PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIẦY THĂNG LONG

Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của
công ty giầy thăng long
I. Giới thiệu sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công
ty
1. Lịch sử hình thành và phát triển
Cụng ty giy Thng Long c thnh lp theo Quyt nh s 210/QD/TCLD ngy
14/04/1990 ca B trng B Cụng nghip nh ( nay l B Cụng nghip ) vi tờn gi
Nh mỏy giy Thng Long. Sau ú, ngy 23/03/1993 theo Quyt nh thnh lp li Doanh
nghip nh nc trong Ngh nh 386/HDBT ( nay l Th Tng Chớnh Ph ) v Quyt
nh s 397/CNN-TCLD ca B Cụng nghip nh , nh mỏy giy Thng Long c i
tờn thnh Cụng ty giy Thng Long
Tờn giao dch chớnh ca cụng ty : Thang Long Shoes Company
Tr s chớnh : 411-Nguyn Tam Trinh-Hai B Trng-H Ni
Cụng ty cú tng din tớch 8067m2, trong ú 2600m2 l xõy dng nh xng sn
xut, phn cũn li l nh kho, phũng lm vic, nh xe v ng giao thụng ni b
Cụng ty giy Thng Long cú quỏ trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin cha di, nhng
cụng ty ó khụng ngng phn u phỏt trin v ng vng trờn th trng. Cụng ty ó
t c nhng thnh tu ỏng k qua cỏc giai on phỏt trin ca mỡnh
Giai on 1990-1993
Theo lun chng k thut c duyt, cụng ty giy Thng Long c thnh lp vi
s vn l 300.000.000d, mc tiờu sn xut kinh doanh ca cụng ty l gia cụng m giy
cho cỏc nc Xó Hi Ch Ngha m ch yu l Liờn Xụ ( c )vi cụng sut l 4.000.000
ụi m giy / nm. Trong nhng nm u khi mi thnh lp, cụng ty ó xõy dng c 2
xng sn xut v mt s cụng trỡnh phc v sn xut kinh doanh. Nhng n nm 1992,
tỡnh hỡnh kinh t chớnh tr cỏc nc Liờn Xụ v ụng u cú nhiu bin ng, cỏc n
t hàng vi cỏc nc ny b ct t. Mt khỏc, quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ca cụng ty
li mang tớnh thi v, thi gian ngng sn xut kộo di ( khong 3 thỏng : thỏng 5, thỏng
6 v thỏng 7 ) ó gõy nh hng xu n kt qu hot ng sn xut kinh doanh ca cụng
ty. Trc tỡnh hỡnh ú, lónh o cụng ty cựng ton th cụng nhõn viờn ó cựng nhau tỡm
hng i mi cho cụng ty. Kt qu l cụng ty ó tỡm c th trng mi, ci tin sn
xut, chuyn sang giy vi xut khu.Cụng ty va u t xõy dng, va o to li i

ng cụng nhõn viờn chun b sn xut cho gii on sau
T sau nm 1993 ti nay
õy l giai on cụng ty thc s chuyn hn t sn xut kinh doanh theo c ch
bao cp sang c ch th trng. Cụng ty ó ch ng tỡm kim th trng ký hp ng
trc tip vi cỏc cụng ty nc ngoi. Hng nm, cụng ty luụn t chc ch th v ci tin
mu mó cho phự hp vi th hiu ca khỏch hàng, chỳ trng vic nõng cao cht lng sn
phm v h giỏ thnh sn phm. Cụng ty ó to ra uy tớn v cht lng mt hàng v kh
nng ỏp ng nhu cu ca khỏch hàng. Cỏc hot ng, cỏc giỏ tr to ra ca cụng ty tng
khụng ngng
K t nm 1996 cụng ty ó bt u lm n cú lói vi nhng bn hàng ln, tờn tui
sn phm ca cụng ty ngy cng cú uy tớn ln trong nc v trờn th trng quc t
Ngoi vic phỏt trin sn xut, cụng ty còn nhn Nh mỏy giy Chớ Linh (úng trờn
a bn Chớ Linh-Hi Dng ) lm n v thnh viờn vo nm 1999 v n nm 2000, vi
