Sacombank-Report-1

NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN SÀI GỊN THƯƠNG TÍN
SACOMBANK - STB

HỆ THỐNG NGÂN HÀNG VIỆT NAM
I. Quá trình phát triển của nghành ngân hàng trong 10-20 năm qua:
 Năm 2001, hiệp định thương mại song phương Việt Nam - Hoa Kỳ được ký kết, thị trường tài chính
ngân hàng Việt Nam dần được mở ra cho các công ty Mỹ.
 Năm 2002, tự do hóa lãi suất cho các khoản vay VND bắt đầu, bước cuối cùng để tự do hóa hồn
tồn lãi suất thị trường tín dụng trên cả đầu vào và sản phẩm.
 Năm 2003, để tiến hành tái cấu trúc chuyên sâu theo tiêu chuẩn quốc tế cho các ngân hàng thương
mại, tạo ra một ngân hàng chính sách xã hội, tách tín dụng chính trị khỏi tín dụng thương mại.
 Năm 2008, cuộc khủng hoảng tài chính tồn cầu đã ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế của chúng ta,
bao gồm cả hệ thống ngân hàng.
 Đầu năm 2012, tái cơ cấu tổ chức tín dụng. Việc này đã mang lại kết quả việc ổn định hệ thống, ổn
định thị trường, giảm lãi suất xuống mức thực dương, giảm dần tỷ lệ nợ xấu xuống còn 3%...
 Và gần đây nhất là ảnh hưởng rất lớn của đại dịch Covid-19 đến toàn bộ hệ thống ngân hàng, ước
tính giảm 20% - 25% kế hoạch lợi nhuận ban đầu.
Thuận lợi:
 Ngân hàng là một trong những ngành nóng trong thời điểm đó, thu hút nguồn nhân lực dồi dào.
 Tiếp cận với xu hướng mới, ngân hàng áp dụng cơng nghệ vào tồn bộ hệ thống để đẩy mạnh
hiệu xuất làm việc.
 Nền kinh tế ổn định, tạo điều kiện cho ngân phát triển. Tạo dựng thương hiệu cho riêng mình.
Khó khăn:
 Các ngân hàng lớn đã có tiềm lực lớn như Vietcombank, Argibank, BIDV,… nhờ vào vốn của nhà
nước nhưng còn một số ngân hàng nhỏ đang gặp trở ngại lớn về vốn nên khó có thể cạnh tranh với
các ngân hàng lâu đời.
 Việc đưa cơng nghệ vào ngân hàng cần nhiều chi phí và thời gian nhất định.
 Ảnh hưởng của việc lạm dụng chức vụ chiếm đoạt tài sản gây ảnh hưởng đến uy tín của ngân
hàng.
Các yếu tố ảnh hưởng đến xu hướng phát triển của hệ thống ngân hàng:

 Việt Nam bắt đầu áp dụng tiêu chuẩn Basel II. Việc áp dụng tiêu chuẩn quốc tế vào hệ thống ngân
hàng cho thấy sẽ có sự kiểm sốt chặt chẽ hơn về pháp lý sau cuộc khủng hoảng tài chính 2008.
Mặc dù chi phí để tuân thủ Basel II rất lớn.
 Công nghệ thông tin đang tạo cơ hội và thách thức cho hệ thống ngân hàng. Là một cơ hội cạnh
tranh, giảm chi phí, quảng bá nhưng cũng khơng tốn ít về nguồn tài chính.
 Cuộc đua lợi nhuận của các ngân hàng nhà nước và các ngân hàng thương mại.
 Hội nhập quốc tế và liên kết là mục tiêu rất rõ của ngân hàng trong thời gian sắp tới.
 Thị trường tài chính ngày càng mở rộng, càng nhiều sản phẩm được ngân hàng phổ biến.
Ngân hàng Nhà nước đã đưa ra bốn quan điểm và nguyên tắc cơ bản sau đây cho quá trình tái cấu
trúc:
 Thứ nhất, phát triển hệ thống ngân hàng đa dạng về sở hữu, quy mơ và loại hình để đáp ứng nhu
cầu đa dạng của nền kinh tế trong các dịch vụ ngân hàng từ thành thị đến nông thôn.
 Thứ hai, quá trình tái cấu trúc phải đảm bảo an toàn và sức khỏe của hệ thống ngân hàng;
 Thứ ba, việc sáp nhập và hợp nhất ngân hàng trong quá trình tái cơ cấu sẽ được thực hiện trên cơ
sở tự nguyện, đảm bảo quyền lợi của người gửi tiền và các quyền và nghĩa vụ kinh tế của các bên
liên quan. Xu hướng sáp nhập và mua lại ngân hàng có thể xảy ra giữa các ngân hàng lớn, giữa các
ngân hàng lớn và ngân hàng nhỏ hoặc giữa các ngân hàng nhỏ.


