Dự án kinh doanh sân bóng mini

I.Giới thiệu dự án . Lập dự án với mục tiêu : trước mắt là tạo một công việc cho các thành viên

I.Gi i thi u d án .ớ ệ ựL p d án v i m c tiêu : tr c m t là t o m t công vi c cho các thành viên, t oậ ự ớ ụ ướ ắ ạ ộ ệ ạ c h i cho các thành viên c sát v i th c t , t o ngu n thu nh p nh ơ ộ ọ ớ ự ế ạ ồ ậ ỏM c tiêu lâu dài là nh m t o ra m t sân ch i b ích giúp cho m i ng i đ c bi tụ ằ ạ ộ ơ ổ ọ ườ ặ ệ là nam gi i nâng cao s c kho và th giãn sau m i bu i làm vi c căng th ng. Giúp choớ ứ ẻ ư ỗ ổ ệ ẳ tôi tích lu kinh nghi m trong vi c thành l p d án và trong quá trình làm vi c sau nàyỹ ệ ệ ậ ự ệ có th v n d ng t t nh ng ki n th c đã h c. ể ậ ụ ố ữ ế ứ ọHi n t i tôi có nh ng thu n l i và khó khăn nh t đ nh : ệ ạ ữ ậ ợ ấ ịThu n l i :ậ ợ- Là sinh viên chu n b ra tr ng năng đ ng và nhi t huy t.ẩ ị ườ ộ ệ ế- V trí và đ a đi m kinh doanh thu n l i g n khu dân cị ị ể ậ ợ ầ ư- L ng khách hàng l n vì khu v c này t p trung r t nhi u tru ng đ i h c, caoượ ớ ự ậ ấ ề ờ ạ ọ đ ng và trung c p.ẳ ấ- Kh năng n m b t thông tin nhanh chóngả ắ ắKhó khăn :- Kh năng huy đ ng v n th pả ộ ố ấ- Đ i th c nh tranh m nhố ủ ạ ạ- Kinh nghi m qu n lý ch a cóệ ả ưII .Th tr ng s n ph m c a d ánị ườ ả ẩ ủ ự1. Nghiên c u phân tích th tr ng ứ ị ườTh tr ng hi n t i đang phát tri n vì hàng ngày các sân bóng khu v c này đ uị ườ ệ ạ ể ở ự ề đ c thuê kín th m chí còn không đ đ đáp ng cho khách hàng đ c bi t là vào bu iượ ậ ủ ể ứ ặ ệ ổ chi u. Bên c nh đó khu v c này có r t nhi u tr ng đ i h c, cao đ ng, trung c p,ề ạ ự ấ ề ườ ạ ọ ẳ ấ THPT và m t s công ty c quan nên nhu c u v th d c th thao nói chung và bóngộ ố ơ ầ ề ể ụ ể đá nói riêng là r t cao. Đó chính là th tr ng ti m năng mà d án tham gia. D án chấ ị ườ ề ự ự ủ y u t p trung vào đo n th tr ng khu đô th M Đình 2 - T Liêm – Hà N i v i kháchế ậ ạ ị ườ ị ỹ ừ ộ ớ hàng ch y u là nam gi i đ tu i t 15 – 30. ủ ế ớ ộ ổ ừV i giá c 70K/1h/bu i sáng và 90K/1h/ bu i t i không quá cao so v i giá c trênớ ả ố ổ ố ớ ả th tr ng hi n nay. Do v y phù h p v i kh năng thanh toán c a khách hàng t i khuị ườ ệ ậ ợ ớ ả ủ ạ v c th tr ng này. ự ị ườD án kinh doanh sân bóng đá mini thì ngu n hàng không quá ph c t p ch y uự ồ ứ ạ ủ ế là các công c giúp cho vi c b o d ng sân bóng đ m b o cho ch t l ng các tr nụ ệ ả ưỡ ả ả ấ ượ ậ đ u đ c t t và đ m b o an toàn cho khách hàng. ấ ượ ố ả ảĐ i s ng c a con ng i ngày càng đ c nâng cao h không ch quan tâm đ nờ ố ủ ườ ượ ọ ỉ ế s c kho c a mình h n mà h còn dành th i gian đ th giãn sau m i bu i h c và làmứ ẻ ủ ơ ọ ờ ể ư ỗ ổ ọ vi c căng th ng. Vì v y nhu c u th d c th thao là r t l n. ệ ẳ ậ ầ ể ụ ể ấ ớSo v i các đ i th c nh tranh thì d án có u đi m : nh n g i xe cho khách hàngớ ố ủ ạ ự ư ể ậ ử vào ban đêm, sân đ c thi t k hi n đ i ch t l ng sân t t 2 tháng b o d ng m tượ ế ế ệ ạ ấ ượ ố ả ưỡ ộ l n, quy mô l n g m 4 sân đáp ng nhu c u m t l ng l n khách hàng. Nh c đi m :ầ ớ ồ ứ ầ ộ ượ ớ ượ ể còn ch a có kinh nghi m qu n lý v à phát tri n th tr ng. ư ệ ả ể ị ư ờ2. Xây d ng ph ng án s n ph m và d ch v c a d án ự ươ ả ẩ ị ụ ủ ự C c u s n ph m c a d án kinh doanh đa d ng hoá s n ph m bao g m : 4 sânơ ấ ả ẩ ủ ự ạ ả ẩ ồ bóng đá, kinh doanh bãi đ xe và c a hàng bán các d ng c ph c v cho các c u thể ử ụ ụ ụ ụ ầ ủ nh : qu n , áo, gi y, t t và m t s đ u ng khác.ư ầ ầ ấ ộ ố ồ ốĐ i t ng ph c v c a d án: ố ượ ụ ụ ủ ự-Sân bóng và c a hàng ph c v cho đ i t ng khách hàng là nam gi i bao g mử ụ ụ ố ượ ớ ồ tu i t 15 – 30. ồ ừ- Bãi đ xe ph c v cho toàn b dân c trong khu v c ể ụ ụ ộ ư ựS n ph m d ch v c a d án đang trong giai đo n xâm nh p th tr ng do v yả ẩ ị ụ ủ ự ở ạ ậ ị ườ ậ có r t nhi u c h i đ phát tri n vì nhu c u th d c th thao khu v c này là r t l n.ấ ề ơ ộ ể ể ầ ể ụ ể ở ự ấ ớ Tuy nhiên cũng có r t nhi u khó khăn vì đây là là m t s n ph m m i ch a có chấ ề ộ ả ẩ ớ ư ỗ đ ng trên th tr ng, đ i th c nh tranh m nh. ứ ị ườ ố ủ ạ ạ3. Chính sách Marketing cho d án kinh doanh sân bóng đá mini.ự Qua kh o sát th tr ng, chúng tôi nh n th y có m t l ng l n nam gi i cóả ị ườ ậ ấ ộ ượ ớ ớ đ tu i t 15 – 30 tu i t p trung h u h t các tr ng THPT, THCN, Đ i h c, Caoộ ổ ừ ổ ậ ở ầ ế ườ ạ ọ đ ng và m t s công ty c quan quanh khu v c có nhu c u ho t đ ng th d c thẳ ộ ố ơ ự ầ ạ ộ ể ụ ể thao, c th là bóng đá. Qua đó chúng tôi m nh d n đ u t vào d án” sân bóng đáụ ể ạ ạ ầ ư ự mini “. D a trên nh ng ki n th c kinh doanh đã đ c bàn b c th ng nh t, chúng tôiự ữ ế ứ ượ ạ ố ấ có nh ng ch ng trình marketing sau:ữ ươ Sân bóng: Sân bóng đ c thi t k hi n đ i phù h p v i các tiêu chu n ch t l ng, m tượ ế ế ệ ạ ợ ớ ẩ ấ ượ ặ sân ph ng, xung quanh sân bóng có thi t k các hàng gh ng i cho khán gi c vũ,ẳ ế ế ế ồ ả ổ các v n đ ng viên d b đ h th y th c s tho i mái. Đ ng th i chúng tôi có kinhậ ộ ự ị ể ọ ấ ự ự ả ồ ờ doanh 1 qu y bán n c gi i khát, m t qu y bán trang ph c và d ng c th thao đápầ ướ ả ộ ầ ụ ụ ụ ể ng nhu c u c a m i ng i. Ch g i xe đ p, xe máy đ c rào che c n th n đứ ầ ủ ọ ườ ỗ ử ạ ượ ẩ ậ ề phòng m t tr m và b o qu n ph ng ti n c a khách hàng t t nh t có th kh i m aấ ộ ả ả ươ ệ ủ ố ấ ể ỏ ư n ng.