THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BHLĐ TẠI CÔNG TY BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC BHLĐ TẠI CÔNG TY
BÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG
CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BÓNG ĐÈN -PHÍCH
NUỚC RẠNG ĐÔNG
1.1. Những nét chung về công ty bóng đèn- phích nước Rạng
Đông.
Công ty được thành lập vào ngày 28

tháng 4 năm 1963. Ban đầu,
Công ty có tên gọi là Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông. Trải
qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển nay là công ty cổ phần bóng
đèn phích nước Rạng Đông thuộc Bộ Công nghiệp. Sản phẩm chủ yếu
của Công ty là bóng đèn và phích nước các loại phục vụ nhu cầu tiêu
dùng của nhân dân trên cả nước.
Trong khoảng 36 năm qua, lời dạy khi Bác Hồ về thăm được các thế
hệ người Rạng Đông khắc sâu ghi nhớ. Nhưng Rạng Đông cũng như
bao doanh nghiệp khác không tránh khỏi sự chao đảo khi chuyển đổi
cơ chế hoạch toán bao cấp sang cơ chế thị trường. Từ khi tinh thần
đổi mới nền kinh tế đất nước của Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI
một luồng sinh khí mới thổi bùng khí thế vào Rạng Đông. Hơn 10 năm
nay,phong trào thi đua “Học tập và làm theo lời Bác dạy” được tổ
chức liên tục, đều đặn 3 tháng một đợt, mỗi năm 4 đợt , cuối mỗi đợt
có sơ kết, phát động và công bố chỉ tiêu thi đua đợt tới, bình bầu
những cá nhân tiêu biểu, khen thưởng thích đáng về tinh thần và vật
chất cho tập thể, cá nhân thu đua tốt. Phong trào được hình thành 3
giai đoạn:
Giai đoạn từ 1990-1993:
Công ty gặp rất nhiều khó khăn, có lúc phải nghỉ sản xuất liền 6
tháng, 1650 công nhân không có việc làm, hàng hóa tồn đọng, kinh
doanh thua lỗ, tào khoản ngân hàng bị phong tỏa… Nhưng Ban giám
1

1
đốc đã tổ chức lại sản xuất, sắp xếp lại lao động, thực hành hạch toán
kinh tế nội bộ triệt để, tăng quyền chủ động cho các đơn vị và đổi mới
cơ chế điều hành…tạo nên bước đột phá đầu tiên. Với nhà xưởng, máy
móc thiết bị hoàn toàn như cũ, chỉ bằng việc tổ chức lại và phát huy
nhân tố con người, sau 4 năm từ 1990 đến 1993 giá trị tổng sản
lượng đã tăng 2,27 lần, vốn kinh doanh tăng 2,34 lần, thu nhập bình
quân tăng 4,88 lần. Năm 1990 còn thua lỗ, năm 1993 đã lãi gấp 16,85
lần năm 1991.
Năm 1993, lần đầu tiên sản phẩm bóng đèn, phích nước Rạng Đông
được người tiêu dùng cả nước bình chọn vàp “ TOPTEN hàng tiêu
dùng Việt Nam được ưa thích nhất”.
Giai đoạn từ 1994-1997:
Năng lực của từng khâu đã được khai thác song trên toàn dây
chuyền, toàn hệ thống vẫn có những mất cân đối, có khâu “căng”, nếu
đầu tư chiều sâu giải quyết được khâu “căng” sẽ khai thác tiếp được
tiềm năng toàn hệ thống. Toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty đã
quyết định trích toàn bộ tiền thưởng tự lợi nhuận tập trung cho Công
ty vay để đầu tư phát triển. Với những tổng số tiền 8,4 tỷ đồng, Công
ty đã đầu tư vào khâu “ căng” , tiếp tục đà tăng trưởng và hiệu quả.
Năm 1997 so với năm 1993, giá trị tổng sản lượng tiếp tục tăng 2,35
lần, doanh thu tăng 2,42 lần và đạt 100 tỷ, các sản phẩm bóng đèn
tròn từ 10,5 triệu tăng lên 22,3 triệu, sản phẩm phích từ 862 ngàn
tăng lên 2 triệu. Các chỉ tiêu chất lượng như nộp ngân sách tăng 2,8
lần, lợi nhuận thực hiện tăng 2,56 lần, vốn kinh doanh tăng 3,9 lần và
thu nhập bình quân tăng 2 lần.
Đánh dấu giai đoạn này năm 1998 Công ty đã được Chủ tịch nước
tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Ba. Trong thời gian này, tập
thể nhân viên Công ty còn được tặng thưởng Huân chương Lao động
hạng Ba về công tác đền ơn đáp nghĩa và cứu trợ xã hội, Huân

