MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY VIWASEEN

1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Phạm Văn Hùng
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT
TRIỂN TẠI TỔNG CÔNG TY VIWASEEN
2.1. Định hướng và mục tiêu của Tổng công ty Đầu tư Xây dựng Cấp thoát
nước và Môi trường Việt Nam ( VIWASEEN ) đến năm 2015.
Chiến lược phát triển của Tổng Công ty VIWASEEN dựa trên cơ sở định
hướng phát triển cấp nước đô thị đến năm 2020 đã được phê duyệt của Thủ tướng
chính phủ, nhu cầu phát triển cấp nước đô thị, các nhu cầu khác của xã hội và nền
tảng tài chính của Tổng Công ty để xây dựng Tổng Công ty VIWASEEN thành một
tổ chức kinh tế có quy mô tương đối lớn, đa sở hữu, kinh doanh đa ngành, trong đó
ngành nghề kinh doanh chính là thi công xây lắp, tư vấn, thiết kế, cung cấp vật tư
ngành nước; có đủ năng lực đầu tư kinh doanh, xây dựng đồng bộ các hệ thống cấp
thoát nước có quy mô lớn, các dự án có tính vùng, liên vùng, liên tỉnh; có đủ năng
lực tổng thầu các dự án phát triển Cấp thoát nước và môi trường trong nước và
nước ngoài, góp phần xây dựng cơ sở hạ tầng, phát triển kinh tế của đất nước và
nâng cao đời sống của nhân dân.
Tổng Công ty xác định mục tiêu chung là liên tục đổi mới, tăng cường đầu tư
phát triển, hoạt động đa ngành mà trọng tâm vẫn là chuyên ngành Cấp thoát nước và
môi trường, làm chủ khoa học công nghệ, xây dựng và tăng cường mở rộng thị
trường, tăng cường sức cạnh tranh, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo
hướng hoàn thiện, bền vững, tiến tới hội nhập khu vực và thế giới, góp phần thực
hiện thắng lợi mục tiêu mà ngành xây dựng đề ra theo hướng phát triển cấp nước đô
thị, thoát nước và môi trường theo đề án đã được chính phủ phê duyệt.
Tập trung mọi năng lực, phát huy cao độ tính sáng tạo, trí tuệ của tập thể, tìm
mọi biện pháp để triển khai thực hiện thắng lợi nhiệm vụ năm 2015 của Tổng công
ty mà mục tiêu chính là tăng trưởng bền vững và SXKD đạt hiệu quả cao.
Chu Toàn Chung Kinh tế đầu tư 47B
1
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Phạm Văn Hùng

Mở rộng quy mô đầu tư theo chiều rộng và chiều sâu trên các lĩnh vực có
nhiều tiềm năng, lựa chọn các dự án có hiệu quả. Tổ chức thực hiện tốt các dự án
hiện có một cách tích cực để sớm đưa vào vận hành, khai thác.
Hoàn thiện các quy chế, quy định về công tác quản lý, điều hành cho phù
hợp với yêu cầu của sản xuất kinh doanh loại bỏ các yếu tố gây cản trở cho hoạt
động của Tổng công ty. Nâng cao trình độ, chất lượng quản trị doanh nghiệp, nâng
cao tính chuyên nghiệp trong mọi hoạt động, khắc phục những tồn tại yếu kém, để
không ngừng nâng cao hiệu quả SXKD.
Mở rộng đào tạo, tuyển dụng, xây dựng vào bảo toàn đội ngũ cán bộ, công
nhân để đáp ứng yêu cầu SXKD ngày càng cao, trước mắt và lâu dài của TCT. Tập
trung đào tạo những ngành nghề thiết yếu phục vụ cho SXKD, công tác đầu tư, đảm
bảo đủ về cơ cấu số lượng và chất lượng.
Tìm kiếm, ứng dụng công nghệ mới, công nghệ tiên tiến để phục vụ cho
công tác sản xuất kinh doanh và công tác quản trị doanh nghiệp, nhằm mục đích
nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh trên
thị trường.
Tập trung chỉ đạo triển khai thực hiện một số công tác chính quan trọng
trong SXKD như công tác đầu tư, công tác kinh tế, công tác tài chính và công tác tổ
chức đó là 4 lĩnh vực quan trọng để tạo sự đột phá cho sự phát triển của TCT.
Triển khai thực hiện các biện pháp cần thiết nhằm đảm bảo an toàn tuyệt đối
cho con người, tài sản và thiết bị thi công tại các công trình của TCT. Cải thiện điều
kiện làm việc và không ngừng nâng cao đời sống về mọi mặt cho CBCNV.
Tích cực triển khai thực hành tiết kiệm, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành
sản phẩm, tăng cường hạch toán kinh doanh để đảm bảo SXKD ngày càng có hiệu
quả.
Đổi mới phương thức hoạt động của Đảng và các đơn vị đoàn thể quần
chúng phù hợp với mô hình tổ chức của TCT, sắp xếp theo chỉ thị của Trung ương
và Nghị định của Chính Phủ, đảm bảo sự đoàn kết nhất trí về nhận thức cũng như
hành động, xây dựng TCT thành một khối vững chắc, đảm bảo lợi ích hài hòa của
Chu Toàn Chung Kinh tế đầu tư 47B

