báo cáo thương mại điện tử 2019

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỎ - ĐỊA CHẤT

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BÀI TẬP LỚN
THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ

ĐỀ TÀI
“XÂY DỰNG MÔ HÌNH KINH DOANH CỬA HÀNG GIẦY SNEAKERS”

Giảng viên hướng dẫn:
Sinh viên thực hiện

:

Mã sinh viên

:

Lớp

:

HÀ NỘI – 12/2019


MỤC LỤC


LỜI MỞ ĐẦU
Từ khi internet ra đời thế giới không thể phủ nhận tầm quan trọng của nó đối

với mọi lĩnh vực đời sống xã hội. Có thể nói rằng ngày nay trên thế giới thương
mại điện tử đang phát triển mạnh mẽ, nó là một phần không thể thiếu trong hoạt
động của doanh nghiệp.
Đối với Việt Nam song song với sự phát triển vững chắc của nền kinh tế với
tốc độ tăng trưởng GDP trên 7%, năm 2018 tiếp tục chứng kiến sự tăng trưởng
mạnh mẽ của thương mại điện tử. Dựa trên thông tin từ cuộc khảo sát, VECOM
ước tính tốc độ tăng trưởng của thương mại điện tử năm 2018 so với năm 2017
đạt trên 30%.
Về quy mô, với điểm xuất phát thấp khoảng 4 tỷ USD vào năm 2015 nhưng
nhờ tốc độ tăng trưởng trung bình trong 3 năm liên tiếp cao nên quy mô thị
trường thương mại điện tử năm 2018 lên tới khoảng 7,8 tỷ USD. Nếu tốc độ
tăng trưởng của năm 2019 và 2020 tiếp tục ở mức 30% thì tới năm 2020 quy mô
thị trường sẽ lên tới 13 tỷ USD. Quy mô này sẽ cao hơn mục tiêu nêu trong Kế
hoạch tổng thể phát triển thương mại điện tử giai đoạn 2016 - 2020, theo mục
tiêu này thì quy mô thương mại điện tử bán lẻ (B2C) đạt 10 tỷ USD vào năm
2020.
Theo Báo cáo e-Conomy SEA 2018 của Google và Temasek, quy mô thị
trường thương mại điện tử Việt Nam năm 2018 là 9 tỷ USD. Báo cáo cũng dự
báo tốc độ tăng trưởng trung bình năm (Compound Average Growth Rate CAGR) của giai đoạn 2015 - 2018 là 25% và thị trường đạt 33 tỷ USD vào năm
2025. Nếu kịch bản này xảy ra, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam
năm 2025 đứng thứ 3 ở Đông Nam Á, sau Indonesia (100 tỷ USD) và Thái Lan
(43 tỷ USD).
Với tốc độ tăng trưởng nhanh và ổn định như vậy, kết hợp với xu hướng
chuyển dịch thói quen mua sắm của người tiêu dùng có thể khẳng định thương
mại điện tử sẽ ngày càng chiếm lĩnh những vị thế quan trọng hơn đối với các
doanh nghiệp.

MÔ HÌNH KINH DOANH GIÀY SNEAKER
I.

Giời thiệu về ý tưởng kinh doanh
 Ý tưởng kinh doanh: Kinh doanh trực tuyến giày sneaker.