tinh thn tng thõn tng ỏi, cụng ty ó nhn thờm xớ nghip giy Thỏi Bỡnh (úng trờn
a bn thị xó Thỏi Bỡnh ) lm n v thnh viờn. Vỡ 2 n v ny u khụng cú kh nng
duy trỡ v phỏt trin sn xut, cụng nhõn khụng cú cụng n vic lm
Trong sut quỏ trỡnh t khi thnh lp n nay, cụng ty luụn hon thnh k hoch t
ra, hon thnh sut sc ngha v i vi nh nc. Cụng ty ó c tng thng nhiu
bng khen cỏc cp nh bng khen ca B Cụng nghip, UBNN thnh ph H Ni v
cỏc thnh tớch ó t c
2.Đặc điểm chung của công ty
2.1. Chc nng, nhim v ca Cụng ty giy Thng Long
Hot ng ca cụng ty l hot ng c lp, t ch, t hch toỏn trờn c s ly thu
bự chi, khai thỏc ngun vt t, nhõn lc, ti nguyờn t nc, y mnh hot ng xut
khu, tng thu ngoi t gúp phn vo cụng cuc xõy dng v phỏt trin kinh t. T nhng
c im ngnh ngh m cụng ty tin hnh hot ng kinh doanh, cụng ty cú nhng chc
nng v nhim v sau :
Chc nng :
Cn c vo giy phộp ng ký kinh doanh v quyt nh thnh lp doanh nghip
ca cụng ty, cụng ty cú 2 chc nng ch yu sau :

Chc nng sn xut : Cụng ty sn xut giy dộp v cỏc sn phm khỏc t da
Chc nng kinh doanh xut khu trc tip : Theo giy phộp kinh doanh s
102.037/GP cp ngy 26/8/1993 thỡ phm vi kinh doanh xut khu ca cụng ty l : Xut
khu giy dộp, tỳi cp da do cụng ty sn xut v nhp khu vt t, nguyờn vt liu, mỏy
múc thit b phc v cho sn xut ca cụng ty
Nhim v:
Thụng qua c im ngnh ngh kinh doanh ca cụng ty, hỡnh thc s hu ca
cụng ty, cụng ty cú mt s nhim v ch yu sau :
Thc hin nhim v sn xut kinh doanh trờn c s ch ng v tuõn th nghiờm
chnh quy nh ca phỏp lut
Nghiờn cu kh nng sn xut, nhu cu th trng, a ra kin ngh v xut vi
B Thng mi và Nh nc gii quyt nhng vng mc trong kinh doanh
Tuõn th nhng phỏp lut ca nh nc v qun lý ti chớnh, qun lý xut nhp
khu v giao dch i ngoi, nghiờm chnh thc hin nhng cam kt trong hp ng mua
bỏn ngoi thng v cỏc hp ng liờn quan ti sn xut kinh doanh ca cụng ty
Qun lý, s dng cú hiu qu ngun vn, ng thi t to ngun vn cho sn xut
kinh doanh, u t m rng, i mi trang thit b, t bự p chi phớ, t cõn i ga nhp
khu- xut khu , m bo sn xut kinh doanh cú lói v lm trũn ngha v np thu i
vi Nh nc
Nghiờn cu thc hin cú hiu qu cỏc bin phỏp nõng cao sc cnh tranh v m
rng th trng tiờu th
Qun lý, o to i ng cỏn b cụng nhõn viờn theo kp s i mi ca t
nc
2.2. Sn phm sn xut
Sản phẩm chính của Công ty giày Thăng Long là giày vải xuất khẩu ( giày basket,
giày cao cổ, giày thể thao) theo đơn đặt hàng với công ty nớc ngoài FOOTTECH, NOVI,
YEONBONGngoài ra Công ty còn sản xuất giày thể thao tiêu thụ trong nớc. Do vậy phải
yêu cầu về tiêu chuẩn đối với các loại giày là khá cao về chất lợng, về mẫu mã và sản xuất
phải đúng theo yêu cầu của khách hàng. Đặc điểm của loại sản phẩm là có thể để lâu, không
bị hao hụt nên cũng dễ dàng quản lý. Đơn vị tính đối với các sản phẩm này là đôi. Do yêu

cầu của quản lý và theo đơn đặt hàng nên khi sản xuất xong, sản phẩm thờng đợc đóng
thành kiện, số lợng giày trong một kiện phụ thuộc vào giày ngời lớn hay trẻ em.
