GIẢI PHÁP NHẰM GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT VÀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở CÔNG TY TUYỂN THAN HÒN GAI

Chuyên đề tốt nghiệp
Sinh viên : Đoàn Thu Hơng
Giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất và tiêu
thụ sản phẩm ở Công ty Tuyển than hòn gai
I. Định hớng phát triển chung của Công ty Tuyển than Hòn Gai
Căn cứ vào mục tiêu phát triển của Tập đoàn Công nghiệp Than Khoáng
sản Việt Nam và chơng trình phát triển kinh tế xã hội của địa phơng. Công ty Tuyển
than Hòn Gai xây dựng định hớng và mục tiêu phát triển năm 2007 :
1. Định h ớng :
- Tiếp tục tập trung chỉ đạo đẩy mạnh công tác SXKD thực hiện tốt chiến lợc
sản xuất kinh doanh đã đợc xác định.
- Nâng cao chất lợng dịch vụ, mở rộng thị trờng tiêu thụ than, đặc biệt là sản
lợng than tiêu thụ tiểu ngạch.
- Kiện toàn công tác tổ chức sản xuất, duy trì mức tăng trởng sản lợng hợp
lý.
- Tổ chức chỉ đạo mạnh mẽ công tác đầu t XDCB, tập trung triển khai một
số dự án trọng điểm phục vụ sản xuất.
- Tăng cờng quản trị tiết kiệm chi phí bản thân. Quản lý vật t tồn kho
giảm thấp hơn so với cùng kỳ năm trớc.
- áp dụng quy chế phân phối tiền lơng hợp lý, đảm bảo thu nhập của
CBCNVC ổn định và nâng cao. Tăng 10% lơng bình quân so với cùng kỳ, đảm bảo
thu nhập trên 3 triệu đồng/ ngời/tháng.
- Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, phát triển đồng thời phù hợp với xu
thế đổi mới và hội nhập.
- Triển khai thực hiện tốt công tác an toàn VSCN, không để sảy ra tai
nạn lao động nặng, tai nạn lao động nghiêm trọng và sự cố loại 1, loại 2 do nguyên
nhân chủ quan. Giảm tới mức thấp nhất tai nạn lao động nhẹ.
1
Lớp : 6C Hệ hoàn chỉnh kiến thức Khoa Quản trị kinh doanh
1
Chuyên đề tốt nghiệp

Sinh viên : Đoàn Thu Hơng
- Đảm bảo an ninh trật tự xã hội, đẩy mạnh phong trào Văn hoá TDTT
góp phần ổn định và nâng cao đời sống tinh thần cho CNVC trong toàn Công ty.
2. Các mục tiêu chủ yếu :
1. Than tiêu thụ tổng số : 2.180.000 tấn
a. Xuất khẩu : 1.180.000 tấn
b. Nội địa : 1.000.000 tấn
- Hộ điện : 170.000 tấn
- Đạm : 50.000 tấn
- Hộ xi măng : 300.000 tấn
- Hộ khác : 480.000 tấn.
2. Than nguyên khai mua mỏ : 2.500.000 tấn
* Dự kiến chất lơng than nguyên khai nh sau :
Trong tổng số 2.500.000tấn than nguyên khai vào sàng có 1.800.000 tấn có ak
= 27% và 700.000 tấn có ak +31%.
- Tỷ lệ than cám 0-15mm trong nguyên khai : 81,0%, độ tro Ak bình quân
28,49%.
2. Chỉ tiêu công nghệ nhà máy :
- Than nguyên khai vào sàng : 2500.000 tấn
- Than sạch sản xuất : 1.925.000 tấn
- Tỷ lệ tận thu than sạch từ nguyên khai : 77% . Trong đó :
- Tỷ lệ than sạch tiêu chuẩn : 77%
3. Than sạch tồn kho :
- Tồn đầu kỳ : 197.772 tấn
- Tồn cuối kỳ : 272.772 tấn
4. Doanh Thu tổng số : 1.136.502 triệu đồng.
a. Doanh thu than : 1.135.530 triệu đồng
2
Lớp : 6C Hệ hoàn chỉnh kiến thức Khoa Quản trị kinh doanh
2

Chuyên đề tốt nghiệp
Sinh viên : Đoàn Thu Hơng
- Xuất khẩu : 847.240 triệu đồng
- Nội địa : 288.290 triệu đồng.
b. Doanh thu khác : 972 triệu đồng
- Xây dựng cơ bản : 360 triệu đồng
- Sản xuất cơ khí : 162 triệu đồng
- Rót thuê và khác : 450 triệu đồng.
5. Lao động và tiền lơng :
a. Lao động tính theo định mức : 1.625 ngời
- Sản xuất than : 1.610 ngời
b. Quỹ lơng tổng số : 68.870 triệu đồng
- Sản xuất than : 68.535 triệu đồng
- Sản xuất khác : 334 triệu đồng
c.Tiền lơng bình quân sản xuất than : 3.703.000 đ/ngời/tháng.
6. Kế hoạch đầu t XDCB :
Kế hoạch Đầu t XDCB năm 2007 của Công ty Tuyển than Hòn Gai chủ yếu
tập trung xây dựng và hoàn thiện các phần việc sau :
* Công trình chuyển tiếp :
- Cải tạo hệ thống vận tải đờng sắt Nhà máy tuyển than Hòn Gai
- Cải tạo ga Lộ phong
- Mở rộng nhà điều hành sản xuất Công ty.
* Công trình khởi công mới :
- Khởi công dự án đầu t duy trì mua sắm thiết bị phục vụ sản xuất năm 2007.
- Đầu t cải tạo hệ thống sàng khử cám min và băng tải cảng NCT.
- Hệ thống thông tin tín hiệu tuyến đờng sắt NCT Lộ phong Tân Lập
Núi Béo.
- Dự án Cụm di tích đồi pháo 37 ly Công ty Tuyển than Hòn Gai.
3
Lớp : 6C Hệ hoàn chỉnh kiến thức Khoa Quản trị kinh doanh

