PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ I

Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN
PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC
ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA
CÔNG TY SÔNG ĐÀ I
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA NGÀNH
XÂY DỰNG VIỆT NAM.
1. Phương hướng phát triển chung.
Có một nhận định chung rằng: “Thị trường xây dựng Việt Nam
đang trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt song cũng là một thị trường có
tiềm năng lớn vơí tổng số vốn đầu tư hàng năm lên tới hàng trăm tỉ đồng
cho việc xây dựng kết cấu hạ tầng nhằm đảm bảo cho nền kinh tế Việt
Nam có mức tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội (GDP) hàng năm từ
6,5% đến 7%.
Là một đơn vị thành viên của Tổng Công ty Sông Đà có kinh
nghiệm hơn 10 năm trong lĩnh vực xây dựng, Công ty Sông Đà I có
những nhận định cơ bản về thị trường cho việc xây dựng và định hướng
phát triển sản xuất kinh doanh 5 năm (2001 – 2005) của công ty như sau:
 Những yếu tố tích cực.
Thị trường xây dựng dân dụng và công nghiệp có tiềm năng lớn do
nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta ngày càng cao, trong đó thị trường
phía Bắc đã dần dần ổn định và các nhà thầu đã có những thị phần nhất
định, thị trường phía Nam đã có những dấu hiệu tốt cả về số lượng và
quy mô các công trình, tổng số vốn đầu tư cho xây dựng các dự án tại
khu vực này hàng năm lên tới hàng ngàn tỉ đổng. Tuy nhiên thị phần của
1
Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN
công ty nói riêng và tổng công ty trong khi vực này chưa đáng kể và cần
phải đầu tư nhiều hơn nữa.
Trong mục tiêu phát triển của Tổng công ty Sông Đà 5 năm tới
(2001 – 2005) có khoảng 9200 tỷ đồng đầu tư xây dựng các công trình
thuỷ điện và gần 5000 tỷ cho các dưn án phát triển của ngành công

nghiệp và dịch vụ. Đơn vị đánh giá đây cũng là một thị trường lớn để
chuẩn bị các yếu tố và điều kiệm tham gia đấu thầu thi công trong nội bộ
Tông công ty.
Thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng mở ra.
Theo kế hoạch phát triển của ngành giao thông vận tải (nguồn tin từ Bộ
GTVT) thì mỗi năm tổng số vốn đầu tư cho các dự án xây dựng và mở
rộng đường giao thông là hàng hàng năm nghìn tỷ đồng, hiện nay đơn vị
đã tiếp cận thị trường và bước đầu đã có được một số kinh nghiệm nhất
định về xây dựng cầu đượng.
Công tác tiếp thị và phân tích thị trường xây dựng của công ty đã
ngày càng lớn mạnh tạo ra khả năng giúp đỡ đơn vị trong việc nhận được
nhữn gói thầu lớn, và công ăn việc làm từ các dự án đầu tư của công ty.
Nhu cầu về nhà ở của dân cư tại các thành phố đặc biệt là thành
phố Hà nội ngày càng lớn cả về số lượng và chất lượng cũng là một cơ
hội lớn cho công ty trong việc thực hiễnd và kinh doanh nhà.
 Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển.
- Số lượng các nhà thầu tham gia thị trường xây lắp ngày càng tăng.
- Thị phần xây dựng do công ty chiếm giữ không nhiều, uy tín chưa
cao, chưa có khả năng tác động lớn vào thị trường.
2
Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN
Do ảnh hưởng của cơ chế đấu thầu và sức ép nặng nề về công ăn
việc làm dẫn đến một số nhà thều bỏ giá thấp để trúng thầu làm cho thị
trường này cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ rủi ro cao, khả năng sinh lợi kém.
- Cơ chế thành toán vốn đối với sản phẩm xây lắp hiện nay có nhiều
bất cập dẫn đến nguy cơ bị chiếm dụng vốn cao.
2. nhu cầu đào tạo cảu công ty Sông Đà I.
Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố cung cầu rất linh động trong tất cả
các lĩnh vực. Xét đến lĩnh vực lao động, Việc nam có một thị trường
lao động dồi dào và đa dạng. Vì vậy các tổ chức doanh nghiệp có thể