Vật đổi sao dời, sneaker vẫn luôn là item được cả phái nam và nữ yêu thích
vô điều kiện. Dù là với trang phục nào - từ quần jean, vest, đầm hoa, váy
ngắn…; bạn cũng có thể dễ dàng kết hợp với sneaker, mang lại vẻ ngoài siêu cá
tính.
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà tăng trưởng, phát triển, đời sống người
dân ngày càng được cải thiện hơn, vì thế nhu cầu cũng cao hơn. Nhận thấy việc
các bạn trẻ càng quan tâm, chăm sóc bản thân mình hơn, họ không ngại bỏ ra
một khoản tiền để đầu tư cho chính mình. Vì thế websize này được tạo ra nhằm
giúp các bạn trẻ dễ dàng tìm kiếm và mua sắm các sản phẩm sneaker đẹp và chất
lượng cho chính mình, vừa tiết kiệm thời gian và tiết kiệm chi phí.
Mọi người ai cũng cần một đôi giày, thậm chí những cô gái còn thích sưu
tầm chúng. Vậy tại sao không bắt đầu với một ý tưởng kinh doanh giày nếu bạn
nhìn vào triển vọng, nhu cầu và lợi nhuận của mặt hàng này. Trong khi kinh
doanh giày là mặt hàng yêu cầu một số vốn khiêm tốn và thu lợi nhuận khủng.
Tuy nhiên, không phải ai cũng đủ số vốn để bắt đầu bởi ngoài chi phí cho mặt
hàng kinh doanh thì các chủ cửa hàng còn phải lo lắng về một loạt các khoản
tiền khác như tiền mặt bằng, chi phí sửa chữa, tu bổ…Và hình thức kinh doanh
trực tuyền (Online) ra đời như một “cứu cánh” cho các doanh nhân trẻ không có
quá nhiều vốn liếng.
Đa phần những người có đam mê đều muốn tìm đôi giày đẹp mắt để họ có
thể diện trước mọi người nhưng lại sợ mất thời gian đi đến tận nơi để chọn thì
giờ họ có thể lên trên trang website để có thể xem và chọn mẫu ưng ý rồi đến
cửa hàng check lại hoặc là đặt luôn qua trang website sẽ không mất nhiều thời
gian. Và giá cả đầy đủ trên website họ cũng có thể chuẩn bị sẵn tiền cũng như
không bị chặt chém khi đến cửa hàng, nhất là những người làm công sở trong
công ty họ không hề có thời gian rảnh vì làm việc từ sáng đến chiều tối nên rất

khó để đến tận nơi và tham khảo giá cả. Không gì tốt bằng việc họ có thể tranh
thủ trong giờ giải lao ở công ty, truy cập vào website và lựa chọn sản phẩm. Họ
mua được những sản phẩm ưng ý, giá cả phải chăng (vì đã được so sánh) lại còn
tiết kiệm chi phí, công sức, và thời gian. Vấn đề mà khách hàng quan tâm là sản
phẩm mà họ mua qua trực tuyến có đảm bảo chất lượng không? Vì vậy mà tôi sẽ
phải xây dựng cho mình một chỗ đứng, một thương hiệu riêng cho sản phẩm của
mình, đã có rất nhiều website bán các sản phẩm giày và quần áo nên việc cạnh
tranh là không thể tránh khỏi. Vì thế tôi sẽ tạo sự khác biệt hóa thông qua hoạt


động marketing để khách hàng biết tới website và từ đó sẽ tạo sự tin tưởng cho
khách hàng.
 Tên website: www.beautifulsneakers.com
 Mô hình website: Bán lẻ trực tuyến
Website: www.beautifulsneakers.com là một website bán hàng trực tuyến.
Kinh doanh các sản phẩm giày sneaker đối với tất cả các khách hàng. Websize
sẽ được xây dựng trên cơ sở nhằm đáp ứng và thỏa mãn được tối đa nhu cầu
mua hàng trực tuyến các sản phẩm cho mọi người quan tâm đến giày sneaker,
cùng với các dịch vụ hỗ trợ cho khách hàng có thể tham gia mua sắm trên
Websize một cách thuận tiện nhất.

II.

Đối tượng khách hàng mục tiêu



Đối tượng khách hàng: Khách hàng là mọi đối tượng, cá nhân có nhu cầu mua



giày sneaker đẹp và có giá tốt.
Khách hàng mục tiêu:
Đối tượng tiêu dùng sản phẩm: tất cả các đối tượng có nhu cầu.
Đối tượng quyết định mua: các ông bố, bà mẹ có con nhỏ, ông, bà có cháu, học
sinh, sinh viên hay bản thân đối tượng tiêu dùng sản phẩm,…
III.

