THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NAM CƯỜNG

THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN
PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH NAM CƯỜNG.
I. Giới thiệu chung về công ty TNHH Nam Cường.
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH Nam Cường.
1.1 Thông tin chung.
• Tên công ty : Công ty TNHH Nam Cường.
• Tên giao dịch quốc tế : Công ty TNHH Nam Cường
• Trụ sở chính : 91 Nguyễn Thái Học, Hà Nội.
• Tel : (0084)-4 633 05 35 / 633 03 78
• Fax : (0084)-4 633 03 10
• Email :
• Vốn điều lệ : 45 tỷ đồng.
1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
Ngành nghề kinh doanh của công ty là sản xuất và lắp ráp các loại máy móc
như động cơ Diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các loại linh, phụ kiện kèm
theo.
Tiền thân của công ty là của hàng kinh doanh máy móc nông ngư nghiệp 91
– Nguyễn Thái Học – Ba Đình – Hà Nội, chủ cửa hàng là ông Trần Ngọc Dần
nay là giám đốc công ty. Trải qua quá trình kinh doanh nhiều năm, với những
thăng trầm của cơ chế thị trường nhưng cửa hàng của ông vẫn trụ vững và thành
công.
Ban đầu các sản phẩm nông ngư nghiệp của cửa hàng được nhập nguyên
chiếc từ Trung Quốc nhưng sau đó do nhà nước thay đổi chính sách với hàng
nhập khẩu, đánh thuế cao đối với các sản phẩm nhập khẩu nguyên chiếc.Điều
này đã làm việc kinh doanh của cửa hang gặp nhiều khó khăn, lợi nhuận của
cửa hàng bị giảm sút. Sau đó cửa hang thay đổi xu hướng nhập sản phẩm
nguyên chiếc sang lĩnh vực mua linh, phụ kiện rời về láp ráp thành động cơ
Diesel nguyên chiếc.
Công ty TNHH Nam Cường là một trong những công ty thành lập sớm nhất
trong lĩnh vực lắp ráp động cơ Diesel ở thị trường Việt Nam, được thành lập
ngày 04/04/2001 nhưng đến tháng 7 năm 2001 mới chính thức đi vào hoạt động,

với vốn điều lệ ban đầu là 1 tỷ đồng, sau gần 5 năm số vốn tăng 4.2 tỷ đồng.
Doanh thu hang năm của công ty Nam Cường đạt khoảng 50 tỷ đồng và có
mức thị trường khoảng 9% so với 35 tỷ đồng và 13% năm đầu.Kết quả này cho
thấy là doanh thu hàng năm vẫn tăng đều nhưng thị phần không tăng mà còn
giảm. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên vì có sự xuất hiện của nhiều đối
thủ cạnh tranh trên thị trường Việt Nam, mà nhu cầu về các loại sản phẩm này
không tăng nhiều. Đây chính là vấn đề làm đau đầu các nhà lãnh đạo công ty.
Nhìn một cách khái quát quá trình hình thành và phát triển của công ty Nam
Cường có thể nói mặc dù công ty phải đối chọi với những khó khăn nhất định
nhưng công ty là một trong những đơn vị thành công nhất với chiến lược phát
triển của mình tại thị trường Việt Nam. Minh chứng cho sự đi lên đó là tiềm năng
tài chính của công ty ngày càng vững mạnh, số lượng công nhân viên ngày càng
nhiều và tổng doanh thu của công ty ngày càng lớn.
Sản phẩm của công ty là các loại động cơ Diesel từ các loại 4 HP đến 28 HP
mang nhãn hiệu Chang Chai do tập đoàn Chang Chai của Trung Quốc cung cấp
với những tính năng ưu việt như : tiết kiệm nhiên liệu, điện năng, ít ô nhiễm môi
trường... Do những tính năng đó công ty TNHH Nam Cường đã mở rộng mức
tiêu thụ đi khắp cả nước và đã chiếm được sự tin cậy của khách hàng trong và
ngoài nước, với phương châm “Chất lượng là sự tồn tại của doanh nghiệp”.
Năm 2004 công ty đã tiến hành tổ chức sản xuất, cải tiến dây chuyền công nghệ,
không ngừng nâng cao sản xuất, chat lượng sản phẩm. Công ty tiến hành xây
dựng và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng, quả lý theo tiêu chuẩn ISO 9001 :
2000, nhằm đáp ứng mọi nhu cầu, đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng trong
nước và tiến tới xuất khẩu ra một số nước.
Mục tiêu của công ty là không ngừng phát triển các hoạt động sản xuất,
thương mại và dịch vụ trong các lĩnh vực hoạt động kinh doanh nhằm tối đa hóa
lợi nhuận cho doanh nghiệp, giá trị công ty và không ngừng cải thiện đời sống,
ddieuf kiện làm việc, thu nhập cho người lao động, đồng thời làm tròn nghĩa vụ
cho nộp ngân sách nhà nước. Bên cạnh đó Nam Cường lien tục tìm kiếm thị
trường mới, đầu tư các loại sản phẩm mới, và phát triển vùng nguyên liệu đầu

