Nâng Cao Hiệu Quả Công Tác Huy Động Vốn Tại Ngân Hàng Thương Mại Cổ Phần Quân Đội

I H C THÁI NGUYểN
TR

NGă

I H C KINH T VÀăQU N TR KINH DOANH

NGUY N TR NG KIM

NỂNGăCAOăHI U QU CỌNGăTỄC
HUYă NG V N T IăNGỂNăHÀNGăTMCPă
QUỂNă
I - CHIăNHỄNHăTHỄIăNGUYểN

LU NăV NăTH CăS ăKINHăT
ChuyênăngƠnh:ăQU N TR KINH DOANH

THỄIăNGUYểN - 2016
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




I H C THÁI NGUYểN
TR

NGă

I H C KINH T VÀăQU N TR KINH DOANH

NGUY N TR NG KIM

NỂNGăCAOăHI U QU CỌNGăTỄC
HUYă NG V N T IăNGỂNăHÀNGăTMCPă
QUỂNă
I - CHIăNHỄNHăTHỄIăNGUYểN
ChuyênăngƠnh:ăQU N TR KINH DOANH
Mƣăs : 60 34 01 02

LU NăV NăTH CăS ăKINHăT

Ng

iăh

ng d n khoa h c: PGS.TS. Nguy năThanhă

c

THỄIăNGUYểN - 2016

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




i

L IăCAMă OAN
Tôi xin cam đoan r ng, s li u vƠ k t qu nghiên c u trong lu n v n
"Nâng cao hi u qu công tác huy đ ng v n t i Ngân hàng TMCP Quân

i-

Chi nhánh Thái Nguyên" lƠ trung th c, lƠ k t qu nghiên c u c a riêng tôi.
Các tƠi li u, s li u s d ng trong lu n v n do ngơn hƠng TMCP Quơn
i- Chi nhánh Thái Nguyên cung c p, vƠ ngoƠi ra lƠ các s li u do cá nhơn
tôi thu th p kh o sát t đ ng nghi p vƠ khách hƠng c a ngơn hƠng, các k t
qu nghiên c u ć liên quan đ n đ tƠi đƣ đ
luơn v n đêu đa đ

c công b ... Các tŕch d n trong

c chố ro nguôn gôc.
Ngày 04 tháng 01 n m 2016
Tácăgi lu năv n

NGUY N TR NG KIM

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




ii

L IăC Mă N
Trong quá trình th c hi n đ tƠi: "Nâng cao hi u qu công tác huy
đ ng v n t i Ngân hàng TMCP Quân

i - Chi nhánh Thái Nguyên", tôi

đƣ nh n đ

cs h

ng d n, giúp đ , đ ng viên c a nhi u cá nhơn vƠ t p th .

Tôi xin đ

c bƠy t s c m n sơu s c nh t t i t t c các cá nhơn vƠ t p th đƣ

t o đi u ki n giúp đ tôi trong h c t p vƠ nghiên c u.
Tôi xin trơn tr ng c m n Ban Giám hi u NhƠ tr
các khoa, phòng c a Tr

ng ai hoc Kinh t

ng, Phòng

Ơo t o,

vƠ Qu n tr Kinh doanh -

i

h c Thái Nguyên đƣ t o đi u ki n giúp đ tôi v m i m t trong quá trình h c
t p vƠ hoƠn thƠnh lu n v n nƠy.
Tôi xin trơn tr ng c m n s giúp đ t n tình c a giáo viên h
PGS.TS. Nguy nă Thanhă
Tr

ng d n

c, các nhƠ khoa h c, các th y, cô giáo trong

ng ai hoc Kinh t vƠ Qu n tr Kinh doanh Trong quá trình th c hi n đ tƠi, tôi còn đ

i h c Thái Nguyên.
c s giúp đ vƠ c ng tác

c a các đ ng ch́ t i đ a đi m nghiên c u, tôi xin chơn thƠnh c m n Ban lƣnh
đ o Ngơn hƠng TMCP Quơn

i- Chi nhánh Thái Nguyên, cùng các anh/ch

đ ng nghi p vƠ quý khách hƠng.
Tôi xin c m n s đ ng viên, giúp đ c a b n bè vƠ gia đình đƣ giúp
tôi th c hi n lu n v n nƠy.
Tôi xin bƠy t s c m n sơu s c đ i v i m i s giúp đ quý báu đ́.
Thái Nguyên, ngày 04 tháng 01 n m 2016
Tácăgi lu năv n

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




iii

NGUY N TR NG KIM

M CăL C
L I CAM OAN .......................................................................................................i
L I C M N ............................................................................................................ii
M C L C ................................................................................................................ iii
DANH M C T VI T T T ................................................................................ vii
DANH M C B NG ............................................................................................. viii
DANH M C BI U
M

, HÌNH V ........................................................................ix

U ...................................................................................................................1

1. T́nh c p thi t c a đ tƠi.........................................................................................1
2. M c tiêu vƠ nhi m v nghiên c u c a đ tƠi .......................................................2
3.

it

ng vƠ ph m vi nghiên c u c a đ tƠi .......................................................3

4. Nh ng đ́ng ǵp m i c a đ tƠi ............................................................................3
5. K t c u vƠ n i dung c a lu n v n .........................................................................3
Ch

ngă 1. C ă S

HUYă

Lụă LU Nă VÀă TH Că TIểNă V

NG V N T IăCỄCăNGỂNăHÀNGăTH

1.1. Khái quát v Ngơn hƠng th

CỌNG TỄC

NGăM I .......................4

ng m i .................................................................4

1.1.1. Khái ni m ngơn hƠng th

ng m i .................................................... 4

1.1.2. Vai trò vƠ ch c n ng c a ngơn hƠng th

ng m i ............................. 5

1.1.3. Các ho t đ ng c b n c a ngơn hƠng th

ng m i ............................ 9

1.2. Ho t đ ng huy đ ng v n c a ngơn hƠng hƠng th

ng m i ...........................12

1.2.1. Khái ni m v v n vƠ hi u qu huy đ ng v n c a ngơn hƠng
th ng m i ................................................................................................. 12

1.2.2. Vai trò c a ho t đ ng huy đ ng v n trong các ngơn hƠng
th ng m i ................................................................................................. 14
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




iv
1.2.3. ụ ngh a c a ho t đ ng nơng cao hi u qu huy đ ng v n
t i NHTM ................................................................................................. 17
1.2.4. Các hình th c huy đ ng v n.............................................................. 18
1.2.5. Các ch tiêu đánh giá hi u qu huy đ ng v n ..................................... 20
1.2.6. Các nhơn t

nh h ng đ n hi u qu huy đ ng v n ........................... 22

1.3. BƠi h c kinh nghi m c a m t s ngơn hƠng th

ng m i trong ho t

đ ng nơng cao hi u qu huy đ ng v n vƠ bƠi h c rút ra cho ngơn hƠng
TMCP Quơn

i chi nhánh Thái Nguyên..............................................................30