ắ Giá c :ả Nhu c u v sân bóng đá mini trên đ a bàn là r t cao, tuy nhiên, chúng tôi cũngầ ề ị ấ có nh ng đ i th c nh tranh đang kinh doanh d ch v này, vì th , chúng tôi đ a raữ ố ủ ạ ị ụ ế ư m c giá thuê sân là 100K/1h/1sân ban ngày và 110K/1h/1sân vào chi u t iứ ề ố nh mằ tăng thêm tính c nh tranh.ạ Phân ph i cung c p d ch v :ố ấ ị ụ Cho thuê sân bóng đá mini ( có t t c là 4 sân )ấ ả Nh n c t, thi t k bi n, băng-rôn c vũ bóng đáậ ắ ế ế ể ổ Ph c v n c u ng cho khách hàng n u có nhu c uụ ụ ướ ố ế ầ Ho t đ ng qu ng cáo xúc ti n:ạ ộ ả ế Phát t r i t o các tr ng THPT, THCN, Đ i h c, Cao đ ng nh m vào đ iờ ơ ạ ườ ạ ọ ẳ ằ ố t ng chính là nam gi i. Ngoài ra còn phát các công ty, c quan h ng đ n đ iượ ớ ở ơ ướ ế ố t ng nhân viên, công ch c.ượ ứ Qu ng cáo trên các di n đàn c a các tr ng h c trên đ a bàn. M i di n đànả ễ ủ ườ ọ ị ỗ ễ này h u nh đ u có m t m c riêng v th thao, c th h n là bóng đá. Qua đó ta cóầ ư ề ộ ụ ề ể ụ ể ơ th gi i thi u v sân bóng đá mini v i nh ng ti n ích, m c giá h p lý. Chúng tôi sể ớ ệ ề ớ ữ ệ ứ ợ ẽ g i kèm nh ch p toàn c nh và t ng khu v c c th c a sân bóng đ khách hàngử ả ụ ả ừ ự ụ ể ủ ể tham kh o. Vi c qu ng cáo trên các di n đàn này s đánh tr c ti p vào nhu c u c aả ệ ả ễ ẽ ự ế ầ ủ m t s l ng l n khách hàng nam gi i đam mê bóng đá. Và ho t đ ng này có uộ ố ượ ớ ớ ạ ộ ư đi m là không t n m t kho n chi phí nào.ể ố ộ ả Làm marketing tr c ti p v i nh ng ng i ph trách t ch c nh ng ho t đ ngự ế ớ ữ ườ ụ ổ ứ ữ ạ ộ c a tr ng, t ch c các gi i thi đ u th thao c a các tr ng, c quan, công ty. Quaủ ườ ổ ứ ả ấ ể ủ ườ ơ đó chúng tôi s có nh ng h p đ ng t ch c các gi i đ u.ẽ ữ ợ ồ ổ ứ ả ấ Liên hệ qu ng cáo nh n trông g i xe đêm cho khách ( Ô tô d i 30 ch )ả ậ ử ướ ỗ Ngoài ra chúng tôi còn có nh ng ho t đ ng xúc ti n trong tu n l đ u tiênữ ạ ộ ế ầ ễ ầ khai tr ng nh : ươ ưTrong tu n đ u khai tr ng, mi n phí cho tr n bóng đăng ký đ u tiên trongầ ầ ươ ễ ậ ầ ngàyGi m giá 30% cho các gi i đ u cúpả ả ấCh ng trình ” gi vàng “ : Vào lúc 3h chi u, mi n phí cho m i đ i đang thiươ ờ ề ễ ỗ ộ đ u m t xô n c nhân tr n đá.