Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (268.3 KB, 14 trang )
iệu ACB.
-ACB nên thường xuyên tổ chức hội nghị khách hàng
- Để khuyến khích các KH sử dụng nhiều SPDV của ACB, ACB cần triển
khai mạnh mẽ chương trình tích điểm đối với tất cả KH khi đến giao dịch với
ACB, khi mà KH đạt điểm nhất định thì sẽ tiến hành cộng thêm lãi suất, giảm phí,
tặng quà…
4.2.3.4. Nâng cao chất lượng phục vụ
4.2.4. Nhóm giải pháp tăng cường đầu tư nguồn nhân lực
Để nâng cao trình độ nhân lực, ACB cần chú trọng thêm vào các giải pháp sau:
- Xây dựng môi trường nội bộ lành mạnh
- Xây dựng lại quy chế tiền lương, quy chế thi đua khen thưởng
12
- ACB cần gắn chiến lược nhân sự với sự liên kết, trực tiếp đầu tư vào các
trường đại học và các trung tâm đào tạo về chuyên ngành tài chính NH phục vụ
cho toàn ACB
- ACB cần thường xuyên hơn tổ chức các lớp tập huấn về công tác chăm sóc
KH đặc biệt là các giao dịch viên và nhân viên bộ phận chăm sóc KH để CBNV
thấy được tầm quan trọng của công tác chăm sóc KH; ACB cần tiếp tục hoàn thiện
hệ thống công nghệ, bao gồm hệ thống phần cứng, hệ thống phần mềm, coi trọng
đào tạo nguồn nhân lực.
4.2.5. Hiện đại hóa công nghệ ngân hàng và hệ thống thanh toán
ACB nên tiếp tục cập nhật, ứng dụng những công nghệ mới, những tiến bộ
khoa học kỹ thuật mới vào NH, xây dựng được hệ thống thông tin có đường
truyền, tốc độ thông tin ngày càng nhanh chóng, chính xác, đầy đủ, thao tác thực
hiện thuận tiện cho người sử dụng.
4.2.6. Tăng cường đầu tư nhân sự cho thương hiệu
Để thương hiệu ACB ngày càng phát triển, ACB cần phải thành lập bộ phận
chuyên trách với những nhân viên am hiểu về thương hiệu NH bằng cách tuyển
dụng thêm đội ngũ nhân viên có năng lực chuyên môn cao trong lĩnh vực truyền