BÁO KHOA HỌC VAI TRÒ CỦA MÔ HÌNH HÓA KHÁI NIỆM TRONG MÔ PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN

VAI TRÒ CỦA MÔ HÌNH HÓA KHÁI NIỆM TRONG MÔ PHỎNG XÂY DỰNG TINH GỌN

GVHD: PGS.TS LƯƠNG ĐỨC LONG

HVTH:
DƯƠNG LÝ TRÍ

:

1770116.

ĐỖ DOÃN TUYỀN :

1770119.

Abdtract.

Lời dẫn.

Simulation can validate lean construction concepts
prior to their field implementation. It enables efficient
analysis of the impacts of lean construction theory on a
project by supporting a variety of procedures including
model sensitivity and scenario analyses. However, to
date, the organization of the elements in lean
construction simulation models has mainly followed
the traditional perception of construction workarounds.
They often assume the project will adhere to the work
breakdown structure created by the planners before the
execution phase. In order to implement the pull-driven
approach, as one of the lean construction principles,

managerial interventions during the project execution
are inevitable and may include a change in the planned
sequence of the work process. Hence, an efficient lean
construction model has to explicitly capture the
management feedback and decision linkages within the
project. A review of the applied modeling approaches
in lean construction simulation research indicates a
weakness in this area. The methods do not apply a
systematic framework that supports identifying the
crucial elements of the project and includes the level of
detail required in the model. This study investigates
likely solutions to overcome the indicated shortage. It
traces the roots of the deficiency back to the conceptual
phase and investigates the implications of conceptual

Mô phỏng có thể củng cố ý tưởng xây dựng tinh
gọn trước khi thực hiện lĩnh vực của họ. Nó cho
phép phân tích hiệu quả của các tác động của lý
thuyết xây dựng dựa vào một dự án bằng cách
hỗ trợ một loạt các thủ tục bao gồm chạy mô
hình và phân tích trường hợp. Tuy nhiên, cho
đến nay, việc tổ chức các yếu tố trong mô hình
mô phỏng xây dựng tinh gọn chủ yếu theo quan
niệm truyền thống của cách giải quyết xây dựng.
Họ thường cho dự án sẽ tuân theo các cấu trúc
phân chia công việc được tạo ra bởi các nhà
hoạch định trước khi giai đoạn thực hiện. Để
thực hiện phương pháp kéo điều khiển, là một
trong những nguyên tắc xây dựng tinh gọn, can
thiệp quản lý trong quá trình thực hiện dự án là

không thể tránh khỏi và có thể bao gồm một sự
thay đổi trong chuỗi kế hoạch của quá trình làm
việc. Vì thế, một mô hình xây dựng tinh gọn
hiệu quả có để nắm bắt một cách rõ ràng những
phản hồi quản lý và mối liên kết quyết định
trong dự án. Một đánh giá của các mô hình áp
dụng phương pháp tiếp cận trong nghiên cứu mô
phỏng xây dựng tinh gọn chỉ ra một điểm yếu
trong lĩnh vực này. Các phương pháp này không
áp dụng một khuôn khổ hệ thống hỗ trợ việc xác
định các yếu tố quan trọng của dự án, bao gồm

1


modeling in lean construction simulation research. It is
demonstrated that undertaking a conceptual modeling
stage can provide a good level of transparency about
the elements that are necessary for abstracting the
project reality. Therefore, this study suggests
conceptual modeling as an effective solution to
enhance the success of a lean construction simulation
study.

mức độ chi tiết cần thiết trong mô hình. Nghiên
cứu này điều tra các giải pháp có khả năng khắc
phục tình trạng thiếu hụt chỉ định. Nó dấu vết
gốc rễ của sự thiếu hụt trở lại giai đoạn khái
niệm và điều tra ý nghĩa của mô hình khái niệm
trong nghiên cứu mô phỏng xây dựng tinh gọn.

Người ta đã chứng minh rằng thực hiện một giai
đoạn xây dựng mô hình khái niệm có thể cung
cấp một mức độ tốt của tính minh bạch về các
yếu tố cần thiết cho việc trừu tượng hóa thực tế
của dự án. Vì vậy, nghiên cứu này cho thấy mô
hình khái niệm như là một giải pháp hiệu quả để
tăng cường thành công của một nghiên cứu mô
phỏng xây dựng tinh gọn.

Introduction

Giới thiệu

Construction operations are highly complex and
dynamic, involving multiple interacting factors that
produce unpredictable outcomes (AbouRizk et al.,
2011 ). In such a complex environment, managerial
decisions need to be carefully examined (Peña-Mora et
al., 2008). An examination in a real project will be
expensive, timeconsuming and difficult to undertake
(Al-Sudairi et al., 1999). Simulation can provide a lowcost, low-pressure alternative for experimenting with
multiple scenarios. It assists in identifying the
problematic areas and in defining possible solutions
(González et al., 2013). Simulation models can
represent the processes and their surrounding
environment both quantitatively and logically, a
capability which has proved to be valuable for analysis
(AbouRizk et al., 2011 ). These analytical capabilities
can be used in lean construction to test and estimate the
achievements of its principles before their actual field

implementation (Halpin and Kueckmann, 2002).

Hoạt động xây dựng là rất phức tạp và năng
động, liên quan đến nhiều yếu tố tương tác
sản xuất kết quả không thể đoán trước
(AbouRizk et al., 2011). Trong một môi
trường phức tạp như vậy, quyết định quản lý
cần phải được xem xét một cách cẩn thận
(Peña-Mora et al., 2008). Một cuộc kiểm tra
trong một dự án thực tế sẽ rất tốn kém, mất
thời gian và khó khăn để thực hiện (AlSudairi et al., 1999). Mô phỏng có thể cung
cấp một chi phí thấp, áp lực thấp thay thế cho
thử nghiệm với nhiều trường hợp. Nó hỗ trợ
trong việc xác định các khu vực có vấn đề và
trong việc xác định giải pháp khả thi
(González et al., 2013). mô hình mô phỏng
có thể biểu diễn các quá trình và môi trường
xung quanh của họ cả về số lượng và hợp lý,
một khả năng mà đã được chứng minh là có
giá trị để phân tích (AbouRizk et al., 2011).
Các khả năng phân tích này có thể được sử
dụng trong xây dựng tinh gọn để kiểm tra và
ước tính các thành tựu của nguyên tắc trước
khi thực hiện hiện trường (Halpin và
Kueckmann, 2002).