chương Chiến công hạng Ba về công tác bảo vệ an ninh.
Giai đoạn III,1998-2001:
2
2
Sau một số năm ngừng sản xuất đèn huỳnh quang trên dây chuyền
thủ công, Công ty đã đưa vào dây chuyền hiện đại tốc độ 2,2-2,5 giây
một sản phẩm đèn huỳnh quang. Công ty phối hợp với DETECH hoàn
thành việc phục hồi dây chuyền lắp ghép bóng đèn 2600c/giờ số1.
Tháng 1/1999 Công ty đưa máy thổi vỏ bóng P25 của Hunggary vào
sản xuất. Tháng 8/1999 Công ty đưa dây chuyền lắp ghép bóng đèn
2600c/giờ số 2 vào hoạt động.
Trên cơ sở các hạng mục cơ bản và công tác chuẩn bị hai năm đầu,
năm 2000, năm cuối cùng của chương trình 3 năm 1998-2000 quá
trình đầu tư hiện đại hóa Công ty được tăng tốc.
Chương trình hiện đại hóa Công ty trong 3 năm 1998-2000 đã được
hoàn thành trước 2 tháng. Từ một doanh nghiệp khó khăn, sản xuất
chủ yếu là thủ công và bán cơ giới, nhiều bấn thành phẩm và linh kiện
phải mua của nước ngoài, chỉ có 2 sản phẩm bóng đèn và phích nước,
sau 10 năm đổi mới, đặc biệt sau 3 năm hiện đại hóa, các dây chuyền
sản xuất sản phẩm của Công ty đã đổi mới ,đa dạng và phong phú
hơn, nhiều bán thành phẩm và linh kiện đã tự sản xuất được.
Sản phẩm của Rạng Đông được người tiêu dùng cả nước bình chọn
là” sản phẩm uy tín nhất năm 2000” và “ Hàng Việt Nam chất lượng
cao”. Mới đây, tại Hội chợ Quốc tế hàng công nghiệp Việt Nam cả ba
sản phẩm bóng đèn tròn, bóng đèn huỳnh quang và phích nước Rạng
Đông được tặng thưởng Huy chương Vàng. Hệ thống quản lý chất
lượng đạt tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001 phiên bản 2000 trong toàn bộ
các dây chuyền. Ngày 8/12/2001 sản phẩm đã được Trung tâm kiểm
tra chúng nhận Quốc gia QUACERT và tổ chức AJA (Anh) chứng nhận
đạt tiêu chuẩn.

1.2.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bóng
đèn phích nước Rạng Đông.
Hiện nay Công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông đang là một trong
số những doanh nghiệp có mức tăng trưởng sản xuất ,mức thu nhập
của lao động khá cao trong ngành công nghiệp. Chỉ tính qua 5 năm
3
3
(1993-1997), đơn vị đã có giá trị tổng sản lượng gấp 2,35 lần, mức
nộp ngân sách tăng 2,8,mức thu nhập của công nhân viên chức từ 198
ngàn đồng/người/tháng lên 1,8 triệu đồng/người/tháng. Vừa qua
sản phẩm của công ty lại được bình chọn là 1 trong 10 mặt hàng tiêu
dùng Việt Nam được ưa thích nhất. Đây là lần thứ tư công ty nhận
phần thưởng này. Cả hai sản phẩm bóng đèn và phích nước cũng đều
đoạt huy chương vàng hội chợ triển lãm quốc tế hàng công nghiệp
1997.
Sự phát triển và không ngừng đổi mới của Công ty Bóng đèn phích
nước Rạng Đông chính là do mạnh dạn và đầu tư đúng hướng. Khi
bước vào hoạt động theo cơ chế thị trường, có năm trên 1600 lao
động của công ty phải nghỉ 6 tháng liền do thiếu việc, do chất lượng
sản phẩm kém, gía thành cao , không đủ sức cạnh tranh với hàng
ngoại nhập vào ồ ạt. Trước tình thế ấy, công ty đã đưa ra bước một
của chương trình đầu tư. Trong tình trạng thiếu vốn, làm ăn thua lỗ
trước hết phải đầu tư phát huy nhân tố con người thông qua một loạt
biện pháp tổ chức và cơ chế quản lý. Đó là biện pháp tổ chức lại sản
xuất,bố trí lại bộ máy cán bộ , sắp xếp và tinh giảm lao động, áp dụng
mạnh mẽ hạch toán nội bộ trong công ty và thay đổi cơ chế điều hành.
Đây là giai đoạn dùng sức người khai thác tiềm năng cơ sở vật chất
cũ để tồn tại.Đến năm 1993, sản phẩm bắt đầu trở lại chiếm lĩnh thị
trường ,và công ty làm ăn có lãi, đời sống công nhân viên chức được
cải thiện dần, thu nhập bình quân tăng 4,8 lần so với năm 1990.

