Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Hoạch định chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài: Hoạch định Chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng
Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020.
Tác giả luận văn: Bùi Quang Đạo

Khóa: 2010 A

Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Văn Nghiến
Nội dung tóm tắt:
a. Lý do chọn đề tài.
Nghị quyết Trung ương 4 khoá X của Đảng về "Chiến lược phát triển kinh tế biển"
đã thể hiện quan điểm, chủ trương nhất quán đó là:
Để nhận thấy hết được những điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, nguy cơ đe dọa đến
hoạt động trong tương lai của đơn vị, Cảng Quảng Ninh cần có tầm nhìn và xây dựng một
chiến lược phát triển phù hợp để tạo bước đột phá, tăng trưởng cao và bền vững góp phần
thực hiện thắng lợi sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước cũng như thực hiện
thành công chiến lược kinh tế biển Việt Nam trong bối cảnh hội nhập quốc tế. Là người
đã, đang công tác tại đơn vị Cảng biển - Cảng Quảng Ninh và nhận thức được những
thuận lợi, khó khăn, thời cơ, thách thức của ngành Hàng hải nói chung, Cảng Quảng Ninh
nói riêng trong quá trình phát triển và hội nhập, tác giả chọn đề tài:"Hoạch định chiến
lược phát triển Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng ninh giai đoạn 2011 - 2015 và
tầm nhìn đến năm 2020" làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ của mình.
b. Mục đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu.
- Tìm hiểu cơ sở lý luận về chiến lược và quản trị chiến lược.
- Nghiên cứu, phân tích, đánh giá những cơ hội, thách thức môi trường, những
điểm mạnh, điểm yếu của Công ty TNHH MTV Cảng Quảng Ninh.
- Xác định chiến lược và đề xuất một số giải pháp thực hiện cho Công ty TNHH)
một thành viên Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2010 - 2015 và tầm nhìn đến năm 2020.
c. Tóm tắt cô đọng các nội dung chính và đóng góp mới của tác giả.
Trong khuôn khổ nội dung đề tài và quá trình nghiên cứu, tìm hiểu, Luận văn được
kết cấu thành 3 phần với những nội dung chính như sau:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về chiến lược và quản trị chiến lược: Chương này trình
bày một số lý luận cơ bản, những kiến thức tổng quan về chiến lược và quản trị chiến
lược, phân tích môi trường kinh doanh, đánh giá nội bộ doanh nghiệp, đưa ra những giải
pháp lý thuyết giúp cho việc hoạch định chiến lược của đơn vị có hiệu quả


- Chương 2: Phân tích môi trường chiến lược của Công ty TNHH một thành viên
Cảng Quảng Ninh: Trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng về nguồn lực và việc thực
hiện chiến lược phát triển Cảng Quảng Ninh giai đoạn 2006-2010, Chương 2 là thực tế
sinh động bổ sung cho những lý thuyết đã được trình bày ở Chương I. Qua đó cho thấy sự
cần thiết phải nghiên cứu và hoạch định chiến lược hợp lý cho Công ty TNHH MTV Cảng
Quảng Ninh giai đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020.
- Chương 3: Chiến lược của Công ty TNHH một thành viên Cảng Quảng Ninh giai
đoạn 2011-2015 và tầm nhìn đến năm 2020: Qua thực tế được phân tích và đánh giá ở
Chương 2, Chương 3 tập trung phân tích môi trường chiến lược, đánh giá những điểm
mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức của đơn vị; đưa ra mục tiêu chiến lược và đề xuất một
số giải pháp thực hiện tại Cảng Quảng Ninh để góp phần nâng cao hiệu quả trong công tác
quản lý, điều hành doanh nghiêp đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội Tỉnh Quảng
Ninh trong thời kỳ đổi mới.
d. Phương pháp nghiên cứu.
Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu cơ bản: thống kê, tổng hợp, phân tích.
e. Kết luận:
Trong quá trình thực hiện luận văn, tác giả đã tìm hiểu tổng quan về nền kinh tế Việt
Nam trong giai đoạn 2006 - 2010, tìm hiểu môi trường ngành trong các lĩnh vực hoạt động
khai thác kinh doanh cảng biển, phân tích, đánh giá các lĩnh vực hoạt động của đơn vị; tìm
hiểu về mô hình, cơ cấu tổ chức, thực trạng về máy móc thiết bị, nhân lực của cảng, phân
tích những điểm mạnh, điểm yếu, những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại, tổng
hợp các kết quả phân tích và đánh giá môi trường kinh doanh, sắp xếp theo xu hướng, mức
độ tác động của chúng.
Trên cơ sở hệ thống hoá một số nội dung cơ bản thuộc lý luận về chiến lược kinh

doanh và chiến lược phát triển thị trường, thực hiện những đánh giá về thực trạng, tình
hình sản xuất kinh doanh của đơn vị giai đoạn 2006-2010, dựa vào các mô hình để
phân tích lựa chọn chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh, xác định hệ thống
mục tiêu, tập hợp các số liệu, phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chỉ ra
những cơ hội và thách thức, những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân của tình hình
hiện tại của Cảng Quảng Ninh, luận văn đã xây dựng Chiến lược và đề xuất một số giải
pháp cơ bản cho Cảng Quảng Ninh phát triển nhanh, bền vững, góp phần vào sự nghiệp
công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước./.


Tác giả xin chân thành cảm ơn!