Despite its prospective capability, to date the use of
simulation in lean construction projects has been
limited (Farrar et al., 2004). This limitation can be
attributed to the level of complexity and difficulty

involved in the lean construction modeling process. We
contend that such a level of complexity is the result of
2

Mặc dù khả năng tiềm năng của nó, đến nay


the mismatch between the fundamental principles of việc sử dụng các mô phỏng trong các dự án
lean construction and the assumptions made in the xây dựng tinh gọn đã được giới hạn (Farrar
traditional
modeling
approaches
applied
to et al., 2004). Hạn chế này có thể là do mức
độ phức tạp và khó khăn tham gia vào quá
construction processes.
trình xây dựng mô hình xây dựng tinh gọn.
Most construction simulation models are developed Chúng tôi cho rằng mức độ như vậy của sự
based on a traditional perspective about the phức tạp là kết quả của sự không phù hợp
organization of the project elements. They assume that giữa các nguyên tắc cơ bản của xây dựng
the work breakdown structure of construction projects tinh gọn và các giả định được thực hiện trong
can be represented as a queuing system. In this system, các phương pháp xây dựng mô hình truyền
crews of various trades move from one location to thống áp dụng cho quá trình xây dựng.
another to provide services and operate production Hầu hết các mô hình mô phỏng xây dựng
processes. Their completed products are stationary and được phát triển dựa trên một quan điểm
play the role of consumer of services for the next crew truyền thống về việc tổ chức các yếu tố của
(Tommelein et al., 1999). In such a traditional dự án. Họ cho rằng các cấu trúc phân chia
approach, also known as a push system, the project will công việc của dự án xây dựng có thể được
always adhere to the planned work structure. mô tả dưới dạng một hệ thống nối đuôi nhau.
Therefore, each process passively waits to receive the Trong hệ thống này, các nhóm của các ngành

planned input before starting its operation. Such nghề khác nhau di chuyển từ nơi này đến nơi
strategy causes waste in production that takes the form khác để cung cấp dịch vụ và hoạt động quá
of waiting time and slow work in some processes and trình sản xuất. Sản phẩm hoàn thành của họ
overproduction in some others (Poshdar, 2015).
là cố định và đóng vai trò của người tiêu
Lean construction contrarily strives to keep the waste dùng các dịch vụ cho đội tiếp theo
minimized by pursuing pull techniques as a principle. (Tommelein et al., 1999). Trong một cách
Under this strategy, each process is supposed to acquire tiếp cận truyền thống như vậy, còn được gọi
the required resources precisely as needed. The là một hệ thống đẩy, dự án sẽ luôn tuân thủ
resources are pulled not only from the queues các kết cấu công trình theo kế hoạch. Do đó,
immediately preceding the activity but also from any mỗi quá trình thụ động chờ đợi để nhận được
other areas of the project that can supply the đầu vào lên kế hoạch trước khi bắt đầu hoạt
requirements (Tommelein, 1998). It offers a dynamic động của mình. Chiến lược như vậy gây lãng
work breakdown structure, which may involve phí trong sản xuất có dạng chờ đợi và làm
deliberate changes to the planned sequence of việc chậm trong một số quy trình và sản xuất
processes or the operations within a process. The quá mức ở một số khác (Poshdar, 2015).
managers decide the changes based upon feedback and
decision links established between different parts of the Xây dựng tinh gọn phấn đấu để giữ chất thải
project. An efficient lean construction modeling giảm thiểu bằng cách theo đuổi các kỹ thuật
strategy should explicitly account for these links and kéo như một nguyên tắc. Theo chiến lược
the likely managerial interventions to implement the này, mỗi quá trình có nghĩa vụ phải có được
pull strategy. So far, no specific approach has been yêu cầu nguồn lực chính xác khi cần thiết.
provided in lean construction simulation research that Các nguồn lực được rút ra không chỉ từ các
can support the modelers in recognizing the crucial hàng đợi ngay trước khi hoạt động mà còn từ
elements and including the level of detail that are bất kỳ khu vực khác của dự án mà có thể
necessary to build an efficient lean construction cung cấp các yêu cầu (Tommelein, 1998). Nó
3


simulation model.

In order to address this issue, we first develop a critical
review of the existing literature on lean construction
simulation. Further, we identify the state of the art in
simulation research in other areas. Afterward, the paper
establishes a linkage between the systematic
approaches developed in simulation research in other
areas and the limitations found in the lean construction
simulation studies. The study reveals conceptual
modeling as a crucial process in simulation modeling
that has received less attention from modelers.
Accordingly, this paper proposes a systematic
framework that can assist the modeler to move from a
problem state to a solution that enables the
development of a robust lean construction simulation
model. Finally, we will demonstrate the utility of the
proposed framework to model part of a real project
involving the construction of a multi-story building.

Simulation research in lean construction

cung cấp một cấu trúc phân chia công việc
năng động, có thể liên quan đến những thay
đổi có chủ ý đến chuỗi kế hoạch của các quá
trình hoặc hoạt động trong một quy trình.
Các nhà quản lý quyết định những thay đổi
dựa trên những phản hồi và quyết định liên
kết thiết lập giữa các phần khác nhau của dự
án. Một chiến lược mô hình hóa xây dựng
tinh gọn nên rõ ràng chiếm những liên kết
này và các biện pháp can thiệp quản lý có

khả năng để thực hiện các chiến lược kéo.
Cho đến nay, không có cách tiếp cận cụ thể
đã được cung cấp trong nghiên cứu mô
phỏng xây dựng tinh gọn có thể hỗ trợ người
lập mô hình công nhận các yếu tố chủ yếu và
bao gồm cả mức độ chi tiết cần thiết để xây
dựng một mô hình mô phỏng xây dựng tinh
gọn hiệu quả.
Để giải quyết vấn đề này, trước hết chúng tôi
phát triển một bài đánh giá quan trọng của tài
liệu về mô phỏng xây dựng tinh gọn. Hơn
nữa, chúng tôi xác định trạng thái của kỹ xảo
trong nghiên cứu mô phỏng trong các lĩnh
vực khác. Sau đó, bài viết đưa ra một mối
liên kết giữa các phương pháp tiếp cận có hệ
thống phát triển trong nghiên cứu mô phỏng
trong các lĩnh vực khác và những hạn chế
được tìm thấy trong các nghiên cứu mô
phỏng xây dựng tinh gọn. Nghiên cứu cho
thấy mô hình khái niệm như một quá trình
quan trọng trong việc xây dựng mô hình mô
phỏng và đã nhận được ít sự chú ý từ người
lập mô hình. Theo đó, nghiên cứu này đề
xuất một khuôn khổ hệ thống có thể hỗ trợ
các người lập mô hình di chuyển từ một
trạng thái vấn đề đến một giải pháp cho phép
sự phát triển của một mô hình mô phỏng xây
dựng tinh gọn thiết thực. Cuối cùng chúng ta
sẽ minh họa các tiện ích từ mô hình một bộ
phận của một dự án thực liên quan đến việc

xây dựng một tòa nhà nhiều tầng.