ấ ộ ướ ầT ng ph n th ng b ng ti n m t tr giá 100K cho c u th ghi bàn th ng đ uặ ầ ưở ằ ề ặ ị ầ ủ ắ ầ tiên trong ngày. III. công su t c a d án.ẩ ủ ựD án đ c th c hi n khu đô th M Đình 2.ự ượ ự ệ ở ị ỹD án có:ự- 4 sân bóng: có th ho t đ ng t 6h sáng đ n 22h. Nh v y công su t t i đa làể ạ ộ ừ ế ư ậ ấ ố 16h/ngày- Quán bar có th cung c p; ể ấ+ 8000 chai n c ng t/ thángướ ọ+ 6000 chai trà xanh/ tháng+ 6000 chai C2/tháng + 300 c c trà/ ngàyố+ 400 c c nhân tr n/ngàyố ầ+ 2000 bánh mỳ, bánh ng t/thángọ+ 5000 chai n c l c/ thángướ ọ- Mái che; 150 ô tô/ đêm, 100 xe ca nh / đêmỏ- Thuê qu n áo: 300 l t thuê/ ngàyầ ượ- Thuê bóng: 50 l t thuê/ ngày.ượTuy nhiên công su t d đ nh khai thác trong giai đo n đ u:ấ ự ị ạ ầ- 4 sân bóng: có th ho t đ ng t 7h sáng đ n 19h. Nh v y công su t khai thácể ạ ộ ừ ế ư ậ ấ là 12h/ngày- Quán bar có th cung c p; ể ấ + 6000 chai n c ng t/ thángướ ọ+ 3000 chai trà xanh/ tháng+ 3000 chai C2/tháng + 200 c c trà/ ngàyố+ 300 c c nhân tr n/ngàyố ầ+ 1600 bánh mỳ, bánh ng t/thángọ+ 3000 chai n c l c/ thángướ ọ- Mái che; 100 ô tô/ đêm, 70 xe ca nh / đêmỏ- Thuê qu n áo: 200 l t thuê/ ngàyầ ượThuê bóng: 16 l t thuê/ ngàyượIV. Phân tích tài chính1. Đ u t ban đ u.ầ ư ầStt Các công trình c nầ đ u tầ ưSố l ngượĐ n vơ ịĐ n giáơ Thành ti nề1 Ti n thuê đ t 5năm,ề ấ ký h p đ ng 8 năm.ợ ồ12000 m21 1200.000.0002 -Mua đ t, ấ-Cát đ p l p b m tắ ớ ề ặ sân300 m3m220.0003 Mua khung l i.ướ 8 bộ 1.500.000 12.000.0004 Kí h p đ ng thuêợ ồ d ch v ,xây nhà tr nị ụ ọ gói:- Xây nhà v sinh,ệ phòng thay đ .ồ- Phòng b o vả ệ- qquán bar: Cung c p n c u ng,ấ ướ ố đ ăn nhanh, cácồ d ch v thuêị ụ bóng, qu n áoầ th thaoể- H th ng máiệ ố che xung quanh sân, đ xe quaể đêm- Hh th ng đènệ ố 211200cáicáicáim240.000.00025.000.000150.000.000500.000.00080.000.00025.000.000150.000.000500.000.000 pha, đèn th pắ sáng, đi n n cệ ướ200.000.000 200.000.0005 H th ng l i xungệ ố ướ quanh sân5000 m210.000 50.000.0006 T ngổ 2.050.000.0002. Chi phí ban đ u.ầStt Thành ph nầ S l ngố ượ Đ n giáơ Thành ti nề1Chi phí gi y phép đăng kýấ kinh doanh1 3.500.000 3.500.0002Chi phí thuê máy i sanủ l pấ12h 2.000.000 24.000.0003Chi phí thuê máy đ mầ12h 2.000.000 24.000.0004Chi phí thuê l p khungắ l i, đi n n cướ ệ ướ5.000.0005Chi phí trang thi t b choế ị phòng b o v :ả ệ- Bàn ghế- Gi ng ngườ ủ- Khác114.000.0003.000.0002.000.0009.000.0006Chi