2
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Phạm Văn Hùng
TCT và các đơn vị thành viên, của CBCNV trên nguyên tắc tập trung, dân chủ và
phù hợp với luật pháp.
Mục tiêu cụ thể là tăng trưởng bình quân 15 - 25%/năm, đến năm 2020 nâng
tổng số doanh thu dự kiến toàn Tổng Công ty lên 9.400.000 triệu đồng.
Bảng 2.1. Tổng hợp các chỉ tiêu kế hoạch dự kiến trong giai đoạn 2009 – 2020
Đơn vị: Triệu đồng
TT Các chỉ tiêu chủ
yếu
Kế hoạch Định hướng
2020
2009 2010 2011 2012
1 Giá trị SXKD 2.450.625 2.893.348 3.340.934 3.850.000 12.000.000
2 Tổng doanh thu 2.384.018 3.046.774 3.107.710 3.500.000 9.400.000
3 Vốn chủ sở hữu 650.000 900.000 1.200.000 1.596.000 10.000.000
4 Tổng vốn đầu tư
phát triển
467.694 631.387 726.095 830.000 2.540.000
5 Nộp Ngân sách 114.500 145.500 184.800 230.000 950.000
6 Lợi nhuận trước
thuế
75.236 95.560 112.670 130.000 400.000
7 Lao động bình
quân cả năm
11.000 12.130 13.500 15.000 38.700
Nguồn: Tổng Công ty VIWASEEN
Căn cứ vào kết quả thực hiện năm 2008 và tình hình thực tế triển khai nhiệm
vụ kế hoạch năm 2009 và trong thời gian tới, Tổng Công ty xác định một số nhiệm

vụ sau :
Chu Toàn Chung Kinh tế đầu tư 47B
3
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Phạm Văn Hùng
2.1.1. Thi công xây lắp
- Cải tiến phương pháp và nâng cao chất lượng công tác đấu thầu xây lắp,
tiếp cận thị trường và các dự án đặc biệt là các dự án chuyên ngành để đảm bảo đủ
mục tiêu sản lượng xây lắp.
- Tập trung nhân lực đẩy nhanh tiến độ thi công xây lắp các công trình trọng
điểm đang bị chậm tiến độ : thoát nước Bắc Ninh, thoát nước và VSMT tỉnh Bình
Định và các công trình khác.
- Tập trung thi công các công trình đã ký hợp đồng bảo đảm tiến độ, chất
lượng và an toàn lao động công trình.
- Thực hiện tốt công tác nghiệm thu khối lượng hoàn thành với chủ đầu tư
theo tiến độ làm cơ sở thanh toán khối lượng hoàn thành nhằm tăng vòng vốn lưu
động, giảm áp lực về huy động vốn lưu động , giảm áp lực về vốn lưu động tăng
hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Mục tiêu tới năm 2010, doanh thu trong lĩnh vực xây lắp đạt 837.565 triệu
đồng, bằng 60,3% giá trị tổng doanh thu toàn Tổng Công ty
2.1.2. Công tác kinh tế, tài chính
- Đẩy nhanh, mạnh và quyết liệt công tác thu hồi công nợ, thu hồi vốn các
công trình đã và đang thi công ; phân giao nhiệm vụ cụ thể để nâng cao trách nhiệm
của từng cá nhân trong nhiệm vụ được giao.
- Tiếp tục hoàn thành công tác điều chỉnh giá và hợp đồng xây dựng do
biến động giá nguyên liệu, nhiên liệu và vật liệu xây dựng.
- Đảm bảo vốn cho sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển toàn Tổng công
ty, tập trung triển khai triệt để và hiệu quả nguồn vốn vay.
2.1.3. Kinh doanh thương mại và xuất nhập khẩu
- Mở rộng các ngành hàng kinh doanh nhằm phát huy lợi thế của tổng công

