Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (46.21 KB, 2 trang )
Đối mặt với tình huống “dở khóc dở cười” nơi công sở
(Dân trí) - Bạn vô tình nhấn “Send all” khi gửi một email phàn nàn cho tất cả đồng
nghiệp và không may trong đó có cả người bạn “nói xấu”... Thật xấu hổ khi rơi vào
những tình huống “khó đỡ” đó. Vậy làm thế nào để vượt qua và lấy lại thăng bằng sau
đó?
Dưới đây là một số lời khuyên dành cho bạn:
1. Biết khi nào cần xin lỗi
Chịu trách nhiệm về hành động của mình là giải pháp khi bạn thừa nhận sai lầm. Alexandra
Lavit, tác giả cuốn sách “Công việc mới, con người mới: Để tái sáng tạo bản thân trong sự
nghiệp mới”, nói: “Thừa nhận sai lầm là việc làm đúng đắn. Hãy xin lỗi từng người có liên
quan và nói rằng đó chỉ là hành động nông nổi, trong lúc bạn không kiểm soát được bản
thân mình. Nếu người đó vẫn chưa “xuôi”, hãy tìm mọi cách để cải thiện mối quan hệ của
các bạn”.
Biết nhận lỗi và hành động để giải quyết vấn đề nhanh chóng chính là chìa khóa để phong
tỏa những hành động kì quặc chốn công sở.
2. Biết khi nào nên phớt lờ “tai nạn”
Đôi khi phớt lờ vấn đề lại là giải pháp tốt hơn nói lại mọi việc. “ Nếu bạn thực sự không thể
làm gì để tình hình khá hơn, tốt nhất là hãy phớt lờ nó. Khơi mào lại vấn đề chỉ khiến bạn
thu hút sự chú ý của nhiều người và khiến sự việc phức tạp hơn”, Barbara Patcher, đồng tác
giả cuốn sách “ Những nguyên tắc mới trong công việc”, đưa ra lời khuyên.
John, nhân viên một công ty xuất bản ở New York, đã vô tình gửi nhận xét châm biếm về vị
giám đốc bần tiện của mình tới một số đồng nghiệp. Lúc đầu, anh ấy đã rất lo lắng và không
biết phải làm gì. Cuối cùng anh quyết định không làm gì cả và việc đó lại đem lại hiệu quả.
John cho biết: “Tôi không bị gọi tới phòng giám đốc và cũng không thấy ai nói gì về nhận
xét đó. Tôi đã cố gắng tránh mặt mọi người trong 6 tháng và cuối cùng cũng không bị sa
thải”.
Chiến lược không hành động này cũng hữu ích trong trường hợp một bức ảnh “không đẹp”
của bạn bị truyền đến tay người khác. Levit cho biết: “Đôi khi bạn không nên chủ động
nhắc lại vấn đề nếu đồng nghiệp không hỏi tới và hầu hết mọi người sẽ không nói tới nếu đó