3
Chuyên đề tốt nghiệp
Sinh viên : Đoàn Thu Hơng
* Giá trị đầu t :
- Tổng giá trị đầu t năm 2007 là : 123.545 triệu đồng
Trong đó :
+ Xây lắp : 25.570 triệu đồng
+ Thiết bị : 15.594 triệu đồng
+ KTCB khác : 3.950 triệu đồng
+ Dự phòng : 78.340 triệu đồng.
II. Các giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất và tiêu thụ than
tại Công ty Tuyển than Hòn Gai :
1. Công tác điều hành sản xuất :
- Chỉ đạo điều hành bám sát kế hoạch theo từng kỳ tác nghiệp đảm bảo cho sản
xuất đợc thông suốt và liên tục.
- Xúc tiến mối quan hệ với các đơn vị sản xuất than trong Vùng Hạ Long thông
qua nhiều hình thức nh : hợp đồng kinh tế, giao ớc thi đua, giao lu phong trào...nhằm
tăng cờng công tác phối hợp giao nhận than cho Nhà máy tuyển, cung cấp đủ nguồn
than đầu vào cho Nhà máy tuyển.
- Chỉ đạo phân bổ các chỉ tiêu theo tháng và thực hiện dứt điểm, đồng thời tranh
thủ điều kiện thuận lợi đẩy nhanh tiến độ sản xuất.
- Điều hành các khâu từ sản xuất, vận chuyển đến tiêu thụ than hợp lý, phù hợp
với điều kiện thực tế, tiết kiệm chi phí sản xuất và đảm bảo tiến độ cung cấp sản phẩm
cho khách hàng.
- Tổ chức phân công nhân sự trực tiếp điều hành sản xuất theo kíp nhằm nâng
cao trách nhiệm cán bộ quản lý trong dây chuyền sản xuất của Công ty.
- Có kế hoạch cụ thể cho công tác sửa chữa lớn, sửa chữa thờng xuyên để cân
đối đủ thiết bị phục vụ sản xuất hạn chế vấn đề thuê ngoài.
4
Lớp : 6C Hệ hoàn chỉnh kiến thức Khoa Quản trị kinh doanh

4
Chuyên đề tốt nghiệp
Sinh viên : Đoàn Thu Hơng
2. Công nghệ sản xuất :
- Tập trung xử lý điểm nóng trong dây truyền sản xuất là khâu bùn nớc Nhà máy tuyển : Thiết kế và thi công
thêm hồ bùn phụ với dung tích lớn để tránh ách tắc công nghệ bùn nớc, ảnh hởng đến dây chuyền sản xuất liên hoàn
của Nhà máy.
- Không ngừng cải tiến dây chuyền công nghệ , bổ sung thiết bị đã nâng cao đợc tỷ lệ thu hồi than thành phẩm
và chất lợng than rửa, khắc phục nguyên nhân do chất lợng than nguyên khai của các mỏ không đảm bảo đẫn đến tỷ lệ
tuyển ớt giảm, thu hồi than tốt cha đạt yêu cầu mong đợi trong thời gian qua.
- Cân đối sản xuất - tiêu thụ - tồn kho và đề ra giải pháp công nghệ pha trộn,
chuẩn bị tốt chân hàng tiêu thụ.
- Kiểm tra và chấn chỉnh thờng xuyên khâu giao nhận than và KCS thực hiện
theo đúng quy chuẩn trong công tác đo lờng và giám định sản phẩm.
- Tổ chức qui trình pha trộn than trong công nghệ nhà máy đạt kết quả tốt. Chú
trọng pha trộn các loại than cám xuất khẩu đem lại hiệu quả cao nh cám 10b, 10c.
- Tổ chức làm than tận thu, mua than nguyên khai xấu của Công ty than Hà Tu
về chế biến pha trộn, sản xuất than xuất khẩu sang thị trờng Trung Quốc.
- Hoàn chỉnh và ban hành quy trình giao nhận than mới . Theo cơ cấu tổ chức
của Tập đoàn TKV.
- Đổi mới và hoàn chỉnh công nghệ pha trộn đáp ứng yêu cầu tiêu thụ than . Mặt
khác, tạo ảnh hởng tốt đến việc giảm lợng than tồn kho, tác động tích cực cho nhu cầu
về vốn.
3. Khâu tiêu thụ :
- Bám sát chỉ tiêu than tiêu thụ đồng thời chỉ đạo triển khai thực hiện linh hoạt,
nhịp nhàng theo yêu cầu và điều kiện thực tế. Đặc biệt chuẩn bị tốt chân hàng tiêu thụ
trong mùa ma bão nh pha trộn, che than đảm bảo phẩm cấp.
- Điều hành phơng tiện tàu, xà lan vào cảng hợp lý, có khoa học đảm bảo thuận
lợi cho khách hàng đến mua than.
5

Lớp : 6C Hệ hoàn chỉnh kiến thức Khoa Quản trị kinh doanh
5