Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty TNHH một thành viên Thoát nước và phát triển đô thị tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu

TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Tên đề tài: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty
TNHH một thành viên Thoát nước và phát triển đô thò tỉnh Bà Ròa – Vũng Tàu
Tác giả luận văn: Nguyễn Hữu Qn

Khóa QTKD 2009

Người hướng dẫn : GS.TS ĐỖ VĂN PHỨC
Nội dung tóm tắt:
a) Lý do chọn đề tài:
- Sau khi học các mơn chun mơn của chương trình đào tạo thạc sỹ QTKD của
Đại học Bách khoa Hà Nội em nhận thức sâu sắc thêm rằng: Chất lượng quản lý
quyết định nhiều nhất khả năng cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của doanh
nghiệp. Và chất lượng đội ngũ CBQL quyết định chủ yếu chất lượng quản lý hoạt
động của doanh nghiệp. Tiếp theo, sau gần 10 năm cơng tác ở Cơng ty em thấy
năng lực cạnh tranh, hiệu quả kinh doanh thật sự khơng cao, chứng tỏ chất lượng
quản lý, chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty có nhiều điều bất cập; Và cuối
cùng là căn cứ vào chun ngành đào tạo và cơng tác của em trong tương lai.
b) Mục đích nghiên cứu của luận văn:
- Mục đích nghiên cứu:
Lựa chọn và hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về chất lượng đội ngũ CBQL doanh
nghiệp trong kinh tế thị trường.
Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty TN và PTĐT tỉnh Bà
Rịa –Vũng Tàu trong thời gian qua cùng những ngun nhân.
Đề xuất một số giải pháp quan trọng nhằm nâng cao chất lượng đội CBQL của
Cơng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu trong thời gian tới.
- Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty TN và
PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu, trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nâng cao
chất lượng đội ngũ CBQL tại Cơng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu.
- Phạm vi nghiên cứu: Cơng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu từ năm 20092011, định hướng phát triển của Cơng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa –Vũng Tàu giai
đoạn 2012 – 2015, từ đó đề xuất những giải pháp trọng yếu.

c) Tóm tắt nội dung:
Phần1: Cơ sở lý luận về chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của doanh nghiệp.
1.1. Quản lý hoạt động của doanh nghiệp trong kinh tế thò trường.

1.2. Phương pháp đánh giá chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp.
1.3. Các nhân tố và phương hướng nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý
doanh nghiệp.

Phần 2: Phân tích thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý ở Công ty TN và PTĐT
tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu


2.1. Đặc điểm sản phẩm - khách hàng, đặc điểm công nghệ của Công ty TN và
PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.
2.2. Đánh giá thực trạng chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của Công ty TN và
PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu.

2.3. Phân tích các nguyên nhân tác động đến chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý
của Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu trong thời gian qua.

Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ quản lý của
Công ty TNHH một thành viên Thoát nước và phát triển đô thò tỉnh Bà Ròa – Vũng
Tàu.
3.1. Những sức ép và những yêu cầu mới đối với đội ngũ cán bộ quản lý của Công

ty BUSADCO.
3.2. Giải pháp 1: Đổi mới chính sách thu hút và sử dụng CBQL giỏi của Cơng
ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu đến năm 2015.

3.3. Giải pháp 2: Đổi mới chính sách hỗ trợ và tổ chức đào tạo nâng cao

trình độ cho từng loại CBQL của Cơng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu
đến năm 2015.
d) Phương pháp nghiên cứu: Đề tài sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu
trong đó chủ yếu là phương pháp mơ hình hóa thống kê; điều tra, khảo sát; chun
gia....
e) Kết luận: Để thực hiện tốt các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL
của Cơng ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cần xây dựng, hồn thiện hệ
thống đồng bộ các văn bản quản lý, cơ chế chính sách về tiêu chuẩn các chức
danh quản lý, mức độ hấp dẫn của chính sách thu nhập và các chính sách đối
với đội ngũ CBQL nhằm thu hút và sử dụng có hiệu quả đội ngũ lãnh đạo,
quản lý giỏi. Xây dựng cơ chế chính sách về quản lý, đào tạo và sử dụng
nguồn CBQL chất lượng cao.
Xây dựng kế hoạch đào tạo với u cầu các cơ sở đào tạo trong ngành
đổi mới nội dung đào tạo, đổi mới phương pháp dạy và học, đổi mới phương
pháp kiểm tra, đánh giá kết quả học tập. Nội dung đào tạo phải xuất phát từ
u cầu thực tế của sản xuất kinh doanh, phục vụ cho cơng tác sản xuất kinh
doanh. Thay đổi phương pháp chuyển tải kiến thức từ người dạy, từ giáo trình
đến người học nhằm kích thích hứng thú đối với người học.
Để phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Cơng ty TN và
PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng, trong giai đoạn hiện nay là hết sức cần thiết nhằm
khơng ngừng nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL, xây dựng chiến lược phát
triển con người theo u cầu của giai đoạn đổi mới tổ chức quản lý, đáp ứng


đòi hỏi ngày càng cao của quá trình hội nhập kinh tế quốc tế và môi trường
cạnh tranh ngày càng khốc liệt trong lĩnh vực bảo vệ môi trường cùng với sự
kỳ vọng của xã hội. Phát triển được đội ngũ CBQL có chất lượng cao, chuyên
sâu là một việc khó khăn, phức tạp và mới mẻ đối với Công ty TN và PTĐT tỉnh
Bà Rịa - Vũng. Việc phân tích thực trạng và đề xuất một số giải pháp trong đề
tài luận văn với mong muốn góp phần nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của

Công ty TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa - Vũng trong công việc đổi mới tổ chức quản lý.
Luận văn đề cập đến một lĩnh vực trong điều kiện hội nhập, nền kinh tế
thị trường, đòi hỏi phải có nhiều thời gian nghiên cứu, tham khảo tài liệu và
các thông tin liên quan. Do đó, luận văn không tránh khỏi những thiếu sót,
khiếm khuyết, kính mong được sự chỉ dẫn, góp ý của các nhà khoa học, các
nhà quản lý, các thầy cô giáo, các đồng nghiệp để luận văn được hoàn thiện và
có thể vận dụng hiệu quả nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ CBQL của Công ty
TN và PTĐT tỉnh Bà Rịa -Vũng Tàu.
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2012

Học viên
Ý KIẾN NGƯỜI HƯỚNG DẪN