GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY MAY 10

Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty May 10
3.1. Định hớng phát triển của Công ty May 10 trong thời gian tới:
3.1.1.Những cơ hội và thách thức đối với Công ty May 10 trong thời gian tới :
3.1.1.1.Thuận lợi :
+ Thị trờng: hiệp định thơng mại Việt - Mỹ có hiệu lực, thị trờng mở rộng.
Tình hình an ninh trật tự trong nớc ổn định, nhiều khách hàng nớc ngoài tiếp tục
đặt hàng tại Việt Nam.
+ Nội bộ công ty: Hệ thống quản lý đợc củng cố và tăng cờng, công tác tổ
chức sản xuất đợc cải tiến, công tác đầu t đi vào chiều sâu. Lực lợng lao động dồi
dào, có tay nghề khá.
+ Tình hình kinh tế chính trị cả nớc nói chung và địa bàn thủ đô nói riêng
ổn định. Nhiều chính sách mới của Đảng và Nhà nớc ban hành tạo ra hành lang
thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động. Môi đờng đầu t đợc đánh giá là an toàn
nhất khu vực. Yếu tố đó thuận lợi để các doanh nghiệp nớc ngoài đến hợp tác sản
xuất và đặt hàng tại Việt Nam.
+ Thị trờng mới, đặc biệt là thị trờng Mỹ đợc mở rộng, nhiều đơn đặt hàng
sản xuất đi Mỹ có số lợng lớn, tạo điều kiện để tăng năng suất lao động.
+ Lao động trong công ty ổn định, chất lợng lao động đợc nâng lên. Việc
làm và thu nhập đợc ổn định, tạo sự gắn bó của công nhân viên chức với doanh
nghiệp.
+ Thị trờng dệt may thế giới có nhiều diễn biến phức tạp, nền kinh tế một số nớc nh
Nhật, EU, Mỹ đang gặp nhiều khó khăn, đặc biệt Mỹ khi chiến tranh xảy ra.
1
1

Vị trí địa lí cũng là một thuận lợi : Công ty may 10 nằm ở vị trí Sài đồng - Gia Lâm - Hà Nội, nằm ở
cửa ngõ phía Đông Bắc của thủ đô Hà Nội, cách trung tâm Hà Nội 10 km, trên trục đ ờng số 5, trong khu công
nghiệp tập trung kỹ thuật cao Sài đồng, thuộc hành lang kinh tế Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, đã đ ợc xác
định trong quy hoạch tổng thể của Hà Nội. Với địa điểm thuận lợi và gần thủ đô, nơi tập trung đông đảo dân c
cũng nh các doanh nghiệp công nghiệp, giao thông vận tải thụân lợi đi mọi miền đất nớc. Vì thế đã tạo điều kiện

tốt cho công tác tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là trong việc giao dịch ký kết các hợp đồng tiêu thụ cũng nh việc
nắm bắt các thông tin thị trờng rất thuận lợi. Đồng thời có thể dựng các panô, áp phích dọc trên quốc lộ 5, tạo
điều kiện thuận lợi cho công tác quảng cáo, hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm.
3.1.1.2. Khó khăn:
*Khách quan:
+ Hạn ngạch dệt may vào Hoa Kỳ chính thức đợc áp dụng 01/5/2003 với số
hạn ngạch doanh nghiệp đợc cấp không đủ so với nhu cầu. Việc phân bổ hạn
ngạch lại cha kịp thời làm cho một số đơn hàng đã ký hợp đồng sản xuất bị ùn tắc
song khi sản xuất một số đơn hàng phải chuyển đi sản xuất ở nơi khác.
+ Thị trờng trong nớc tiếp tục phải đơng đầu với hàng nhập lậu, hàng nhái,
hàng trốn thuế.
+ Chi phí đầu vào tăng cao bao gồm xăng dầu, điện, chi phí vận chuyển,chi
phí bảo hiểm xã hội tăng.
Sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp dệt may thuộc các thành phần
kinh tế và nạn hàng nhái, hàng giả, hàng trốn lậu thuế dẫn đến khó khăn, giảm
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Chất lợng nguyên liệu đầu vào xấu,
toàn bộ phụ liệu về thờng không đồng bộ, tài liệu kỹ thuật thay đổi và sửa chữa do
kế hoạch. Tiến độ giao hàng luôn đòi hỏi gấp tạo cho sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp bị động và khó khăn.
*Chủ quan:
Quy mô doanh nghiệp lớn, số lợng lao động đông dẫn đến sức ép về lao
động lớn. Trong sản xuất, công tác kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch sản
xuất của công ty và các đơn vị thành viên còn nhiều bất cập, không cân nhắc đầy
đủ đến năng lực và còn thiếu chủ động trong việc xử lý các biến động. Công tác
phát triển kỹ thuật và công nghệ còn nhiều bị động, lúng túng trớc yêu cầu của
khách hàng. Công tác nghiên cúu cha đợc quan tâm tổ chức đúng mức nên cha
2
2

