Bài thuyết trình: Quản trị học về Công ty SamSung

Sunshine


Lịch Sử Hình Thành

Tập đoàn Samsung là một tập đoàn đa quốc gia 
của Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tại Samsung 
Town, Seoul
Ø


Chủ tịch
Hội đồng quản 
trị
Phó chủ tịch
ủy ban về trách 
nhiệm xã hội

Bộ phận 
thành phần

Bộ phận điện 
tử tiêu dùng

Bộ phận công 
nghệ thông 
tin/di dộng


Samsung có nhiều công ty con bao gồm 
    Samsung Heavy Industries 

    Samsung Electronics 
    Samsung Engineering 
    Samsung C&T 
    Samsung Life
    Samsung Everland
    Samsung Techwin
    Cheil Worldwide
    Samsung Electronics là một trong những 


 Chủ tịch tập đoàn Samsung electronic là ông 
Lee Kun Hye.
 Samsung Electronics  có nhiều nhà máy lắp ráp 
và mạng lưới bán hàng trên 88 quốc gia và số 
nhân viên lên đến 370.000 người (2013)
  Samsung Eletronics, hãng điện tử được thành 
lập năm 1969 là một trong những công ty điện 
tử lớn nhất thế giới và được sáng lập tại 
DAEGU Hàn Quốc


Thành Tựu
Từ 1997 , vượt qua cuộc khủng hoảng tiền tệ , bứt phá 

ngoạn mục, vươn lên thành một thương hiệu điện tử 
tiêu dùng hàng đầu thế giới.

Năm 2005 theo báo cáo của Interbrand, sam sung đã trở 

thành thương hiệu điện tử tiêu dùng hàng đầu và được 

biết đến trên toàn cầu, thanh thế vị trí mà sony nắm giữ 
nhiều năm liền.

2006: tạp chí business week xếp samsung hạng 20 trên 

100 thương hiệu hàng đầu thế giới và hạng 2 trong 
ngành công nghiệp điện tự. Trong danh sách 100 công ty 
sáng tạo nhất sam sung đứng thứ 20 .


- 2007 qua mặt Motorola trở thành hạng sản
xuất điện thoại di động thứ 2 thế giới, đồng
thời doanh số của sam sung vượt ngượng 100
tỉ.
- 2012 công ty trở thành công ty bán chạy nhất
khi vượt qua nokia và còn là nhà cung cấp
ddienj thoại thông minh lớn nhất cho dòng
galxy SII và galaxy Note.
-2013 sam sung đạt thu nhập kỷ lục trong quý
3 của dòng điện thoại thông minh tại 2 thị
trường đông dân nhất thế giới là Âns Độ và
Trung Quốckhoảng 10.1 nghìn tỷ won ( 9.4 tỉ
usd).


Thị Phần Của Samsung Electronics


Cơ cấu tổ chức
Ưu điểm:

ØVới việc theo đuổi chiến lược đa dạng hóa 

trong dài hạn công ty Samsung Electronics đã 
thiết kế mô hình cơ cấu tổ chức hỗn hợp cho 
phép chuyên môn hóa các ngành nghề

Ø Phân bố doanh thu, lợi nhuận cho từng bộ 

phận trong lĩnh vực kinh doanh trong đó từng 
giám đốc sẽ chịu trách nhiệm loại hình sản 
phẩm của mình


Cơ cấu tổ chức theo mức 
cấp bậc phân theo hai hướng 
là chiều ngang và chiều dọc 
tạo nên sự thống nhất, hiệu 
quả trong tổ chức.
Ø

 


Cơ cấu tổ chức
Nhược điểm:


MA TRẬN SWOT

Cơ hội (O)

1.

2.

3.

4.

5.

Thị trường smart phone và tablet 
liên tục tăng trưởng cao và dự 
kiến tăng trong những năm tới 
(theo IDC ghi nhận thị trường 
smart phone  đã tăng trưởng 45.3 
% quý 3 2012)
Nhu cầu ngày càng tăng của 
những thị trường đông dân như 
Trung Quốc. Âns Độ
Sự trung thành với người sự dụng 
Apple  đang giảm dần ( 88% 
người Mỹ sự dùng Iphone có kế 
hoạch mua 1 bản iphone khác so 
với mức năm 2011 là 93%)
Sự yếu đi của đối thủ như 
Nokia,apple,blackbery…..
Sự thiếu hụt link kiện cho smart 
phone /tablet của đối thủ Apple

Cách thức (T)

1. Gặp rcws rối với bằng sáng 
chế của các đối thủ đặc biệt là 
Apple
2. Sự phát triển mạnh mẽ và gay 
gắt của các đối thủ khác ngoài 
Apple trong lĩnh vực 
smartphone/tablet (sony,HTC, 
Microsoft với Windows Phone, 
Google với Nexus, Amazon với 
Kindle )
3. Apple đag muốn giảm sự phục 
vụ vào chip samsung trong sản 
phẩm smartphone/tablet.
4. Kinh tế toàn cầu dự đoán tiếp 
tục tăng trưởng thấp hoặc suy 
thoái và lan rộng  mạnh.


