QUAN TRI CHIEN LUOC

TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG

MÔN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Đề tài:

Năng lực cốt lõi - Tay nghề chuyên môn –
Tay nghề tiềm ẩn - Năng lực động
Tạo lợi thế cạnh tranh tại Công ty sơn KOVA

GVHD: PGS-TS: NGUYỄN THỊ LIÊN DIỆP
LỚP: CAO HỌC KHÓA 8
NHÓM: 5

www.themegallery.com

Company Logo


THÀNH VIÊN NHÓM 5

Huỳnh Thái Nguyên (Nhóm trưởng)
Lê Thị Thanh Tuyền

Ngô Hồng Thắm

Nguyễn T Ngọc Tuyền

Bùi Hoàng Hợp

Trần Tuấn Tú

Lâm Thanh Dũng

Hoàng Đình Thành

Tạ Thị Chi Mai

Đỗ Thị Phương

Nguyễn Tấn Nam

Trần Hữu Phước

Cao Bách Khoa

Lê Thị Yến Phượng

Nguyễn H Thùy Linh

Trần Thị Hồng

Nguyễn Thị Thanh Mai

Nguyễn Hưng Lộc

Nguyễn Thanh Tuấn

Ninh Thị Thanh Huyền

Phan Thanh Tùng

www.themegallery.com

Company Logo


QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

NĂNG LỰC CỐT LÕI

TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN

NỘI
DUNG

TAY NGHỀ TIỀM ẨN

NĂNG LỰC ĐỘNG

LỢI THẾ CẠNH TRANH
www.themegallery.com

Company Logo


NĂNG LỰC CỐT LÕI



Khái niệm:

Năng lực cốt lõi của một doanh nghiệp là tất cả các kiến thức, công nghệ, kỹ năng và kinh nghiệm cơ bản của
doanh nghiệp và mang đến cho doanh nghiệp đặc thù riêng biệt.
(Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm)

www.themegallery.com

Company Logo


NĂNG LỰC CỐT LÕI



Đặc điểm năng lực cốt lõi:

Sự thích hợp

www.themegallery.com

Khó bị sao chép

Sự áp dụng rộng
rãi

Company Logo


NĂNG LỰC CỐT LÕI



Năng lực cốt lõi của Công ty sơn KOVA:

Kỹ thuật công nghệ mạnh
me
Cải tiến tạo ra sản phẩm mới

Năng lực cốt lõi của KOVA

www.themegallery.com

Company Logo


Năng lực cốt lõi của Công ty sơn KOVA



Sự thích hợp: với năng lực năng lực kỹ thuật công nghệ mạnh me và năng lực tạo
ra sản phẩm với giá thành cạnh tranh mang lại sự hài lòng cho khách hàng đặc biệt
là nhà thầu các công trình lớn. Khách hàng đánh giá cao về tính năng này của sản
phẩm KOVA.



Khó sao chép: năng lực kỹ thuật công nghệ mạnh me không dễ gì bắt chước được
vì bí kíp công nghệ của mỗi công ty là khác nhau và tiềm lực tài chính là rất lớn
nếu muốn bắt chước



Áp dụng rộng rãi: hai năng lực cốt lõi giúp KOVA mở rộng thị trường 7
nước:Việt Nam, Campuchia, Malaysia, Singapore, Indonesia, Mỹ và Nga ; 9 nhà
máy, và 12 công ty thành viên ở 7 nước

www.themegallery.com

Company Logo


NĂNG LỰC CỐT LÕI



Năng lực cốt lõi của Công ty sơn KOVA:
Bảng đánh giá tổng hợp nguồn lực nội bộ Công ty sơn
KOVA
Điểm mạnh

Trình độ ngày càng cao, trình độ tay nghề công nhân sản xuất tốt

Hệ thống thiết bị và đo lường hiện đại có khả năng kiểm tra chất lượng sản
phẩm tốt

Điểm yếu

Mạng lưới phân phối chưa rộng,

Sản phẩm chưa đa dạng về chủng loại và màu sắc

Có khả năng tài chính tốt

Nghiên cứu thị trường về thị phần và quảng cáo bị đánh giá thấp

Nguồn nguyên liệu nội địa phong phú

Thị phần trong nước còn hẹp, thương hiệu chưa được biết đến nhiều

Chất lượng sản phẩm tốt

 

Uy tín thương hiệu bền vững ở thị trường nước ngoài, có tính cạnh tranh
cao.
Nghiên cứu, tải tiến sản phẩm mạnh me

www.themegallery.com

 

 

Company Logo


NĂNG LỰC CỐT LÕI



Ma trận IFE Công ty sơn KOVA, DULUX, NIPPON
KOVA

STT

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
 

Các yếu tố bên trong

Sản phẩm của có chất lượng tốt
Đội ngũ nhân lực có trình độ chuyên môn, tận tâm
Năng lực sản xuất lớn, kỹ thuật công nghệ hiện đại
Nguồn nguyên liệu nội địa phong phú
Mạng lưới phân phối
Uy tín thương hiệu
Sản phẩm đa dạng
Tài chính
Nghiên cứu phát triển
Hoạt động quảng cáo sản phẩm
Tổng cộng