ty, đẩy mạnh hơn nữa công tác xuất khấu sản phẩm ra nước ngoài.
- Công tác xuất khẩu lao động và du lịch : tìm kiếm và khai thác các thị
trường lao động hiệu quả tốt; cung cấp các dịch vụ du lịch chất lượng cao.
Chu Toàn Chung Kinh tế đầu tư 47B
4
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Phạm Văn Hùng
- Nâng cao chất lượng các loại hình dịch vụ như : cho thuê văn phòng,
khách sạn, du lịch để tăng hiệu quả kinh doanh đồng thời quảng bá thương hiệu của
Tổng Công ty.
Mục tiêu tới năm 2010, doanh thu trong lĩnh vực này đạt 369.792 triệu đồng,
tăng gấp 2.45 lần so với tổng doanh thu năm 2006.
2.1.4. Đầu tư phát triển
- Đẩy nhanh tiến độ thi công các dự án trọng điểm : Dự án Siêu thị và cao ốc
văn phòng Nguyễn Tri Phương; Dự án nhà máy thuỷ điện Nậm La, dự án WASECO
PLAZA...Dự án hệ thống cấp nước thô khu kinh tế Đình Vũ, Hải Phòng.
- Đẩy nhanh tiến độ thực hiện và hoàn thành các thủ tục chuẩn bị đầu tư để
có thể khởi công các dự án : Dự án Tổ hợp chung cư và văn phòng VIWASEEN,
Trung Văn, Từ Liêm, Hà Nội, dự án Tổ hợp chung cư và văn phòng VIWASEEN tại
Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội.
- Hoàn thành thủ tục chuẩn bị đầu tư Dự án Khu đô thị An Thịnh 6, Hoài
Đức, chuẩn bị công tác thành lập công ty cổ phần và tiến hành lập dự án đầu tư; dự
án 97 Láng Hạ; Khu nhà ở cao cấp Dầu khí tại Hoà Bình;dự án trung tâm thương
mại và văn phòng tại 148 Hoàng Quốc Việt, Hà Nội.
- Triển khai nghiên cứu, khảo sát, lập dự án đầu tư chuyên ngành trọng điểm
như : Dự án cấp nước vùng Hà Nội khu vực Bắc Sông Hồng; dự án thoát nước và
sử lý nước thải lưu vực Tây Sài Gòn, Thành phố Hồ Chí Minh theo hình thức BT;
dự án cấp nước Kiên Lương, tỉnh Kiên Giang; các dự án sản xuất chuyên ngành
khác vảo đảm định hướng và sự phát triển bền vững của Tổng công ty cũng như các
đơn vị thành viên.

- Xây dựng phương án, triển khai thực hiện đầu tư chiều sâu,mua sắm thiết
bị thi công nâng cao năng lực của Tổng công ty cũng như các đơn vị thành viên,
phục vụ cho việc thi công các công trình, đặc biệt là các dự án trọng điểm của Tổng
công ty và các công ty thành viên đang triển khai.
Chu Toàn Chung Kinh tế đầu tư 47B
5
6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Phạm Văn Hùng
2.1.5. Sản xuất công nghiệp
- Đẩy mạnh lĩnh vực sản xuất công nghiệp, nâng cao năng suất, tiết kiệm chi
phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm nhằm tăng tính cạnh tranh cho các sản phẩm
sản xuất và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tìm kiếm và khai thác các thị trường mới,chuẩn bị mọi mặt để đón thời cơ
mới khi thị trường xây dựng lấy lại đà phát triển;
- Đối với hoạt động kinh doanh nước sạch : mở rộng khách hàng nhằm khai
thác đảm bảo công suất của nhà máy đồng thời chú trọng công tác kiểm tra chống
thất thoát,lãng phí, kiểm tra chất lượng nước sạch sản xuất, sớm đầu tư và đưa ra thị
trường sản phẩm nước tinh khiết mang thương hiệu VIWASEEN.
- Quyết liệt thực hiện giải pháp đầu tư mở rộng sản xuất, đổi mới công nghệ.
Dự kiến đầu tư một nhà máy sản xuất ống bê tông bằng phương pháp va rung với
công nghệ hiện đại ở phía Bắc do Tổng Công ty làm chủ đầu tư và một nhà máy ở
phía Nam do WASECO kết hợp với Công ty VIWASEEN 14 làm chủ đầu tư.
Mục tiêu tới năm 2010, doanh thu trong lĩnh vực này đạt 160.120 triệu đồng,
tăng gấp 1,54 lần so với tổng doanh thu năm 2006.
2.1.6. Tư vấn khảo sát thiết kế
- Tăng cường công tác nghiên cứu khoa học,nghiên cứu ứng dụng các công
nghệ mới, hiện đại trong lĩnh vực chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường nhằm
chiếm lĩnh thị phần, tăng giá trị trong lĩnh vực tư vấn, khảo sát thiết kế trong tổng
giá trị sản xuất kinh doanh.
- Tiếp tục tham gia nhiều dự án tổng thầu EPC để đảm bảo sản lượng tư vấn