As simulation can efficiently model and analyze
production processes, for many, lean thinking and
simulation are closely related (Halpin and Kueckmann,
Nghiên cứu mô phỏng xây dựng tinh
2002). Tommelein (1997) utilized discrete-event
4


simulation to generate system-level information about
two construction projects. The study demonstrated the
use of the information generated about the flow and
conversion, and the effects of adopting different
strategies of work sequencing in redesigning the
construction processes and making them leaner. She
discussed the use of simulation in understanding the
socalled matching problem on construction sites. Many
construction processes include an operation on unique
materials in specific locations; materials and locations
must match before the operation can take place
(Tommelein, 1998). Al-Sudairi et al. (1999) examined
the effects of five lean principles on a steel erection
process based on a computer simulation analysis.
Halpin and Kueckmann (2002) further explored the
relationship between simulation and lean construction.
They recommended that lean thinking provides a
structured framework to redesign production processes
while simulation offers a methodology for evaluating
the benefits of it. Farrar et al. (2004) proposed a

generic set of guidelines to test lean principles in a
simulation model. Sacks et al. (2007) developed a
game named LEAPCON based on a lean model for
construction management of high-rise apartment
buildings. The game simulates the execution of interior
finishing activities required in a multi-story building
with customized apartment designs. They used the
computer simulation to validate the results of the live
experiment; establish and implement an improved base
plan; and test the marginal contribution of each lean
intervention as well as the effects of variations on the
management model. Mao and Zhang (2008) suggested
a framework with eleven steps that provides guidelines
to streamline the construction process and create
innovative construction methods. They incorporated
computer simulation techniques into their framework
to assess the efficiency and effectiveness of the
reengineered processes designed through the
framework. González et al. (2009) proposed a generic
simulation-optimization and multiobjective framework
to design work-in-process buffers in repetitive projects
using lean principles. AbbasianHosseini et al. (2014)
used computer simulation to quantify and evaluate the
5

gọn
Như mô phỏng một cách hiệu quả có thể làm
mẫu và phân tích quá trình sản xuất, đối với
nhiều người, suy nghĩ tinh gọn và mô phỏng
liên quan chặt chẽ (Halpin và Kueckmann,

2002). Tommelein (1997) sử dụng mô phỏng
rời rạc sự kiện để tạo ra hệ thống thông tin
cấp về hai dự án xây dựng. Nghiên cứu này
đã chứng minh việc sử dụng các thông tin
được tạo ra về dòng chảy và chuyển đổi, và
những ảnh hưởng của việc áp dụng các chiến
lược khác nhau của trình tự công việc trong
thiết kế lại quá trình xây dựng và làm cho
chúng gọn gàng hơn. Cô đã thảo luận việc sử
dụng các mô phỏng trong việc tìm hiểu các
vấn đề phù hợp với trên vị trí công trình xây
dựng. Nhiều quá trình xây dựng bao gồm
hoạt động trên các vật liệu độc đáo tại các địa
điểm cụ thể; vật liệu và các địa điểm phải
phù hợp trước khi quá trình hoạt động có thể
diễn ra (Tommelein, 1998). Al-Sudairi et al.
(1999) nghiên cứu những ảnh hưởng của năm
nguyên tắc dựa vào một quá trình xây dựng
cốt thép dựa trên một phân tích mô phỏng
máy tính. Halpin và Kueckmann (2002) tiếp
tục khám phá mối quan hệ giữa mô phỏng và
xây dựng tinh gọn. Họ khuyến cáo rằng suy
nghĩ tinh gọn cung cấp một khung cấu trúc
để thiết kế lại quy trình sản xuất trong khi mô
phỏng cung cấp một phương pháp để đánh
giá những lợi ích của nó. Farrar et al. (2004)
đề xuất một tập chung các hướng dẫn để
kiểm tra nguyên tắc tinh gọn trong một mô
hình mô phỏng. Sacks et al. (2007) đã phát
triển một trò chơi tên là LEAPCON dựa trên

một mô hình tinh gọn cho quản lý xây dựng
của tòa nhà chung cư cao tầng. Các trò chơi
mô phỏng việc thực hiện các hoạt động hoàn
thiện nội thất cần thiết trong một tòa nhà
nhiều tầng với thiết kế căn hộ cá nhân hoá.
Họ đã sử dụng các mô phỏng máy tính để xác
nhận kết quả của thí nghiệm sống; xây dựng
và thực hiện một kế hoạch cơ sở cải thiện; và


results of applying lean principles in the bricklaying
process. Nikakhtar et al. (2015) did the same to
quantify the effects of lean principles on a
reinforcement process.
The review shows that lean construction simulation
models often assume the project will keep the work
breakdown the same as created by the planners before
the execution phase. They model the systems, assess
the potential gains from implementing lean
construction concepts, and re-design the work
breakdown to increase the potential gains overlooking
the fact that often circumstances arise in the execution
phase in which decisions need to be made about
reallocation of resources and reorganization of
processes. As such, a lean construction approach
demands a dynamic work breakdown structure that
may change based on managerial feedback and
decision information during execution. Thus, the
simulation modeling approach should be able to
represent such dynamics. This necessity is confirmed

by Peña-Mora et al. (2008), and AbouRizk et al. (2011)
who emphasize the vital importance of robustness of
simulation experiments and the significance of
including all the influential factors that may arise
during the execution phase. This paper proposes a
systematic model development approach that can help
to capture all the significant factors of the project,
including likely managerial interventions in the
execution phase, and enhance the robustness of the
lean construction simulation experiment. To do so, it
acquires a certain structure for developing the
simulation experiment that has already been proved to
be useful in other simulation research areas. The next
section discusses the details of the established
structure.

6

kiểm tra sự đóng góp của mỗi can thiệp tinh
gọn cũng như những ảnh hưởng của biến thể
trên mô hình quản lý. Mao và Zhang (2008)
gợi ý một khuôn khổ với mười một bước mà
cung cấp hướng dẫn để đơn giản hóa quá
trình xây dựng và tạo ra biện pháp thi công
tiên tiến. Họ kết hợp các kỹ thuật mô phỏng
máy tính vào khuôn khổ của họ để đánh giá
hiệu quả và hiệu quả của các quá trình tái kĩ
thuật được thiết kế thông qua khuôn khổ.
González et al. (2009) đã đề xuất một mô
phỏng tối ưu hóa và khung đa dụng tổng quát

để thiết kế bộ đệm công việc trong quá trình
lặp đi lặp lại trong các dự án sử dụng nguyên
tắc tinh gọn. AbbasianHosseini et al. (2014)
sử dụng mô phỏng máy tính để định lượng và
đánh giá kết quả của việc áp dụng nguyên tắc
tinh gọn trong quá trình lát gạch.
Tổng quan cho thấy mô hình mô phỏng xây
dựng tinh gọn thường giả định dự án sẽ tiếp
tục sự cố công việc giống như tạo ra bởi các
nhà hoạch định trước khi giai đoạn thực hiện.
Họ mô hình hệ thống, đánh giá những lợi ích
tiềm năng từ việc thực hiện các khái niệm
xây dựng tinh gọn, và tái thiết kế các chi tiết
công việc để tăng lợi ích tiềm năng nhìn ra
thực tế là tình huống thường xảy ra trong giai
đoạn thực hiện, trong đó quyết định cần phải
được thực hiện về việc tái phân bổ các nguồn
lực và tổ chức lại quy trình. Như vậy, một
cách tiếp cận xây dựng tinh gọn đòi hỏi một
cấu trúc phân chia công việc năng động có
thể thay đổi dựa trên những phản hồi và
quyết định thông tin quản lý trong quá trình
thực hiện. Do đó, cách tiếp cận mô hình mô
phỏng sẽ có thể đại diện cho động thái như
vậy. Sự cần thiết này được xác nhận bởi
Peña-Mora et al. (2008), và AbouRizk et al.
(2011) đã nhấn mạnh tầm quan trọng sống
còn của vững mạnh của các thí nghiệm mô
phỏng và tầm quan trọng của bao gồm tất cả
các yếu tố có ảnh hưởng có thể phát sinh

