MỤC TIÊU,GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY

Chuyên đề tốt nghiệp 1
MỤC TIÊU,GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG
ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY
I.Mục tiêu của công ty trong giai đoạn tới:
Dựa trên cơ sở định hướng phát triển chung của tổng công ty xây dựng
Sông Đà,nhận thức rõ được những thuận lợi và khó khăm trong thời gian tới.
Công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà đã đưa ra định hướng phát triển
chung trong giai đoạn tới như sau:
1.Đại hội đồng cổ đông thống nhất thông qua sửa đổi định hướng phát
triển công ty năm 2009 và năm 2010 theo tỷ trọng:
Đầu tư KD Bất động sản, hạ tầng, KCN: 30%
Sản xuất công nghiệp: 30%
Xây lắp và dịch vụ: 40%
Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009 thông qua việc giao Hội
đồng quả trị và Ban giám đốc Công ty tiếp tục triển khai thực hiện các nội
dung của Nghị quyếu Đại hội đồng cổ đông thường niên lần thứ 6 năm 2008
2.Kế hoạch chào bán và niêm yết cổ phiếu
Bổ sung hồ sơ kiểm toán 2008 cho trung tâm ghao dịch chứng khoán Hà
Nội để niêm yết và ghao dịch cổ phiếu của công ty vào Quý II/2009
Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn 2từ
51,75 tỷ đồng lên 80 tỷ đồng vào thời điểm thích hợp mang lại hiệu quả cao
kinh tế cao nhất cho công ty.
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp 2
3.Thông qua báo cáo hoạt động năm 2008 và chương trình hoại động
năm 2009 của ban kiểm soát:
3.1.Kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2008:
Giá trị sản lượng : 103,3 tỷ đồng đạt 103,3% kế hoạch
Doanh thu: 73,35 tỷ đồng
Lợi nhuận trước thuếTNDN: 4,83 tỷ đồng
Lợị nhuận sau thuế TNDN: 3,11 tỷ đồng

Nộp ngân sách nhà nước : 2,98 tỷ đồng
Thu nhập bình quân của CBCNV:2,5 triệu đồng/người/tháng.
3.2.Chỉ tiêu kế hoạch năm 2009:
Giá trị sản lượng: 170 tỷ đồng
Doanh thu 164 tỷ đồng
Nộp ngân sách nhà nước: 4,95 tỷ đồng
Lợi nhuận: 11,82 tỷ đồng
Thu nhập bình quânCBCNV: 2,8 triệu đồng/người/tháng
Trả cổ tức(dự kiến): 14 đến16% vốn điều lệ
4.Kế hoạch chào bán và niêm yết cổ phiếu
Bổ sung hồ sơ kiểm toán 2008 cho trung tâm giao dịch chứng khoán Hà
Nội để niêm yết và giao dịch cổ phiếu của công ty vào Quý II/2009.
Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục triển khai kế hoạch tăng vốn giai đoạn 2 từ
51.75 tỷ đồng lên 80 tỷ đồng vào thời kđiểm thích hợp mang lại hiệu quả cao
kinh tế cao nhất cho công ty.
5.Thông qua Báo cáo tiền lương và trả thù lao cho Hội đồng quả trị,Ban
kiểm sóa năm 2008 và đề xuất thù lao cho Hội đồng quả trị,Ban kiểm
soát năm 2009 với nội dung chủ yếu sau:
Tiền thù lao cho Hội đồng quẩn trị, Ban kiểm soát năm 2008:
Thù lao cho Hội đồng quẩn trị:
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp 3
Thù lao cho ban kiểm soát ,thư ký
Tiền lương và thù lao cho Hội đồng quản trị,BKS năm 2009:
6.Thông qua phương án trích lập các quỹ và mức trả cổ tức năm 2008:
Trích lập các quỹ:
Trích quỹ đầu tư phát triển: 5% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương
155.824.237 đồng
Trích quỹ dự phàng tài chính: 10% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương
310.541.732 đồng