Luận cứ giá trị

Với mục đích giải quyết các vấn đề mà các shop giày truyền thống gặp phải,
dịch vụ của Beautiful Sneaker mang lại sự đơn giản hóa, nhanh chóng và chính
xác. Chỉ cần ngồi ở nhà với một thiết bị thông minh như điện thoại hay laptop,


chúng ta đã có thể hoàn tất các công việc từ xem mẫu mã, check giá tiền và
thanh toán chỉ bằng vài cú nhấp chuột và đợi sản phẩm giao tận nhà. Tiến độ
hoàn thành sẽ được cập nhật liên tục trên website giúp khách hàng dễ theo dõi.
1. Tầm nhìn

Trở thành thế giới giày bán chạy hàng đầu Việt Nam để đáp ứng các đối
tượng khách hàng bình thường và cao cấp. Bên cạnh hoạt động bán hàng,
marketing truyền thông liên tục nâng cao những ứng dụng công nghệ thông tin
để tạo ra một môi trường giao dịch thương mại điện tử chất lượng cao, chuyên
nghiệp, nhằm đem lại sự thuận lợi nhất cho khách hàng khi mua sắm, thanh toán
cũng như đẩy mạnh mặt truyền thông trực tuyến.
2. Sứ mệnh

Mang đến cho khách hàng những sản phẩm giày khiến người đi cảm thấy
thoải mái nhất, chất liệu tốt nhất đối với những người khó tinh và bên cạnh đó

vẫn giữ những chất liệu bình thường và quan trọng là giá cả phải chăng nhất đến
với khách hàng.
Mang đến cho khách hàng sự thoải mái khi đi, với những đôi giày đẹp và
chất.
Đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng.
3. Giá trị cốt lõi

Tận tâm, chu đáo với khách hàng khi mua sản phẩm.
Luôn đầu tư tuyển chọn các nguồn nguyên liệu chất lượng tốt, mang tính độc
đáo cao để tạo ra các sản phẩm nghệ thuật có cá tính riêng.
Không ngừng học hỏi và sáng tạo để tạo ra các sản phẩm giày và quần áo mới
lạ, hấp dẫn khách hàng.
Đảm bảo chất lượng sản phẩm khi sử dụng.


IV.

Sản phẩm và dịch vụ
1. Sản phẩm

Giày sneaker: với những mẫu giày đẹp, đa dạng và đảm bảo về chất lượng.
Không chỉ vậy, giày sneaker còn có chất lượng tốt, có độ co dãn, mềm mại cho
da chân và không bị bí chân. Giày sneaker được yêu thích bởi màu sắc đa dạng,
mẫu mã bên ngoài cực hấp dẫn rất phù hợp với phong cách năng động trẻ trung.
Bộ sưu tập giày sneaker của Beautiful Sneaker có đủ số size giày và độ cao cho
khách hàng thỏa sức lựa chọn.
Hình thức mua hàng


Mua hàng trực tiếp

Khách hàng có thể trực tiếp đến cửa hàng xem và chọn sản phẩm (các mẫu
mã sản phẩm mới lạ luôn được cập nhật hàng tuần). Ngoài những mẫu có sẵn
được trưng bày, khách hàng có thể thoải mái lựa chọn và không phải băn khoăn
về chất lượng sản phẩm.