Không thỏa mãn với kết quả đạt được và cũng không thể dừng lại ở
việc đầu tư sức người, cường độ lao động để tiếp tục phát triển, công
ty chuyển sang giai đoạn đầu tư chiều sâu hợp lý, tiết kiệm. Từ năm
1993 đến nay, do làm ăn có lãi,đáng lẽ mỗi thành viên trong đơn vị
đều được nhận tiền thưởng từ lợi nhuận, nhưng họ đã dành toàn bộ
tiên thưởng cho công ty vay đầu tư phát triển sản xuất. Kể cả năm
1997, số tiền đó lên tới gần 12 tỷ đồng. Đây cũng là hình thức thực
hiện chủ trương đa dạng hóa sở hữu trong doanh nghiệp một cách
4
4
thích hợp. Mỗi công nhân viên chức có một phần góp vốn vào đầu tư
phát triển, được công ty ghi nhận bằng sổ vay vốn. Cuối năm, mỗi
người được trả lãi suất bằng lãi suất công ty vay ngân hàng(cao hơn
quỹ tiết kiệm). Có đồng vốn của mình góp, có quyền lợi khi doanh
nghiệp làm ăn có lãi, công nhân viên chức càng gắn bó với kết quả
sản xuất kinh doanh và làm hết mình để tăng hiệu quả.
Sử dụng đồng tiền của anh em đóng góp, lãnh đạo công ty đã phát
huy dân chủ, bàn bạc tập thể quyết định những vấn đề kinh tế lớn
trong việc lựa chọn khâu cần đầu tư trước, nguồn cung cấp thiết bị
thích hợp với sản phẩm, với tổng vốn, với trình độ công nhân và tiết
kiệm nhất. Bằng đồng vốn ít ỏi, đơn vị đã đầu tư tự động hóa khâu
thổi vỏ bóng, trang bị 5 dây chuyền lắp ghép bóng đèn và xây dựng lò
phích nước số 2. Thiết bị chưa thật hiện đại, đắt tiền, nhưng vào tay
kỹ sư, công nhân cần cù, sáng tạo đã phát huy hiệu quả khá tốt, đưa
công ty phát triển một bước mới. Mức lãi tăng dần qua từng năm
:năm 1993,lãi 3,74 tỷ đồng,năm 1997 lên tới 8,18 tỷ đồng. Cuối năm
1994, Công ty đưa liên doanh đèn huỳnh quang Đông á vào hoạt động
.Năm 1995, năm đầu tiên có lãi 1,5 tỷ đồng, nộp ngân sách 790 triệu
đồng. Đặc biệt năm 1997 mức lãi lên tới 9,3 tỷ đồng, nộp ngân sách
4,85 tỷ đồng. Liên doanh hoạt động đã thu hút trên 150 lao động và

đã bổ sung nguồn vốn đầu tư cho công ty từ lợi nhuận. Song điều
đáng nói là, ở đây đã trưởng thành một đội ngũ quản lý và sản xuất
đèn huỳnh quang trên dây chuyền mới với kỹ thuật, cách quản lý, kinh
nghiệm thương trường,của nước ngoài. Từ vốn quý đó, năm 1998,
Công ty Bóng đèn phích nước Rạng Đông vững tin đưa dây chuyền lắp
ghép đèn huỳnh quang 2,2-2,5 giây/sản phẩm vào sản xuất. Đây là
dây chuyền thiết bị hiện đại nhất trong 7 dây chuyền hiện có ở Việt
Nam.
Tổng số vốn đầu tư trong năm 1998 của Rạng Đông lên tới 30 tỷ
đồng với phương châm hạn chế tới mức tối đa tiền vay ngân hàng.
Công nhân viên chức trong công ty đã dành tiền thưởng từ lợi nhuận
5
5