Quỹ khen thưởng : 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương
124.659390đồng
Quỹ phúc lợi: 4% Lợi nhuận sau thuế TNDN,tương đương
124.659.390đồng
7.Chi trả cổ tức năm2008
Tỷ lệ chi trả cổ tức:10% vốn điều lệ, tương đương 2.300.000.000đ
Thông qua và ủy quyền cho HĐQT,Ban Giám đốc công ty thực hiện việc
đầu tư,hợp tác đầu tư và tìm kiếm cơ hội đầt tư, thành lập công ty con,liên
kết ,xí nghiệp liên koanh đúng pháp luật,có hiệu quả, cụ thể như sau:
-Dự án đầt tư xây dựng tổ họp dịch vụ 24h “Non-Stop City” tại Quốc
Oai-Hà Nội (Trạm xăng dầu, khu bảo dưỡng, giới thiệu sản phẩm,nhà nghỉ)
với tổng mức đầu tư dự kiến 24 tỷ đồng, năm2009 dự kiến đầu tư tràm xăng
dầu khoảng 205 tỷ đồng.Giai đoạn 2 sẽ thực hiện đầu tư vào thời điểm thích
họp đảm bảo mang lại hiệu quả cao.
-Các dự án khai thác khoáng sản tại Kontum, khai thác đá tại Hòa Bình
trên cơ sở di chuyển dây truyền nghiền sàng đá tại công trình thủy điện Bản
Vẽ ra
-Các dự án đầu tư xây dừng khu đô thị,nhà ở và văm phòng.
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp 4
-Thành lập công ty TNHH sản xuất bao bì trên cơ sở mua lại công ty
TNHH sản xuất bao bì Gânpck tại Km36+500 Quốc lộ 5 chiều Hà Nội đi Hải
Phòng,sản phẩm tiêu thụ tại thị trường làcung cấp cho các nhà máy xi măng
Hạ Long,xi măng Sông Đà,xi măng Tam Điệp…và thị trường tiêu dùng,
trường học văói doanh tu từ 70 đến 80 tỷ trên năm.
-Thành lập xí nghiệp liên doanh in bao bì phức hợp, văm phòng phẩm
và đồ dùng học sinh tại Quốc Oai trên cơ sở di chuyển dây truyền sản xuất
que hàn từ Quốc Oai sang khu công nghiệp Yên Phong II do công ty làm chủ
đầu tư hoặc bán khi sản xuất không có hiệu quả để lấy nhà xưởng tham gia
liên doanh góp vốn thành lập xí nghiệp

-Thành lập xí nghiệp xây lắp đảm đương nhiệm vụ thi công các công
trình xây dựng tại địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận với giá trị sản lượng
hàng năm 60 đến 70 tỷ đồng
II.Các giải pháp:
1.Giải pháp về vốn :
Hạn chế lớn nhất mà công ty gặp phải trong hoạt động sản suất kinh
doanh là nguồn vốn chủ sở hữu của công ty còn bị hạn chế,còn thiếu nhiều so
với số vốn công ty cần có cho hoạt động sản xuât kinh doanh.Do đó công ty
phải đi phải mất một nguồn lợi nhuận không nhỏ cho các hoạt động thuê mua
tài chính để tiến hành sản xuất kinh doanh.Điều đó ảnh hưởng rất lớn đến quá
trình tích lũy của công ty để mở rộng sản xuất nâng cao chất lượng công
nhân,máy móc cũng như đầu tư cho các ngành nghề còn đang trong giai đoạn
phát triển ban đầu của công ty.
Biểu đồ 2.1.Lãi vay công ty phải trả trong giai đoạn 2004 đến2007
Năm 2004 2005 2006 2007 2008
Lãi phải trả 1.475.269.212 2.488.434.602 3.407.286.874 5.182.984.478 6.249.907.469
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp 5
Với định hướng phát triển trong những năm tới là không ngừng mở
rộng các ngành nghề thế mạnh là đầu tư xây dựng,sản xuất kinh doanh vật
liệu xây dựng và phát triển ngành dịch vụ thì nhu cầu vốn đầu tư cần thiết là
rất lớn.Để đáp ứng đủ nhu cầu thì công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
1.1.Đối với vốn chủ sở hữu:
Muốn tăng vốn chủ sở hữu của công ty thì tất cả các đơn vị thành viên
của công ty cần thực hiện tốt kế hoạch mà công ty đạt ra cho mỗi thành
viên,mặt khác đẩy nhanh tốc độ thu hồi vốn các công trình mà công ty đã và
đang thi công để tiếp tục quay vòng vốn.Có như vậy công ty sẽ nhanh chóng
làm tăng lượng vốn chủ sở hữu cũng như giảm bớt được chi phí thuê mua tài
chính.
Công ty nên nhanh chóng hoàn thành việc bán cổ phiếu của công ty ra