 Thứ tư, tái cấu trúc ngân hàng được thực hiện dưới nhiều hình thức, biện pháp và theo lộ trình phù
hợp.


II. Lịch sử phát triển của ngân hàng
Sacombank

SACOMBANK - "NGÂN HÀNG TỐT NHẤT TẠI VIỆT NAM"
Chính thức được thành lập và đi vào hoạt động vào ngày 21
tháng 12 năm 1991, Sacombank khởi nghiệp như một ngân
hàng nhỏ với số vốn ban đầu là 3 tỷ đồng và hoạt động chủ yếu

ở ngoại ơ thành phố Hồ Chí Minh.

NỢ NỢ

Ngân hàng có 04 cơng ty con: cơng ty quản lý nợ và khai thác
tài sản Sài Gịn Thượng Tín AMC Sacombank,cơng ty Kiều hối
ngân hàng Sài gịn thương tín SacomRex, cơng ty cho th tài
chính Ngân hàng Sài Gịn Thượng Tín Sacombank Leasing,
cơng ty Chứng khốn Ngân hàng Sài Gịn Thượng Tín
Sacombank Securities.

 0,22

Ngành nghề kinh doanh:
 Huy động vốn ngắn, trung và dài hạn dưới dạng tiền gửi có
kỳ hạn, tiền gửi không kỳ hạn, chứng chỉ tiền gửi.
 Nhận vốn đầu tư và phát triển từ các tổ chức quốc gia, vay
vốn từ các tổ chức tín dụng khác.
 Vay ngắn, trung và dài hạn.
 Giảm giá trên giấy tờ thương mại, trái phiếu và giấy tờ có
giá.
 Vốn góp và liên doanh theo quy định của pháp luật.
 Cung cấp dịch vụ thanh toán cho khách hàng.
 Tiền tệ thương mại, vàng, bạc và thanh toán quốc tế.
 Hoạt động thanh toán.


XẤU
1,9%

Cơ cấu sỡ hữu
Cá nhân trong
nước
12. 0.0Cá nhân nước
0.5 02
73. ngoài
5% %
20 1%
CĐ nhà nước

14.
22
%

%

Tổ chức trong
nước
Tổ chức nước
ngoài

Vốn điều lệ của ST B t ừ Q4 /2018 đến Q1/2020
20
15
10
5
0

Q4/18

Q1/19

Q2/19

Q3/19

Q4/19

Q1/20

T ổng t ài sản của ST B t ừ Q4 /2018 đến Q1/2020
500
400
300
200
100
0
Q4/18

Q1/19

Q2/19

Q3/19

Q4/19

Tăng vốn từ nước ngoài và các dịch vụ khác.

Q1/20

1. Khách hàng mục tiêu
Mục tiêu và chiến lược của
Sacombank

2. Chiến lược và cách thức
marketing


Mục tiêu 2010-2020

Charts and Graphics
1.4

1.2

8.2

3.2

1

2

3

4

Sacombank xác định rằng phải có 05 nhóm mục tiêu cụ thể

trong chiến lược phát triển cho giai đoạn 2010-2020, cụ thể là:
(1) Phát triển mô hình tập đồn.
(2) Tăng giá trị cổ đơng.
(3) Đáp ứng nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, dịch vụ
và chất lượng dịch vụ.
(4) Mang lại sự thịnh vượng cho nhân viên.
(5) Đóng góp cho sự phát triển thịnh vượng và văn minh của
xã hội và cộng đồng
Nhóm khách hàng mục tiêu:
Sacombank đang hướng đến nhiều nhóm khách hàng đa dạng
như khách hàng cá nhân, doanh nghiệp nhỏ

Add Graphics
Add graphics or pictures
with captions to help break
up the text and create
some visual interest. But
make sure that whatever
you add relates to the
adjacent text.

Company Address
Phone Number
Fax
Email

Add articles and graphics
One distinct difference between a printed newsletter and an email version is the amount of text to include. Unless you know
that all your readers will be interested in a longer version, you
should keep the amount of information to about 1,000 words or

less.
What to include
Some items to think about including might be introductions to
new employees, recent awards presented to your company,
specials and discounts on products or services, announcements
of new products, and information on new ways to take advantage
of your products or services. Do not include items that might be
of interest to only a few customers.
Contact information
Be sure to include contact information in more than one place.
Not only should it be part of your master template, you should
include “For more information…” contacts in every article where it
is appropriate.
Proofread
When you have completed your newsletter, it is time for one of
the most important steps of all—proofreading. Take several
passes through the material, looking for different things each
time.
UNSUBSCRIBE | GIVE FEEDBACK | CONTACT