5. Sự thiếu hụt link kiện cho 
smart phone /tablet của đối thủ 
Apple
6. Yếu tố chính trị : cùng là châu 
As nên người dùng có thiện cảm 
hơn so với phương tây, tương 
đồng về văn hóa yếu tố địa lý
7. Yếu thế của các đối thủ trong 
thị trường xa, mới
8. Sự không ủng hộ về pháp lý 
cho đối thủ tại một số quốc 
gia

ĐiỂM MẠNH (s)
1.

2.

3.

Đang chiếm lĩnh 
thị trường 
smartphone lơn 
nhất 31%
Luôn duy trì đầu 
tư cho R&D cao 
(6% trên tổng 
doanh thu,cao hơn 
Apple chỉ 2%)
Thương hiệu 
samsung trên toàn 
cầu thường xuyên 
được quảng bá và 
tăng trưởng (2012, 
samsung năm 
trong tốp 10 
thương hiệu có 
giá trị nhất thế 
giới)

SO
1.

2.

3.

Đột phá với những tính 
năng mới thỏa mãi nhu 
cầu người dùng (sạc 
không dây cho 
smartphone, stylus 
pen,màn hình dẻo 
AMOLED, màn hình 
cảm ứng, bàn phím 
QWERTY lớn)
Sản xuất thiết bị 
smartphone/tablet có 
chất luongj màn hình 
cao “là vấn đề người 
tiêu dùng quan tâm 
nhất”
Chiếm lĩnh phân khúc 
khách hàng của Apple 
(do sự trung thành đang 
giảm dần)

SI
1.

2.

3.

4.

Xây dựng chiến lược 
quảng bá về sản phẩm 
smart phone
Cắt giảm chi phí, hạ 
giá thành link kiện 
giúp sản phẩm có giá 
cạnh tranh nhất so với 
đối thủ.
Đi tắt đón đầu trong 
việc mua lại các bằng 
sáng chế liên quan đến 
công nghệ 
smartphone/tablet
Tiếp tục nghiên 
cứu,phát triển, đâu tư 
công nghệ và gia tăng 
sự phụ thuốc cảu các 
đối thủ khác.




Samsung Galaxy Note III

4. Là sản xuất hàng đầu  4. Tăng cường quảng bá ở 
về màn hình, thiết bị 
nhuãng thị trường mới nổi, 
bán dẫn.
đông dân (đến quý 2 2011 
samsaung chiếm 45% số 
lượng tablet bán ra tại ấn độ , 
hơn cả Apple , phát hành 
Galaxy Note II tại Âns Độ lớn 
hơn cả châu âu
5. Xây dựng thương hiệu đặc 
trưng của mình nhằm nâng cao 
giá trị thương hiệu đối với 
người tiêu dùng.


Điểm yếu ( w )
1.

2.

3.

Vẫn bị xem là theo 
đuổi trong việc tìm 
kiếm và đáp ứng nhu 
cầu cũ của khách hàng 
trên thị trường

Sản phẩm của 
smartphone có mặt ở 
quá nhiều phân khúc 
gần nhau ( dẫn đến 
tình trạng cạnh tranh 
làm giảm doanh thu)
Phụ thuộc nhiều vào 
phần mần của đối thủ 
khác.

WO
1.

2.

3.

Ở từng phân khúc đặc, tạo 
sự khác biệt trong sản 
phẩm ( samsaung Galaxy 
s3, Galaxy note , Galaxy 
tab 7, Galaxy 2 sim, Galxay 
2 mini ) so với các sản 
phẩm trên thị trường.
Tạo sự khác biệt giữa các 
sản phẩm samsung so với 
các hàng khác thông qua 
thay đổi dao diện thỏa mãn 
nhiều nhu cầu của người 
dùng.

Loại bỏ một số sản phẩm 
nằm gần nhau trong phân 
khúc khách hàng để tập 
trung nhiều hơn cho mạng 
smartphone.

WT
1.

2.

3.

4.

Nắm rõ pháp lý của từng 
quốc gia, thị trường để có 
thể chiến thắng( thua ở 
Mỹ, thắng ở Anh, Nhật, 
Hàn Quốc).
Tập trung vào chiến lược 
giá của sản phẩn để phù 
hợp với từng phân khúc 
của thị trường
Tìm kiếm các khách hàng 
mới trong lĩnh vực sản 
xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Hạn chế sựu dụng các 
công nghệ đã được đăng kí 
bản quyền của các đối thủ 

cạnh tranh ở những thị  
trường có luật đăng kí sỡ 
hữu trí tuệ.


chiến lược cạnh tranh tổng
quát của eletronic
Chiến lược cấp 
doanh nghiệp

Sức sáng 
tạo ưu 
việt

Chiến lược cấp 
kinh doanh

Chiến lược cấp 
chức năng

Chiến 
lược khác 
biệt hóa

Các chiến 
lược: 
maketing, 
tài 
chính,hoạt 
động…

chiến lược cạnh tranh điển hình

Chiến 
lược 
R&D

Chiến 
lược 
đa 
dạng 
hóa 
sản 
phẩm

Chiến 
lược 
chất 
lượng 
hàng 
đầu

Chiến 
lược 
market
ing

Chiế
n 

lược 
phát 
triển 
cơ 
sở 
hạ 
tầng, 
công 
nghệ 
thôn
g tin

Chiến 
lược 
nguồn 
nhân 
lực


Chiến lược toàn cầu hóa

Case 
study­ 
Samsung 
Vina