vào nhằm tăng tính độc lập trong hiện tại và tương lai.
Là đơn vị tự chủ kinh doanh và hoạt động theo luật doanh nghiệp, cong ty
TNHH Nam Cường với chức năng là sản xuất và lắp ráp các loại sản phẩm máy
móc và động cơ Diesel, động cơ xăng, mô tơ điện và các loại linh phụ kiện kèm
theo; song song với việc đào tạo và đào tạo lại công nhân, cán bộ quản lý phục
vụ cho công tác sản xuất kinh doanh tại địa bàn hoạt động và trên cả nước công
ty còn trú trọng vào việc đầu tư nghiên cứu các loại sản phẩm mới, với hy vọng
phục vụ và đáp ứng tốt hơn nhu cầu cho người tiêu dùng.
Nhiệm vụ của công ty :
• Sản xuất và lắp ráp các loại máy móc và động cơ như động cơ Diesel,
động cơ xăng, mô tơ điện và các loại linh phụ kiện kèm theo.
• Nhập nguyên chiếc sản phẩm để có thể bù lấp vào khoảng trống nếu
sản lượng sản xuất và lắp ráp không đáp ứng đủ nhu cầu cho người
tiêu dung.
Với mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ chính trên công ty TNHH Nam Cường
đóng vai trò khá quan trọng trong việc phát triển sản phẩm máy móc và đọng cơ
trên thị trường.
II. CƠ CẤU TỔ CHỨC.
1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty TNHH Nam Cường.
Giám đốc
Phó giám đốc
2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban.
2.1. Giám đốc.
2.1.1. Chức năng.
• Là đại diện pháp nhân của công ty và chịu tránh nhiệm trước pháp luật về điều
hành hoạt động của công ty.
• Giám đốc là người có quyền điều hành cao nhất trong công ty.
2.1.2. Nhiệm vụ.
• Quản lý sử dụng, bảo quản, phát triển vốn và các nguồn tài lực của công ty theo
mục tiêu nhiệm vụ của công ty.

• Phê duyệt điều lệ tổ chức và hoạt động của công ty.
• Bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật phó giám đốc, kế toán trưởng, các
trưởng phòng, phó phòng công ty.
• Tổ chức điều hành hoạt động và chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động của
công ty.
• Chịu trách nhiệm thực hiện các nghị quyết của hội đồng quản trị.
• Giám đốc ký hoặc ủy quyền bằng văn bản trong việc ký các hợp đòng và các tài
liệu khác của công ty đồng thời chịu trách nhiệm trước pháp luật nhà nước.
• Tổ chức thực hiện các dự án đàu tư phát triển đã được phê duyệt.
• Tổ chức quản lý công tác nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công
nghệ và công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công nhân viên trong công ty.
• Chịu sự kiểm tra giám sát của cơ quan nhà nước có thẩm quyền đối với thực
hiện nhiệm vụ điều hành của mình.
2.2. Phó giám đốc – Đại diện chất lượng.
Phòng
XNK, đối
ngoại
Phòng
nhân sự
Phòng kế
toán
Phòng
kinh
doanh
Ban kỹ
thuật
Ban
quản
đốc
2.2.1. Chức năng.

• Phó giám đốc do giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật
theo đề nghị của giám đốc công ty.
• Phó giám đốc giúp giám đốc điều hành công ty theo sự phân công ủy
quyền của giám đốc. Chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về
nhiệm vụ được giao.
2.2.2. Nhiệm vụ.
• Điều hành công ty khi giám đốc đi vắng.
• Phụ trách công tác khoa học, kỹ thuật, chất lượng sản phẩm, sang kiến cải
tiến hợp lý hóa sản xuất của công ty.
• Phụ trách công tác xây dựng và triển khai các dự án đàu tư.
• Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề nghiệp vụ cho cán bộ kỹ thuật và
công nhân.
• Phát triển mặt hàng và sản phẩm mới.
• Lập phương án thực hành tiết kiệm nguyên vật liệu trong sản xuất.
• Phụ trách công tác an toàn lao động, phòng chống cháy nổ.
• Đại diện lãnh đạo về chất lượng ISO 9001 – 2000.
• Phụ trách ban chất lượng ISO 9001 – 2000.
• Chịu trách nhiệm đầu mối trong vấn đề đào tạo xây dựng hệ thống chất lượng.
• Duy trì theo dõi, giải quyết các vấn đề xây dựng trong quản lý, sửa đổi, áp dụng
mọi tài liệu của hội đồng chất lượng công ty.
• Cùng các phòng ban, phân xưởng triển khai kế hoạch đánh giá chất lượng nội
bộ, đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng.
• Đại diện cho công ty để liên hệ với các tổ chức nước ngoài về các vấn đề liên
quan đến hội đồng chất lượng.
• Trực tiếp chỉ đạo điều hành khối kinh doanh tiếp thị.
• Điều hành chỉ huy sản xuất trong công ty.
• Công tác nhập khẩu của công ty. Tìm đối tác xuất khẩu sản phẩm của công ty
sang các nước trong khu vực.
• Điều tra khảo sát thị trường tiêu thụ sản phẩm.
• Chỉ đạo kiểm tra theo dõi quản lý các dịch vụ bán hàng, mở thêm dịch vụ đại lý

để tiêu thị sản phẩm.
• Xác định chiến lược nghiên cứu thị trường và kế hoạch nghiên cứu thị trường
hàng năm.
2.3. Phòng nhân sự.