PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM KHỐNG CHẾ GIẾNG TRONG HOẠT ĐỘNG THĂM DÒ VÀ KHAI THÁC DẦU KHÍ TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ KIẾN NGHỊ

PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO
HIỂM KHỐNG CHẾ GIẾNG TRONG HOẠT ĐỘNG THĂM DÒ VÀ
KHAI THÁC DẦU KHÍ TRONG THỜI GIAN TỚI VÀ KIẾN NGHỊ.
I- ĐÁNH GIÁ CHUNG:
1. Thuận lợi
Xem xét lịch sử công ty và quá trình hoạt động của nghiệp vụ bảo hiểm
khống chế giếng , có thể rút ra một số đặc điểm thuận lợi cho nghiệp vụ này tại
công ty như sau:
Thứ nhất: Công nghiệp dầu khí là một ngành khoa học tổng hợp sử dụng tất
cả các thành tựu khoa học tiên tiến nhất của nhiều nước trên thế giới. Trong quá
trình hoạt động thường xuyên xuất hiện nhiều vấn đề liên quan đến kĩ thuật và
công nghệ, xuất hiện ngày càng nhiều những rủi ro gây thiệt hại lớn tương ứng
với quy mô cũng như trình độ của nó. Vì vậy, nhu cầu bảo hiểm càng tăng cả về
quy mô cũng như giá trị bảo hiểm.
Thứ hai: PVIC ra đời luôn được sự chỉ đạo về nhiệm vụ cũng như sự giúp đỡ
kinh phí từ phía tổng công ty. Với tầm nhìn vĩ mô, tổng công ty dầu khí Việt
Nam luôn chỉ ra định hướng và từ đó giao nhiệm vụ cụ thể và sát thực. Đồng thời
tổng công ty còn là nguồn kinh phí quý giá cho những dự án vượt quá khả năng
tài chính của công ty. Sau đó tổng công ty có chế độ khen thưởng đích đáng đã là
động lực mạnh cho các nhân viên về bảo hiểm đóng góp công sức vào lĩnh vực
này.
Thứ ba: Là không thể không kể đến nguồn TN dầu khí Việt Nam. Dù rằng
không phải ai cũng dễ dàng lợi dụng được TN ,song rõ ràng nguồn TN khoáng
sản phong phú đa dạng trữ lượng lớn, chất lượng cao là điều kiện vật chất, một
tiền đề hết sức quan trọng giúp PVIC hoạt động ổn định, lâu dài.
Cuối cùng là trong những năm đầu triển khai nghiệp vụ bảo hiểm khống chế
giếng đã không xảy ra một vụ tổn thất nào phải bồi thường tạo tâm lý ổn định cho
nhân viên tiếp tục làm việc đồng thời tạo cơ sở vật chất ban đầu cho công ty, tiếp
thu dần các kinh nghiệm cho nghiệp vụ này.
Thực hiện bảo hiểm khống chế giếng trong 5 năm qua ở PVK bước đầu đã
mang lại những kết quả tốt đẹp, thực tế triển khai nghiệp vụ này trong những năm

vừa qua không có tổn thất gây khiếu nại phải bồi thường nào cho công ty song
không phải là không có khó khăn thậm chí khó khăn trong công tác này còn mang
tính cấp thiết, yêu cầu phải khắc phục càng sớm càng tốt.
- Tỷ lệ tái bảo hiểm trong nghiệp vụ này rất lớn, thường là từ 94-98%
trong tổng phí bảo hiểm thu được từ nghiệp vụ này thậm chí có nhiều
trường hợp có giá trị bảo hiểm cao thì mức tái bảo hiểm còn chiếm hơn
98% mức giữ lại chỉ có 2-6%, một tỷ lệ giữ lại quá thấp.
- Tỷ lệ tái bảo hiểm Captive còn cao trong khi đó tái bảo hiểm theo
phương pháp này mang lạihiệu quả rất thấp.
- PVIC chưa xây dựng được cho mình một biểu phí riêng cho nghiệp vụ
này vì vậy rất thụ động trong việc chào phí tới khách hàng và tiến hành
cấp đơn bảo hiểm.
- Cán bộ kỹ thuật có chuyên môn sâu còn thiếu, trong nhiều trường hợp
cần thiết công ty phải thuê chuyên viên nước ngoài vừa chi phí tốn kém
vừa mất thời gian.
2. Khó khăn.
Bên cạnh đó còn có những khó khăn do các điều kiện khách quan mang lại như:
- Hành lang pháp lý còn bất cập.
- Khả năng chịu đựng rủi ro ở nghiệp vụ này của thị trường thế giới giảm
xuống.
II- PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NGHIỆP VỤ BẢO
HIỂM KHỐNG CHẾ GIẾNG CỦA PVIC TRONG THỜI GIAN TỚI:
Trong mỗi năm hoạt động, trên cơ sở đánh giá những điều kiện thuận lợi và
thiếu sót còn tồn tại, PVIC có đề ra những phương hướng hoạt động sao cho có hiệu
quả nhất cho mình để tạn dụng được tối ưu các điều kiện thuận lợi.
Trong năm 2001, phương hướng phát triển của PVIC là :
- Tăng cường hợp tác quốc tế, tạo mối quan hệ lâu dài đối với các đối tác
trong nước (BV, BM,…) và quốc tế.
- Hoàn thành tốt nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng cho toàn ngành
dầu khí Việt Nam

