FACTORY IMPROVEMENT PROGRAMME CHƯƠNG TRÌNH CẢI TIẾN DOANH NGHIỆP

FACTORY IMPROVEMENT PROGRAMME
CHƯƠNG TRÌNH CẢI TIẾN DOANH NGHIỆP
Cầu nối giữa cách quản lý tốt và
phương pháp làm việc hiệu quả
Chươngtrình Cải tiến Doanh nghiệp là gì?
ChươngtrìnhCải tiến Doanh nghiệp (FIP) là dự án của Tổ chức
Lao động Quốc tế của Liên hợp quốc, là sự kết hợp giữa các
khoá đào tạo có chuyên sâu với hoạt động tưvấn tại doanh
nghiệp nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh,
cải tiến điều kiện lao động và đẩy mạnh sự phối hợp và đối
thoại giữa các chủ sử dụng lao động với người lao động.
Trong suốt 9 tháng thực hiện Chươngtrình, các chuyên gia hàng
đầucùngvới các nhà cungcấp dịch vụ của FIP, bao gồm VNCPC
ở khuvực phía Bắc và VCCI Hồ Chí Minh ở khuvực phía Nam,
sẽ hướng dẫn cho các doanh nghiệp tham gia, đảm bảo đạt được
các cải tiến thông qua đào tạo và tưvấn thực tế và các buổi tưvấn
trực tiếp tại nơi sản xuất của doanh nghiệp. Do FIP chú trọngvào
cải tiến theo nhucầu của từng doanh nghiệp tham gia, các cải tiến
cóthể bắt đầu được thực hiện ngay từ ngày đầutiên.
FIP hỗ trợ các doanh nghiệp:
●Cải tiến chất lượng, thườngthông qua việc giảm tỷ lệ sai lỗi.
●Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, vật liệu vànăng lượng.
●Nâng cao mức tiêu chuẩn và các cách thức lao động.
●Phát triển khuvực sản xuất an toàn cho sức khoẻ.
●Xây dựngvăn hoá cộngtác trên xưởng.
FIP được thiết kế cho các doanh nghiệp có quy mô vừa, và có
thể được thực hiện với nhiều ngành khác nhau. Mặc dù phần
lớn các doanh nghiệp tham gia là may mặc, nhưng cũng có khá
nhiều cải tiến đã đạt được ở cả các ngành khác nhưxe máy,
bơm tiêm y tế và thiết bị điện.
Các chuyên gia hàng đầu hỗ trợ các doanh nghiệp tham gia

trong suốt chươngtrình. Họ là các chuyên gia với kiến thức sâu
rộngvề chủ đề tương ứng, từ sản xuất,đến an toàn lao động hay
quan hệ lao động. Mục tiêu của các đợt chuyên gia trực tiếp đến
tưvấn tại doanh nghiệp là mang đến cho doanh nghiệp cơhội
tiếp cận với các kinh nghiệm thực tiễn mới
nhất trongtất cả các lĩnh vực được tưvấn.
Đi đôivới kiến thức sâu rộng của các chuyên
gia, các ví dụ rõ ràng, chitiết và thực tế ở
mỗi module là một côngcụ quan trọng để
nhấn mạnh tầm quan trọngcủa việc
nâng cao sức cạnh tranh thông
qua đối thoại thông suốt hơn
giữa người lao động và chủ sử
dụng lao động.
Các chuyên gia hướng
dẫn các doanh nghiệp
qua một loạt các nội
dung liên quan trực
tiếp đến việc cảitiến
nhà máytoàn diện và
tuân thủ yêu cầu của
các khách hàng cũng
nhưcáctiêuchuẩn
quốc gia.
“
“
Cá
Cá
c
c

