VIỆC TRONG
TRONG HOẠT
HOẠT ĐỘNG
ĐỘNG CÔNG
CÔNG VU
VU
CÔNG
1. Khái
Khái niệm
niệm
1.
Phân công công việc là phân chia hoạt
động (lĩnh vực) giao việc phù hợp và các
điều kiện cần thiết cho cá nhân, tổ chức
có khả năng hoàn thành theo yêu cầu
công vụ.
Mai Thị Viện
Vai
Vai tro
tro
Với người
người được
được
Với
phân công
công
phân
Với người
người
Với
phân công
công
phân
Nâng cao
Giảm
Tích lũy
Có
Có kinh nghiệm
Phát triển
Đúng việc, đúng người, đạt chất lượng
Mai Thị Viện
Yêu
Yêu cầu
cầu
Ro
Đúng
(điều kiện,
thời gian,
địa điểm)
(người,
việc
thời điểm)
Có
(kiểm tra,
báo cáo,
kết quả)
Mai Thị Viện
II. CÁC
CÁC BƯỚC,
BƯỚC, KỸ
KỸ NĂNG
NĂNG PHÂN
PHÂN CÔNG
CÔNG CÔNG
CÔNG
II.
VIỆC TRONG
TRONG HOẠT
HOẠT ĐỘNG
ĐỘNG CÔNG
CÔNG VU
VU
VIỆC
Bước 1.
1. Giao
Giao việc
việc
Bước
Việc
Chọn
Chọn
Người
Phương thức,
điều kiện
Mai Thị Viện
Các
Các kỹ
kỹ năng
năng cần
cần có
có
Đối chiếu
việc với người
Nhận dạng
công việc
Ráp nối
việc với người
Mai Thị Viện
Bước 2.
2. Theo
Theo dõi,
dõi, giám
giám sát
sát việc
việc thực
thực thi
thi
Bước
Định hướng, hướng dẫn
Đ
33 Đ
Đôn đốc, điều chỉnh
Động viên, khuyến khích
Mai Thị Viện
Bước 3.
3. Đánh
Đánh giá
giá kết
kết quả
quả công
công việc
việc
Bước
Nhận kết quả
Đối chiếu
Kết luận
Mai Thị Viện
III. CÁCH
CÁCH THỨC,
THỨC, BIỆN
BIỆN PHÁP
PHÁP PHÁT
PHÁT TRIỂN
TRIỂN
III.
KỸ NĂNG
NĂNG PHÂN
PHÂN CÔNG
CÔNG CÔNG
CÔNG VIỆC
VIỆC
KỸ
Rà soát, đánh giá bản thân
Đề xuất
xuất
Đề
công thức
thức
công
R
33 R
Rèn luyện
Rút kinh nghiệm
Mai Thị Viện
Tóm lại
lại ::
Tóm
Đó chính
chính là
là hiệu
hiệu quả
quả
Đó
của phân
phân công
công
của
công việc
việc trong
trong
công
thực thi
thi công
công vụ
vụ
thực
Mai Thị Viện