1.3.1. Kinh nghi m c a m t s ngơn hƠng th

ng m i trong ho t

đ ng nơng cao hi u qu huy đ ng v n ..................................................... 30

1.3.2. BƠi h c rút ra cho ngơn hƠng TMCP Quơn

i chi nhánh

Thái Nguyên ............................................................................................. 34
Ch

ngă2. PH

NGăPHỄPăNGHIểNăC U ...................................................36

2.1. Cơu h i nghiên c u ...........................................................................................36
2.2. Ph

ng pháp nghiên c u..................................................................................36

2.2.1. Ph

ng pháp thu th p thông tin .................................................... 36

2.2.2. Ph

ng pháp t ng h p thông tin ................................................... 37

2.2.3. Ph

ng pháp phơn t́ch thông tin .................................................. 37

2.3. H th ng ch tiêu nghiên c u ................................................................... 38
Ch

ngă 3. TH C TR NGă CỌNGă TỄCă HUYă

NGỂNăHÀNGăTMCPăQUỂNă

NG V N T I

I - CHIăNHỄNH THỄIăNGUYểN ............ 43

3.1. Gi i thi u chung v Ngơn hƠng TMCP Quơn

i Thái Nguyên ..................43

3.1.1. L ch s hình thƠnh vƠ phát tri n c a Ngơn hƠng TMCP
Quơn

i Thái Nguyên ........................................................................... 43

3.1.2. C c u t ch c vƠ các ho t đ ng ch y u c a Ngơn hƠng
TMCP Quơn

i - Chi nhánh Thái Nguyên ........................................... 45

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




v
3.1.3. K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Ngơn hƠng TMCP Quơn

i - Chi nhánh Thái Nguyên ................................................................. 48
3.2. Th c tr ng ho t đ ng huy đ ng v n t i Ngơn hƠng TMCP Quơn

i

- Chi nhánh Thái Nguyên qua các tiêu ch́ đánh giá ..............................................50
3.2.1. M t s thƠnh t u đ t đ

c vƠ nguyên nhơn .................................. 50

3.2.2. Nh ng v n đ t n t i vƠ nguyên nhơn........................................... 72
ngă4. GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU CỌNG TỄC HUY

Ch

NG V N T IăNGỂNăHÀNGăTMCPăQUỂNă

I - CHIăNHỄNHă

THỄIăNGUYểNăTRONG GIAIă O N 2015-2020 ..........................................83
4.1.

nh h

ng nơng cao hi u qu công tác huy đ ng v n .................................83

4.1.1.

nh h

ng phát tri n kinh doanh ................................................ 83

4.1.2.

nh h

ng c th nơng cao hi u qu huy đ ng v n.................... 85

4.2. Các gi i pháp nơng cao hi u qu công tác huy đ ng v n ..............................86
4.2.1. HoƠn thi n công tác xơy d ng chi n l

c kinh doanh c a

Chi nhánh ................................................................................................ 86
4.2.2. M r ng các hình th c huy đ ng v n c a Chi nhánh................... 87
4.2.3. Áp d ng ch́nh sách lƣi su t linh ho t vƠ ti t ki m chi ph́ huy
đ ng v n .................................................................................................. 89
4.2.4. HoƠn thi n công tác Marketing t i Chi nhánh. ................................ 91
4.2.5.

y m nh huy đ ng v n trung vƠ dƠi h n....................................... 94

4.2.6. Nơng cao trình đ cán b , c ng c uy t́n c a Chi nhánh ................ 94
4.2.7. M r ng vƠ c ng c m ng l

i kinh doanh c a Chi nhánh. ............ 96

4.3. Ki n ngh ...........................................................................................................97
4.3.1. Ki n ngh v i nhƠ n

c, Ch́nh ph ................................................ 97

4.3.2. Ki n ngh đ i v i Ngơn hƠng nhƠ n
4.3.3.

c Vi t Nam .......................... 98

i v i h i s ngơn hƠng TMCP Quơn

i .................................... 99

K T LU N .......................................................................................................... 100
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




vi
TÀIăLI U THAM KH O ................................................................................. 101
PH L C ............................................................................................................. 103

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




vii

DANHăM CăT ăVI TăT T
CN

:

Chi nhánh

KH

:

Khách hƠng

NH

:

Ngơn hƠng

NHNNVN

:

Ngơn hƠng nhƠ n

NHQ

:

Ngơn hƠng Quơn

i

NHTW

:

Ngơn hƠng Trung

ng

NVH

:

Ngu n v n huy đ ng

PGD

:

Phòng giao d ch

TCKT

:

T ch c kinh t

TCTD

:

T ch c t́n d ng

TK

:

TƠi kho n

TMCP

:

Th

c Vi t Nam

ng m i c ph n

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




viii

DANHăM CăB NG
B ng 3.1.

K t qu kinh doanh giai đoan

2012 - 2014 c a MB

Thái Nguyên ............................................................................. 48
B ng 3.2.

Quy mô vƠ t c đ t ng tr

ng ngu n v n huy đ ng ................. 52

B ng 3.3.

K t qu huy đ ng v n theo đ i t ng huy đ ng c a Chi nhánh ....... 53

B ng 3.4.

K t qu huy đ ng v n theo ph

ng th c huy đ ng giai

đo n 2012-2014 ......................................................................... 57
B ng 3.5.

K t qu huy đ ng v n theo k h n t i Chi nhánh ..................... 60

B ng 3.6.

K t qu huy đ ng v n theo lo i ti n t i Chi nhánh ................... 62

B ng 3.7.

Ngu n v n huy đ ng c a m t s NHTM l n trên đ a bƠn
t nh Thái Nguyên ....................................................................... 64

B ng 3.8.

T́nh thanh kho n c a ngu n v n huy đ ng c a Chi nhánh ...... 66

B ng 3.9.

Chi ph́ huy đ ng v n c a Chi nhánh qua các n m ................... 67

B ng 3.10.

ánh giá c a ng

i h i v m c đ tin c y v i ngơn hƠng ........ 71

B ng 3.11.

ánh giá c a ng

i h i v m c đ đáp ng c a ngơn hƠng ...... 78

B ng 3.12.

ánh giá c a khách hƠng v n ng l c ph c v c a ngơn hƠng ...... 79

B ng 3.13.