DULUX

NIPPON

Mức độ
quan trọng

Số điểm

Phân loại

quan trọng

Phân loại

Số điểm

Phân

Số điểm

quan trọng

loại

quan trọng

0.12

4

0.48

3

0.36

3

0.36

0.10

3

0.30

3

0.30

3

0.30

0.12

4

0.48

4

0.48

4

0.48

0.10

3

0.30

3

0.30

2

0.20

0.08

2

0.16

3

0.24

2

0.16

0.12

3

0.36

3

0.36

3

0.36

0.08

2

0.16

4

0.32

3

0.24

0.08

2

0.16

3

0.24

2

0.16

0.13

4

0.52

3

0.39

3

0.39

0.07

2

0.14

3

0.21

3

0.21

3.06

 

3.2

 

2.86

1.00

 


NĂNG LỰC CỐT LÕI



Ba điều cần lưu ý để phát triển năng lực cốt lõi

Xác định rõ thế mạnh cốt lõi gắn với thị trường mục tiêu

Hạn chế đa dạng hoá ra ngoài năng lực cốt lõi

Chống lại sự sao chép bằng đổi mới liên tục


TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN



Khái niệm:

Tay nghề chuyên môn là tập hợp tất cả những kiến thức, công nghệ, kỹ năng, kinh nghiệm để
vận hành doanh nghiệp trên cơ sở phát huy cái lõi có tính đặc thủ của doanh nghiệp.
(Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm)

www.themegallery.com

Company Logo

TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN



Đặc điểm:

Phải đạt được mức độ mà doanh
nghiệp không có
Tay nghê chuyên
môn
Mang đến cho thị trường và khách
hàng các giá trị gia tăng rõ rệt

www.themegallery.com

Company Logo


TAY NGHỀ TIỀM ẨN



Khái niệm:

Tay nghề tiềm ẩn là sự kết hợp tất cả các yếu tố kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm tích lũy được
từ việc sử dụng năng lực lõi và tay nghề chuyên môn trước nay của doanh nghiệp mà chưa
tận dụng hết mức.
(Theo Tôn Thất Nguyễn Thiêm)

www.themegallery.com

Company Logo


TAY NGHỀ TIỀM ẨN



Đặc điểm:

www.themegallery.com

Company Logo


MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC LÕI, TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN VÀ TAY NGHỀ
TIỀM ẨN

www.themegallery.com

Company Logo


MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC LÕI, TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN VÀ TAY NGHỀ
TIỀM ẨN

www.themegallery.com

Company Logo

MỐI QUAN HỆ GIỮA NĂNG LỰC LÕI, TAY NGHỀ CHUYÊN MÔN VÀ TAY NGHỀ
TIỀM ẨN

Làm chủ tương
Ổn định hiện tại

www.themegallery.com

lai

Company Logo


NĂNG LỰC ĐỘNG



Khái niệm:

Năng lực động là khả năng tích hợp, xây dựng và định dạng lại những
tiềm năng của doanh nghiệp để đáp ứng sự thay đổi của môi trường
kinh doanh.
(David John Teece)

www.themegallery.com

Company Logo

NĂNG LỰC ĐỘNG



Khái niệm:

Nguồn lực doanh nghiệp có thể ở dạng hữu hình (công nghệ về sản xuất và sản
phẩm) hoặc vô hình (tri thức, nghệ thuật lãnh đạo…). Nguồn lực vô hình thường khó
phát hiện và đánh giá nhưng chúng thường tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và thỏa
mãn điều kiện VRIN nên chúng thường là năng lực động của doanh nghiệp.

(Nguyễn Đình Thọ)

www.themegallery.com

Company Logo


NĂNG LỰC ĐỘNG

 Đặc điểm:

www.themegallery.com

Company Logo


NĂNG LỰC ĐỘNG

 Các thành phần cơ bản:

www.themegallery.com

Company Logo


NĂNG LỰC ĐỘNG

 Chất lượng mối quan hệ:

www.themegallery.com

Company Logo


NĂNG LỰC ĐỘNG

 Nội hóa tri thức:
Nội hóa tri thức

Thu thập dữ liệu

www.themegallery.com

Chuyển đổi thông tin

Sử dụng kiến thức để ra
quyết định kinh doanh

Company Logo


NĂNG LỰC ĐỘNG

 Đáp ứng thị trường:

Đáp ứng khách

Phản ứng đối thủ

Thích ứng môi

hàng

cạnh tranh

trường vĩ mô

Đáp ứng thị trường

www.themegallery.com

Company Logo


NĂNG LỰC ĐỘNG

 Định hướng học hỏi:

www.themegallery.com

Company Logo