tham mu cho lãnh đạo mục tiêu phát triển lâu dài. Quản lý chất lợng còn nhiều

lúng túng và bị động, cha tạo đợc sự ổn định của chất lợng. Quản lý vật t cha tốt,
đặc biệt trong khâu tiết kiệm.Trong kinh doanh, nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập
khẩu còn yếu. Nhiều sơ hở, tuỳ tiện còn xảy ra, dẫn đến chi phí quản lý cao không
đáng có. Tổ chức sản xuất và kinh doanh hàng trong nớc còn thiếu chủ động.
Mạng lới tiêu thụ quản lý cha chặt chẽ để ngời xầu lợi dụng uy tín công ty kinh
doanh bất chính.Trong đầu t và phát triển cha tính hết và sát thực các yêu cầu nên
còn để lãng phí. Việc giám sát các công trình còn thiếu chủ động.
Nguyên nhân của những tồn tại trên là:
- Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, sự hiểu biết về xã hội của cán bộ và
công nhân viên cha đáp ứng yêu cầu công việc, yêu cầu của công tác quản lý
- Trình độ quản lý của bộ máy lãnh đạo cha theo kịp sự phát triển của doanh
nghiệp.
- Cơ cầu chính sách thay đổi không kịp thời, gây trở ngại cho hoạt động
của đơn vị.
Để khắc phục những thiếu sót trên qua đó thực hiện đợc những mục tiêu
phát triển của công ty từ nay đến năm 2010, May 10 cần quan tâm đến các hoạt
động mang tính chất định hớng sau:
Thứ nhất, thờng xuyên củng cố và phát triển thị trờng xuất khẩu - đẩy
mạnh hình thức sản xuất kinh doanh thơng mại bán FOB thay thế hình thức gia
công kém hiệu quả. Việc chiếm lĩnh thị trờng trong nớc là một trong những mục
tiêu hàng đầu của chiến lợc thị trờng. Phấn đấu đến năm 2006 triệt tiêu hình thức
sản xuát gia công.
Thứ hai, tăng cờng năng lực sản xuất cùng với đầu t chiều sâu để nâng cao
doanh thu sản xuất và hiệu quả đầu t.
Thứ ba, không ngừng nâng cao trình độ quản lý trớc hết là quản lý kinh
doanh.
Sau hơn 10 năm chuyển đổi cơ chế quản lý thực hiện công cuộc đổi mới
của Đảng, nền kinh tế Việt Nam đã đạt những thành tựu to lớn, quan trọng. Trong
3
3