ánh giá c a ng

i h i v m c đ đ ng c m c a nhơn

viên NH ...................................................................................... 81
B ng 3.14.

ánh giá c a ng

i h i v c s v t ch t, ph

ng ti n

thi t b ph c v c a ngơn hƠng .................................................. 82

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




ix

DANHăM CăBI Uă
S đ 3.1.

,ăHỊNHăV

C c u t ch c c a MB Thái Nguyên ....................................... 46

Bi u đ 3.1.

ánh giá c a ng

i h i v m c đ tin c y v i ngơn hƠng ........ 72

Bi u đ 3.2.

ánh giá c a ng

i h i v m c đ đáp ng c a ngơn hƠng ..... 79

Bi u đ 3.3.

ánh giá c a khách hƠng v n ng l c ph c v c a ngơn hƠng ....... 80

Bi u đ 3.4.

ánh giá c a ng i h i v m c đ đ ng c m c a nhơn viên NH ....... 81

Bi u đ 3.5.

ánh giá c a ng

i h i v c s v t ch t, ph

ng ti n thi t

b ph c v c a ngơn hƠng .......................................................... 82

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN

1

M ă

U

1.ăTínhăc p thi t c aăđ tƠi
Trong quá trình h i nh p kinh t hi n nay, ngƠnh TƠi ch́nh - Ngơn
hƠng đang đ ng tr

c xu th m i, đ́ lƠ s t do h́a trong l nh v c tƠi ch́nh,

lƠ nh ng thách th c c nh tranh ngƠy cƠng kh c li t gi a các ngơn hƠng trong
n

c c ng nh gi a các ngơn hƠng trong n

c v i các ngơn hƠng n

c ngoƠi.

S c nh tranh di n ra gay g t thì v n lƠ m t y u t giúp các ngơn hƠng th ng
th trong c nh tranh. Ngơn hƠng nƠo tr

ng v n thì s ć kh n ng th a mƣn

t t nh t nhu c u c a khách hƠng, m r ng ho t đ ng kinh doanh, t ng thêm
thu nh p vƠ c ng c v th trên th tr

ng. Nh n th c đ

v n trong ho t đ ng kinh doanh, các ngơn hƠng th

c v th to l n c a

ng m i luôn tìm cách

phát tri n ngu n v n c a mình, tìm m i bi n pháp đ y m nh hi u qu c a
công tác huy đ ng v n.
Nhu c u phát tri n c a xƣ h i ngƠy cƠng t ng kéo theo nhu c u v v n
c a các thƠnh ph n kinh t , c a dơn c …

đáp ng đ

c m i yêu c u nƠy

thì các ngơn hƠng ph i ć m t ngu n v n đ l n đ ć th ph c v cho s
phát tri n chung c a n n kinh t , mƠ ngu n v n t ć c a ngơn hƠng thì luôn
quá nh bé so v i nhu c u phát tri n c a xƣ h i. Do đ́ đ ć m t ngu n v n
đ l n đ ć th th c hi n s m nh ắbƠ đ ” cho n n kinh t thì các ngơn hƠng
th

ng m i ph i tìm cách t ng tr

ng ngu n v n hi n ć c a mình vƠ v n đ

nơng cao hi u qu công tác huy đ ng v n đ
LƠ m t trong các ngơn hƠng th

c đ t ra h t s c b c thi t.

ng m i c ph n l n tr c thu c B

Qu c Phòng, gi vai trò quan tr ng trong n n kinh t vƠ đang ti p t c v
ra tr

ng qu c t , Ngơn hƠng TMCP Quơn

n xa

i đang n l c trong đ i m i vƠ

phát tri n đ kh ng đ nh v tŕ c a mình. Chi nhánh Thái Nguyên lƠ chi nhánh
tr c thu c NHQ

vƠ lƠ ngơn hƠng l n trên đ a bƠn t nh Thái Nguyên. N m

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




2
2014, MB Thái Nguyên đƣ n l c v
bƠn vƠ vinh d đ
ć đ

v đ

t qua các Ngơn hƠng l n khác trên đ a

c Ngơn hƠng NhƠ n

c t nh Thái Nguyên trao c thi đua.

c thƠnh t́ch trên, phát huy trong th i gian t i vƠ th c hi n t t nhi m

c giao, đi u ki n tiên quy t lƠ ngơn hƠng c n chu n b cho mình m t

n n t ng v n v ng ch c, lƠm đi m t a cho vi c tri n khai các ho t đ ng khác
nh m gia t ng s c c nh tranh trên th tr

ng.

Tuy nhiên, trong th i gian qua, ho t đ ng huy đ ng v n c a ngơn
hƠng v n còn t n t i m t s b t c p nh : các ngơn hƠng v n ch chú tr ng
vƠo các hình th c huy đ ng v n ki u truy n th ng mƠ ch a nghiên c u áp
d ng các ph

ng pháp m i, ngu n v n huy đ ng ng n h n v n chi m t

tr ng ch y u trong c c u huy đ ng v n, ngơn hƠng m i quan tơm đ n
ngu n v n huy đ ng c a doanh nghi p mƠ b qua, ́t chú tr ng đ n ngu n
v n huy đ ng t cá nhơn, ngu n v n huy đ ng c a các t ch c n
ch a đ

c ngoƠi

c ngơn hƠng chú ý phát tri n…

Xu t phát t th c t trên, tôi ti n hƠnh nghiên c u đ tƠi: "Nâng cao
hi u qu công tác huy đ ng v n t i Ngân hàng TMCP Quân

i - Chi

nhánh Thái Nguyên".
2. M cătiêuăvƠănhi m v nghiênăc u c aăđ tƠi
2.1. M c tiêu nghiên c u c a đ tài
M c đ́ch c a lu n v n nƠy lƠ tìm hi u th c tr ng, đ c đi m c a công
tác huy đ ng v n c a Ngơn hƠng TMCP Quơn

i - Chi nhánh Thái Nguyên,

t đ́ đ a ra m t s gi i pháp mang t́nh ch t g i ý ch́nh sách nh m nơng cao
hi u qu công tác huy đ ng v n c a ngơn hƠng trong th i gian t i.
2.2. Nhi m v nghiên c u c a đ tài
đ t m c tiêu, lu n v n đƣ đ t ra c n hoƠn thƠnh các nhi m v sau:
- Phơn t́ch c s lý lu n vƠ th c ti n cho ho t đ ng huy đ ng v n t i
các ngơn hƠng th

ng m i.

