TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP. HCMCỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆTNAM
KHOA NGOẠI NGỮ
Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc
ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
Đề cương môn học bao gồm những nội dung cơ bản và trình bày theo trình tự sau :
1. THÔNG TIN CHUNG VỀ MÔN HỌC
1.1 Tên môn học : ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH
1.2 Mã môn học : ENGL4208
1.3 Trình độ Đại học / Cao đẳng : ĐẠI HỌC
1.4 Ngành / Chuyên ngành : NGOẠI NGỮ
1.5 Khoa / Ban / Trung tâm phụ trách : TIẾNG ANH THƯƠNG MẠI
1.6 Số tín chỉ : 2
1.7 Yêu cầu đối với môn học :
Điều kiện tiên quyết : Sinh viên hoàn thành môn Anh ngữ Kinh doanh
Các yêu cầu khác ( nếu có )
1.8 Yêu cầu đối với sinh viên
Sinh viên phải tham dự lớp học từ 80% thời gian trở lên theo quyết định số
04/1999/QĐBGD và ĐT ngày 11/2/1999 của Bộ trưởng Bộ Giáo dục và Đào tạo về
việc ban hành quy chế về tổ chức đào tạo, kiểm tra, thi và công nhận tốt nghiệp Đại
học và Đại học chính quy.
SV cần đọc trước tài liệu, đưa ra vấn đề cần thảo luận trong khi học, hoàn thành bài
thuyết trình nhóm và bài luận. SV cần nộp bài đúng thời hạn theo quy định của GV.
2. MÔ TẢ MÔN HỌC VÀ MỤC TIÊU
2.1 Mô tả môn học:
Đàm phán là một trong những kỹ năng quan trọng nhóm Kỹ năng Giao tiếp. Trong cuộc
sống hàng ngày, chúng ta thực hiện rất nhiều cuộc đàm phán thương lượng mà đôi khi
chính chúng ta cũng không nhận ra. Thương lượng trong Kinh doanh là quá trình bàn bạc
thỏa thuận giữa các bên một cách tự nguyện, trong đó các bên điều chỉnh đề xuất và mục
tiêu của mình để có thể đạt được mục tiêu của mình.
2.2 Mục tiêu:
Kiến thức:
SV được trang bị những kiến thức cơ bản về đàm phán, đặc biệt là đàm phán trong
kinh doanh.
Sinh viên nhận thức đúng về tầm quan trọng, vai trò của đàm phán trong kinh doanh.
Kỹ năng:
Rèn luyện kỹ năng của đàm phán như Các bước tiến hành của Đàm phán, Kỹ năng
thỏa hiệp, Kỹ năng Hợp tác, v.v.
Có khả năng vận dụng những kiến thức, kỹ năng về đàm phán trong cuộc sống, học
tập, và công việc KD đạt hiệu quả hơn.
Thái độ:
Biết tự đánh giá được điểm mạnh, hạn chế trong đàm phán của bản thân và đề ra
những biện pháp để hoàn thiện.
Có thái độ tích cực đổi mới trong đàm phán để đạt hiệu quả tốt hơn.
3. NỘI DUNG CHI TIẾT MÔN HỌC
Week
CHƯƠNG
/
CHAPTER
1
Chapter 1
2
Chapter 2
3
Chapter 3
4
Chapter 4
5
Chapter 5
6
Chapter 6
TÀI LIỆU/ MATERIALS
MỤC TIÊU/ OBJECTIVES
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Understanding about Negotiation
imperative
Understanding about The Flexibility of
Negotiation Styles
Understanding about Negotiation
Process
Understanding about Competitive
Negotiation
Understanding about Competitive
Negotiation (cont.)
Understanding about Collaboration in
Negotiation
Test
7
8
Chapter 7
9
Chapter 8
10
11
12
13
Chapter 9
Chapter 10
Chapter 11
Chapter 12
14
15
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Mastering Business
Negotiation
Understanding about Compromise in
Negotiation
Understanding about Accommodation
and Avoidance Strategies in
Negotiation
Understanding about Multiparty
Negotiations
Understanding about Framing in
Business Negotitation
Understanding about Using Power and
Influence in Negotiation
Understanding about Personal
Negotiation
Group Presentation
4. HỌC LIỆU
Mastering business negotiation
Tài liệu tham khảo: Dale Carnegie, Đắc Nhân Tâm, Nhà Xuất Bản Trẻ, 2008
5. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HỌC TẬP
Quy định thang điểm, số lần đánh giá, hình thức đánh giá và trọng số mỗi lần đánh giá kết
quả học tập
STT
1
2
Hình thức đánh giá
Kiểm tra giữa kỳ
Thuyết trình nhóm
3
Bài luận cuối kỳ
Trọng số
30% Thi trắc nghiệm
30% nội dung phần thuyết trình – có yêu cầu
nộp
10% hình thức thuyết trình
30%
6. DANH SÁCH GIẢNG VIÊN – TRỢ GIẢNG
Họ và tên: Phạm Thị Thu Hà
Chức danh, học hàm, học vị: Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh
Thời gian, địa điểm làm việc: Công ty TNHH Vina Alliance, 151 Nguyễn Đình Chiểu,
Q.3
Địa chỉ liên hệ: A414, Chung cư Ehome, 86 Dương Đình Hội, Q.9
Điện thoại, email: 0908 161 551;
Ban giám hiệu
Trưởng phòng QLĐT
Trưởng khoa