Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Tư vấn Công nghệ giai đoạn 2012-2017

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ

Đề tài:
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công Ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ
giai đoạn 2012 – 2017
Tác giả luận văn : Trần Văn Thuyết

Khóa : 2010B

Người hướng dẫn : TS. Phạm Thị Kim Ngọc
a. Lý do chọn đề tài.
Lợi nhuận kinh doanh luôn là mục tiêu lớn nhất của mọi doanh nghiệp. Để đạt được
điều đó các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý, trình độ sản xuất
kinh doanh, trong đó hoạch định chiến lược kinh doanh giữ một vai trò hết sức quan trọng
có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Hoạch định
chiến lược trình bày những mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được, những cách
thức và các nguồn lực cần phải có để đạt được mục tiêu, nhân sự thực hiện và thời gian
cần thiết để tiến hành.
Công ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ hoạt động lĩnh vực tự động hóa, đo lường điều
khiển trong công nghiệp, hiện nay đứng trước sự vận động của nền kinh tế và sự cạnh
tranh gay gắt của ngành. Công ty cũng đang cố gắng tìm tòi xây dựng cho mình một chiến
lược kinh doanh phù hợp trên cơ sở vận dụng lý luận khoa học quản trị chiến lược vào
điều kiện thực tiễn của công ty nhằm tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Trong quá trình làm việc tại Công ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ trên cơ sở hệ
thống lý thuyết đã được trang bị ở nhà trường và căn cứ vào thực tế của công ty, em đã
chủ động lựa chọn đề tài: "Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Cổ Phần Tư Vấn
Công Nghệ giai đoạn 2012-2017" làm nội dung nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của
mình.
b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.
Mục tiêu của luận văn là nghiên cứu cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến
lược kinh doanh, từ đó phân tích các yếu tố ảnh hưởng của môi trường (cơ hội, thách

-1-


thức), các nguồn lực của công ty (điểm mạnh, điểm yếu) từ đó đề xuất chiến lược kinh
doanh phù hợp với công ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ trong giai đoạn 2012 - 2017.
c. Các nội dung chính của luận văn.
Chương 1: Cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp.
Chương 2: Phân tích các căn cứ xây dựng chiến lược kinh doanh ở Công ty Cổ Phần
Tư Vấn Công Nghệ giai đoạn 2012-2017.
Chương 3: Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty Cổ Phần Tư Vấn Công Nghệ
giai đoạn 2012 – 2017.
d. Phương pháp nghiên cứu.
Nghiên cứu và vận dụng các cơ sở lý luận của công tác hoạch định chiến lược kinh
doanh. Thu thập các dữ liệu từ thực tiễn. Phân tích các cơ hội, thách thức, các điểm mạnh,
điểm yếu của doanh nghiệp. Từ đó đề xuất chiến lược kinh doanh phù hợp với doanh
nghiệp.
e. Kết luận.
Hoạch định chiến lược là nền tảng của mọi quá trình quản trị. Nó chủ trương tư
duy một cách có hệ thống các quan niệm về phát triển doanh nghiệp hướng đến tương lai,
giúp nâng cao khả năng nhận thức các cơ hội, chủ động đối phó với những thay đổi của
môi trường. Tuy nhiên một chiến lược được hoạch định tốt, nhưng nếu không được triển
khai thực hiện một cách đúng đắn cũng chẳng mang lại kết quả gì. Nhiều chiến lược đã
thất bại ở khâu thực hiện chứ không phải ở khâu hoạch định. Chiến lược không tự nó trở
nên có hiệu quả. Nó cần được chuyển thành các chính sách, có các biện pháp và kế hoạch
cụ thể.

-2-