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN

3
- Phơn t́ch th c tr ng huy đ ng v n t i Ngơn hƠng TMCP Quơn

i-

Chi nhánh Thái Nguyên.
a ra nh ng gi i pháp vƠ ki n ngh nh m nơng cao hi u qu huy

-

đ ng v n t i Ngơn hƠng TMCP Quơn
3.ă

iăt

ngăvƠăph măviănghiênăc u c aăđ tƠi

it

3.1.

i - Chi nhánh Thái Nguyên.

ng nghiên c u

Nghiên c u công tác huy đ ng v n (hình th c huy đ ng v n vƠ hi u qu
huy đ ng v n) c a Ngơn hƠng TMCP Quơn

i - Chi nhánh Thái Nguyên.

3.2. Ph m vi nghiên c u
+ V m t th i gian: nghiên c u ho t đ ng huy đ ng v n giai đo n t
2012 - 2014.
+ V m t không gian: nghiên c u ho t đ ng huy đ ng v n c a Ngơn
hƠng TMCP Quơn

i - Chi nhánh Thái Nguyên.

4. Nh ngăđóngăgópăm i c aăđ tƠi
- H th ng hoá v m t lý lu n công tác huy đ ng v n t i các ngơn hƠng
th

ng m i.
- i sơu phơn t́ch các h n ch vƠ nguyên nhơn trong công tác huy đ ng

v n c a Ngơn hƠng TMCP Quơn
-

i - Chi nhánh Thái Nguyên.

a ra m t s gi i pháp t́nh ch t khuy n ngh nh m đa d ng h́a các

hình th c huy đ ng v n vƠ nơng cao hi u qu huy đ ng v n c a Ngơn hƠng
TMCP Quơn

i - Chi nhánh Thái Nguyên.

5. K t c uăvƠ n i dung c a lu năv n
NgoƠi ph n m đ u, k t lu n, ph l c vƠ danh m c các tƠi li u tham
kh o, n i dung c a lu n v n g m ć 4 ch

Ch

ng 1. M t s v n đ lý lu n vƠ th c ti n v công tác huy đ ng v n

t i các ngơn hƠng th
Ch

ng:

ng 2: Ph

ng m i.
ng pháp nghiên c u

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




4
Ch

ng 3. Th c tr ng công tác huy đ ng ngu n v n t i Ngơn hƠng

TMCP Quơn
Ch

i - Chi nhánh Thái Nguyên.

ng 4. Gi i pháp nơng cao hi u qu công tác huy đ ng v n t i

Ngơn hƠng TMCP Quơn

i - Chi nhánh Thái Nguyên giai đo n 2015 - 2020.
Ch

ng 1

C ăS ăLụăLU NăVÀăTH CăTI N V ăCỌNG TỄC
HUYă

NGăV NăT IăCỄCăNGỂNăHÀNGăTH

1.1.ăKháiăquátăv NgơnăhƠngăth
1.1.1. Khái ni m ngân hàng th
Ngơn hƠng đ

NGăM I

ngăm i
ng m i

c hình thƠnh vƠ phát tri n tr i qua m t quá trình lơu dƠi

v i nhi u hình thái kinh t xƣ h i khác nhau. Trong th i k đ u vƠo kho ng
th k XV đ n th k XVIII, các ngơn hƠng còn ho t đ ng đ c l p v i nhau
vƠ th c hi n các ch c n ng nh nhau đ́ lƠ trung gian t́n d ng, trung gian
thanh toán trong n n kinh t vƠ phát hƠnh gi y b c ngơn hƠng.
Sang th k XVIII, l u thông hƠng hoá ngƠy cƠng m r ng vƠ phát
tri n. Vi c các ngơn hƠng cùng th c hi n ch c n ng phát hƠnh gi y b c ngơn

hƠng lƠm cho l u thông ć nhi u lo i gi y b c ngơn hƠng khác nhau đƣ gơy
c n tr cho quá trình l u thông hƠng hoá vƠ phát tri n kinh t . Ch́nh đi u nƠy
đƣ d n đ n s phơn hoá trong h th ng ngơn hƠng. Lúc nƠy h th ng ngơn
hƠng đ

c phơn thƠnh hai nh́m: th nh t lƠ nh́m ngơn hƠng đ

phát hƠnh ti n đ

cđ

c phép

c g i lƠ ngơn hƠng phát hƠnh, sau chuy n thƠnh NHTW.

Th hai lƠ các ngơn hƠng không đ

c phép phát hƠnh ti n, ch lƠm trung gian

t́n d ng vƠ trung gian thanh toán gi a các ch th trong n n kinh t .
NgƠy nay, h th ng ngơn hƠng c a h u h t các n

c trên th gi i lƠ

ngơn hƠng hai c p trong đ́ ć vi t nam: NHTW lƠ ch th th c hi n ch c
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN

5
n ng qu n lý nhƠ n

c trong l nh v c ti n t , lƠ ngơn hƠng phát hƠnh, ngơn

hƠng c a các ngơn hƠng vƠ lƠ ngơn hƠng c a ch́nh ph , còn các NHTM th c
hi n ch c n ng kinh doanh ti n t .
Do v y

m i qu c gia khác nhau, hình thƠnh m t khái ni m khác nhau
Vi t Nam, Pháp l nh Ngơn hƠng ban hƠnh ngƠy 23/5/1990 xác

v NHTM.

đ nh “Ngân hàng th
ch y u và th

ng m i là m t t ch c kinh doanh ti n t mà ho t đ ng

ng xuyên là nh n ti n g i t khách hàng v i trách nhi m hoàn

tr và s d ng s ti n đó đ cho vay, th c hi n các nghi p v chi t kh u và
làm ph

ng ti n thanh toán”. Lu t các TCTD đ

c b sung s a đ i n m

2004, đi u 20 gi i th́ch: ắTCTD là doanh nghi p đ

c thành l p theo qui

đ nh c a lu t này và các qui đ nh khác c a pháp lu t đ ho t đ ng ngân
hàng” vƠ ắHo t đ ng ngân hàng là ho t đ ng kinh doanh ti n t và d ch v
ngân hàng v i n i dung th

ng xuyên là nh n ti n g i, s d ng s ti n này đ

c p tín d ng và cung ng các d ch v thanh toán”.
1.1.2. Vai trò và ch c n ng c a ngân hàng th
Ngơn hƠng th
ch y u lƠ th

ng m i

ng m i lƠ m t t ch c kinh doanh ti n t mƠ ho t đ ng

ng xuyên nh n ti n g i c a khách hƠng v i trách nhi m hoƠn

tr vƠ s d ng s ti n đ́ đ cho vay, th c hi n nghi p v chi t kh u các
ph

ng ti n thanh toán.
H th ng ngơn hƠng th

ng m i ć 3 ch c n ng c b n sau:

- NHTM ć ch c n ng lƠm trung gian t́n d ng.
- NHTM ć ch c n ng lƠm trung gian thanh toán.
- NHTM ć ch c n ng "t o ti n".