Mua hàng trực tuyến
Ngoài việc đến trực tiếp cửa hàng để xem và chọn sản phẩm, khách hàng còn
có thể đặt sản phẩm thông qua fanpage hoặc website www.beautifulsneaker.com
của shop.
Website: www.beautifulsneaker.com là trang web của cửa hàng nhằm giúp
khách hàng có thể mua sản phẩm và sử dụng dịch vụ mà không cần đến trực tiếp
cửa hàng. Website có đầy đủ thông tin về giá cả, các mẫu mã sản phẩm. Khách
hàng chỉ việc lựa chọn và cửa hàng sẽ làm đúng như những gì khách hàng mong
muốn. Website hỗ trợ nhiều hình thức thanh toán, tạo sự thuận tiện nhất cho
khách hàng.
Một số hình ảnh minh họa



2. Dịch vụ
a.

Dịch vụ thanh toán
Bằng tiền mặt: sau khi khách hàng đặt hàng và xác nhận, nhân viên của cửa
hàng sẽ đến tận nơi giao hàng và thu tiền.
Bằng thẻ thanh toán nội địa: khách hàng có thể thực hiện thanh toán nhanh
chóng qua cổng thanh toán Smartlink Payment Gateway, hiện đang kết nối hầu
hết các ngân hàng thành viên trong liên minh, khách hàng có thể dùng thẻ ATM

của các ngân hàng như: BIDV, Vietcombank, Agribank, MBbank, Techcombank
…
Bằng thẻ quốc tế: cửa hàng luôn hỗ trợ việc thanh toán qua các loại thẻ Visa,
Master, Union, JCB cho các khách hàng quốc tế.
Bằng ví điện tử: xu hướng này đang dần phát triển khi hàng loại các công ty
cung cấp dịch vụ thanh toán như Vnpay, MoMo, Bankplus, Moca, AirPay …


b.

Dịch vụ giao hàng
Giao hàng tận nơi: Đối với phạm vi nội thành. Cửa hàng sẽ có dịch vụ giao
hàng tận nơi và thu tiền.
Qua đường bưu điện: Với hệ thống chuyển phát nhanh, giao hàng tiết kiệm,
sản phẩm khách hàng đặt sẽ được gửi đi và đến tay khách hàng trong vòng 2 – 3
ngày làm việc.

c. Dịch vụ khuyến mại


Khuyến mại nhân dịp những ngày lễ như giảm giá từ 10-50% tùy vào từng
loại sản phẩm, hoặc có những hình thức khuyến mại đối với những khách hàng
mua nhiều sản phẩm….
Ngoài ra những khách hàng trong khu vực gần cửa hàng đặt mua nhiều sản
phẩm thì sẽ được miễn phí về dịch vụ vận chuyển.
d. Dịch vụ quảng cáo
Quảng cáo thông qua các bảng hiệu, bằng hình ảnh, phát tờ rơi, mạng xã hội
và chạy quảng cáo…
V.

Quy trình kinh doanh

1. Tìm hiểu về thị trường giày

Xã hội ngày càng phát triển dắt theo nhu cầu tiêu dùng của mỗi người ngày
cao. Hiện nay ngoài việc chú trọng vào quần áo thì giày dép cũng là thứ tất yếu
rất cao của mỗi người. Nhu cầu đi giày đã trở nên ngày càng đa dạng hơn. Chính
vì vậy, để có thể mang lại nhiều lợi nhuận nhất có thể điều quan trọng nhất vẫn
là phải có một chiến lược kinh doanh không quá phức tạp nhưng sẽ đem lại hiệu
quả cao nhất có thể có. Vì vậy, việc đầu tiên phải làm khi bắt đầu vào việc kinh
doanh là khảo sát nhu cầu của những người xung qianh mìnhđể từ đó tìm con
đường thuận lợi nhất. Từ những ý kiến đó ta sẽ tìm những thương hiệu giày phù
hợp với số đông người tiêu dùng.
2. Tính cạnh tranh trên thị trường

Với nhu cầu sử dụng giày ngày càng cao thì sự cạnh tranh giữa các shop giày
ngày càng tăng. Khách hàng sẽ nhắm đến giá cả và chất lượng sản phẩm phù
hợp, thái độ phục vụ tận tình làm cho khách hàng cảm thấy thoải mái khi lựa
chọn sản phẩm của shop.
Qua khảo sát và phân tích, chúng tôi nhận thấy rằng hình thức kinh doanh này
hoàn toàn có khả năng mở rộng bằng hình thức kinh doanh trực tuyến. Với việc
đẩy mạnh thương mại điện tử, tập trung và hướng khách hàng tới một hình thức
đặt hàng, thanh toán nhanh chóng, đơn giản, chúng tôi tin rằng dự án sẽ đáp ứng