thành quả chung của cả đất nớc có sự đóng góp nhỏ bé của công ty May 10
một doanh nghiệp Nhà nớc đã trải qua sụ phấn đấu bền bỉ và dũng cảm, không
những xây dựng đợc một bề dày truyền thống đáng trân trọng mà cón xây dựng đ-
ợc những thế hệ ngời lao động mới tuyệt đối trung thành với sự nghiệp cách mạng
của Đảng, đã và đang từng ngày, từng giờ đa doanh nghiệp vơn lên mạnh mẽ trong
điều kiện cơ chế kinh tế mới.
3.1.2. Định hớng và mục tiêu phát triển của Công ty May 10 trong thời gian tới :
3.1.2.1.Một số điểm định hớng :
Một là, thực hiện đầu t đúng hớng, có trọng điểm theo chiến lợc phát triển
sản phẩm và thị trờng. Nội dung đầu t phải đợc hiểu là cả trang thiết bị công nghệ
gắn liền với đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật. Nội dung của
nó chỉ có thể thực hiện từng buớc thông qua hiệu quả sản xuất kinh doanh :
- Khi mở ra thị trờng mới, công ty phải sớm xác định chiến lợc sản phẩm.
Với kinh nghiệm sản xuất nhiều năm, May 10 lấy các sản phẩm nam trớc hết là áo
sơ mi làm sản phẩm chiến lợc, mũi nhọn của mình. Từ đó công ty quyết định đầu
t, cải tạo nhà xởng đảm bảo yêu cầu vệ sinh công nghiệp, trang thiết bị mới hiện
đại và công nghệ sản xuất tiên tiến, nhanh chóng sản xuất đợc sơ mi có chất lợng
cao.
- Với nhận thức ,con ngời là yếu tố quyết định, công ty cần hết sức quan
tâm đến chiến lợc con ngời, nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ có đầy đủ phẩm
chất và năng lực đảm đơng nhiệm vụ mới. Đây là một trong nhứng nhân tố quyết
định sự phát triển của doanh nghiệp. Đội ngũ công nhân đợc đào tạo lại, đào tạo
mới.
- Với phơng thức đầu t dựa vào sức mình là chính trong 5 năm May 10 đã
tự bổ sung gần 30 tỷ đồng để đầu t. Ngoài ra công ty còn tranh thủ sự hợp tác và
giúp đỡ của khách hàng Seidensticker(Đức), Kaneta(Nhật)... cho mợn vay vốn
hoặc thiết bị để có thể sản xuất đợc sản phẩm chất lợng cao.Cần phát huy để ngày
càng mở rộng sản xuất
4

4

- Với những biện pháp đầu t trên, May 10 phải chủ động phát triển nguồn
lực và không rơi vào tình trạng vay vốn tuỳ tiện để hiệu quả sản xuất không bù đắp
đợc lãi vay ngân hàng.
Hai là, không ngừng nâng cao chất lợng lao động, cải thiện điều kiện làm
việc và tăng thu nhập cho công nhân là yếu tố cơ bản phát triển nội lực của doanh
nghiệp.
Chất lợng lao động là yếu tố đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh
nghiệp. Công ty cần thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao trí lực và thể lực cho
ngời lao động.
+ Thờng xuyên tạo điều kiện cho ngời lao động đợc học tập kỹ thuật,
nghiệp vụ.
+ Đầu t cải tạo nhà làm việc có tiện nghi tốt, mua sắm các thiết bị hiện đại,
thực hiện quyền lợi trang bị bảo hộ lao động nhằm cải thiện điều kiện làm việc
cho công nhân viên
Ba là, tăng cờng điều hành sản xuất có hiệu quả thông qua hoạt động quản
lý năng động của các phòng nghiệp vụ và các xí nghiệp thành viên. Ngay từ những
năm đầu, công ty đã nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán kém hiệu
quả của cả bộ mày quản lý bao gồm các phòng nghiệp vụ với các xí nghiệp thành
viên, tạo ra sự gắn bó hữu cơ, sự cộng đồng trách nhiệm giữa hai khối trong bộ
máy quản lý.
- Thờng xuyên mở rộng phân cấp quản lý cho các đơn vị. Cùng với việc
giao trách nhiệm và nghĩa vụ là mạnh dạn giao quyền hạn và quyền lợi cho các
đơn vị, trớc hết là chế độ khen thởng vật chất.
Bốn là, phối hợp hoạt động tốt các tổ chức kinh tế xã hội trong doanh nghiệp theo
các thể chế Nhà nớc ban hành dới sự lãnh đạo tập trung và thống nhất của Ban
chấp hành Đảng uỷ.
- Đảng uỷ là cơ quan lãnh đạo cao nhất của đơn vị. Đảng uỷ tập trung vào
nhiệm vụ xác định đúng phơng hớng hoạt động của doanh nghiệp, lãnh đạo tổ

chức thực hiện và kiểm tra các hoạt động của các tổ chức, không sa vào sự vụ của
5
5