dễ dàng khai thác nguôn nhân lực cần thiết cho mình, từ lao động
chân tay đến lao động trí thức.
Trong những năm qua, công ty Sông Đà I cũng đã sử dụng biện
pháp này. Trong những thời vụ nhận được nhiều công trình cần nhiều
nhân công để tiến hành thuê công nhân theo thời vụ thuê hợp đồng ngắn
hạn ở các công ty khác. Đối với những hợp đồng các công trình lớn yêu
cầu tĩnh kỹ thuật cao, công trình khá đồ sộ thị trong trường hợp này nội
bộ công ty chưa đáp ứng được thì công ty tiến hành thuê ngoài hợp tác thi
công, … Khi tiến hành thuê nhân lực ở ngoài sẽ đem lại nhiều lợi thế sau:
+ Giảm thời gian đào tạo. giảm kinh phí đào tạo.
+ Linh hoạt dễ dàng chọn lựa được đối tượng cần thiết.
+ Vấn đề chế độ cho một lao động được thanh toán dứt điểm vào
tiền lương.
3
Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN
Tuy nhiên, mặt trái của nó vẫn được các doanh nghiệp xem xét. Thực tế
thuê lao động ngoài chỉ là giải pháp tình thế trước mắt, mang tính thời
điểm không mang tính hiệu quả lâu dài.
Thực chất của thực trạng lao động Việt Nam là thừa về số lượng
thiếu về chất lượng, lực lượng lao động mới ở mức phổ thông thì rất dồi
dào nhưng lực lượng lao động chất xám có đủ năng lực kiến thức khoa
học hiện đại có thể đáp ứng được sự đòi hỏi của khoa học công nghệ mới
thì rất khan hiếm. Đội ngũ quản lý tri thức với tư duy mới có đầu óc sáng
tạo, tác phong quản lý hiện đại thì cũng không phải là nhiều. Vì thế việc
tìm kiếm được những người tài giỏi có năng lực cao trong tri thức lao
động không phải là chuyện dễ. Hơn thế nữa, khi người lao động làm việc
cho công ty dưới hình thức hợp đồng thời vụ hoặc ngắn hạn thì chắc họ
sẽ không thực sự tận tuỵ cống hiến hết mình vì công ty, hiệu quả làm việc
sẽ không đạt tối đa.
Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các

doanh nghiệp, công ty không thể bị xem nhẹ không thể bị phủ nhận.
Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệp này càng được khẳng
định, vì thế công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh
nghiệp cần phải được chú trọng, phải được coi là một chiến lược quan
trọng trong các chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty.
Để thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực,
công ty Sông Đà I rất cần được có sự quan tâm hơn nữa của Đảng và Nhà
nước, của Bộ xây dựng và các cơ quan chức năng giúp đỡ và tạo điều
kiện cả về vật chất lẫn tinh thần giúp công ty Sông Đà I hoàn thành tốt
mọi kế hoạch đặt ra.
4
Báo cáo chuyên đề Nguyễn Văn Hà - 8C QTKDHN
II. PHƯƠNG HƯỚNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂN LỰC.
1. Quan điểm, định hướng, chiến lược về Đào tạo phát triển nguồn
nhân lực.
Để thực hiện có hiệu quả thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá, theo
chủ trương của Đảng và nhà nước ta, đẩy mạnh công tác giáo dục –
đào tạo để góp phần tích cực hoàn thành sự nghiệp công nghiệp hoá-
hiện đại hoá đát nước, coi giáo dục – đào tạo là quốc sách hàng đầu,
ngành xây dựng nước ta cần có nhiều nguồn lực như:
Thống nhất quản lý công tác đào tạo – huấn luyện trong toàn
ngành, xây dựng nề nếo đào tạo – huấn luyện phân cấp quản lý công tác
đào tạo – huấn luyện, thống nhất quản lý việc cấp bằng, chứng chỉ trong
toàn ngành theo luật định. Xây dựng kế hoạch đào tạo – phát triển nguồn
nhân lực trong toàn ngành xây dựng, đáp ứng yêu cầu của sự nghiệp công
nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước và hiện đại hoá ngành xây dựng Việt
Nam, đề phù hợp với trình độ phát triển của khu vực và thế giới, tập
trung chỉ yếu vào đào tạo nhân lực có tri thức ( trong đó bao gồm tri thức
quản lý nhà nước, quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân lực

có tri thức khoa học và công nghệ) và đào tạo lao động có tay nghề kỹ
thuật chuyên môn nhiệm vụ cao là lực lượng tham gia trực tiếp và dây
chuyền sản xuất, tỷ lệ lao động sơ cấp và phổ thông của toàn ngành từ
73,56% xuống còn 60% vào năm 2003.
Công ty Sông Đà I cần tập trung nâng cấp trường đào tạo công
nhân kỹ thuật Hoà Bình thành trung tâm đào tạo – huấn luyện hiện đại,
5