A systiematic structure to develop simulation
studies
According to Balci and Ormsby (2007), three major
abstraction stages take place to develop a robust
simulation. Conceptual Model: The conceptual model
is a simplified, software independent representation of
the real system. It enables the modeler(s) to move from
a problem situation, through model requirements to a
definition of the necessary elements of the model. This
stage of modeling provides some advantages such as
less demand for data, short development time, and
more flexibility for future changes. Model Design:
This stage involves specifying the paradigm that the
model will follow. It also includes the selection of the
simulation platform that will be used in the
implementation stage. It can follow either
objectoriented or procedural paradigms. The platform
can be chosen to be a general or a special purpose
package such as STROBOSCOPE (Martinez, 1996), or
a programming language such as C, C++, or Java
(Law,
2007).
Model
Implementation:
The
final
phase
involves

implementing the designed model in the adopted
simulation platform.

trong giai đoạn thực hiện. Bài viết này đề
xuất một cách tiếp cận phát triển mô hình hệ
thống có thể giúp để nắm bắt tất cả những
yếu tố quan trọng của dự án, trong đó có biện
pháp can thiệp quản lý có khả năng trong giai
đoạn thực hiện, và tăng cường sự vững mạnh
của các thí nghiệm mô phỏng xây dựng tinh
gọn. Để làm như vậy, nó có được một cấu
trúc nhất định để phát triển thí nghiệm mô
phỏng đó đã được chứng minh là hữu ích
trong lĩnh vực nghiên cứu mô phỏng khác.
Phần tiếp theo thảo luận về các chi tiết của cơ
cấu thành lập. Bài viết này đề xuất một cách
tiếp cận phát triển mô hình hệ thống có thể
giúp để nắm bắt tất cả những yếu tố quan
trọng của dự án, trong đó có biện pháp can
thiệp quản lý có khả năng trong giai đoạn
thực hiện, và tăng cường sự vững mạnh của
các thí nghiệm mô phỏng xây dựng tinh gọn.
Để làm như vậy, nó có được một cấu trúc
nhất định để phát triển thí nghiệm mô phỏng
đó đã được chứng minh là hữu ích trong lĩnh
vực nghiên cứu mô phỏng khác. Phần tiếp
theo thảo luận về các chi tiết của cơ cấu
thành lập.

Một cấu trúc hệ thống để phát triển

nghiên cứu mô phỏng.

Theo Balci và Ormsby (2007), ba giai đoạn
trừu tượng lớn diễn ra để phát triển một mô
phỏng mạnh mẽ. Mô hình khái niệm: Các mô
hình khái niệm là một đơn giản, phần mềm
đại diện độc lập của hệ thống thực. Nó cho
phép các nhà mô phỏng để di chuyển từ một
tình huống vấn đề, thông qua yêu cầu mô
hình để định nghĩa về các yếu tố cần thiết của
mô hình. Giai đoạn này của mô hình cung
cấp một số lợi thế như ít nhu cầu sử dụng dữ
liệu, thời gian phát triển ngắn và linh hoạt
hơn cho những thay đổi trong tương lai. Thiết
kế mô hình: Giai đoạn này bao gồm việc xác
Revisiting the current lean construction simulation định mô hình rằng mô hình sẽ làm theo. Nó
research shows that the models often focus on the cũng bao gồm việc lựa chọn nền tảng mô
7


design and implementation stages. However, a
successful simulation process requires effective
conceptual modeling (Robinson, 2014). Robinson
(2014) argues that the importance of conceptual
modeling is probably the least understood aspect of
simulation modeling. Accordingly, in this paper, we
explore the conceptual modeling stage in lean
construction simulation research and its important role
in building a robust model.

Development of a conceptual model
Three basic approaches can be identified for
developing conceptual models (Robinson, 2008a).
Providing principles of modeling: A set of principles
is provided that give general guidelines for building a
conceptual model. The central theme is to start with
simple models and gradually add scope and detail
(Robinson,2008a).
Methods of simplification: These methods act
primarily as a redesigning tool in contrast to a design
approach (Robinson, 2008a). They aim to simplify the
components of an existing model while a sufficient
level of accuracy is maintained (Zeigler et al., 2000).
Modeling frameworks: A framework provides
specific steps for developing the conceptual model.
The purpose is to provide a modeler with an
understanding of the development process of a
conceptual model.
The first approach is useful to provide some guidance
to the conceptual model designer; however, it does not
provide any details on developing the model. The
second approach requires the model to be already
available and focuses on its improvement. Only, the
last approach supports extended guidelines to build a
conceptual model from scratch (Robinson, 2014). A
8

phỏng sẽ được sử dụng trong giai đoạn thực
hiện. Nó có thể làm theo mô hình hoặc thủ
tục. Nền tảng có thể được chọn để trở thành

phổ biến hoặc một gói mục đích đặc biệt như
Stroboscope (Martinez, 1996), hoặc một
ngôn ngữ lập trình như C, C ++, hoặc Java
(Luật, 2007). Thực hiện mô hình: Giai đoạn
cuối cùng liên quan đến việc thực hiện các
mô hình thiết kế theo nền tảng mô phỏng
thông qua.
Xem xét lại các nghiên cứu mô phỏng xây
dựng tinh gọn hiện nay cho thấy các mô hình
thường tập trung vào việc thiết kế và thực
hiện các giai đoạn. Tuy nhiên, một quá trình
mô phỏng thành công đòi hỏi mô hình khái
niệm hiệu quả (Robinson, 2014). Robinson
(2014) lập luận rằng tầm quan trọng của mô
hình khái niệm có lẽ là khía cạnh khó hiểu
nhất của mô hình mô phỏng. Theo đó, trong
bài báo này, chúng tôi khám phá những giai
đoạn xây dựng mô hình khái niệm trong
nghiên cứu mô phỏng xây dựng tinh gọn và
vai trò quan trọng của nó trong việc xây dựng
một mô hình thiết thực.

Phát triển của một mô hình khái niệm
Ba cách tiếp cận cơ bản có thể được xác định
để phát triển mô hình khái niệm (Robinson,
2008a). Cung cấp các nguyên tắc của mô
hình: Một tập hợp các nguyên tắc được với
điều kiện cung cấp cho hướng dẫn chung cho
việc xây dựng một mô hình khái niệm. Các
chủ đề trung tâm là bắt đầu với mô hình đơn

giản và dần dần thêm phạm vi và chi tiết
(Robinson, 2008a).
Phương pháp đơn giản hóa: Những phương
pháp này hoạt động chủ yếu như một công cụ
thiết kế lại trái ngược với một cách tiếp cận
thiết kế (Robinson, 2008a). Mục tiêu của họ


modeling framework provides a greater sense of
discipline to the conceptual modeling activity. The
higher discipline formalizes the basic tasks and can
encourage greater creativity (Robinson, 2008b).
However, when a conceptual modeling framework is
utilized, its underlying assumptions can significantly
affect the model as well as the consequent design and
implementation of the model. Therefore, it is of
particular interest to outline a conceptual framework in
this paper that is able to effectively capture the
fundamental concepts of lean construction and hence
improve the quality of lean construction simulation.