Vai trò c a ngơn hƠng th

ng m i trong n n kinh t :

Cùng v i s phát tri n c a nhi u ngƠnh ngh khác, t khi ra đ i vƠ phát
tri n NHTM đƣ đ́ng ǵp vai trò r t quan tr ng trong vi c xơy d ng vƠ phát
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




6
tri n n n kinh t .

t t c các n

c, h th ng NHTM đƣ không ng ng phát

tri n, đ́ng vai trò t p trung nh ng kho n ti n nhƠn r i trong n n kinh t đ
cung ng v n cho các nhƠ đ u t c n v n. ́ ch́nh lƠ quá trình huy đ ng v n
vƠ s d ng v n c a các NHTM. B ng ho t đ ng c a mình NHTM đƣ đ́ng
ǵp m t l

ng v n đáng k vƠ cung c p hƠng lo t các d ch v Ngơn hƠng

khác cho n n kinh t :
- Ngơn hƠng th

ng m i lƠ n i cung c p t́n d ng cho n n kinh t , lƠ

c u n i gi a ti t ki m vƠ đ u t .
- LƠ m t trung gian t́n d ng NHTM đƣ t́ch t vƠ t p trung đ
kh i l

cm t

ng l n ti n t m th i nhƠ r i thông qua nghi p v huy đ ng v n vƠ

th c hi n các d ch v Ngơn hƠng cho khách hƠng. T ngu n ti n đ́ ti n hƠnh
c p phát t́n d ng cho các thƠnh ph n kinh t , nh ng t ch c vƠ cá nhơn c n
v n đ ph c v cho nhu c u chi tiêu c a mình. T c lƠ Ngơn hƠng đ́ng vai trò
lƠ ng

i môi gi i gi a m t bên lƠ nh ng ng

i ć ti n nhƠn r i ć th cho

vay vƠ m t bên lƠ nh ng ng

i c n vay v n. Th c hi n ch c n ng nƠy t c lƠ

Ngơn hƠng đƣ tr thƠnh ng

i kh i thông vƠ ḱch ho t các ngu n v n, lƠm

cho ngu n ti n t luôn ho t đ ng vƠ sinh lƣi. Nh ng ho t đ ng đ́ c a NHTM
đƣ th c s tác đ ng đi u hoƠ cung c u ti n t , bi n nh ng đ ng ti n nhƠn r i
thƠnh nh ng đ ng ti n ho t đ ng ć ́ch, t p trung v n vƠo vi c tƠi tr cho các
ngƠnh kinh t khác phát tri n, t o thêm vi c lƠm cho ng
nh ng kho n t́n d ng nh th́ch h p giúp ng

i lao đ ng vƠ b ng

i lao đ ng ć thêm đi u ki n

n đinh vƠ c i thi n đ i s ng.
- Ngơn hƠng giúp cho các nhƠ kinh doanh trong vi c nơng cao hi u qu
s d ng v n. Ngơn hƠng tƠi tr v n cho các Doanh nghi p trên c s ph i
tuơn th các đi u ki n do Ngơn hƠng đ t ra. Trong đ́ các kho n t́n d ng mƠ
Doanh nghi p nh n đ

c đ u ph i tr lƣi vƠ khi h t th i gian s d ng ph i

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




7
hoƠn tr g c. Vì v y đ đ m b o an toƠn tƠi s n cho Ngơn hƠng vƠ nơng cao
hi u qu s d ng v n cho Doanh nghi p thì tr
ph i th m đ nh ph

c khi cho vay, Ngơn hƠng c n

ng án s d ng v n vay c a Doanh nghi p, th m đ nh t́nh

kh thi c a d án, th m đ nh các y u t liên quan đ n Doanh nghi p (Uy t́n,
trình đ nhơn viên, tƠi s n đ m b o...) m t cách ch́nh xác rõ rƠng, chi ti t,
qua đ́ cán b t́n d ng giúp Doanh nghi p xơy d ng ph

ng án s n xu t kinh

doanh ć hi u qu . Sau khi cho Doanh nghi p vay v n, Ngơn hƠng v n ti p
t c ti n hƠnh giám sát quá trình s d ng v n vay c a Doanh nghi p vƠ thông
qua ho t đ ng thanh toán h thì Ngơn hƠng ć th giúp Doanh nghi p qu n lý
t t h n v v n vƠ s d ng v n.
- Ngơn hƠng khuy n kh́ch ti t ki m trong n n kinh t : B t k đ i t
nƠo trong n n kinh t g i ti n vƠo Ngơn hƠng đ u đ
ngh a lƠ thu nh p c a ng
theo b t k ph

i g i ti n s t ng lên. Ng

ch

ng

ng lƣi, đi u đ́ ć

i g i ti n ć th g i

ng th c nƠo, b t k th i h n nƠo, các cá nhơn ć s ti n nhƠn

r i ch a s d ng đ n thì ć th g i vƠo Ngơn hƠng khi c n thì ć th rút ra b t
c lúc nƠo. Thông qua ch́nh sách lƣi su t Ngơn hƠng đƣ khuy n kh́ch khách
hƠng ti t ki m tiêu dùng hi n t i đ ć th t ng tiêu dùng trong t

ng lai.

- Ho t đ ng Ngơn hƠng ć tác d ng đi u ti t s d ch chuy n c a v n
đ u t d n đ n bình quơn hoá t su t l i nhu n, ǵp ph n chuy n d ch c
c u kinh t vƠ phát tri n vùng. Trong ho t đ ng tƠi tr c a mình, Ngơn hƠng
ć th tƠi tr đ i v i t t c các đ n v vƠ cá nhơn trong n n kinh t d

i các

hình th c khác nhau. V i h th ng các Ngơn hƠng chuyên doanh cùng v i
m ng l

i chơn r t c a mình, NHTM ć m t

ph m vi c n

h u h t các đ a bƠn trong

c. Thông qua đ́ Ngơn hƠng s ti n hƠnh cho vay đ i v i

nh ng ai c n v n mƠ đáp ng đ

c các đi u ki n c a Ngơn hƠng thì Ngơn

hƠng s ti n hƠnh cho vay. NgoƠi ra khi ć s

u tiên c a nhƠ n

c v phát

tri n ngƠnh ngh ho c vùng kinh t nƠo đ́ thì Ch́nh ph đ a ra nh ng ch́nh
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN

8
sách riêng cho t ng vùng vƠ thông qua h th ng NHTM s ti n hƠnh cung
ng v n cho nh ng vùng đ́. Ho t đ ng t́n d ng Ngơn hƠng ngƠy cƠng phát
tri n đƣ lƠm cho vi c di chuy n v n di n ra m t cách d dƠng, t p trung duy
trì l c l

ng bình quơn t t t c các ngƠnh.