quản lý. Muốn vậy Ban chấp hành Đảng uỷ phải không ngừng đợc nâng cao trí
tuệ.
Các tổ chức chuyên môn, Đoàn thể phải hoạt động đúng chức năng
không làm thay, lấn sân nhau, phải phối hợp tốt. Có nh vậy mới khắc phục đợc
tình trạng mất đoàn kết làm ảnh hởng đến hoạt động của đơn vị.
Năm là, nắm vững đờng lối, chính sách và luật pháp để thực hiện
đúng, đồng thời tranh thủ sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo các cấp cũng nh
sự giúp đỡ của anh em bè bạn.
3.1.2.2. Một số chỉ tiêu kinh tế mà Công ty đề ra trong năm 2005 :
- Tổng doanh thu đạt 550 tỷđồng
- Lợi nhuận, nộp ngân sách tăng từ 10%-12% so với kế hoạch
- Thu nhập bình quân đạt 1.550.000 đồng/ngời/tháng.
Nhằm thực hiện nhiệm vụ và chiến lợc phát triển đa Công ty lên một tầm cao mới trong giai đoạn từ nay đến năm
2010, Công ty May 10 đã xác định những mục tiêu và phơng hớng phát triển của mình nh sau:
- Xây dựng Công ty May 10 thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nớc với trang thiết bị hiện đại
vào bậc nhất ở Đông Nam á.
- Đa dạng hoá sản phẩm may mặc và lựa chọn sản phẩm mũi nhọn nhằm tạo ra bớc đột phá về thị trờng
và doanh số.
- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng, các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Tăng cờng năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài
nớc.
- Chiếm lĩnh thị trờng trong nớc, ổn định vị trí và mở rộng thị trờng xuất
khẩu
3.2. Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính của Công ty May 10 :
3.2.1. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ :
6

6

3.2.1.1. Điều chỉnh lại tỷ trọng vốn bằng tiền trong khoản mục TSLĐ:
Tiền mặt đợc hiểu là tiền tiền tồn quỹ , tiền trên tài khoản thanh toán của
doanh nghiệp ở ngân hàng .Nó đợc sử dụng để trả lơng ,mua nguyên vật liệu ,mua
tài sản cố định ,trả tiền thuế ,trả nợ
Tiền mặt bản thân nó là loại tài sản không sinh lời ,do vậy trong quản lý tiền
mặt thì việc tối thiểu hoá lợng tiền mặt phải giữ là mục tiêu quan trọng nhất .Tuy
nhiên, việcgiữ tiền mặt trong kinh doanh cũng là vấn đề cần thiết,điều đó xuất phát
từ những lý do sau :
+Đảm bảo giao dịch kinh doanh hàng ngày .
+Bù đắp cho ngân hàng về viẹc ngân hàng cung cấp các dịch vụ cho doanh
nghiệp .
+Đáp ứng nhu cầu dự phòng trong trờng hợp biến động không lờng trớc đợc
của các luồng tiền vào và ra .
+Hởng lợi thế trong việc thơng lợng mua hàng
Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ,việc gửi tiền mặt là cần thiết
, việc giữ đủ tiền mặt phục vụ cho kinh doanh có nhiều lợi thế .Tuy nhiên việc lu
giữ tiền mặt sẽ có những bất lợi nh: không sinh lời (hoặc sinh lời thấp ), bị mất giá
do lạm phát ;chi phí cho việc lu giữ tiền mặt giữ tiền mặt chính là chi phí cơ hội
Quản lý tiền mặt đợc đặt trong mối quan hệ với chứng khoán thanh khoản cao để
hạn chế những bất lợi .
Nh vậy ,cần thiết phải quản lý tiền mặt hợp lý.
Trên Bảng cân đối kế toán của Công ty May 10 năm 2004 chúng ta thấy l-
ợng vốn bằng tiền tiền của công ty không đủ để đáp ứng khả năng thanh toán
nhanh và khả năng thanh toán tức thời. Đây lại là hạng mục dễ bị thất thoát do
tính chất đặc trng của tiền mặt, việc kiểm tra và quản lý các nghiệp vụ nhập xuất
tiền mặt đợc chính xác là không phải đẽ dàng gì, nhất là đối với một công ty lớn
nh Công ty May 10 . Do vậy để đảm bảo cho tiền đợc sử dụng đúng mục đích,
công ty cần quản lý chặt chẽ việc thanh toán bằng tiền . Để đảm bảo khả năng

thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời thì công ty cần tăng lợng tiền
7
7