A conceptual modeling framework for lean
construction simulation
A conceptual model of lean construction must be able
to represent all the elements that can take the job
further than the queuing network arrangement
underlying traditional approaches. Just recently, some
researchers have discussed the role of conceptual
modeling in testing the foundation stone of queuing
networks in the simulation arena. In that respect,

Robinson (2015) and Furian et al. (2015) proposed
conceptual models that are not based on queuing
networks and Furian et al. (2015) provide a framework
for developing conceptual models with control
structures that are not queue-based. They proposed a
hierarchical control conceptual modeling framework
that explicitly captures high-level policies and
decision-making alongside typical operational control
mechanisms. In this study, we will refine their
framework by adding two post-modeling phases for
presentation and validation. Figure 1 shows the
organization of the proposed framework, which
consists of six sequential phases

9

để đơn giản hóa các thành phần của một mô
hình hiện khi một mức độ đủ chính xác được
duy trì (Zeigler et al., 2000). Khung mô
hình: Một khung cung cấp các bước cụ thể
để phát triển các mô hình khái niệm. Mục
đích là để cung cấp một modeler với sự hiểu
biết về quá trình phát triển của một mô hình
khái niệm.
Phương pháp đầu tiên là hữu ích để cung cấp
một số hướng dẫn để các nhà thiết kế mô
hình khái niệm; Tuy nhiên, nó không cung
cấp bất kỳ chi tiết về phát triển mô hình.
Cách tiếp cận thứ hai đòi hỏi mô hình là đã
có sẵn và tập trung vào việc cải thiện nó. Chỉ

cách tiếp cận cuối cùng hỗ trợ mở rộng
hướng dẫn để xây dựng một mô hình khái
niệm từ đầu (Robinson, 2014). Một khung
mô hình cung cấp một ý thức hơn về kỷ luật
để hoạt động xây dựng mô hình khái niệm.
Kỷ luật cao hơn chính thức hóa các nhiệm vụ
cơ bản và có thể khuyến khích sự sáng tạo
lớn hơn (Robinson, 2008b). Tuy nhiên, khi
một khuôn khổ mô hình khái niệm được sử
dụng, cơ sở của nó các giả định có thể ảnh
hưởng đáng kể đến mô hình cũng như thiết
kế kết quả và thực hiện mô hình. Vì vậy, nó
là đặc biệt quan tâm đến phác thảo một khái
niệm trong bài báo này có khả năng nắm bắt
cơ bản các khái niệm về xây dựng tinh gọn
và vì thế nâng cao chất lượng xây dựng tinh
gọn mô phỏng.

Một khung mô hình khái niệm cho mô
phỏng xây dựng tinh gọn
Một mô hình khái niệm xây dựng tinh gọn
phải có khả năng đại diện cho tất cả các yếu
tố có thể đảm nhận công việc hơn nữa so với
việc bố trí mạng xếp hàng cơ bản cách tiếp
cận truyền thống. Chỉ gần đây, một số nhà
nghiên cứu đã thảo luận về vai trò của mô
hình khái niệm trong việc kiểm tra viên đá


nền tảng của mạng xếp hàng trong lĩnh vực

mô phỏng. Trong khía cạnh đó, Robinson
(2015) và Furian et al. (2015) đã đề xuất mô
hình khái niệm không dựa trên các mạng xếp
hàng và Furian et al. (2015) cung cấp một
khuôn khổ cho việc phát triển mô hình khái
niệm với cấu trúc điều khiển mà không phải
xếp hàng dựa trên. Họ đề xuất một điều khiển
thứ bậc mô hình khái niệm khuôn khổ để
chụp một cách rõ ràng chính sách cấp cao và
cơ chế kiểm soát hoạt động cùng với các điển
hình ra quyết định. Trong nghiên cứu này,
chúng tôi sẽ hoàn thiện khuôn khổ của họ
bằng cách thêm hai giai đoạn hậu người mẫu
để trình bày và xác nhận. Hình 1 cho thấy các
tổ chức trong khuôn khổ đề xuất, trong đó
bao gồm sáu giai đoạn tuần tự.

10


Hình 7. Mô hình Khung khái niệm (The conceptual Modeling Framework)
In order to demonstrate the utility of the framework
in practice, we also illustrate the application of each
phase in the modeling of a real project. It involves a
simplified version of the processes related to
“fabricating doors and windows offsite and their
installation in 17 apartments on site” (Figure 8).
The offsite process includes fabricating four
different types of products with specific
dimensions, materials, and decorative designs. The

onsite process involves installing the products into
their corresponding wall openings (Figure 9). The
processes are designed to complete the operations
on each of the types of products in a certain order
(shown in Figure 8). The potential contribution of
the conceptual modeling process in developing
robust lean construction simulation experiments is
discussed as follows:

11

Để chứng minh những tiện ích của khuôn khổ trong
thực tế, chúng tôi cũng minh họa cho ứng dụng của
từng giai đoạn trong mô hình của một dự án thực
sự. Nó bao gồm một phiên bản đơn giản của các
quá trình liên quan tới “chế tạo cửa ra vào và cửa
sổ ngoại vi và Lắp đặt chúng trong 17 căn hộ tại vị
trí công trình” (Hình 8). Quá trình ngoại vi bao
gồm chế tạo bốn loại sản phẩm khác nhau với kích
thước cụ thể, vật liệu và thiết kế trang trí. Quá trình
tại chỗ liên quan đến việc lắp đặt các sản phẩm vào
các lỗ hở tường tương ứng của họ (Hình 9). Các
quy trình được thiết kế để hoàn thành các hoạt
động trên mỗi loại sản phẩm theo một thứ tự nhất
định (thể hiện trong hình 8). Sự đóng góp tiềm
năng của quá trình xây dựng mô hình khái niệm
trong việc phát triển các thí nghiệm mô phỏng xây
dựng tinh gọn mạnh mẽ được thảo luận như sau:

Hình 8. Một sơ đồ quy trình minh họa của dự án

Hình 9. Bốn loại sản phẩm ngoại vi và lỗ hổng của chúng trên vị trí công trình

Phase 1: The starting point of any simulation study is Giai đoạn 1: Điểm khởi đầu của bất kỳ nghiên
to develop an understandingof the problem situation. cứu mô phỏng là để phát triển một sự hiểu biết
12


This stage exposes any areas of limited knowledge and về tình hình vấn đề. Giai đoạn này cho thấy bất
understanding that then necessitates making certain kỳ lĩnh vực kiến thức hạn chế và sự hiểu biết
assumptions (Robinson, 2008b).
rằng sau đó đòi hỏi phải làm một số giả định
The case project: The project includes installation of (Robinson, 2008b).
four specific types of doors and windows with certain
characteristics specified in the architectural drawings.
The prominent aspects of the problem are as follows:
The product types and the available openings must
match before installation can take place. In an actual
case, however, the planned sequences of work are
affected by unexpected conditions that can cause a
mismatch between the fabricated products offsite and
the available openings on site. The problems can
include dimensional errors in the fabricated products or
their corresponding openings on site, misaligned
bottom plates, or imperfect floor leveling. A delay in
the construction process of the wall openings can also
be another reasonfor hampering the installation
process. s a part of the management’s actions that keep
a pull strategy running, they may decide to change the

planned sequence of processes or order of operations
within a process.