phí trang thi t b choế ị quán Bar:- Ca đ ng n cự ướ- C c u ng n c ố ố ướ- Phích- Máy tính bàn,máy in- Bàn gh nh a ế ự- Chi phí trang trí quán bar302001013020.000.0005.000.000120.00010.000.000200.0004.000.0006.000.0001.000.0001.200.00010.000.0006.000.0004.000.0007 Chi phi khác 5.000.0008 T ngổ 99.300.000 3. Chi phí ho t đ ngạ ộStt Thành ph nầ S l ngố ượ S ti n/thángố ề Thành ti nề1 Chi phí nhân viên b o vả ệ 2 3.000.000 6.000.0002Chi phí nhân viên ph cụ v quán barụ3 3.000.000 9.000.0003Chi phí nhân viên v sinh,ệ gi t đ áo cho thuêặ ồ2 2.500.000 5.000.0004Chi phí nhân viên trông gi xe ngàyữ2 2.500.000 5.000.0005Chi phí ng i x p l ch thiườ ế ị đ u và thu ti nấ ề2 3.000.000 6.000.0006 Chi phí thuê tr ng tàiọ 5.000.0007Chí phí m c qu n lý đi uụ ả ề hành chung1 7.000.000 7.000.0008Chi phí m c k toán thuụ ế gom toàn b ti n trongộ ề ngày1 4.000.000 4.000.0009Chi phí qu ng cáoả marketing15.000.000 15.000.00010 Chi phí đi n n cệ ướ 25.000.000 25.000.00011 T ng c ngổ ộ 87.000.0004. Giá v n hàng bánốThành ph nầ Số l ngượĐ n giáơ Thành ti nề1. Nguyên li u cácệ lo i n c u ng, đạ ướ ố ồ ăn nhanh:- Cocacola, pepsi- Trà xanh- C2- n c l cướ ọ- trà- nhân tr nầ- bánh mỳ- các lo i bánh ng tạ ọ- s a h p nhữ ộ ỏ- các s n gia tăngả khác3000300030003000304070010002.8006.2003.8002.20040.00070.0001.3006.5008.400.00018.000.00011.400.0006.600.0001.200.0002.800.000910.0006.500.0003.000.000 2. Các lo i gi y đáạ ầ bóng cho thuê200 40.000 8.000.0003. Qu n áo đá bóngầ cho thuê200 90.000 18.000.0004. Bóng cho thuê 10 200.000 2.000.000T ngổ 87.810.0005. D báo doanh thuựStt Thành ph nầ S l ngố ượ Đ n giáơ S ngàyố Thành ti nề1Doanh thu t sânừ bóng4 100.000/giờ 30 144.000.0002Doanh thu t quánừ Bar119.000.0001. N c ng t: coca,ướ ọ pepsi3000 5000 302. Trà xanh 3000 9.000 30 27.000.0003. C2 3000 5.000 30 15.000.0004. Trà 200 1.000 30 6.000.000 5. Nhân tr nầ 300 1.000 30 9.000.0006. N c l cướ ọ 100 30 13.500.0007. Bánh ng tọ 1000 10.000 10.000.0008. Bánh mỳ 600 5.000 30.000.0009. S aữ 2.000.00010. S n ph m giaả ẩ tăng5.000.0003Doanh thu t cácừ lo i đ cho thuêạ ồ1. Các lo i gi y đáạ ầ bóng cho thuê100(đôi) 5.000 30 15.000.0002. Qu n áo th thaoầ ể cho thuê200(l t)ượ 8.000 30 48.000.0003. Bóng cho thuê 16(l t)ượ 6.000 30 2.880.0004Doanh thu trông giữ ô tô, xe ca lo i nhạ ỏ qua đêm76.500.0001. ô tô 100 10.000 30 