Ngơn hƠng v n đ

ng th i v i s tác đ ng c a

c d ch chuy n t vùng th a v n sang vùng thi u v n đ m

b o cho s phát tri n đ ng đ u gi a các ngƠnh, xoá d n s khác bi t, thúc
đ y n n kinh t phát tri n n đ nh.
- Ho t đ ng c a Ngơn hƠng ǵp ph n ch ng l m phát: V i đ c đi m
c a NHTM lƠ m t t ch c trung gian tƠi ch́nh v i các ho t đ ng ch y u lƠ
huy d ng v n, cho vay vƠ th c hi n ch c n ng trung gian thanh toán.
L

ng ti n trong l u thông đ

c Ngơn hƠng ki m soát. Thông qua các

kho n m c c a NHTM, NHTW s xác đ nh đ

thông trong n n kinh t , t

cl

ng ti n m t đang l u

đ́ đ ć các bi n pháp ki m soát nh m đ

phòng vƠ h n ch nh ng nh h

ng x u ć th x y ra. Tr

ng h p n u x y

ra l m phát thì b ng các nghi p v c a mình, NHTW s ti n hƠnh đi u
ch nh t ng t l d tr b t bu c, t ng lƣi su t chi t kh u ho c tái chi t
kh u, tham gia vƠo th tr
thay đ i l

ng m đ tác đ ng t i NHTM đ qua đ́ lƠm

ng ti n trong l u thông.

- Ngơn hƠng tƠi tr cho các ho t đ ng xu t nh p kh u, thúc đ y phát
tri n th

ng m i qu c t : Th

ng m i qu c t ngƠy cƠng phát tri n, cùng v i

xu th khu v c hoá vƠ toƠn cƠu hoá thì các m i quan h kinh t qu c t gi a
các qu c gia đ́ng vai trò ngƠy cƠng quan tr ng trong vi c thúc đ y s phát
tri n kinh t c a m i qu c gia. Cùng hoƠ chung v i xu th đ́ NHTM c ng
đ́ng vai trò r t quan tr ng trong vi c đ a n n kinh t c a qu c gia mình h i
nh p v i n n kinh t th gi i. B ng các ho t đ ng c a mình nh tƠi tr xu t
nh p kh u, th c hi n các hình th c thanh toán, b o lƣnh... đƣ ǵp ph n thúc
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




9
đ y vi c chu chuy n hƠng hoá d ch v gi a các qu c gia v i nhau m t cách
thu n l i vƠ nhanh ch́ng.
1.1.3. Các ho t đ ng c b n c a ngân hàng th

ng m i

1.1.3.1. Ho t đ ng huy đ ng v n
ơy lƠ ho t đ ng kh i đ u t o đi u ki n cho s ho t đ ng c a ngơn
hƠng. Huy đ ng các ngu n v n khác nhau trong xƣ h i đ ho t đ ng lƠ l
s ng còn quan tr ng nh t c a NHTM.
- Huy đ ng v n t v n t ć: V n t ć lƠ v n riêng c a ngơn hƠng do
ch s h u đ́ng ǵp vƠ các qu c a ngơn hƠng đ
trinh kinh doanh đ

c th hi n

c hình thƠnh trong quá

d ng l i nhu n đ l i.V n t ć ć th đ

c

phơn chia thƠnh v n c b n vƠ v n b sung.
V n t ć c b n bao g m: c ph n th

ng, v n c ph n u đƣi, các

qu d tr , qu d phòng, l i nhu n không chia vƠ đi u ch nh t ng giá tƠi s n
c đ nh, ch ng khoán, thu nh p b t th

ng.

V n t ć b sung bao g m: c ph n u đƣi ć th i h n, trái phi u
trung h n đ

c chuy n đ i nh ng ch đ

c phép d

i 50%. Ngu n nƠy ć

t́nh n đ nh cao, NHTM không ph i hoƠn l i vƠ lƠ đi u ki n pháp lý, tƠi ch́nh
đ thƠnh l p ngơn hƠng vƠ ho t đ ng kinh doanh. Ń lƠ b ph n ngu n v n
ph n ánh quy mô, t m c c a ngơn hƠng. Các NHTM th

ng huy đ ng ngu n

nƠy thông qua nghi p v phát hƠnh c phi u, trái phi u đ

thƠnh c phi u, nh n v n c p phát t ngơn sách nhƠ n

c chuy n đ i

c.

- Huy đ ng v n t TCKT, cá nhơn: Ngu n v n ch s h u th

ng ć t

l nh so v i s ti n mƠ NHTM s d ng trong ho t đ ng kinh doanh. Vì v y,
ph n l n lƠ NHTM ph i huy đ ng t TCKT, cá nhơn.

ơy lƠ kho n m c duy

nh t trên b ng cơn đ i k toán giúp phơn bi t ngơn hƠng v i các lo i hình
doanh nghi p khác. VƠ lƠ c s ch́nh c a các kho n vay, do đ́ ń lƠ ngu n
g c sơu xa c a l i nhu n vƠ s phát tri n trong ngơn hƠng.
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




10
D a vƠo t́nh kh d ng v n thì NHTM ć th huy đ ng d

i các hình

th c sau:
+ Ti n g i không k h n: lƠ lo i ti n g i hoƠn toƠn theo quy t c kh

d ng, ngh a lƠ ng

i g i ć quy n rút ti n vƠo b t k lúc nƠo h mu n. M c

đ́ch c a khách hƠng lƠ mu n s d ng các ti n ́ch c a NHTM cung ng.
+ Ti n g i ć k h n: lƠ lo i ti n g i ć s th a thu n v th i gian rút
ti n gi a khách hƠng vƠ ngơn hƠng. Trong th i gian nƠy ć quy n ch đ ng s
d ng ti n do khách hƠng ký g i. N u khách hƠng mu n rút ti n tr
thì ph i đ

c th i h n

c s đ ng ý c a ngơn hƠng.