- Mở rộng phạm vi khách hàng ra các nước trên thế giới
- Từng bước nâng cao tỷ lệ giữ lại
- Gắn hiệu quả kinh tế với việc phát triển kinh doanh, lấy lợi nhuận làm
mục tiêu hàng đầu để đánh giá kết quả kinh doanh
- Từng bước bổ sung & đào tạo cán bộ chuyên môn kỹ thuật cao, ổn
điịnh đời sống của công nhân viên chức.
III- MỘT SỐ ĐỀ XUẤT KIẾN NGHỊ:
1. Về luật:
Hiện nay trên thị trường bảo hiểm thế giới, do sự bất ổn định đồng thời cạnh
tranh gay gắt dẫn tới việc giảm phí, thậm chí đến năm 2000, phí bảo hiểm đã
giảm tới mức thấp nhất trong 10 năm qua. PVIC là một công ty còn non trẻ, việc
giảm phí chung này là khó khăn lớn đối với việc chào phí và kí kết hợp đồng với
đối tác. Hầu hết các khách hàng của PVIC đều yêu cầu tái Captive với tỷ lệ khá
cao, hơn 50% so với các năm trước đây và từ khi có quy định của Bộ tài chính thì
tỷ lệ này luôn là cao nhất 50%. Trong khi đó tỷ lệ tái bảo hiểm bắt buộc do Nhà
nước quy định đối với mõi công ty bảo hiểm cho Vinare là 20% tổng phí. Vậy
mức còn lại là 30% kể cả phần giữ lại cho công ty và tái Treaty. Thông thường tái
Treaty bao giờ cũng có tỷ lệ cao nhất (ví dụ năm 2000 là hơn 24% phí tái bảo
hiểm), song phần còn lại tái cho Treaty lại còn rất nhỏ. Các khó khăn bên ngoài
cũng như nguyên nhân khách quan còn có nguyên nhân chủ quan như
- Khách hàng còn chưa tin tưởng vào hoạt động kinh doanh của PVIC
cũng như thiếu tin tưởng vào thị trường Việt nam vì chưa có một hành
lang pháp lý ổn định bảo vệ người tham giacũng như người bảo hiểm.
- Luật bảo hiểm đã được quốc hội thông qua, cần nhanh chóng đưa vào
thi hành thực tế, tạo hành lang pháp lý an toàn hướng dẫn sự hoạt
độngcủa các công ty bảo hiểm đồng thời tạo tâm lý an tâm cho những
người tham gia bảo hiểm tại các công ty bảo hiểm Việt nam.
- Trong thời gian qua các doanh nghiệp bảo hiểm vẫn phải áp dụngcác
luật bảo hiểm quy địnhchung cho tất cả các doanh nghiệp trong hoạt
động kinh tế và khoa học nói chung. Từ đó có cơ sở để nâng đỡ, bảo hộ

