Xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty đầu tư tài chính nhà nước tp HCM giai đoạn 2014 2020
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (671.22 KB, 102 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM
----------***----------
LÂM PHAN VĨ CƠ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
CHO CÔNG TY ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH NHÀ NƯỚC
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH GIAI ĐOẠN 2014 - 2020
Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Mã số: 60340102
LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ
NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS. ĐẶNG NGỌC ĐẠI
Tp. Hồ Chí Minh – Năm 2013
LỜI CẢM ƠN
Trước hết, tôi xin cảm ơn TS. Đặng Ngọc Đại là người đã tận tâm hướng
dẫn tác giả thực hiện luận văn này.
Xin trân trọng cảm ơn các Giảng viên khoa Quản trị Kinh doanh đã truyền
đạt kiến thức rất quý báu trong suốt chương trình học, giúp tôi tiếp cận tư duy
khoa học và những kiến thức đó đã ít nhiều được tích hợp trong luận văn này.
Xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo, các anh chị em ở HFIC, các chuyên gia
trong ngành đã góp ý trong quá trình thực hiện đề tài.
Cám ơn vợ và hai con cùng bạn bè đã ủng hộ, khuyến khích và hỗ trợ tác
giả trong quá trình thực hiện luận văn.
Trong quá trình thực hiện, mặc dù đã hết sức cố gắng trao đổi, tiếp thu ý
kiến từ các chuyên gia, thầy cô, bạn bè và tham khảo nhiều tài liệu nhưng chắc
chắn không thể tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong tiếp tục nhận được các góp
ý quý báu và chân tình từ thầy cô, bè bạn và bạn đọc.
Xin chân thành cảm ơn.
Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng 8 năm 2013
Tác giả
Lâm Phan Vĩ Cơ
LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng cá nhân
tôi. Các dữ liệu, tài liệu khác chỉ được sử dụng như là nguồn tham khảo và được
nói rõ ở phần tài liệu tham khảo. Nội dung của công trình nghiên cứu này chưa
từng được công bố trong bất cứ công trình nào.
Trân trọng.
Thành phố Hồ Chí Minh, Tháng 8 năm 2013
Tác giả
Lâm Phan Vĩ Cơ
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1
1. Lý do chọn đề tài ....................................................................................... 1
2. Mục tiêu nghiên cứu ................................................................................. 1
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ........................................................... 2
4. Phương pháp nghiên cứu ......................................................................... 2
5. Kết cấu luận văn ....................................................................................... 2
CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC
4
1.1 Khái niệm về chiến lược ........................................................................... 4
1.2 Vai trò của chiến lược............................................................................... 4
1.3 Các loại chiến lược của doanh nghiệp .................................................... 5
1.3.1. Chiến lược cấp doanh nghiệp .............................................................. 5
1.3.2. Chiến lược cấp kinh doanh .................................................................. 5
1.3.3. Chiến lược chức năng .......................................................................... 5
1.4 Quy trình xây dựng chiến lược ................................................................ 5
1.4.1. Sứ mạng................................................................................................ 5
1.4.2. Phân tích môi trường bên ngoài .......................................................... 6
1.4.2.1. Môi trường vĩ mô ............................................................................ 6
1.4.2.2. Môi trường vi mô ............................................................................ 8
1.4.3. Môi trường bên trong ......................................................................... 11
1.3.3.1 Các hoạt động của công ty ............................................................. 11
1.3.3.2 Quản trị nguồn nhân lực ................................................................ 12
1.3.3.3 Tài chính ....................................................................................... 12
1.3.3.4 Marketing ....................................................................................... 12
1.3.3.5 Quản lý và lãnh đạo ....................................................................... 12
1.3.3.6 Nghiên cứu và phát triển................................................................ 13
1.4.4. Xây dựng và lựa chọn chiến lược ...................................................... 13
1.4.4.1. Dự báo nhu cầu thị trường ............................................................ 13
1.4.4.2. Định hướng phát triển của công ty ............................................... 13
1.4.4.3. Xây dựng chiến lược, lựa chọn chiến lược then chốt ................... 14