30.000.0002. xe ca 70 15.000 30 31.500.0005 Doanh thu khác 30 15.000.0006 T ngổ 353.000.000 6. Ngu n v n: V n gópồ ố ốStt Bên huy đ ng v nộ ố Giá tr ph nị ầ v n gópốT l %ỷ ệ Ph ng th cươ ứ góp1 Tr n Văn Tuầ ệ 200.000.000 13.33 Vay ngân hàng2 Nguy n Th Trungễ ế 200.000.000 13.33 Ti n m tề ặ3 Nguy n Th Vinhễ ị 200.000.000 13.33 Ngôi nhà4 Nguy n Bá Tr ngễ ườ 200.000.000 13.33 Ti n m tề ặ5 Tr n Th Vi tầ ị ệ 200.000.000 13.33 Vay ngân hàng6 Tr n B o Y nầ ả ế 100.000.000 6.66 Ti n m tề ặ7 Nguy n M nh Tu nễ ạ ấ 100.000.000 6.66 Ngôi nhà8 Nguy n Văn Tu nễ ấ 100.000.000 6.66 Vay ngân hàng9 Lã Ng c Vi nọ ệ 100.000.000 6.66 Ti n m tề ặ10 Nguy n H a Tríễ ữ 100.000.000 6.66 Đ tấ11 T ngổ 1.500.000.000V n vay:ốGiá trị Ti n lãiề Bên cho vay742.110.000 12%/năm Ngân hàng Ngo iạ Th ngươ VietcomankTi n ngân hàng tr góp trong 2 năm và tr đ u vào cu i thángề ả ả ề ốÁp d ng công th c :ụ ứPV = A* +∑=nini1)1(1= A * PVFA ( 1%,24) Pv 742.110.000 => A= = = 34.933.600 PVFA (1%,24) 21,2434V y hàng tháng c a hàng ph i tr cho ngân hàng c g c và lãi là 34.933.600ậ ử ả ả ả ố (VND) 7. B ng kê chi ti t trong thángả ếStt Thành ph nầ Chi phí1 Doanh thu 353.000.0002 Chi phí 87.000.0003 Giá v n hàng bánố 87.810.0004 L i nhu n tr c thu và lãiợ ậ ướ ế vay178.190.0005 Thuế 40.111.3206 L i nhu n sau thuợ ậ ế 103.138.8007 Lãi vay ph i trả ả 34.936.0008. D báo thu chi ti n t c a d án:ự ề ệ ủ ựĐ n v :Tri u VNĐơ ị ệ Kho nả m cụTháng6 7 8 9 10 11 12ThuDoanh s bánố253 253 250 270 280 280 270thu ti nề bán trong tháng253 253 250 270 280 280 270T ngổ thu253 253 250 270 280 280 270Chi Giá nguyên li uệ mua trong tháng87,81 87.81 88 90 89 89 88Trả l ngươ và th ngưở42 58 59 57 56 59 58D chị v muaụ ngoài5 5 5 5 5 5 5 Công c khácụ40 45 43 44 46 45 40Trả ngân hàng34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336 34,9336Thuế 240,6676Đ u tầ ư vào t iả s n cả ố đ nhị53 0 0 0 0 0 0T ngổ 262,74 230,7436 229,9344 230,9336 230,9336 229,9336 466,53936Chênh l chệ-9,7433 22,2564 20,0656 39,0664 49,0664 50,0664 -196,5936Thu n p vào cu i năm, ho ch toán vào tháng 12.ế ộ ố ạ9 .D báo l i nhu n trong 3 năm t i.