Dự án trường hợp: Dự án bao gồm lắp đặt bốn
loại cụ thể của cửa đi và cửa sổ với những đặc
điểm nhất định được quy định trong bản vẽ kiến
trúc. Các khía cạnh nổi bật của vấn đề như sau:
Các loại sản phẩm và các lỗ có sẵn phải phù hợp
trước khi cài đặt có thể diễn ra. Tuy nhiên, trong
một trường hợp thực tế, các trình tự lên kế
hoạch của công việc bị ảnh hưởng bởi các điều
kiện bất ngờ có thể gây ra sự không phù hợp
giữa các sản phẩm chế tạo bên ngoài và các lỗ
có sẵn của chúng tại vị trí công trình. Những vấn
đề có thể bao gồm lỗi kích thước trong các sản
phẩm chế tạo bên ngoài hoặc lỗ tương ứng của
chúng trên vị trí công trình, tấm đáy lệch, hoặc
cao độ sàn chưa hoàn chỉnh. Sự chậm trễ trong
quá trình xây dựng các lỗ hở cũng có thể là một
lý do khác để cản trở quá trình lắp đặt. Là một
phần của hành động của người quản lý có thể
giữ được chiến lược kéo chạy, họ có thể quyết
định thay đổi trình tự kế hoạch của quy trình
Phase 2: A clear definition of the model objectives is hoặc thứ tự hoạt động trong một quá trình.
the key to the development of a successful model. The
objectives are concerned with the overall aim of the Giai đoạn 2: Một định nghĩa rõ ràng về các mục
organization, and the specific modeling objectives tiêu mô hình là điều then chốt cho sự phát triển
của một mô hình thành công. Các mục tiêu có
(Robinson, 2008b).
liên quan với mục tiêu tổng thể của tổ chức, và

The case project: The overall aim of the organization các mục tiêu xây dựng mô hình cụ thể
was to minimize the inventory, minimize project (Robinson, 2008b).
completion time, and maximize project productivity. In
addition, the model needed to consider different Dự án trường hợp: Mục tiêu tổng thể của tổ
constraints such as available space for product chức là để giảm thiểu hàng tồn kho, giảm thiểu
inventory. The specific objective of the simulation thời gian hoàn thành dự án, và tối đa hóa năng
study was to make an accurate estimate of the likely suất của dự án. Bên cạnh đó, mô hình cần thiết
để xem xét những hạn chế khác nhau như:
contribution of applying a pull strategy in the project.
không gian có sẵn cho hàng tồn kho sản phẩm.
Phase 3: The third phase of the conceptual modeling Mục tiêu cụ thể của nghiên cứu mô phỏng là để
process is to identify the experimental factors and thực hiện một ước tính chính xác của sự đóng
responses as the primary inputs and outputs of the góp khả năng của việc áp dụng một chiến lược
model. The experimental factors are the model data kéo vào dự án.
that can be set as variables to achieve the modeling
Giai đoạn 3: Giai đoạn thứ ba của quá trình xây
13


objectives. The responses typically are set to determine
the extent to which the modeling objectives have been
achieved and to identify the reasons for any failures
(Robinson, 2008b).

dựng mô hình khái niệm là xác định các yếu tố
thực nghiệm và dữ liệu đầu vào và kết quả đầu
ra của mô hình. Các yếu tố thực nghiệm là
những dữ liệu mô hình có thể được thiết lập như
là biến để đạt được các mục tiêu xây dựng mô
hình. Các câu trả lời thường được thiết lập để

The case project: The experimental factors of the xác định mức độ mà các mục tiêu xây dựng mô
project include the performance of different teams hình đã đạt được và xác định những lý do cho
(measured by required time to complete an operation) bất kỳ thất bại (Robinson, 2008b).
and the size of the buffers utilized. A review of the key
performance indicators as the model outputs could Dự án trường hợp: Các yếu tố thực nghiệm của
dự án bao gồm việc thực hiện của các đội khác
fulfill the specific objective of the project.
nhau (được đo bằng thời gian cần thiết để hoàn
Phase 4: This phase involves the determination of the thành một hoạt động) và kích thước của bộ đệm
model contents. Robinson (2008b) suggests that sử dụng. Một đánh giá các chỉ số hoạt động
simulation models may involve four types of quan trọng như mô hình đầu ra có thể thực hiện
components: entities, activities, queues, and resources. các mục tiêu cụ thể của dự án.
These four elements can properly model the push
strategy applied by the traditional management Giai đoạn 4: Giai đoạn này liên quan đến việc
approaches. As explained earlier, in traditional xác định các nội dung mô hình. Robinson
approaches the activities are intended to comply with (2008b) cho thấy rằng các mô hình mô phỏng có
the planned sequence of processes at the expense of a thể bao gồm bốn loại thành phần: các tổ chức,
hoạt động, hàng đợi, và các nguồn lực. Bốn yếu
significant increase in waste.
tố đúng cách có thể mô hình chiến lược đẩy áp
In a pull system, the managers may give priority to dụng các phương pháp quản lý truyền thống.
some resources over others if they are known to match Như đã giải thích ở trên, trong cách tiếp cận
up with resources already available further downstream truyền thống các hoạt động nhằm thực hiện theo
(Tommelein, 1997). Hence, in a pull-driven approach, trình tự kế hoạch của các quá trình làm gia tăng
the work breakdown structure of the processes may chi phí một cách lãng phí. Trong một hệ thống
dynamically change. Therefore, it is not enough to kéo, các nhà quản lý có thể ưu tiên cho một số
model only the operational components, the tài nguyên hơn những người khác nếu họ được
management control policies must also be part of the biết là phù hợp với nguồn lực đã có sẵn hơn nữa
model.
hạ lưu (Tommelein, 1997). Do đó, trong một

The case project: Table 1 summarizes the main cách tiếp cận kéo điều khiển, các cấu trúc phân
components of the project model according to the chia công việc của các quá trình có thể tự động
definition by Robinson (2008b), which enables thay đổi. Vì vậy, nó là không đủ để mô hình chỉ
các thành phần hoạt động, các chính sách kiểm
modeling of a traditional management approach.
soát quản lý cũng phải là một phần của mô hình.
As explained, in a pull-driven decision environment,
the managers may change the planned work breakdown Dự án trường hợp: Bảng 1 tóm tắt các thành
based on the project status. For instance, if the phần chính của mô hình dự án theo định nghĩa
fabrication process operates ahead of the planned bởi Robinson (2008b), cho phép mô hình hóa
schedule, the on-site managers may decide to skip một cách tiếp cận quản lý truyền thống, chồng
piling up the products in the main storage (process 6), chất lên các sản phẩm trong bộ nhớ chính (quá
and send them directly to the installation crew (process trình 6), và gửi chúng trực tiếp đến đoàn làm
14


7). It can help to avoid the waste of waiting in process
7, while also reducing the waste from production
occurring too early in process 1. For this purpose, a
feedback and decision link must be established
between process 1 and the onsite management team
(link a in Figure 8). Similarly, the establishment of a
feedback tie between the offsite management team and
process 7 (link b in Figure 8), enables adjustments to
the fabrication operation with the completion of
construction and availability of openings on site.
Hence, the fabricators may change the planned
sequence of production and give priority to a certain
type of product that matches with the availabilities on
site. The development of a conceptual model also can

expose other potential connections for exchanging
feedback between the project processes and
management teams. The project managers may
consider links c to g to transmit feedbacks and build up
the pull system.