+ Ti n g i ti t ki m: lƠ lo i ti n g i v i m c đ́ch h
huy đ ng d

i nhi u hình th c Ngu n vay m

ng lƣi, vƠ đ

c

n:

Sau khi đƣ s d ng h t v n, nh ng v n ch a đáp ng đ

c nhu c u cho

vay v n c a khách hƠng, ho c đáp ng nhu c u thanh toán vƠ chi tr c a

khách hƠng, các NHTM ć th s d ng nghi p v đi vay
các NHTM khác, vay
vay thông th

th tr

ng ti n t , vay các t ch c n

ngơn hƠng TW,
c ngoƠi... v n đi

ng chi m t tr ng không l n trong k t c u ngu n v n. Tuy

nhiên ń r t c n thi t vƠ ć v tŕ quan tr ng đ đ m b o cho ngơn hƠng ho t
đ ng kinh doanh m t cách bình th

ng.

- Huy đ ng t các ngu n khác: NHTM ć th huy đ ng v n thông qua
nghi p v ngơn hƠng đ i lý, ngơn hƠng ph c v ... uy t́n c a ngơn hƠng lƠ c
s quan tr ng đ m r ng ngu n v n nƠy.
1.1.3.2. Ho t đ ng s d ng v n
Ho t đ ng s d ng v n c a NHTM t p trung

ba nghi p v ch́nh: d

tr , cho vay vƠ đ u t .
- D tr : lƠ nghi p v nh m duy trì kh n ng thanh toán c a ngơn hƠng
đ đáp ng nhu c u chi tr cho khách hƠng vì ng
lúc nƠo.

ơy lƠ kho n m c không đ

i g i ć th rút ti n b t k

c s d ng vƠo m c đ́ch sinh l i, g n

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




11
nh không t o ra l i nhu n nh ng l i đ́ng vai trò h t s c quan tr ng vì ń lƠ
ngu n thanh kho n ch y u c a ngơn hƠng. M c d tr nƠy cao hay th p ph
thu c vƠo quy mô ho t đ ng c a NHTM, m i quan h thanh toán vƠ chuy n
kho n, th i v c a các kho n chi tr ti n m t. D tr ć th t n t i

các

d ng: ti n m t t i qu c a ngơn hƠng, ti n g i t i các t ch c t́n d ng khác vƠ
ch ng khoán ng n h n, nh ng tƠi s n ć t́nh l ng cao.
- Cho vay: Cho vay lƠ ho t đ ng kinh doanh ch ch t c a NHTM đ
t o ra l i nhu n, hay cho vay lƠ b ph n tƠi s n ć đem l i l i nhu n ch y u
cho ngơn hƠng, th

ng chi m 80-90% trong t ng tƠi s n ć.Trong n n kinh t ,

luôn ć nh ng ng
d ng v n v

i t m th i th a v n vƠ ć nh ng ng

t quá s v n h ć. H đ n v i nhau thông qua môi gi i trung

gian lƠ ngơn hƠng. Qua ngơn hƠng, ng
c ng ć kh n ng sinh l i vƠ s đ
ng

i ć nhu c u s

i thi u v n s đ

i th a v n th y đ ng ti n c a mình

c nh n v m t kho n ti n l n h n, còn

c th a mƣn nhu c u v v n. Chênh l ch gi a m c lƣi

su t ti n g i (kho n l i c a ng

i g i ti n) vƠ lƣi su t cho vay (chi ph́ cho

vi c s d ng ti n c a ng

i vay) hình thƠnh nên thu nh p c a ngơn hƠng.

Kinh t cƠng phát tri n, l

ng cho vay c a các NHTM cƠng t ng nhanh vƠ

lo i hình cho vay c ng cƠng tr nên vô cùng đa d ng.
nhi u r i ro cho ngơn hƠng th
-

ng th i c ng t o r t

ng m i.

u t : Ngơn hƠng ć th tìm ki m con đ

ng sinh l i cho mình b ng

nh ng ho t đ ng đ u t , ć th lƠ đ u t tr c ti p, ho c đ u t gián ti p ho c c
hai. V i đ u t tr c ti p, ngơn hƠng ǵp v n liên doanh, liên k t, đ u t vƠo
trang thi t b ... ch đ ng tham gia vƠo ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a
doanh nghi p. Còn đ u t gián ti p, tùy vƠo m c đ́ch c a mình mƠ ngơn hƠng
s đ u t vƠo nh ng lo i ch ng khoán khác nhau. Tuy nhiên, ń c ng ch a
nhi u r i ro, vì v y NHTM c n phơn t́ch k l

ng tr

c khi l a ch n lo i

ch ng khoán đ đ u t .
1.1.2.3. Ho t đ ng trung gian
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN

12
N n kinh t cƠng phát tri n, các d ch v ngơn hƠng theo đ́ c ng phát
tri n theo đ đáp ng yêu c u ngƠy cƠng đa d ng c a công chúng. Th c hi n
các ho t đ ng trung gian mang t́nh d ch v s đem l i cho các NHTM nh ng
kho n thu nh p khá quan tr ng, vƠ s giúp NHTM phát tri n toƠn di n.
Nghi p v trung gian g m r t nhi u lo i d ch v ngơn hƠng khác nhau
nh : d ch v chuy n ti n, d ch v thu h chi h , d ch v chi l

ng cho các doanh

nghi p, b o qu n h tƠi s n, d ch v môi gi i t v n, d ch v b o lƣnh phát hƠnh
ch ng khoán... Nghi p v kinh doanh c a NHTM lƠ r t đa d ng vƠ phong phú
song t u chung l i, nghi p v ch́nh c a ngơn hƠng v n lƠ ho t đ ng liên quan
đ n huy đ ng v n, s d ng v n.

ć th ho t đ ng đ

c, NHTM bu c ph i ć

m t s v n nh t đ nh đ duy trì hai lo i h at đ ng nƠy. Vì v y, ta ć th ńi huy
đ ng v n lƠ m t ph n ho t đ ng ch y u c a NHTM.
1.2. Ho tăđ ngăhuyăđ ng v n c aăngơnăhƠngăhƠngăth

ngăm i

1.2.1. Khái ni m v v n và hi u qu huy đ ng v n c a ngân hàng th

ng m i

1.2.1.1. Khái ni m v n
Ti n t ra đ i lƠ m t trong nh ng phát minh v đ i c a loƠi ng

i vƠ

lƠm thay đ i b m t c a n n kinh t - xƣ h i. M i s v n đ ng c a s n xu t vƠ
tiêu dùng đ u liên quan m t thi t đ n s v n đ ng c a ti n t vƠ ć s tác
đ ng qua l i.
ng ti n tr thƠnh th