được nhu cầu của những khách hàng bận rộn, đồng thời muốn chọn mua các sản
phẩm giày và quần áo cho con cái cũng như cho bản thân một cách chất lượng.
3. Điều kiện kinh doanh

Vốn từ 100-200 triệu gồm các khoản mục sau:

•
•
•
•
•
•

Chi phí mặt bằng: ký hợp đồng từ 1 năm trở lên. Diện tích khoảng 30m2
Chi phí cho quầy, tủ kệ để trưng bày
Chi phí mua hàng ban đầu
Chi phí cho việc thuê 1-2 nhân viên trong 3-4 tháng
Chi phí dự phòng trong vòng 3 tháng đầu khi kinh doanh
Chi phí thiết kế và duy trì website
Thời gian chuẩn bị: khoảng 1 tháng
Con người
Người quản lý và nhân viên bán hàng phải là người am hiểu cũng như có sở
thích về giày sneaker và chọn lựa sản phẩm phù hợp cho khách hàng có độ tuổi
khác nhau.
Có tinh thần trách nhiệm trong việc quản lý sản phẩm.
Biết bài trí cửa hàng cho phù hợp, đẹp mắt.
Pháp lý
Đến ủy ban phường để xin giấy phép kinh doanh và nộp thuế khoán.
Thị trường
Thâm nhập thị trường trên cả nước.
Khách hàng ở các quận, huyện, tỉnh thành trong cả nước.
Mẫu mã của giày luôn được thay đổi liên tục.
Địa điểm


Chọn địa điểm trung tâm gần trường học, khu dân cư đông có mức sống trung

bình trở lên.
Tại các trục đường chính, mặt tiền và trưng bày bắt mắt để thu hút tầm nhìn
của mọi người
Mục tiêu
Mục tiêu ngắn hạn: Làm cho khách hàng biết đến website, yêu thích và sử
dụng website nhiều hơn.
Mục tiêu dài hạn: Mở rộng quy mô kinh doanh tới các thành phố lớn khác.
VI.

Chuỗi cung ứng

Bên cạnh những chuẩn bị bước đầu đã nêu trên thì việc chọn lựa nguồn hàng
được xem là quan trọng, thiết yếu nhất đối với người kinh doanh vì nó quyết
định trực tiếp đến nguồn vốn và lãi suất được thu về,
Nếu nhập được giày dép chất lượng tốt với giá sỉ thì sẽ dễ dàng cạnh tranh
về giá trên thị trường. Ngược lại, nếu nhập hàng tốt nhưng giá quá cao thì hiển
nhiên, người kinh doanh sẽ thua đối thủ ngay từ những khâu đầu.
Kinh nghiệm và nguồn nhập hàng
 Căn cứ vào đối tượng khách hàng để nhập sản phẩm có kiểu dáng, mẫu mã cũng

như giá cả cho phù hợp. Điều này sẽ giúp hạn chế tình trạng hàng tồn kho.
Thông thường, đa số người Việt có size chân từ 36 – 40, điều này đồng nghĩa
với những đôi giày có size trong khoảng trên khá dễ bán, có thể nhập những đôi
giày có size này với số lượng nhiều hơn.
 Tự mình trải nghiệm. Đặt mình vào vị trí khách hàng, đi thử từng mẫu giày và

chọn lựa những đôi thoải mái, dễ chịu nhất để nhập về.
 Chọn nguồn hàng uy tín. Tìm nguồn hàng Online hoặc nguồn hàng tại các chợ

đầu mối.