Về số lợng: Số lợng sản xuất nhiều hày ít căn cứ vào các đơn đặt hàng, các hợp đồng
kinh tế đã ký kết và tình hình tiêu thụ trên thị trờng, từ đó Công ty có kế hoạch sản xuất
giày với số lợng phù hợp. Quá trính sản xuất rất ngắn và nhanh kết thúc để có thể kịp thời
gian giao hàng nh đã ký kết.
Về chất lợng: Với những sản phẩm giày liên doanh, xuất khẩu với bên đối tác tự
cung ứng nguyên vật liệu hoặc là nguyên vật liệu nhập ngoại thì tiến hành nhập nguyên vật
liệu từ nớc ngoài, còn lại Công ty sử dụng nguyên vật liệu trong nớc có chất lợng cũng khá
cao, sản phẩm của Công ty có chất lợng cao, mẫu mã hình dáng đẹp, phong phú và đa dạng
nên đã chiếm lĩnh đợc thị trờng trong nớc và ngoài nớc, sản phẩm ngày càng đợc các bạn
hàng tín nhiệm.
2.3. Th trng tiờu th
Do lnh vc kinh doanh ca cụng ch yu l giy xut khu, do vy khỏch hàng ca
cụng ty ch yờỳ l khỏch ngoi quc. Mt hàng ch yu ca cụng ty ch yu xut sang th
trng khi EU nh cỏc nc Anh, Phỏp, Ba lan, c, Italia, vi nhng khỏch hàng
truyn thng l FOOTTECH, FEREAST,KINBO, HEUNGIL, FTv hỡnh thc tiờu th
sn phm l xut khu trc tip theo giỏ FOB
Ngoi ra, sn phm ca cụng ty cng cú mt trờn th trng ni a, song cha
nhiu so vi hàng xut khu. Hin nay cụng ty cng ang xỳc tin nghiờn cu m rng th
trng ni a, cụng ty ó cú mt s hot ng xỳc tin thng mi th trng trong
nc, tham gia cỏc cuc trin lóm hàng cụng nghip ti Vit Nam, tỡm kim cỏc n v
hoc cỏ nhõn lm i lý cho cụng tyNh vy, khỏch hàng ca cụng ty rt phong phú
2.4. Ngun cung ng nguyờn vt liu
Do cụng ty nm trờn ng Nguyn Tam Trinh, rt gn vi mt s doanh nghip
cung cp nguyờn vt liu nh Cụng ty dt 8/3 v Cụng ty dt vi cụng nghip cung cp
vi cho cụng ty, Cụng ty Total Phong Phỳ- cung cp ch may cho cụng tygiỳp cho
Cụng ty cú nhiu thun li trong vic c cung ng vt t kp thi, nhanh chúng, tit
kim thi gian vn chuyn
Ngun cung ng nguyờn vt liu ca cụng ty ch yu l trong nc( chim 80%

giỏ tr n hàng ) cũn li l nhp t nc ngoi.Do nn kinh t cú tớnh cnh tranh nờn
cụng ty luụn la chn nhng c s cú uy tớn, cht lng tt, giỏ r, ỏp ng c nhu cu
sn xut ca n v- lm n v cung ng nguyờn vt liu cho cụng ty
2.5. Tỡnh hỡnh s dng vn
Mc dự l Doanh nghip nh nc nhng vn c hỡnh thnh t Ngõn sỏch nh
nc ca Cụng ty chim t l khụng cao. T trng VCSH/Tng NV thp, trong khi ú
vn vay ca cụng ty chim t trng ln trong tng s vn, cỏc ngun vay ch yu huy
ng t Ngõn hàng v huy ng t cỏc ngun khỏc.