khá
khá
c
c
h
h
hà
hà
n
n
g
g
đ
đ
ượ
ượ
c
c
phỏ
phỏ
n
n
g
g
v
v
ấ
ấ
n
n

c
c
h
h
o
o
b
b
i
i
ế
ế
t
t
họ
họ
đ
đ
ã
ã
c
c
h
h
ứ
ứ
n
n
g
g

k
k
i
i
ế
ế
n
n
n
n
h
h
ữ
ữ
n
n
g
g
t
t
h
h
a
a
y
y
đ
đ
ổ
ổ

i
i
đ
đ
á
á
n
n
g
g
k
k
ể
ể
ở
ở
cá
cá
c
c
nhà má
nhà má
y
y
t
t
h
h
a
a

m
m
g
g
i
i
a
a
,
,
và cũ
và cũ
n
n
g
g
c
c
ó
ó
ấ
ấ
n
n
t
t
ư
ư
ợ
ợ

n
n
g
g
t
t
ố
ố
t
t
v
v
ớ
ớ
i
i
k
k
ế
ế
t
t
quả mà
quả mà
c
c
h
h
ư
ư

ơ
ơ
n
n
g
g
t
t
r
r
ì
ì
n
n
h
h
đ
đ
ã
ã
đ
đ
ạ
ạ
t
t
đ
đ
ượ
ượ

c
c
.
.
”
”
Trí
Trí
c
c
h
h
Bá
Bá
o
o
cá
cá
o
o
Đ
Đ
á
á
n
n
h
h
giá
giá

g
g
i
i
ữ
ữ
a
a
kỳ củ
kỳ củ
a
a
I
I
L
L
O
O
và
và
B
B
ộ
ộ
L
L
a
a
o
o

đ
đ
ộ
ộ
n
n
g
g
Mỹ
Mỹ
“
“
T
T
ô
ô
i
i
đ
đ
ã
ã
t
t
h
h
a
a
m
m

g
g
i
i
a
a
và
và
o
o
hoạ
hoạ
t
t
đ
đ
ộ
ộ
n
n
g
g
đ
đ
à
à
o
o
tạ
tạ

o
o
và
và
t
t
ư
ư
v
v
ấ
ấ
n
n
đ
đ
ượ
ượ
c
c
2
2
0
0
n
n
ă
ă
m
m

n
n
a
a
y
y
và
và
t
t
ô
ô
i
i
c
c
h
h
ư
ư
a
a
t
t
h
h
ấ
ấ
y
y

có
có
d
d
ự á
ự á
n
n
nà
nà
o
o
có
có
t
t
h
h
ể
ể
c
c
u
u
n
n
g
g
c
c

ấ
ấ
p
p
dị
dị
c
c
h
h
vụ
vụ
h
h
ỗ
ỗ
t
t
r
r
ợ
ợ
t
t
h
h
ự
ự
c
c

h
h
i
i
ệ
ệ
n
n
cả
cả
i
i
t
t
i
i
ế
ế
n
n
l
l
i
i
ê
ê
n
n
tụ
tụ

c
c
có
có
h
h
i
i
ệ
ệ
u
u
quả và
quả và
đ
đ
a
a
dạ
dạ
n
n
g
g
n
n
h
h
ư
ư

c
c
h
h
ư
ư
ơ
ơ
n
n
g
g
t
t
r
r
ì
ì
n
n
h
h
F
F
I
I
P
P
.
.

”
”
G
G
i
i
h
h
a
a
n
n
T
T
a
a
l
l
g
g
o
o
d
d
a
a
p
p
i
i

t
t
i
i
y
y
a
a
Chủ tị
Chủ tị
c
c
h
h
,
,
T
T
a
a
l
l
g
g
o
o
d
d
a
a

p
p
i
i
t
t
i
i
y
y
a
a
A
A
s
s
s
s
o
o
c
c
i
i
a
a
t
t
e
e

s
s
(
(
C
C
ô
ô
n
n
g
g
t
t
y
y
đ
đ
à
à
o
o
tạ
tạ
o
o
t
t
ư
ư

n
n
h
h
â
â
n
n
,
,
S
S
r
r
i
i
L
L
a
a
n
n
k
k
a
a
)
)

Năng suất

Quan hệ
Lao động
Nguồn
Nhân lực
Chu kỳ FIP được củng cố bằng việc thực hiện:cùng nhau giải quyết vấn đề, đối thoại mở,
và liên tục cải tiến thông qua hệ thống đánh giá, đo lường và kiểm soát.
Hợp tác
Lao động
Phương pháp thực hiện FIP
Khác với cách tiếp cận truyền thống, FIP là một chương trình
cải tiến dựa trên các công cụ với nhiều đợt tưvấn trực tiếp tại
doanh nghiệp trong một thời gian dài và với sự hỗ trợtừnhà
cungcấp dịch vụ trong nước, VNCPC ở khuvực phía Bắc hoặc
VCCI Hồ Chí Minh ở khu vực phía Nam, cùng với đội ngũ
chuyên gia hàng đầu. Với phươngthức phát triển từng bước dễ
tiếp cận, FIP cung cấp cho các doanh nghiệp tham gia nhiều
công cụ cần thiết để thực hiệnvà duy trì cải tiến lâudài.
Mỗi chuyên đề sẽ bắt đầu với 2 ngày đào tạo cho cán bộ và
công nhân, nhằm giới thiệu các khái niệm chính và các công
cụ mới nhất có thể được dùng để phát triển các hệ thống quản
lý của doanh nghiệp.
Sau 2 ngày đào tạo, chuyên gia sẽ trực tiếp đến từng doanh
nghiệp tham gia chương trình để hỗ trợ họthiết lập các
chương trình hành động cải tiến cụ thể và phù hợp với yêu
cầu của từng doanh nghiệp.
Tại doanh nghiệp, một Nhóm Cải tiến (FIT) được thành lập
với sự tham gia của ban giám đốc và người lao động. Với sự
hướng dẫn của các cán bộ dự án, nhóm sẽ thảo luận, quyết
định cách tiếp cận phù hợp nhất cho nhu cầu của doanh
nghiệp mình.

Xuyên suốt chươngtrình, các doanh nghiệp sẽ được sự hỗ trợ
của các cán bộ dự án là người sẽ điều phối tiến độ thực hiện
và hướng dẫn các doanh nghiệp liêntục cải tiến.
Chất lượng
Sản xuất
sạch hơn
An toàn
và Sức khoẻ
CHU KỲ CHƯƠNG TRÌNH FIP