thị trường để có thể tăng vốn điều lệ thực hiện các công trình có quy mô vốn
lớn mà công ty đang thực hiện và đẩy mạnh sản xuất kinh doanh dịch vụ.Đây
là một kênh thu hút vốn an toàn và hiệu quả cho công ty.Tuy thị trường chứng
khoán của nước ta đang trong giai đoạn mất ổn định do hậu quả của việc phát
triển quá nóng nhưng trong giai đoan gần đây đã ổn định ít nhiều và đi đúng
quỹ đạo của nó.Hi vọng công ty sẽ sử dụng tốt nguồn vốn nay để tăng cường
thêm sức mạnh của mình để phát triển tốt hơn trong giai đoạn tiếp theo.
1.2.Vốn tín dụng:
Trong giai đoạn hiện nay tuy công ty có thể huy động một lượng lớn
vốn đầu tư từ thị trường chứng khoán nhưng để thực hiện các dự án lớn của
mình như việc đầu tư vào khu công nghiệp Yên Phong II cần 1.900 tỷ
đồng…cho nên việc vay tin dụng trong điều kiện hiện nay của công ty vẫn
còn rất lớn.Cho nên công ty cần tuân thủ các điều kiện sau:
Chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của ngân hàng khi vay vốn,đặc
biệt là các quy định về thời hạn thanh toán vốn và lãi, tạo uy tín đối với các
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp 6
ngân hàng,duy trì mối quan hệ làm ăn lâu dài.Việc thực hiên tốt cam kết này
sẽ tạo điều kiện cho công ty vay vốn với số lượng lớn và thời hạn lâu dài.
Nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì công ty mới tạo
được uy tín của mình trên thị trường.Đó chính là điều kiện tiên quyết để các
ngân hàng xem xét cho vay vốn.
1.3.Vốn khác:
Ngoài việc huy động vốn chủ sở hữu và vốn tín dụng ra thì công ty còn
có thể huy động vốn trong nội bộ cán bộ công nhân viên chức của công ty,
qua đó sẽ nâng cao được tinh thần trách nhiêm của cán bộ công nhân viên với
công ty, tạo sự gắn bó của cán bộ với công ty.
Ngoài ra có thể xem xét liên doanh liên kết với các đối tác,đặc biệt là
các đối tác nước ngoài để vừa khai thác vốn, vừa tận dụng công nghệ và trình
độ quản lý hiện đại.

1.4.Sử dụng vốn
Hiện tại cơ cầu vốn của công ty cũng tương đối hợp lý nhưng trong quá
trình đầu tư công ty vẫn cần sử dụng vốn tiết kiệm tránh tham nhũng lãng phí
vốn.Việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn cũng là một cách tạo thêm nguồn vốn
cho công ty,công ty nên có kế hoạch về nguyên nhiên vật liệu cho thi công
một cách chính xác, lựa chọn những nhà cung cấp ở gần, có khả năng đáp ứng
kịp thời nhu cầu khi cần thiết để tránh tình trạng dự trữ quá nhiều trong kho
dẫn đến vốn bị ứ đọng.
2.Các giải pháp khác tăng cường hoạt động đầu tư phát triển ở công ty cổ
phần xây dựng Sông Đà:
2.1.Giải pháp về thị trường:
Thoát khỏi nền kinh tế tập trung quan liêu,bao cấp,các doanh nghiệp
nhà nước được tự do phát triển,tự do tìm kiếm khách hàng và thị trường phát
triển cho riêng mình,tự hạch toán kinh doanh miịt cachs độc lập, không còn
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B
Chuyên đề tốt nghiệp 7
phụ thuộc nhiều vào sự phân phối của nhà nước.Tuy nhiên, bên cành đó các
doanh nghiệp nhà nước cũng gặp phải không ít khó khăn trong việc cành
tranh với các doanh nghiệp ngoài quô chính sách doanhm khi mà thị trường
và khách hàng không còn được nhà nước bao cấp,phân phối,không còn được
nhà nước hỗ trợ vốn khi làm ăn thua lỗ nữa…Do đó, khi chế độ bao cấp bị
xóa bỏ đã có không tý các doanh nghiệp nhà nước bị phá sản doặc rơi vào
tình trạng nợ nần chồng chất do không tìmđược khách hàng,không thể cành
tranh với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh trong việc mở rộng thị trường
hoạt động của mình.Nhận thức được tầm quan trọng chiến lược của công tác
thị trường đó, trong thời gian qua, công ty cổ phần xây dựng hạ tầng Sông Đà
đã không ngừng đầu tư cho công tác mở rộng thị trường, tìm kiếm khách
hàng,đồng thời thắt chặt hơn nữa mối quan hệ làm ăn lầu dài với các khách
hàng truyền thốngcủa công ty từ trước tới nay.Trong thời gian tới, công ty
cũng đã đề ra kế hoạch cụ thể cho công tác thị trường, coi đây là vấn đề then

chốt,trọng tếu trong chiến lược phát triển của mình bên cạnh việc nâng cao
năng lực,công nghệ máy móc xây dựng,kỹ thuật tiến của các nước có nền xây
dựng mạnh trên thế giới.Ngoài việc nghiên cứu thị trương trong nước để tiếp
thị, nhận thầu xây dựng các công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi và hạ
tầng cơ sở khác, công tác thị trường cũng được nâng cao thêm một bước nữa,
cụ thể là phải tiến hành liên danh,kiên kết với một số đơn vị trong nước và
nước ngoài để tăng sức mạnh cạnh tranh trong lĩnh vực thầu xây dựng,sản
xuất vật liệu xây dựng và tiến sang các ngành nghề mà công ty đang có dự
tính.
Trong mỗi lĩnh vực cụ thể, mỗi ngành nghề hoạt động cụ thể khác
nhau,công ty cũng đề ra các chiến lược thị trường khác nhau.Trong lĩnh vực
tư vấn thiết kế,ngoài việc tư vấn thiết kế các công trình do tổng công ty đầu tư
và tổng công ty được giao thầu thi công,công ty tiếp xúc và giới thiệu nămg
Bùi Văn Thiện Lớp: Kinh tế đầu tư 47B