•

Nguồn hàng Online, có thể tham khảo trang Taobao để chọn hàng chất lượng.

•

Nếu có thời gian trực tiếp chọn hàng, có thể đến các chợ đầu mối (như chợ Đồng
Xuân, chợ Ninh Hiệp hay Quảng Châu - Trung Quốc)và các doanh nghiệp, các
xưởng giày dép giá sỉ để tìm và đặt hàng theo nhu cầu.

 Khảo sát giá trước khi nhập hàng. Điều này đảm bảo không “bị hớ” ngay khi

mua hàng sỉ.
VII.

Mô hình doanh thu
1. Khai báo, quản lý danh mục

 Danh mục hàng hóa, dịch vụ
Tên, đơn vị tính, giá mua/ bán, phân nhóm, ... các hàng hóa, dịch vụ mà
doanh nghiệp kinh doanh.
 Danh mục nhóm hàng hóa, dịch vụ
In tem hàng hóa
 Danh mục kho hàng, danh mục đối tác
Đối tác là khái niệm tổng quát gồm các đối tượng: Khách hàng, Nhà cung
cấp, Đối tác hai chiều; Nhân viên kho.
 Danh mục nhóm đối tác, danh mục khách hàng lẻ
 Danh mục bộ phận kinh doanh, nhân viên bán hàng

 Danh mục khai báo số dư đầu: Tồn kho, công nợ, số dư quỹ, tài khoản, ...
2. Quản lý giao dịch hàng hóa
 Quản lý mua hàng.
 Hóa đơn bán hàng.
•

Khả năng tìm kiếm khách hàng, hàng hóa, ... theo từ mô tả theo tên gọi, địa chỉ,
hoặc theo điện thoại.


•

In hóa đơn thanh toán mẫu nhỏ (bill), mẫu A4, mẫu A5, ... theo các chiều ngang
hoặc dọc.

•

Hỗ trợ quản lý các tiêu chí tài chính: Tiền hàng, Tiền thuế, Tiền CK (CK chi tiết
theo mặt hàng hoặc CK theo tổng giá trị đơn hàng), ...

 Hóa đơn bán hàng mã vạch
•

Quét mã vạch để chọn hàng và tính giá tự động

•

Hệ thống phím nóng hoàn chỉnh theo thao tác

•

Liên thông (đồng nhất) dữ liệu với Hóa đơn bán hàng

 Hóa đơn xuất trả nhà cung cấp
 Hóa đơn nhập hàng bán bị trả lại
 Phiếu điều chuyển hàng nội bộ giữa các kho
 Phiếu xuất kho
 Phiếu nhập kho


3. Quản lý giao dịch quỹ (tiền mặt)
 Phiếu thu tiền mặt, tiền gửi ngân hàng.
•

Thu tiền bán hàng

•

Thu khác: thực hiện được tất cả các khoản thu như: thu hoàn ứng, thu dịch vụ, ...

 Phiếu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng
•

Chi tiền mua hàng

•

Chi khác: thực hiện được tất cả các khoản thu như: Chi tạm ứng, chi lương, chi
phí quản lý, ...
4. Báo cáo tổng hợp

 Báo cáo nhập xuất tồn kho hàng
•

Tổng hợp nhập xuất tồn kho.


•

Xác định tồn kho tức thời nhóm theo từng mặt hàng, từng kho hoặc từng nhóm
hàng.

 Báo cáo tổng hợp hàng nhập mua
•

Tổng hợp hàng nhập mua.

•

Xác định lượng hàng thực mua.

•

Phân tích theo nhóm hàng hoặc nhà cung cấp.

 Báo cáo hàng xuất bán
•

Tổng hợp hàng xuất bán.

•

Tổng hợp, phân tích lượng hàng bán, doanh thu, lãi/lỗ theo ngày, theo tuần, theo
tháng.

•

Xác định lượng hàng thực bán.

