Kích thích sự sáng tạo

Kích thích sự sáng tạo
Chẳng có vị sếp nào không mong muốn tổ chức của mình có những nhân viên năng động,
nhiệt tình và sáng tạo. Quản lý những con người như thế này là một thách thức không hề
đơn giản nhưng đó cũng là một công việc vinh quang và thú vị.
Vậy, phải làm thế nào để kích thích những nhân viên sáng tạo, đồng thời không để sự sáng tạo
trở thành phù phiếm, viển vông?
Lưu ý đầu tiên là lãnh đạo phải tạo ra một không gian sáng tạo cho nhân viên. Hãy mang
đến cho họ môi trường làm việc phù hợp nhất. Một số người chỉ làm việc tốt nhất khi họ được
phép làm một mình, nhưng một số khác lại cảm thấy thích thú khi là một thành viên trong nhóm.
Hãy quan sát nhân viên và để ý trong môi trường nào họ có thể phát huy hết khả năng của mình.
Người ta thường nói, sáng tạo là không có giới hạn, tuy nhiên, sáng tạo cũng rất dễ đi quá đà và
trở thành phù phiếm. Do đó, phải tạo ra "khuôn khổ" cho sự sáng tạo, nghĩa là, dù nhân viên đó
có muốn thực hiện công việc theo cách sáng tạo như thế nào thì anh ta hoặc cô ta vẫn phải đáp
ứng yêu cầu về thời hạn và khả năng cho phép. Lãnh đạo phải cho nhân viên biết lúc nào phải
hoàn thành nhiệm vụ và chuyển sang nhiệm vụ mới.
Là sếp, hành vi của bạn ảnh hưởng rất lớn đến sức sáng tạo của nhân viên. Thử tượng
tượng bạn đang rầu rĩ về chuyện học hành của con cái và rồi bạn mang bộ mặt lầm lì đến cơ
quan, không nói không rằng và dễ dàng nổi nóng. Nhân viên có thể sẽ ức chế đến mức chẳng
làm được việc gì chứ đừng nói đến việc sáng tạo khi nhìn vào bộ mặt u ám như thế. Do đó, tâm
lý thoải mái mới làm cho sức sáng tạo thăng hoa.
Bạn cũng nên nhấn mạnh với nhân viên về tầm quan trọng của sự cân bằng. Nhiều nhân viên có
đầu óc sáng tạo thường thích bỏ qua những công đoạn họ cho là cứng nhắc và thủ tục. Tuy
nhiên, trong nhiều trường hợp vẫn phải giữ vững nguyên tắc. Họ vẫn phải viết báo cáo về công
việc, phải tuân thủ những quy định cho dù họ chẳng thích thú gì. Là sếp của những con người
sáng tạo này, bạn cần linh hoạt với họ, nhưng vẫn phải đảm bảo họ không bỏ qua những phần
việc mà họ cảm thấy ít thú vị, vì nếu không ai sẽ làm những việc đó đây?
Những người sáng tạo cũng rất ghét bị quản lý vi mô, chi li. Do vậy, hãy tin tưởng vào quy
trình làm việc của họ. Nghĩa là cho họ sự tự do để phát triển những ý tưởng vượt ra khỏi 4 bức
tường chật hẹp.
Bạn cũng cần hướng họ vào những vấn đề hiện thời. Truyền đạt với nhân viên là rất cách làm rất
quan trọng nếu bạn muốn họ sử dụng sức sáng tạo của mình để giải quyết những vấn đề đang

diễn ra trong tổ chức. Cung cấp cho nhân viên những thông tin và sự hướng dẫn để họ nắm bắt
được bức tranh toàn cảnh và biết được vấn đề gì tổ chức đang phải đối mặt. Họ sẽ biết phải làm
thế nào để tận dụng được sự sáng tạo của mình.
Hãy hào phóng lời khen và hỗ trợ những nhân viên có óc sáng tạo. Đúng là các nhân viên
sáng tạo thì hay được khen ngợi nhưng ngoài điều đó, họ cũng cần được hỗ trợ trong công việc
như những người khác và cần được thừa nhận khi làm tốt.
Một ông sếp nọ đánh giá rất cao một nhân viên sau khi anh ta đã rất sáng tạo đưa tổ chức thoát
khỏi một tình huống khó khăn. Thế là, ở các dự án sau, ông ta luôn đề cao và giao việc cho nhân
viên này, khiến những người khác không hài lòng lắm. Do vậy, hãy nhớ rằng mọi nhân viên phải
có cơ hội đóng góp và được thử thách, biết đâu tổ chức của bạn không chỉ có một mà có rất
nhiều người sáng tạo như thế.
Cuối cùng, hãy nhớ rằng người sáng tạo có thể không mất nhiều thời gian mà vẫn có thể
thực hiện tốt công việc. Do đó, hãy đánh giá họ dựa trên kết quả thu được, chứ không phải thời
gian họ ngồi lì ở bàn làm việc.
Nguyệt Ánh
Theo Allbusiness