15

phim cài đặt (quá trình 7). Nó có thể giúp tránh
được những lãng phí trong quá trình chờ đợi 7,
trong khi cũng làm giảm các chất thải từ sản
xuất xảy ra quá sớm trong quá trình 1. Đối với
mục đích này, một thông tin phản hồi và quyết
định liên kết phải được thiết lập giữa quá trình 1
và đội ngũ quản lý tại chỗ (liên kết một trong
Hình 8). Tương tự như vậy, việc thành lập một
tie phản hồi giữa đội ngũ quản lý ngoại vi và
quá trình 7 (liên kết b trong hình 8), cho phép
điều chỉnh đối với các hoạt động chế tạo với
việc hoàn thành xây dựng và tính sẵn sàng của
khe hở tại chỗ. Do đó, các nhà chế tạo có thể
thay đổi trình tự lên kế hoạch sản xuất và ưu tiên
cho một loại sản phẩm phù hợp với availabilities
tại chỗ. Sự phát triển của một mô hình khái niệm
cũng có thể phơi bày các kết nối tiềm năng khác
để trao đổi thông tin phản hồi giữa các quá trình
dự án và đội ngũ quản lý. Các nhà quản lý dự án
có thể xem xét các liên kết c đến g để truyền tải
ý kiến đóng góp và xây dựng hệ thống kéo.

However, the inclusion of the additional links will
increase the model complexity that has an inverse
effect on usability and run-speed. Therefore, the
modelers need to achieve a balance between the level
of detail included in the model and its usability.
Robinson (2008b) suggests referring to the judgment of
the modeler, clients, and domain experts; experience;
analysis of preliminary data about the system; or
prototyping as some potential solutions to establish the
proper balance.

Tuy nhiên, sự bao gồm liên kết bổ sung sẽ làm
tăng độ phức tạp mô hình mà có tác dụng ngược
về khả năng sử dụng và chạy tốc độ. Do đó, lập
mô hình cần phải đạt được sự cân bằng giữa
mức độ chi tiết đưa vào mô hình và khả năng sử
dụng của nó. Robinson (2008b) cho thấy đề cập
đến sự phán xét của các modeler, khách hàng, và
các chuyên gia lĩnh vực; kinh nghiệm; phân tích
các dữ liệu sơ bộ về hệ thống; hoặc prototyping
như một số giải pháp tiềm năng để thiết lập sự
cân bằng thích hợp.

Phase 5: The developed model should be expressed in
a manner that can be communicated and understood by
all parties involved in a simulation experiment. A range
of methods has been proposed for representing and
communicating simulation conceptual models. For
instance process flow diagrams, activity cycle

diagrams, Petri nets, event graphs, simulation activity
diagrams, and tables describing the model rationale
and content have been among the suggested
approaches (Robinson, 2008b).

Giai đoạn 5: Mô hình phát triển nên được thể
hiện bằng một cách mà có thể được truyền đạt
và hiểu được tất cả các bên tham gia vào một thí
nghiệm mô phỏng. Một loạt các phương pháp đã
được đề xuất cho trình bày và truyền mô phỏng
mô hình khái niệm. Đối với sơ đồ quá trình dụ
dòng chảy, sơ đồ chu kỳ hoạt động, lưới Petri,
đồ thị sự kiện, sơ đồ hoạt động mô phỏng, và
bảng mô tả lý do mô hình và nội dung đã được
một trong những cách tiếp cận đề nghị
(Robinson, 2008b).

The case project: Figure 2 uses a basic outline of the
components to enhance the transparency of the Dự án trường hợp: Hình 2 sử dụng một phác
elements that are necessary for abstracting the project thảo cơ bản của các thành phần để nâng cao tính
16


reality. Additional logic flow diagrams or pseudocode
could elucidate the way in which the feedback links a
to g dynamically determine the flow of items in the
system.

minh bạch của các yếu tố đó là cần thiết cho
việc trừu tượng hóa thực tế của dự án. sơ đồ

luồng logic bổ sung hoặc giả có thể làm sáng tỏ
cách thức mà các liên kết thông tin phản hồi tự
Phase 6: Once developed, the model has to be động xác định dòng chảy của các mặt hàng trong
validated. It is a vital part of the process for the success hệ thống.
of the simulation study. A validation process ensures Giai đoạn 6: Khi phát triển, mô hình phải được
fulfillment of the simulation objectives with the xác nhận. Nó là một phần quan trọng của quá
required accuracy (Robinson, 2014). It is, however, trình cho sự thành công của nghiên cứu mô
almost impossible to measure the accuracy of the phỏng. Một quá trình xác nhận đảm bảo hoàn
conceptual model until at least a full computer thành các mục tiêu mô phỏng với độ chính xác
representation becomes available. Before the computer cần thiết (Robinson, 2014). Đó là, tuy nhiên, hầu
modeling stage, validation of the conceptual model như không thể đo chính xác của mô hình khái
will be mainly based on the opinion of the modeler niệm cho đến khi ít nhất một đại diện máy tính
with additional support from the clients and the domain đầy đủ trở nên có sẵn. Trước giai đoạn mô hình
experts (Robinson, 2008b).
máy tính, xác nhận của mô hình khái niệm sẽ
được chủ yếu dựa trên ý kiến của modeler với sự
hỗ trợ thêm từ các khách hàng và các chuyên gia
The case project: The feasibility and the extent of lĩnh vực (Robinson 2008b,).
effectiveness of the designed links can be consulted
Dự án trường hợp: Tính khả thi và mức độ hiệu
with the project experts.
quả của các liên kết được thiết kế có thể được
CONCLUSION
tham khảo ý kiến với các chuyên gia của dự án.
A systematic framework has been discussed for lean PHẦN KẾT LUẬN
construction simulation modeling with three major
abstraction phases including conceptual modeling, Một khuôn khổ hệ thống đã được thảo luận cho
design, and implementation. Among them, the mô hình mô phỏng xây dựng tinh gọn với ba
conceptual modeling phase has received the least giai đoạn trừu tượng lớn như mô hình khái niệm,
attention from the simulation modelers in construction. thiết kế và thực hiện. Trong đó, giai đoạn xây