ự ợ ậ ớĐ n v :VNĐơ ịNăm 2100 2011 2012L i nhu n ròngợ ậ 618.822.800 1.337.665600 1.337.66560010 . Tài s n kh u haoả ấĐ n v :VNĐơ ịStt Thành ph nầ T ngổ1 Khung l i ướ 12.000.0002 Mái che 500.000.0003 L i bao ướ 50.000.0004 T ngổ 112.400.00011. Các ch tiêu c a d ánỉ ủ ựStt Ch tiêuỉ Năm1 Năm 2 Năm 31 H s chi t kh uệ ố ế ấ 0.8929 0.7972 0.71182 Ct :Chi phí năm t 1.117.800.000 1.044.000.000 1.044.000.0003 PV(Ct) 998.084.000 811.396.000 743.119.2004 Lu k PV(Ct)ỹ ế 998.084.000 1.622.792.000 2.365.911.0005 Rt= LN+KH731.222.000 1.450.065.000 1.450.065.000 [...]... 2006 chỉ trong vòng 1 tháng đã giúp lượng khách du lịch đến Đức trong cả năm 2006 tăng thêm 9% VI.Rủi ro trong dự án kinh doanh sân bóng đá Mini 1 Các rủi ro có thể gặp phải đối với dự án a Rủi ro bất khả kháng Khi có mưa bão, thời tiết xấu thì sẽ ảnn hưởng đến quá trình thi công d ự án ( san lấp mặt bằng…) gây gián đoạn dự án Đồng thời nó cũng ảnh hưởng đến doanh số của dự án mang lại Bởi khi mưa... thuê sân bóng như vậy việc kinh doanh sẽ bị gián đoạn, doanh số giảm Nó tác động đến hàng loạt các hoạt động kinh doanh ngoài lề khác b Các rủi ro do biến động điều kiện kinh tế vĩ mô Khi nền kinh tế lâm vào tình trạng lạm phát hay khủng ho ảng kinh t ế, nó ảnh hưởng gián tiếp đến việc kinh doanh của dự án Chẳng hạn khi lạm phát xảy ra thì mọi nguyên vật liệu đều tăng Do đó chi phí tiến hành cho dự án. .. công né tránh chúng để không ảnh hưởng đến việc thi công dự án Đồng thời cần xây dựng hệ thống thoát n ước và san l ấp sân bóng phẳng để khi có mưa bão thì sân bóng không bị ngập úng và nhanh khô đảm b ảo việc kinh doanh của dự án không bị gián đoạn b Còn đối với rủi ro do biến động kinh tế vĩ mô( xảy ra lạm phát ho ặc kh ủng hoảng kinh tế …) thì để né tránh và chủ động hơn thì những nhà kinh doanh ph... thức kinh doanh sân bong đá mini của nhóm lợi ích về kinh tế không thể so sánh với các công ty trực tiếp quản lý và khai thác các đ ội bóng mà mình nh ận "nuôi" Nhưng không phải vì thế mà nó được đánh giá th ấp Vi ệc kinh doanh này không chỉ mang lại lợi ích cho xã hội mà còn mang l ại l ợi ích cho nhóm r ất nhi ều, những nhà kinh doanh tương lai của đất nuớc đang muốn tìm ki ếm c ơ hôi kinh doanh. .. cho mọi người  Một ví dụ về lợi ích kinh doanh sân bóng đá: Việc khai thác các lợi ích kinh tế của bóng đá bắt đầu diễn ra ngay từ thập niên 1880 ở Anh Tiền vé vào sân của mỗi trận bóng đá đã giúp các đ ội bóng t ự nuôi s ống và xây dựng các sân đấu Trung bình một trận đấu tại mùa gi ải vô đ ịch đầu tiên c ủa bóng đá Anh (mùa 1888-1889) thu hút khoảng 4.639 khán gi ả, cho đến cu ối th ế k ỷ 19 con... vay = 2.02 742.110.000 Chấp nhận dự án đầu tư V Phân tích kinh tế Ở Việt Nam, bóng đá đã và đang mang lại lợi ích gì cho các nhà kinh doanh? Không có môn thể thao nào thu hút được nhiều người quan tâm bằng bóng đá và v ới bất kỳ trận cầu nào, diễn ra ở đâu, bóng đá vẫn gắn li ền v ới m ột c ơ h ội kinh doanh, chỉ khác là ít hay nhiều mà thôi Thể thao, bóng đá và kinh doanh là c ụm t ừ không th ể tách... phòng tránh nó bằng cách tăng cường an ninh , đưa ra các nội quy quy tắc c ủa sân bãi v ới nh ững ng ười vào ch ơi đ ể khi có tranh chấp xảy ra thì giảm thiểu tranh chấp dẫn đến rủi ro, ảnh h ưởng đ ến uy tín hỉnh ảnh của sân bóng VII.Xây dựng biểu đồ GANTT, sơ đồ PERT Các công việc chính của dự án : A : Tìm địa điểm mở sân bóng B : Xin giấy phép họat động kinh doanh C : San lấp mặt bằng kinh doanh D... được rủi ro gặp phải Nhà kinh doanh phải dự báo được mức độ lạm phát để lên kế hoạch đầu tư cho dự án cho hợp lý,tránh được tình tr ạng b ội chi s ẽ ảnh hưởng đến giá cả và sự cạnh tranh cho dự án Dự báo hậu quả của kh ủng ho ảng kinh tế để có kế hoạch thu hút được khách hàng vẫn có nhu c ầu gi ải trí cao và ch ơi bóng vẫn là sở thích của họ c Đối với rủi ro về việc vay vốn thì doanh nghiệp cần tìm hi... tiếp tục dự án ảnh hưởng đến ti ến đ ộ ,đ ồng th ời giá cả thuê sân bóng cũng tăng lên như vậy khó có thể thu hút được khách hàng và ảnh hưởng đến lợi nhuận của dự án Hoặc trong tình trạng khủng hoảng kinh t ế vi ệc vay vốn từ các nguồn trở nên khó khăn hơn ảnh hưởng đến tiến độ dự án Đ ồng th ời nhu cầu giải trí ,đá bóng của mọi người cũng gi ảm dần do nhi ều ng ười ph ải lo toan đ ến vấn đề kinh tế... thắt chặt chi tiêu, không có thời gian giải trí c Rủi ro về tài chính Dự án không vay được vốn từ ngân hàng hoặc các nguồn khác do các ngu ồn đó cũng đang gặp rủi ro về tài chính nên không đáp ứng được v ốn k ịp th ời cho d ự án , ảnh hưởng đến tiến độ của dự án d Rủi ro liên quan đến đối thủ cạnh tranh Việc kinh doanh sân bóng đá mini hiện nay đã có nhiều nơi thực hiện, do đó việc cạnh tranh trong . này. ự ị ườD án kinh doanh sân bóng đá mini thì ngu n hàng không quá ph c t p ch y uự ồ ứ ạ ủ ế là các công c giúp cho vi c b o d ng sân bóng đ m b. thuê sân ự ạ ở ư ờ ế ấ ườ bóng nh v y vi c kinh doanh s b gián đo n, doanh s gi m. Nó tác đ ng đ n hàngư ậ ệ ẽ ị ạ ố ả ộ ế lo t các ho t đ ng kinh doanh