Mẫu slide powerpoint ý tưởng kinh doanh

Logo

Ý TƯỞNG KINH DOANH
Trình bày bởi: Full Name - CEO

Ngày…tháng…năm…


Nội Dung

Logo

1

Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

6

Cạnh Tranh

2

Nhân Sự Chủ Chốt

7

Mục Tiêu Ngắn & Dài Hạn

3

Phân Tích Thị Trường

8

Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu

4

Cơ Hội & Thách Thức

9

Kế Hoạch Tài Chính

5

Ý Tưởng Kinh Doanh

10

Rui Ro & Vấn Đề

slide.tailieu.vn


Logo

Sứ Mệnh & Tầm Nhìn

 Một tuyên bố rõ ràng về
nhiệm vụ lâu dài của công ty

bạn. Cố gắng dùng những từ
ngữ sẽ giúp chỉ đạo sự phát
triển của công ty của bạn,
nhưng như ngắn gọn càng
tốt
 Tầm nhìn chiến lược của
công ty
Hình đại diện hay Logo Cty/SP của bạn

slide.tailieu.vn


Logo

Nhân Sự Chủ Chốt

 Danh sách giám đốc điều
hành và quản lý chủ chốt

ABC
President
Description here

 Bao gồm những thành tích
trước đó cho thấy đây là
những người với một kỷ lục
thành công
 Tóm tắt số năm kinh nghiệm
trong lĩnh vực này

XZY
CEO
Description here

slide.tailieu.vn


Logo

Thị Trường & Khách Hàng

 Thị trường: quá khứ, hiện
tại, và tương lai
 Xem xét những thay đổi
trong thị phần, thay đổi thị
trường, chi phí, giá cả, hoặc
đối thủ cạnh tranh cung cấp
các cơ hội cho sự thành
công của công ty bạn
 Các đối tượng khách hàng
mà

slide.tailieu.vn


Cơ Hội & Thách Thức

Logo

Phân tích các điểm mạnh điểm yếu của kế hoạch kinh doanh, những cơ hội và thách thức của dự án thông

qua mô hình phân tích SWOT

External FactorsInternal Factors

Positive

S
Strengths

S

O
Opportunities

Negative

W
Weaknesses

T
Threats
slide.tailieu.vn


Logo

Ý Tưởng Kinh Doanh

Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng kinh doanh và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó.
Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng

thành công.
Ý Tưởng Của Bạn

Ý tưởng kinh doanh độc đáo,
sáng tạo, mô hình kinh doanh
mới, xu hướng tiêu dùng 

Ví dụ như Bill Gates từ bỏ trường
đại học để thành lập công ty thì lúc
đó, nhiều người coi đó là điên rồ
nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng
biết đến sự thành công của ông

slide.tailieu.vn


Logo

Cạnh Tranh

Phân tích 5 yêu tố cạnh tranh Porter’s Five
Forces
Sức mạnh nhà cung cấp: Mức độ tập trung
của các nhà cung cấp, Tầm quan trọng của số
lượng sản phẩm đối với nhà cung cấp, Sự khác
biệt của các nhà cung cấp,
Nguy cơ thay thế: Xu hướng sử dụng hàng
thay thế của khách hàng,Tương quan giữa giá
cả và chất lượng của các mặt hàng thay thế.
Các rào cản gia nhập: Các lợi thế chi phí

tuyệt đối, Sự hiểu biết về chu kỳ dao động thị
trường, Khả năng tiếp cận các yếu tố đầu vào
Sức mạnh khách hàng: Vi thế mặc cả, Số
lượng người mua, Thông tin mà người mua có
được, Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa,

Threat Of
Substitute
Products
Or Services

Threat Of
New
Entrans

Rivalr
y
Bargaining
Power Of
Suppliers

Bargaining
Power Of
Buyers

Mức độ cạnh tranh: Các rào cản nếu muốn
“thoát ra” khỏi ngành, Mức độ tập trung của
ngành, Khác biệt giữa các sản phẩm,

slide.tailieu.vn

Logo

Mục Tiêu Objectives & Goal

Bạn sẽ đạt được cái gì từ việc kinh doanh của bạn về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Đưa ra các
mục tiêu cho ý tưởng kinh doanh này. Và mục địch cuốu cùng của dự án là thế nào?

GOAL!
Leading Postition
Objective 1
Doanh số ??

Objective 5
Phát triển team?

Objective 2
Lợi nhuận ?

Objective 4
Target thách hàng ?

Objective 3
Tỷ lệ tăng trưởng ?

slide.tailieu.vn


Logo

Nguồn Tài Nguyên Yêu Cầu

Yêu cầu nguồn nhân lức cho dự án, Yêu cầu công nghệ, Yêu cầu tài nguyên - tài chính, phân phối, khuyến
mãi, vv - Y êu cầu bên ngoài - Sản phẩm / dịch vụ / công nghệ cần thiết được mua bên ngoài công ty

Resource
Requirement
Financial, distribution,
promotion

Tehcnology
Requirement

External
Requiremen
tOutsourcing,
Human Resource
Management, Execution

slide.tailieu.vn


Logo

Kế Hoạch Tài Chính

 Nguồn tài chính nào để tài
trợ cho kế hoạch kinh doanh
(Vay, vốn VCSH, khác). Các

nguồn tài chính đó sẽ được
sử dụng như thế nào.
 Lập dự toán dòng tiền hàng
năm và vốn luân chuyển.
 Kế hoạch phát triển doanh
số hàng năm và chi phí cho
dự án. Xác định điểm hoàn
vốn khi kinh doanh

slide.tailieu.vn


Logo

Quản Lý Risk & Issue

Tóm tắt những rủi ro của dự án đề xuất, Giải quyết rủi ro - Tóm tắt như thế nào rủi ro này sẽ được giải
quyết
Cách ly quyết định quan trọng và những vấn đề cần giải quyết ngay lập tức hoặc trong ngắn hạn & dài hạn

AVOID

ACCEPT

RISK
REDUCE

TRANSFER

slide.tailieu.vn

Logo

Hỏi & Đáp

slide.tailieu.vn