Vn u t vo SXKD chim t l cao nht trong nm 2005 (ch yu s dng vo
mỏy múc, ci to nh xng, phc v sn xut ). Bờn cnh ú, ngun vn b sung hàng
nm cao, nm cao nht t 4,23% ( nm 2005 ) Vn lu ng ca cụng ty chim t trng
ln v tng trng u qua cỏc nm
Dới đây là một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình hoạt động của doanh nghiệp
Giỏm c
Phũng Ti chớnh-K toỏn
Phũng T chc hnh chớnhP. K hoch vt t
P. Bo v-Quõn s
P. K thut cụng ngh
P. Th trng v giao dch
PX c in
Phú giỏm c(trc tip )
Phú giỏm c (trc tip ) Phú giỏm c(thng trc)
XN giy Thỏi Bỡnh
XN giy Chớ Linh
XN giy H Ni
STT Chỉ tiêu 2005
1 Bố trí cơ cấu vốn
- TSCĐ / TS (%)
45,51
- TSLĐ/TS (%)

54,49
2 Tỷ suất lợi nhuận
- TSLN/DT (%) 0,04
- TSLN/Vốn (%) 0,25
3 Tình hình tài chính
- Tỷ lệ nợ phải trả /TS (%)
88,31
- Khả năng thanhtoán (%)
+Quát: TSLĐ/Nợ ngắn hạn
81,86
+ Thanh toán nhanh: tiền hiện có/ nợ ngắn hạn 1,39
3.Bộ máy tổ chức ở công ty Giầy Thăng Long
3.1. Phng thc qun lý
Cụng ty giy Thng Long c t chc theo c cu trc tuyn chc nng. õy l
mt c cu qun lý m ton b cụng vic qun lý c gii quyt theo mt kờnh liờn h
ng thng gia cp trờn v cp di trc thuc. Ch cú lónh o qun lý tng cp mi
cú nhim v v quyn hn ra mnh lnh ch th cho cp di ( tc l mi phũng ban xớ
nghip ca cụng ty ch nhn quyt nh t mt th trng cp trờn theo nguyờn tc trc
tuyn ) Giỏm c ca cụng ty l ngi ra quyt nh cui cựng, nhng h tr cho quỏ
trỡnh ra quyt nh ca Giỏm c thỡ cn phi cú cỏc b phn chc nng. Cỏc b phn
chc nng ny khụng ra lnh mt cỏch trc tip cho cỏc n v cp di m ch nghiờn
cu, chun b cỏc quyt nh cho lónh o, qun lý v thc hin vic hng dn lp k
hoch, t chc thc thi, kim tra giỏm sỏt vic thc hin cỏc mc tiờu trong phm vi chc
nng chuyờn mụn ca mỡnh
3.2. S t chc b mỏy qun lý
Cụng ty giy Thng Long l n v hch toỏn c lp, cú quyn t t chc, qun lý
tin hnh hot ng sn xut kinh doanh ca mỡnh. Ngi qun lý cao nht l giỏm
c, s dng tt c cỏc phng phỏp Kinh t- Ti chớnh iu hnh qun lý cụng ty v
chu trỏch nhim trc nh nc v mi hot ng ca cụng ty. B mỏy qun lý ca cụng
ty c th hin s sau :

S t chc b mỏy qun lý
-Giám đốc công ty : Là người điều hành, quản lý chung, giữ vị trí quan trọng nhất
và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của công ty
-Ba phó giám đốc công ty : Chỉ đạo trực tiếp việc sản xuất sản phẩm theo đơn đặt
hµng tại Xí nghiệp giầy Hà Nội, Xí nghiệp giầy Thái Bình và Nhà máy giầy Chí Linh
-Phòng tổ chức hành chính : Gồm 15 người, có một trưởng phòng chỉ đạo chung và
có 2 phó phòng phụ trách hai bộ phận
+Bộ phận tổ chức : Tuyển sinh đào tạo, kỷ luật lao động, giải quyết c¸c chÕ ®é
chÝnh s¸ch, và tiền lương, BHXH….
+Bộ phận hành chính : Chăm lo sức khoẻ của cán bộ công nhân viên, môi
trường,vệ sinh, phục vụ lễ tân, tiếp khách và lo những phương tiện cho cán bộ làm việc
-Phòng thị trường và giao dịch với nước ngoài : Gồm 8 người, 1 trưởng phòng và 1
phó phòng đảm nhiệm việc giao dịch với khách hµng về đơn đặt hàng, làm thủ tục liên
quan đến nhập khẩu nguyên vật liệu và xuất khẩu giầy
-Phòng Kế hoạch-Vật tư : gồm 23 người, có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng.