1.4.4.4. Các công cụ hỗ trợ cho việc xác định, lựa chọn chiến lược ......... 14
CHƯƠNG 2 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH NHÀ NƯỚC TP.HCM (HFIC)
21
2.1. Giới thiệu về công ty HFIC .................................................................... 21
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển ......................................................... 21
2.1.2 Cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ ............................................. 23
2.1.3 Kết quả hoạt động ............................................................................... 26
2.2. Phân tích môi trường bên ngoài ............................................................ 28
2.2.1 Phân tích môi trường vĩ mô ................................................................. 28
2.2.1.1 Yếu tố kinh tế ................................................................................. 28
2.2.1.2 Yếu tố chính trị, luật pháp ............................................................. 32
2.2.1.3 Yếu tố văn hóa – xã hội ................................................................. 32
2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên............................................................................... 33
2.2.1.5 Yếu tố dân số – lao động ............................................................... 33
2.2.1.6 Yếu tố toàn cầu .............................................................................. 34
2.2.2 Phân tích môi trường vi mô ................................................................. 34
2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh hiện tại............................................................. 35
2.2.2.2 Đối thủ tiềm năng .......................................................................... 38
2.2.2.3 Nhà cung cấp ................................................................................. 39
2.2.2.4 Khách hàng .................................................................................... 41
2.2.2.5 Sản phẩm thay thế .......................................................................... 42
2.3. Phân tích môi trường bên trong ............................................................ 48
2.3.1 Các hoạt động ..................................................................................... 48
2.3.2 Quản trị nguồn nhân lực ..................................................................... 51
2.3.3 Tài chính .............................................................................................. 54
2.3.4 Marketing ............................................................................................ 55
2.3.5 Quản lý và lãnh đạo ............................................................................ 56
2.3.6 Nghiên cứu và phát triển ..................................................................... 57
2.4. Năng lực lõi của công ty ......................................................................... 60
2.5. Nhận xét môi trường kinh doanh của công ty HFIC .......................... 61
CHƯƠNG 3 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO CÔNG TY
ĐẦU TƯ TÀI CHÍNH TP. HỐ CHÍ MINH (HFIC)
64
3.1 Dự báo nhu cầu thị trường ..................................................................... 64
3.2 Định hướng phát triển của công ty ........................................................ 64
3.2.1 Tầm nhìn .............................................................................................. 64
3.2.2 Sứ mạng ............................................................................................... 64
3.2.3 Định hướng hoạt động giai đoạn 2011-2015 và 2015-2020............... 65
3.3 Xây dựng chiến lược và lựa chọn chiến lược của công ty .................... 65
3.4. Giải pháp thực hiện chiến lược.............................................................. 74
3.5. Đề xuất với công ty ................................................................................. 78
PHẦN KẾT LUẬN
79
DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU CHỮ VIẾT TẮT
ADB : Ngân hàng phát triển Châu Á (The Asian Development Bank)
AFD : Cơ quan phát triển Pháp (Agence Français de Développement)
BOT : Xây dựng – Vận hành – Chuyển giao (Built – Operation – Transfer)
BT : Xây dựng – Chuyển giao (Built – Transfer)
BTO : Xây dựng – Chuyển giao – Vận hành (Built – Transfer – Operation)
CBCNV : Cán bộ công nhân viên
FDI : Đầu tư trực tiếp nước ngoài (Foreign Direct Investment)
GDP : Tổng sản phẩm nội địa (Gross Domestic Product)
HĐLĐ : Hợp đồng lao động
HFIC : Công ty đầu tư tài chính nhà nước Thành phố Hồ Chí Minh
IBRD : Ngân hàng quốc tế tái thiết và phát triển (International Bank for
Reconstruction and Development)
IDA : Hiệp hội Phát triển Quốc tế (International Development Association)
KTXH : Kinh tế xã hội
LDIF : Quỹ đầu tư phát triển địa phương (Local Development Investment Fund)