This study revisited the conceptual modeling process dựng mô hình khái niệm đã nhận được sự chú ý
as a vital part of the lean construction simulation nhất từ lập mô hình mô phỏng trong xây dựng.
procedure. A lean construction project involves Nghiên cứu này xem xét lại quá trình xây dựng
managerial interventions during the execution phase. A mô hình khái niệm như một phần quan trọng của
model with a fixed queuing arrangement of the quá trình mô phỏng xây dựng tinh gọn. Một dự
processes may be inadequate to represent a project án xây dựng tinh gọn liên quan đến can thiệp
with such interventions. Accordingly, a modeling quản lý trong giai đoạn thực hiện. Một mô hình
framework was discussed that does not rely on a fixed với một sự sắp xếp xếp hàng cố định của các quá
work structure of activities. It involves the managerial trình có thể không đủ để đại diện cho một dự án
decisions as an explicit part of the model. The với sự can thiệp như vậy. Theo đó, một khuôn
framework provides the modeler with a good level of khổ mô hình đã được thảo luận mà không dựa
transparency about the decision links and effects. trên kết cấu công trình cố định của hoạt động
Hence, it enables modeling of the selective control này. Nó liên quan đến các quyết định quản lý
utilized by the pull systems based on real-time như một phần không rõ ràng của mô hình.
Khung cung cấp các modeler với một mức độ tốt
17


information from project
downstream processes.

processes

including của tính minh bạch về các liên kết quyết định và
các hiệu ứng. Do đó, nó cho phép mô hình của
Further development of this research includes sự kiểm soát có chọn lọc được sử dụng bởi các
implementing the proposedstructure in a real hệ thống kéo dựa trên thông tin thời gian thực từ
construction project and capturing the users’ specific các quá trình dự án bao gồm các quy trình hạ
lưu.
requirements.

Tiếp tục phát triển của nghiên cứu này bao gồm
thực hiện đề xuất cấu trúc trong một dự án xây
dựng thực và nắm bắt các yêu cầu cụ thể của
người sử dụng.

ACKNOWLEDGMENTS
This research was funded by Faculty Research
Development Fund number 3707493 from the
Engineering faculty of The University of Auckland,
whose support is gratefully acknowledged. Any
opinions, findings, conclusions, or recommendations
expressed in this report are those of the authors and do
not necessarily reflect the views of The University of
Auckland.

18

LỜI CẢM ƠN
Nghiên cứu này được tài trợ bởi Quỹ Nghiên
cứu Phát triển Khoa số 3707493 từ khoa Kỹ
thuật của Đại học Auckland, mà sự ủng hộ được
ghi nhận sâu sắc. Bất kỳ ý kiến, phát hiện, kết
luận, kiến nghị hoặc thể hiện trong báo cáo này
là của các tác giả và không nhất thiết phản ánh
quan điểm của Đại học Auckland.


REFERENCES (TÀI LIỆU THAM KHẢO)
Abbasian-Hosseini, S. A., Nikakhtar, A. & Ghoddousi, P. 2014. Verification of Lean
Construction Benefits through Simulation Modeling: A Case Study of Bricklaying Process.

KSCE J. of Civil Eng., 18, 1248-1260.
Abourizk, S., Halpin, D., Mohamed, Y. & Hermann, U. 2011. Research in Modeling and
Simulation for Improving Construction Engineering Operations. ASCE, J. Constr. Eng.
Manage, 137, 843-852.
Al-Sudairi, A. A., Diekmann, J. E., Songer, A. D. & Brown, H. M. Simulation of
Construction Processes: Traditional Practices Versus Lean Principles. Proc. 7th Ann. Conf.
of the Int’l. Group for Lean Construction, 1999 Berkeley, California, USA. 39-50.
Balci, O. & Ormsby, W. F. 2007. Conceptual Modelling for Designing Large-Scale
Simulations. Journal of Simulation, 1, 175-186.
Farrar, J. M., Abourizk, S. M. & Mao, X. 2004. Generic Implementation of Lean
Concepts in Simulation Models. Lean Construction Journal, 1, 1-23.
Furian, N., O’sullivan, M., Walker, C., Vössner, S. & Neubacher, D. 2015. A Conceptual
Modeling Framework for Discrete Event Simulation Using Hierarchical Control Structures.
Simulation Modelling Practice and Theory, 56, 82-96.
González, V., Alarcón, L. F. & Molenaar, K. 2009. Multiobjective Design of Work-inProcess Buffer
for Scheduling Repetitive Building Projects. Automation in Construction, 18,
95-108.
González, V., Alarcón, L. F. & Yiu, T. W. 2013. Integrated Methodology to Design and
Manage Work-in-Process Buffers in Repetitive Building Projects. J Oper Res Soc, 64, 1182–
1193.
Halpin, D. W. & Kueckmann, M. 2002. CEPM 1: Lean Construction and Simulation.
Proc. 34th conf. on Winter simulation, December 08 - 11 2002 San Diego, CA, USA. Winter
Simulation Conference, 1697-1703.
Law, A. M. 2007. Simulation Modeling and Analysis, Boston, USA, McGraw-Hill.
Mao, X. & Zhang, X. 2008. Construction Process Reengineering by Integrating Lean
19


Principles and Computer Simulation Techniques. ASCE, J. Constr. Eng. Manage., 134, 371381.
Martinez, J. C. 1996. Stroboscope State and Resource Based Simulation of Construction

Processes. The University of Michigan.
Nikakhtar, A., Hosseini, A. A., Wong, K. Y. & Zavichi, A. 2015. Application of Lean
Construction Principles to Reduce Construction Process Waste Using Computer Simulation:
A Case Study. Int. J. of Services and Oper. Manage., 20, 461-480.
Peña-Mora, F., Han, S., Lee, S. & Park, M. 2008. Strategic-Operational Construction
Management: Hybrid System Dynamics and Discrete Event Approach. ASCE, J. Constr. Eng.
Manage., 134, 701-710.
Poshdar, M. M. 2015. An Advanced Framework to Manage Uncertainty and Buffers in
Construction. PhD, The University of Auckland.
Robinson, S. 2008a. Conceptual Modelling for Simulation Part I: Definition and
Requirements. J Oper Res Soc, 59, 278-290.
Robinson, S. 2008b. Conceptual Modelling for Simulation Part Ii: A Framework for
Conceptual Modelling. J Oper Res Soc, 291-304.
Robinson, S. 2014. Simulation: The Practice of Model Development and Use, Palgrave
Macmillan.
Robinson, S. 2015. Modelling without Queues: Adapting Discrete-Event Simulation for
Service Operations. Journal of Simulation, 9, 195-205.
Sacks, R., Esquenazi, A. & Goldin, M. 2007. LEAPCON: Simulation of Lean
Construction of High-Rise Apartment Buildings. ASCE, J. Constr. Eng. Manage., 133, 529539.
Tommelein, I. D. Discrete-Event Simulation of Lean Construction Processes. Proc. 5th
Ann. Conf. of the Int’l. Group for Lean Construction, 1997.
Tommelein, I. D. 1998. Pull-Driven Scheduling for Pipe-Spool Installation: Simulation of
Lean Construction Technique. ASCE, J. Constr. Eng. Manage., 124, 279-288.
Tommelein, I. D., Riley, D. R. & Howell, G. A. 1999. Parade Game: Impact of Work
20


Flow Variability on Trade Performance. ASCE, J. Constr. Eng. Manage., 125, 304-310.
Zeigler, B. P., Praehofer, H. & Kim, T. G. 2000. Theory of Modeling and Simulation:
Integrating Discrete Event and Continuous Complex Dynamic Systems, Academic press.

21