Nhiệm vụ của phòng là tổ chức mua nguyên vật liệu, bảo quản, giao nhận nguyên vật
liệu, điều hành sản xuất giữa các xí nghiệp, nhà máy
-Phòng kỹ thuật : Gồm 10 người, có 1 trưởng phòng và 3 phó phòng. Phòng kỹ
thuật đảm nhận việc xác nhận nguyên vật liệu đủ tiêu chuẩn để nhập kho và đi vào sản
xuất theo đúng từng đơn hµng, làm định mức kinh tế - kỹ thuật, hướng dẫn kiểm tra, theo
dõi quy trình công nghệ và đối ngoại về công tác kỹ thuật, theo dõi các chỉ tiêu cơ bản
của đơn hµng
-Phòng phát triển mẫu : Gồm 34 người, có 1 trưởng phòng, 2 tổ trưởng phụ trách
việc may mũ giầy và tổ hoàn thiện giầy. Phòng phát triển mẫu có nhiệm vụ nghiên cứu
mẫu mã, làm đối mẫu, nghiên cứu pha chế cao su, sản xuất thử trước khi đi vào sản xuất
hµng loạt
-Phòng Tài chính - Kế toán : Gồm 8 người, có 1 trưởng phòng và 2 phó phòng giúp
việc cho giám đốc quản lý tài chính, tổ chức hạch toán kế toán, thống kê theo dõi chế độ
và pháp luật hiện hành
-Phòng Bảo vệ - Quân sự : Gồm 16 người, có 1 trưởng phòng và 1 phó phòng,

phòng này có nhiệm vụ bảo vệ tài sản của công ty, giữ gìn trật tự, hµng năm tuyển quân
sự theo chỉ tiêu của Quận
-Phân xưởng cơ điện : Gồm 19 người, là phân xưởng phục vụ về sửa chữa máy
móc, thiết bị điện phục vụ cho toàn công ty
-Xí nghiệp giầy Hà Nội : Gồm đầy đủ các phòng ban ở trên công ty như Phòng
hành chính, Phòng tài chính kế toán, Phòng kế hoạch vật tư, Phòng giám sát chất lượng…
nhưng với quy mô nhỏ hơn. Xí nghiệp được chia thành 5 phân xưởng: Phân xưởng chuẩn
bị sản xuất, phân xưởng cán ép, phân xưởng may, phân xưởng gò giầy, phân xưởng hoàn
thiện
+Phân xưởng chuẩn bị sản xuất : Đảm nhận khâu đầu tiên của công đoạn sản xuất giầy
đó là bồi vải, pha cắt thành những bán thành phẩm đồng bộ, in tem, in mặt tẩy và chuẩn bị mọi
thứ nguyên vật liệu để phục vụ cho các phân xưởng may, phân xưởng gò giầy
+Phân xưởng cán ép : Phụ trách toàn bộ phần cao su của một đôi giầy gồm cán
luyện cao su thành đế giầy, ép tem, pho hậu, xoải
+Phân xưởng may : Nhận bán thành phẩm của phân xưởng chuẩn bị sản xuất để
may mũ giầy
+Phân xưởng giầy : Nhận mũ giầy của phân xưởng may, cao su và đế của phân
xưởng cao su để gò thành giầy
+Phân xưởng hoàn thiện : Nhận giầy đã gò qua lưu hóa, làm vệ sinh công nghiệp,
xâu dây giầy, bao gói giầy hoàn chỉnh chờ làm thủ tục xuất hµng
-Xí nghiệp giầy Thái Bình : Gồm đầy đủ các phòng ban như ở công ty nhưng quy
mô nhỏ hơn và không có phòng thị trường và giao dịch với nước ngoài. Về tài chính, xí
nghiệp hạch toán phụ thuộc. Về sản xuất, khi có lệnh sản xuất phát ra từ công ty, phòng
kế hoạch vật tư điều chuyển vật tư về Thái Bình ( theo định mức vật tư của đơn hµng ) Từ
đó, xí nghiệp tiến hành triển khai sản xuất hµng theo quy trình công nghệ mà phòng kỹ
thuật đã ban hành
-Nhà máy giầy Chí Linh : Quy mô giống như nhà máy giầy Thái Bình, các phòng
ban , đơn vị trong công ty có quan hệ bình đẳng và cùng hỗ trợ nhau làm việc với mục
đích đem lại lợi ích chung cho công ty