LIBOR : Lãi suất liên ngân hàng Luân Đôn (London InterBank Offering Rate)
ODA : Hỗ trợ phát triển chính thức (Official Development Assistance)
PPP : Hợp tác công tư (Public private partner)
PTTH : Phổ thông trung học
QĐ-UBND : Quyết định – Ủy ban Nhân dân
UBND TPHCM : Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh
WB : Ngân hàng thế giới (World Bank)
XĐTH : Xác định thời hạn
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1 : Mẫu ma trận EFE --------------------------------------------------------- 14
Bảng 1.2 : Mẫu ma trận IFE ---------------------------------------------------------- 15
Bảng 1.3 : Mẫu ma trận SWOT ------------------------------------------------------ 16
Bảng 1.4 : Mẫu ma trận QSPM ------------------------------------------------------ 18
Bảng 2.1 : Tốc độ tăng trưởng GDP thế giới và Việt Nam giai đoạn 2004 – 2012
và dự báo 2013, 2017 ----------------------------------------------------------------- 28
Bảng 2.2 : Tỷ lệ lạm phát của Việt Nam giai đoạn 2004 – 2012 và dự báo 2013,
2017 ------------------------------------------------------------------------------------- 28
Bảng 2.3 : Bảng lãi suất huy động cao nhất tại các ngân hàng thương mại Việt
Nam năm 2005 – 2013 --------------------------------------------------------------- 29
Bảng 2.4 : Dân số phân chia theo thành thị nông thôn---------------------------- 32
Bảng 2.5 : Bảng tổng hợp vốn điều lệ các quỹ ------------------------------------ 34
Bảng 2.6 : Tóm tắt kết quả tài chính công ty SCIC ------------------------------- 35
Bảng 2.7: Giải ngân vốn ODA của Việt Nam qua các thời kỳ ------------------ 38
Bảng 2.8 : Ma trận EFE --------------------------------------------------------------- 45
Bảng 2.9 : Một số chỉ tiêu chủ yếu của HFIC từ 2007 – 2012 ------------------ 47
Bảng 2.10 : Tổng hợp nguồn nhân lực theo trình độ văn hóa, chuyên môn --- 49
Bảng 2.11 : Tổng hợp nguồn nhân lực theo độ tuổi ------------------------------- 49
Bảng 2.12 Một số chỉ tiêu tài chính của công ty HFIC --------------------------- 52
Bảng 2.13 : Ma trận IFE -------------------------------------------------------------- 57
Bảng 3.1 : Ma trận SWOT------------------------------------------------------------ 63
Bảng 3.2 : Ma trận QSPM theo nhóm S/O ---------------------------------------- 67
Bảng 3.3 : Ma trận QSPM theo nhóm S/T ----------------------------------------- 68
Bảng 3.4 : Ma trận QSPM theo nhóm W/O --------------------------------------- 69
Bảng 3.5 : Ma trận QSPM theo nhóm W/T --------------------------------------- 70
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1 : Những yếu tố quyết định cạnh tranh trong ngành ----------------------- 8
Sơ đồ 2 : Sơ đồ tổ chức --------------------------------------------------------------- 23
1
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài
Kinh tế thế giới năm 2014 được dự báo sẽ có nhiều biến động lớn và có
tác động nhiều chiều lên các khu vực khác nhau. Trong năm 2013, nền kinh tế
Việt Nam vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Tuy có thể có một số tác động tích cực
nào đó nhưng kinh tế thế giới nhìn chung sẽ tác động bất lợi nhiều hơn đến sự ổn
định và tăng trưởng của nền kinh tế nước ta.
Công ty đầu tư tài chính nhà nước thành phố Hồ Chí Minh được giao một
số nhiệm vụ trong đó có lĩnh vực huy động vốn trung hạn và dài hạn từ các tổ
chức tài chính, tín dụng trong nước cũng như nước ngoài và thực hiện đầu tư
nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế xã hội không chỉ ở thành phố Hồ Chí
Minh mà còn vươn ra cả địa bàn khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam.
Làm sao thu hút được nguồn vốn đầu tư nước ngoài và đầu tư hiệu quả
vào các công trình, dự án là câu hỏi đặt ra cho Công ty Đầu tư Tài chính nhà
nước thành phố Hồ Chí Minh và cũng là lý do chọn đề tài “Xây dựng chiến lược
kinh doanh cho Công ty Đầu tư Tài chính nhà nước thành phố Hồ Chí Minh
(HFIC) giai đoạn 2014 – 2020” của tác giả.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu tổng quát : Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Đầu tư Tài
chính nhà nước thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2014 – 2020
Mục tiêu cụ thể :
Phân tích môi trường bên ngoài để xác định cơ hội và nguy cơ
Phân tích môi trường bên trong để xác định điểm mạnh và điểm yếu
Xây dựng và lựa chọn chiến lược phù hợp
Đưa ra các giải pháp nhằm thực hiện chiến lược
2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các hoạt động đầu tư tài chính tại
HFIC. Phạm vi nghiên cứu là các hoạt động đầu tư và cho vay đối với các dự án
đầu tư kết cấu hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội.
4. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp thu thập dữ liệu
• Thu thập thông tin thứ cấp liên quan đến các môi trường kinh doanh của
công ty bao gồm các báo cáo hoạt động đầu tư tài chính tại HFIC, các thông
tin thu thập từ các nguồn báo chí, tạp chí, Internet có liên quan đến lĩnh vực
hoạt động của HFIC.
