Bài thuyết trình Thiết kế hệ thống Logistics

THIẾT KẾ HỆ THỐNG LOGISTICS

NHÓM 10

THÀNH VIÊN:

-

Phan Thị Hải Ánh
Phạm Hồng Nhung
Hoàng Như Quỳnh


ĐỀ BÀI (2C):
Một công ty xuất nhập khẩu cần tổ chức hệ thống phân bổ hàng hóa từ 2 kho CFS về phân phối tại các điểm bán lẻ.
(Công ty lựa chọn 3 trong 5 điểm lựa chọn.)

-

Tên hàng hóa: Sữa bột nhập khẩu cho trẻ 0-6 tuổi từ Mead Johnson- Hoa Kỳ).
Tên công ty : Công ty Cổ phần sữa Hà Nội.
Kho CFS

: Viconship, Tân Vũ.

5 điểm bán lẻ:
20 Sơn Tây, Điện Biên, Ba Đình, HN
5 An Đồng, An Dương, HP
483 Trần Phú, Cẩm Trung, Cẩm Phả, QN
475 Ngô Gia Tự, Hải An, HP
318 Đường Bưởi, Vĩnh Phú, HN

Xác định nhu cầu thị trường:

-

Sữa bột nhập khẩu chiếm 70% thị trường sữa.
Sữa bột của Mead Johnson chiếm 15% thị phần sữa bột tại Việt Nam
Công ty Cổ phần sữa Hà Nội chiếm 1,5% sản lượng sữa nhập khẩu tại Việt Nam.
Ở Việt Nam, trẻ em 0-6 tuổi là hơn 11 triệu em, trung bình sử dụng 500g sữa bột/ tháng.

Nên tổng nhu cầu thị trường (dự báo):
11 000 000 x 70% x 15% x 1.5% x0.5 = 8 662.5(tấn sữa)
Công ty Cổ phần sữa Hà Nội sẽ nhập khẩu khoảng 9 tấn sữa bột từ Hoa Kỳ.


Khoảng cách đến kho CFS

Khoảng cách đến kho CFS

(m )

Viconship (km)

Tân Vũ (km)

20 Sơn Tây, Điện Biên, Ba Đình, HN

85

108

121

Bán lẻ 2

5 An Đồng, An Dương, HP

100

8.2

17

Bán lẻ 3

483 Trần Phú, Cẩm Trung, Cẩm Phả, QN

65

93

80

Bán lẻ 4

475 Ngô Gia Tự, Hải An, HP

60

7.1

11

Bán lẻ 5

318 Đường Bưởi, Vĩnh Phú, HN

70

138

131

Tên

Địa chỉ

Bán lẻ 1

Diện tích
2


Khả năng phục vụ tối đa

Chi phí khai thác

(tấn/tháng)

(nghìn đồng/tháng)

3658

3.2

35000

950.8

1162

3.5

33000

Bán lẻ 3

2986

2674

3.5

30000

Bán lẻ 4

924.4

1018

2.7

27000

Bán lẻ 5

4066

9898

3

32000

270

3300

 

 

10

15

 

 

 

Kho CFS Viconship

Kho CFS Tân Vũ

Bán lẻ 1

3346

Bán lẻ 2

Chi phí vận
chuyển
(nghìn đồng)

Chi phí khai thác kho
(nghìn đồng/tấn)
Sức chứa tối đa
(tấn)

Lựa chọn Công ty vận tải hàng hóa Trọng Tấn để vận chuyển hàng hóa tới các điểm bán lẻ.
Loại xe tải với tải trong 3.5T
Giá vận chuyển: 850.000 đồng cho 4km đầu, và 24.000đ cho mỗi km tiếp theo.


Sau khi lập mô hình toán, giải quyết bài toán trên Lingo:

Kết quả:




Nhìn vào kết quả có thể thấy 3 điểm bán lẻ mà công ty nên lựa chọn là:
Bán lẻ 2(1): 5 An Đồng, An Dương, HP
Bán lẻ 3(2): 483 Trần Phú, Cẩm Trung, Cẩm Phả, QN
Bán lẻ 4(3): 475 Ngô Gia Tự, Hải An, HP
Từ kết quả lựa chọn, giải lại bài toán trên Lingo:





Slack or Surplus

Về điều kiện sức chứa của kho VCS( Vicoship)
Hiện tại công ty mới chỉ sử dụng diện tích trong kho tương
đương 6.2 tấn. Kho vẫn còn có thể cung cấp khoảng không
chứa đủ 3.8 tấn hàng hóa cho công ty.



Dual Price

- Là mức mà giá trị hàm mục tiêu được cải thiện nếu giá trị
RHS tang them 1 đơn vị.

Nếu khả năng đáp ứng tối đa của điểm bán lẻ 1 (An Dương
, Hải Phòng) tăng lên 1 tấn hàng thì tổng chi phí sẽ giảm
1783.2 nghìn đồng.


Reduced cost

- Reduced cost của một biến là cái giá (cpch) đối với giá
trị hàm mục tiêu nếu bổ sung them 1 đơn vị của biến đó

- Nếu cố vận chuyển thêm 1 tấn từ kho Vicoship đến điểm
bán lẻ 2 thì tổng chi phí sẽ tăng lên 252 nghìn đồng.

- Nếu cố vận chuyển thêm 1 tấn từ kho TV đến điểm bán
lẻ 1 thì tổng chi phí sẽ tăng lên 271.2 nghìn đồng.


Objective Coefficient Ranges:

- Allowable increase: Khoảng giá trị tham số của biến có
thể tăng lên mà không làm thay đổi kết quả tối ưu của
biến quyết định

- Giá trị tham số của X11 (Lượng hàng vận chuyển từ kho
VCS đến điểm bán lẻ 1) tăng lên đến 271.2 cũng không
làm thay đổi kết quả X11, vẫn là 3.5 tấn
 
- Alllowable decrease: Khoảng giá trị tham số của biến có
thể giảm xuống mà chưa làm thay đổi giá trị tối ưu của
biến quyết định.

Right hand Side Ranges:

- Nếu như giới hạn của RHS thay đổi trong khoảng cho
phép này thì ko làm thay đổi giá trị Dual Prices,
Reduced Cost.

- Allowable Increase/ decrease: Khoảng giá trị mà RHS
có thể thay đổi trong khi không làm ảnh hưởng tới giá
trị tối ưu của Dual Prices, Reduced Cost.


Thanks for listening!