 Báo cáo doanh thu và lãi tạm tính
•

Tổng hợp hoặc phân nhóm chi tiết theo nhiều đối tượng như: theo khách hàng,
theo nhân viên bán hàng, theo nhóm hàng, theo vụ việc (hợp đồng, công trình,
chiến dịch).

 Báo cáo tổng hợp hàng xuất trả lại nhà cung cấp.
 Báo cáo tổng hợp hàng bán bị trả lại.
 Báo cáo chi tiết công nợ phải thu của khách hàng.
 Báo cáo chi tiết công nợ phải trả nhà cung cấp.


 Báo cáo bù trừ công nợ 2 chiều (mua, bán).
 Sổ quỹ tiền mặt (nhật ký thu/ chi).

5. Tiện ích quản lý
•

Kiểm soát trạng thái hóa đơn

 Đang sử dụng, hoặc đã bị xóa.
 Theo dõi được thông tin người lập phiếu, người sửa phiếu, thời điểm lập phiếu,

thời điểm sửa phiếu.
•

Phân tích chi tiết giao dịch (mua/bán/nhập/xuất/thu/chi) theo từng nhân viên,
từng đối tác.

•

Phân tích được hiệu quản kinh doanh về sản lượng bán, doanh thu, lãi/lỗ theo
từng nhóm hàng, từng cửa hàng, từng khoảng thời gian (ngày, tuần, tháng, quý,
năm).

•

Quản lý được tiền vốn của hàng tồn kho (tránh hiện tượng vốn không lưu
chuyển hiệu quả vì không kiểm soát được lượng hàng tồn kho quá lớn).

•

Và nhiều tiện ích khác sẽ được Cán bộ đào tạo phần mềm hỗ trợ phân tích khi
triển khai.
6. Tiện ích chức năng

 Cảnh báo xuất bán âm. Người dùng có thể tùy chọn mức độ cảnh bảo khác nhau:
•

Cảnh báo khi xuất âm nhưng vẫn cho xuất

•

Cảnh báo khi xuất âm và không cho thực hiện

•

Bỏ qua không cảnh báo khi xuất âm


 Xuất dữ liệu báo cáo ra Excel
 Hỗ trợ khả năng tìm kiếm tương đối mặt hàng, đối tác, ... trong quá trình thao

tác hóa đơn
 Có cả hai khả năng chiết khấu trên hóa đơn là: Chiết khấu chi tiết theo mã hàng,

hoặc Chiết khấu trên tổng giá trị đơn hàng.
7. Hoạch toán doanh thu chi tiết

Tổng vốn khởi đầu=chi phí ban đầu+chi phí cố định cho 3 tháng
Tổng vốn khởi đầu=55 triệu+126 triệu= 181 triệu
Mỗi sản phẩm bán giá từ 200.000 – 500.000 VNĐ. Dự tính mỗi ngày bán ít
nhất là 20 sản phẩm. Doanh thu mỗi tháng: 300.000 x 20 x 30 = 120 triệu VNĐ.
Mỗi tháng có ít nhất 4-5 ngày chủ nhật, ngày lễ. Khách hàng đi mua đồ với số
lượng đông hơn. Mỗi buổi thu được từ 15 đến 20 triệu VNĐ hoặc có thể hơn.
LỢI NHUẬN DỰ KIẾN/THÁNG: Khoảng 50 - 65 triệu VNĐ

KẾT LUẬN
Nhìn chung, trong thời gian tiến hành thực hiện dự án, em đã làm việc rất tốt,
có sự phân bổ thời gian làm bài hợp lý để vừa đảm bảo tiến độ công việc đề ra

vừa đảm bảo chất lượng mong muốn nhận lại được. Tuy vậy, do lần đầu tiên
triển khai và thực hiện một dự án kinh doanh thương mại điện tử nên trong quá
trình làm việc, không thể tránh khỏi các hạn chế và khó khăn nhất định.
Em mong cô xem xét và chỉnh sửa để bài báo cáo này được hoàn chỉnh hơn.