• Phỏng vấn chuyên gia thông qua việc phỏng vấn trực tiếp những chuyên gia
am hiểu sâu về l u người tăng
8
Việt Nam có quan hệ tốt với các tổ chức tài chính khu vực và quốc tế
9
Khách hàng khó đáp ứng yêu cầu để nhận được khoản vay
10
Hình thức hợp tác công tư (PPP) được nhà nước ủng hộ
Điểm
Câu 2: Anh/Chị vui lòng cho điểm phân loại các yếu tố bên trong để thấy được
hiện tại công ty đã đạt được những thế mạnh nào về nội bộ?
1
2
3
4
Rất yếu
Hơi yếu
Hơi mạnh
Rất mạnh
Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
STT
Điểm
1
Nguồn vốn được huy động đa dạng
2
Năng lực và trình độ quản lý của lãnh đạo tốt
3
Nguồn nhân lực có trình độ cao và kinh nghiệm
4
Doanh nghiệp khó tiếp cận vốn ưu đãi lãi suất
5
Mức độ chủ động trong tìm kiếm khách hàng còn hạn chế
6
Chính sách động viên, khen thưởng CBCNV chưa kích thích mạnh
II. Thông tin đáp viên :
Anh/Chị thuộc nhóm tuổi:
Từ 30 tuổi trở xuống
,
Từ 30 – dưới 40 tuổi
,
Từ 40 – dưới 50 tuổi
,
Từ 50 tuổi trở lên
.
Anh/Chị là:
Nhân viên , Trưởng/ Phó Phòng (tương đương) , Lãnh đạo công ty
Anh/Chị công tác trong lĩnh vực tài chính:
Dưới 1 năm
, Từ 1 – dưới 3 năm , Từ 3 – dưới 5 năm , Trên 5năm
Xin chân thành cám ơn sự hợp tác của Anh/Chị. Xin gởi lời chúc sức khỏe đến
Anh/ Chị và gia đình.
PHỤ LỤC 5 : DANH SÁCH CHUYÊN GIA
ĐƯỢC GỬI PHIẾU PHỎNG VẤN LẦN 1
STT
HỌ TÊN
CHỨC VỤ
PHÒNG
1.
NGUYỄN THỊ NGỌC LIÊN
TỔ TRƯỞNG
TỔ THƯỜNG TRỰC – PHÁP CHẾ
2.
DƯƠNG THẾ VŨ
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
3.
HUỲNH MINH ANH
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
4.
TỪ TÂM NHỨT
PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
5.
HÀ QUỐC HUY
PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
6.
NGUYỄN ĐÌNH THỌ
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
7.
PHẠM NGỌC HUY
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
8.
HOÀNG THỊ HỒNG NHUNG
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
9.
NGUYỄN TÙNG KHA
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
10.
ĐÀO QUÝ KIÊN TÂM
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
11.
NGUYỄN QUANG THANH
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG THẨM ĐỊNH
12.
TRƯƠNG THỊ NGỌC HẢI
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG THẨM ĐỊNH
13.
NGUYỄN NGUYÊN NGỌC
PHÒNG THẨM ĐỊNH
14.
NGUYỄN TRẦN THÁI HÀ
PHÒNG THẨM ĐỊNH
15.
HOÀNG ĐÌNH THẮNG
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
16.
NGUYỄN HÀ LAM
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
17.
NGUYỄN HỒNG LONG
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
18.
TRẦN NAM TRUNG
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
19.
NGUYỄN HỮU NAM
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
20.
HỒ DUY CẨM ANH
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
21.
PHẠM THI MINH NGỌC
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
22.
NGUYỄN THÀNH SƠN
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
23.
NGÔ VĨNH KHOA
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
24.
LÂM HOÀI ANH
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG TÍN DỤNG
25.
LÊ THỊ TÂM TÂM
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG TÍN DỤNG
26.
27.
TRỊNH THỊ XUÂN DUNG
NGUYỄN THỊ KIM CHI
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG TÍN DỤNG
PHÒNG TÍN DỤNG
28.
PHẠM THỊ MỸ TRINH
29.
ĐẶNG HẢI YẾN
PHÒNG TÍN DỤNG
TRƯỞNG PHÒNG
KIỂM SOÁT VIÊN
PHỤ LỤC 6 : DANH SÁCH CHUYÊN GIA
ĐƯỢC GỬI PHIẾU PHỎNG VẤN LẦN 2
STT
HỌ TÊN
CHỨC VỤ
PHÒNG
TỔ THƯỜNG TRỰC – PHÁP CHẾ
1.
NGUYỄN THỊ NGỌC LIÊN
2.
ĐINH THỊ NGỌC PHƯƠNG
TỔ THƯỜNG TRỰC – PHÁP CHẾ
3.