c đo chung cho t t c ho t đ ng kinh doanh

c a n n kinh t . Khái ni m v n xu t hi n vƠ vai trò c a v n ngƠy cƠng qua
tr ng. V n tr thƠnh y u t quy t đ nh c a s n xu t. Tuy nhiên, khi n n kinh
t còn mang t́nh t cung, t c p, ng

i ta ́t chú ý đ n v n. Nh ng t sau

cách m ng Công nghi p (cu i th k XVIII), v n đ v n đƣ đ

c quan tơm

nhi u h n. V n theo khái ni m r ng, không ch lƠ ti n t mƠ lƠ ngu n l c nh
tƠi nguyên thiên nhiên, đ t đai, lao đ ng, tŕ tu ... Khi h th ng Ngơn hƠng vƠ
các t ch c tƠi ch́nh phi Ngơn hƠng ra đ i vƠ phát tri n, v n đ ng ngh a v i
ti n vƠ đ

c g i lƠ v n tƠi ch́nh.
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN

13
Trong n n kinh t hƠng h́a, v n tr thƠnh y u t quan tr ng hƠng đ u, lƠ
đi u ki n tiên quy t c a m i quá trình đ u t cho s n xu t vƠ kinh doanh. Thông
qua th tr

ng, v n giao l u r ng rƣi vƠ cƠng th hi n rõ b n ch t c ng nh vai

trò c a ń. C.Mác đƣ khái quát h́a ph m trù v n qua ph m trù ắt b n” ắt b n
lƠ giá tr mang l i giá tr th ng d ”.

nh ngh a cô đ ng nƠy đƣ th hi n c n i

dung, đ c tr ng vƠ vai trò, tác đ ng c a v n.

nh n th c đúng quan đi m c a

C.Mác, c n ph i hi u m t cách sơu s c ph m trù v n cùng các đ c tr ng c a ń.
L ch s phát tri n trong nhi u n m qua đƣ ch ng minh r ng các T
ch c TƠi ch́nh - t́n d ng v n lƠ các trung gian t́ch t vƠ t p trung v n l n
nh t trong n n kinh t . NgoƠi kênh d n v n lƠ th tr

ng ch ng khoán ra thì

Ngơn hƠng lƠ c u n i đáp ng m i quan h cung - c u v n trong n n kinh t .
Ngơn hƠng tr thƠnh nhơn t quan tr ng trong đ u t phát tri n.
1.2.1.2. Khái ni m hi u qu huy đ ng v n
T ch c qu c t v tiêu chu n hoá ISO đ nh ngh a: ắCh t l

ng lƠ t ng

th các đ c đi m vƠ đ c t́nh c a m t s n ph m ho c d ch v ć nh h
đ n kh n ng c a ń tho mƣn đ

c nh ng nhu c u đ

ng

c nêu ra”.

Huy đ ng v n lƠ m t d ch v đi n hình c a ngơn hƠng, vƠ ć nh
h

ng đ n nhi u ho t đ ng khác mƠ tr c ti p nh t lƠ ho t đ ng s d ng v n.

Vì các nghi p v c a ngơn hƠng đ u ć m i liên h m t thi t v i nhau nên n u
coi ch t l
“Ch t l

ng lƠ ắs phù h p v i m c đ́ch vƠ s s d ng” ta ć th hi u
ng huy đ ng v n là s phù h p gi a kh n ng huy đ ng v n và nhu

c u s d ng v n c a ngân hàng”.
T đ nh ngh a trên ć th hi u: ắHi u qu huy đ ng v n là ph m trù ph n
ánh trình đ và kh n ng đ m b o th c hi n công tác huy đ ng v n có k t qu
cao v i chi phí nh nh t”. Ć ngh a lƠ đ i v i m t l
bi u hi n gi a k t qu thu đ

c (s l

ng, hi u qu huy đ ng v n

ng, th i h n…) vƠ chi ph́ b ra, còn đ i

v i m t ch t, ń ph n ánh n ng l c vƠ trình đ qu n lý c a Ngơn hƠng.
S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN




14
Hi u qu huy đ ng v n lƠ vi c huy đ ng v n ph i đ m b o ti t ki m
chi ph́ vƠ đ ngu n v n m c đ́ch lƠm t ng l i nhu n cho ngơn hƠng vƠ đ m
b o kh n ng thanh toán.
i v i m t NHTM thì hi u qu huy đ ng v n ć m i quan h bi n
ch ng v i ho t đ ng kinh doanh c a Ngơn hƠng, ć ngh a lƠ huy đ ng v n t t
lƠm n n t ng cho ho t đ ng kinh doanh c a Ngơn hƠng, vƠ ho t đ ng kinh
doanh c a ngơn hƠng ć hi u qu lƠ c s thu n l i đ huy đ ng v n ć hi u
qu . Hai m i quan h nƠy h tr cho nhau cùng phát tri n.
nơng cao hi u qu kinh doanh lƠ m t trong nh ng vi c lƠm c n thi t
lƠ ph i tìm gi i pháp nơng cao ch t l
hƠng th

ng, hi u qu huy đ ng v n c a ngơn

ng m i.

- M r ng ngu n v n đ ng th i ti t ki m chi ph́.

- Phát huy kh n ng vƠ hi u qu c a v n huy đ ng ng n h n v i ho t
đ ng kinh doanh c a ngơn hƠng.
1.2.2. Vai trò c a ho t đ ng huy đ ng v n trong các ngân hàng th

ng m i

Nh m i đ n v kinh doanh khác, mu n ho t đ ng kinh doanh đ
ti n hƠnh c n ph i ć t li u s n xu t. Ngơn hƠng th

ng m i lƠ m t t ch c

kinh doanh ti n t nên ph i ć ti n m i ć th ho t đ ng kinh doanh đ
Ho t đ ng tìm ki m t li u s n xu t c a ngơn hƠng th

c
c.

ng m i lƠ ho t đ ng

huy đ ng v n. Nh v y, huy đ ng v n đ́ng vai trò r t quan tr ng trong ho t
đ ng c a các ngơn hƠng th

ng m i.

- Huy đ ng v n lƠ c
doanh.

s

đ ngơn hƠng ti n hƠnh ho t đ ng kinh

i v i b t k doanh nghi p nƠo, mu n ho t đ ng kinh doanh đ

thu n l i ph i ć v n, quy mô v n ph n ánh n ng l c kinh doanh.
th hi n

c

i u nƠy

v n t ć, v n huy đ ng, v n đi vay c a ngơn hƠng. N u v n t

ć gi vai trò quan tr ng trong vi c thƠnh l p thì sau khi đi vƠo ho t đ ng,

S hóa b i Trung tâm H c li u – HTN