một cách hợp lýcác doanh nghiệp bảo hiểm Việt nam còn non trẻ trước
các công ty nước ngoài trên thị trường đầy tiềm năng trong nướcvà tạo
cơ hội cho sự phát triển cao hơn nữa của các công ty bảo hiểm Việt
nam.
Hơn nữa, do đặc điểm riêng có của bảo hiểm và sản phẩm của bảo hiểm, đây
là sản phẩm vô hình, chỉ khi nào có rủi ro xảy ra mới biết được chất lượng của
sản phẩm với lại trong nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng, giá trị bảo hiểm là
rất lớn, rủi ro xảy ra với bất kỳ một nhân tố nào trong bảo hiểm khống chế giếng
cũng đưa lại thiệt hại lớn, rủi ro bồi thường do đó cũng rất lớn. Các nhf thầu dầu
khí do đó rất e ngại bảo hiểm ở các công ty Việt Nam vì chưa có sự bảo đảm chắc
chắn và khách quan của Nhà nước.
Nhận rõ tầm quan trọng này Nhà nước đã có một số văn bản, nghị định nghị
quyết ban hành điều chỉnh hoạt động kinh doanh bảo hiểm đối với cả công ty bảo
hiểm song vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề bất cập vì loại hình công ty này rất khác
so với loại hình doanh nghiệp khác)
2. Tăng cường hợp tác:
a. Tăng cường hợp tác quốc tế:
Hợp tác quốc tế nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng là một cách hữu hiện
giúp một nước đi sau như Việt Nam có thể tiép cận, học hỏi đồng thời có thể
tranh thủ được nhiều nguồn tài chính khác nhau cho nguồn ngân quỹ vốn rất eo
hẹp của PVIC. Trong thời gian qua PVIC đã tạo cho mình một số khách hàng và
đối tác truyền thống : Khách hàng VSP, PIT, JVPC…và một số đối tác truỳên
thống như Willis, Inchibuk, Munich Re, Allian, Aon… Một đặc điểm nổi bật
trong hợp tác về lĩnh vực bảo hiểm đặc biệt là bảo hiểm dầu khí, ngoài sự giúp
nhau về tài chính thì việc hợp tác quốc tế trong lĩnh vực này sẽ làm nâng cao uy
tín của các thành viên. Với một công ty còn non trẻ như PVIC điều này là rất
quan trọng. Với tầm quan trọng của hoạt động này, em có một số đề xuất sau để
nhằm thúc đẩy hoạt động này phát triển hơn:
- Phát triển hơn mối quan hệ với các công ty bảo hiểm quốc tế có uy tín,
thúc đẩy quá trình hoà nhập với khu vực và quốc tế.

- Trên cơ sở các mối quan hệ truyền thống đã có, mở rộng hoạt động bảo
hiểm của mình ra khu vực và thế giới.
- Hợp tác trao đổi thông tin nghiệp vụ kỹ thuật với các công ty nước
ngoài có kinh nghiệm đồng thời có kế hoạch trao đổi, đào tạo cán bộ
chuyên môn kỹ thuật cao
- Tăng cường tìm kiếm, đối thoại đàm phán và kí kết các hoạt động bảo
hiểm với bên nước ngoài…
b. Tăng cường hợp tác trong nước:
Triển khai nghiệp vụ bảo hiểm khống chế giếng ở PVIC trong những năm
qua đã mang lại một nguồn lợi lớn cho cả PVIC và cơ quan hữu quan liên quan.
Nếu như hợp tác quốc tế sẽ mang lạicho công ty kinh nghiệm, cải thiện ngân quỹ
thì hợp tác trong nước sẽ mang lạicho PVIC khả năng cạnh tranh, tăng mức giữ
lạivà giúp đỡ nhau trong vấn đề hợp tác bảo hiểm hay hướng dẫn đào tạo cán bộ.
- Nên thành lập hiệp hội bảo hiểm trong nước về lĩnh vực bảo hiểm dầu
khí. Vì như ta đã biết giá trị bảo hiểm của nghiệp vụ bảo hiểm khống
chế giếng là rất lớn do vậy việc hợp tác này sẽ tạo nên sức mạnh tổng
hợp, việc đồng bảo hiểm cho các hợp đồng bảo hiểm tăng lên và sẽ làm
giảm mức tái bảo hiểm ra nước ngoài, tăng mức giữ lại trong nước.
Hiệp hội bảo hiểm được thành lập sẽ bảo vệ quyền lợi của các thành viên,
đối với thị trường trong nước tạo mọi điều kiện thuận lợi cho các thành viên hoạt
động kinh doanh, cung cấp thông tin cho nhau đồng thời bảo đảm bí mật thông
tin giữa các công ty thành viên. Tién hành trao đổi dịch vụ, kinh nghiệm cho
nhau, hợp tác hỗ trợ nhau phát triển.
- Cần phát triển hơn nữa mối quan hệ hợp tác với các công ty trong nước
như Bảo Minh, Bảo Việt, góp phần tạo ra một thị trường bảo hiểm
khống chế giếng vững mạnh, có khả năng hoà nhập khu vực và quốc tế.