NGUYỄN HUỲNH BÍCH TRÂM
TỔ THƯỜNG TRỰC – PHÁP CHẾ
4.
VŨ MINH TRIẾT
5.
DƯƠNG THẾ VŨ
6.
LÊ CÔNG THÀNH
7.
HUỲNH MINH ANH
8.
TỪ TÂM NHỨT
PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
9.
HÀ QUỐC HUY
PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
10.
NGUYỄN ĐÌNH THỌ
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
11.
PHẠM NGỌC HUY
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
12.
HOÀNG THỊ HỒNG NHUNG
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
13.
NGUYỄN TÙNG KHA
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
14.
ĐÀO QUÝ KIÊN TÂM
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
15.
NGUYỄN THÙY ANH
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
16.
NGUYỄN TẤN PHÚ
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
17.
PHẠM THỊ CHIẾN
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
18.
NGUYỄN NGỌC DUY
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
19.
NGUYỄN VĂN MẠNH HÀ
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
20.
MAI ĐĂNG KHÔI
21.
NGUYỄN QUANG THANH
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG THẨM ĐỊNH
22.
TRƯƠNG THỊ NGỌC HẢI
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG THẨM ĐỊNH
23.
NGUYỄN NGUYÊN NGỌC
PHÒNG THẨM ĐỊNH
24.
NGUYỄN TRẦN THÁI HÀ
PHÒNG THẨM ĐỊNH
25.
NGUYỄN MINH THU
PHÒNG THẨM ĐỊNH
26.
27.
THÁI DUY PHƯƠNG
NGUYỄN TUẤN KIỆT
PHÒNG THẨM ĐỊNH
PHÒNG THẨM ĐỊNH
28.
HOÀNG ĐÌNH THẮNG
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
29.
NGUYỄN HÀ LAM
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
30.
NGUYỄN HỒNG LONG
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
31.
TRẦN NAM TRUNG
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
32.
NGUYỄN THỊ LÊ NGA
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
33.
NGUYỄN PHƯỚC HOÀNG HUY
PHÒNG KẾ HOẠCH VÀ NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN
34.
NGUYỄN HỮU NAM
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
35.
HỒ DUY CẨM ANH
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
36.
PHẠM THI MINH NGỌC
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
TỔ TRƯỞNG
TỔ THƯỜNG TRỰC – PHÁP CHẾ
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
PHÒNG CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
PHÒNG QUẢN LÝ VÀ KINH DOANH VỐN
HỌ TÊN
CHỨC VỤ
STT
37.
PHÒNG
NGUYỄN THÀNH SƠN
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
38.
NGÔ VĨNH KHOA
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
39.
TRẦN THỊ KIM PHƯỢNG
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
40.
TRẦN KIÊM HẠ
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
41.
NGUYỄN NGỌC ĐĂNG KHOA
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
42.
NGUYỄN MINH QUÂN
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
43.
VŨ HUY PHONG LAN
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
44.
TRẦN MINH TÂM
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
45.
LÊ QUANG TRUNG
PHÒNG QUẢN LÝ CÁC NGUỒN VỐN UỶ THÁC
46.
LÂM HOÀI ANH
TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG TÍN DỤNG
47.
LÊ THỊ TÂM TÂM
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG TÍN DỤNG
48.
TRỊNH THỊ XUÂN DUNG
PHÓ TRƯỞNG PHÒNG
PHÒNG TÍN DỤNG
49.
NGUYỄN THỊ KIM CHI
PHÒNG TÍN DỤNG
50.
PHẠM THỊ MỸ TRINH
PHÒNG TÍN DỤNG
51.
TRƯƠNG HUỲNH ANH
PHÒNG TÍN DỤNG
52.
TRỊNH MINH HOÀ
PHÒNG TÍN DỤNG
53.
NGÔ XUÂN HOÀN
LẠI THỊ THÙY TRANG
PHÒNG TÍN DỤNG
54.
55.
VŨ XUÂN HÙNG
PHÒNG TÍN DỤNG
56.
NGUYỄN BÙI BÍCH CHÂU
PHÒNG TÍN DỤNG
57.
NGUYỄN HOÀNG MINH
PHÒNG TÍN DỤNG
58.
ĐẶNG HẢI YẾN
59.
PHAN THỊ CÚC KHANH
KIỂM SOÁT VIÊN
60.
VĨNH TOÀN
KIỂM SOÁT VIÊN
PHÒNG TÍN DỤNG
TRƯỞNG PHÒNG
KIỂM SOÁT VIÊN