và xây lắp. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ tạo
thế mạnh cho các đơn vị tư vấn và Tổng Công ty.
Mục tiêu tới năm 2010, doanh thu trong lĩnh vực này đạt 58.256 triệu đồng,
tăng gấp 2.52 lần so với tổng doanh thu năm 2006, chiếm 2% giá trị tổng doanh thu
toàn Tổng Công ty.
Chu Toàn Chung Kinh tế đầu tư 47B
6
7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Phạm Văn Hùng
2.1.7. Công tác đổi mới và sắp xếp doanh nghiệp
- Chuẩn bị công tác cổ phần hoá Công ty mẹ( Tổng công ty ) theo lộ trình đã
được Thủ tướng Chính phủ và Bộ xây dựng phê duyệt, dự kiến thực hiện trong năm
2010.
- Tiếp tục rà soát, sắp xếp tổ chức cán bộ và người đại diện phần vốn góp
của Tổng công ty. tại các đơn vị, đảm bảo cơ cấu tổ chức hợp lý nhằm nâng cao tính
trách nhiệm, kỷ cương, phát huy năng lực của cán bộ điều hành; bổ sung các quy
chế quản lý nội bộ, xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ nhằm đáp ứng
nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của đơn vị. Thực hiện các giải pháp cụ thể
trong công tác đào tạo, tuyển dụng, bổ sung nguồn nhân lực cho Tổng Công ty, đặc
biệt là các giải pháp thu hút cán bộ có năng lực trình độ, tâm huyết với sự nghiệp
phát triển của Tổng Công ty.
- Nghiên cứu thành lập thêm từ 2 - 3 đơn vị sản xuất dịch vụ trực thuộc Công
ty mẹ (các chi nhánh) để tăng cường năng lực sản xuất kinh doanh cho Công ty mẹ,
đảm bảo Công ty mẹ thực sự có vai trò chủ đạo trong toàn bộ mô hình Công ty mẹ -
Công ty con.
- Thực hiện các giải pháp nâng cao chất lượng quản lý doanh nghiệp tại
Công ty mẹ và các Công ty thành viên đặc biệt là quản lý tài chính và tài sản đầu tư.
Áp dụng các công nghệ quản lý tiên tiến trong quản lý và điều hành doanh nghiệp.
- Hoàn chỉnh lộ trình cổ phần hóa Công ty WASECO và Chi nhánh Tổng
Công ty tại Hải Dương, chuẩn bị các điều kiện để xin chủ trương của Bộ Xây dựng

cho phép thực hiện lộ trình cổ phần hóa Tổng Công ty vào năm 2009. Tiếp tục rà
soát, sửa đổi quy chế cử người đại diện phần vốn Nhà nước tại các công ty cổ phần,
nâng cao vai trò trách nhiệm của người đại diện phần vốn góp của Nhà nước với
việc thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tại các công ty này.
Chu Toàn Chung Kinh tế đầu tư 47B
7
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Phạm Văn Hùng
2.1.8. Công tác Đảng và đoàn thể
- Hoàn thiện tổ chức cơ sở Đảng từ Tổng công ty đến các đơn vị thành
viên, bảo đảm sự chỉ đạo tập trung, thống nhất của Đảng trong hoạt động sản xuất
kinh doanh và đầu tư phát triển của Tổng công ty; thường xuyên đổi mới phương
thức lãnh đạo của Đảng với các đoàn thể quần chúng của đơn vị theo tinh thần Nghị
quyết trung ương 4,5,6,7 – khóa X; phát huy vai trò của các tổ chức cơ sở Đảng
trong mọi hoạt động tại các đơn vị.
- Công đoàn và thanh niên Tổng công ty phối hợp chặt chẽ trong hoạt
động,phát động các phong trào thi đua, văn nghệ, thể thao,...nhằm nâng cao đời
sống tinh thần cho người lao động.
2.2. Các giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển tại Tổng công ty
VIWASEEN.
2.2.1. Giải pháp về đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư phát triển
Tổng công ty phải đa dạng hóa các nguồn vốn và nâng cao hiệu quả các
nguồn vốn.
2.2.1.1. Giải pháp thu hút vốn
Để hoạt động đầu tư của Tổng công ty đạt hiệu quả hơn trong thời gian tới
thì vấn đề thu hút vốn đầu tư là rất quan trọng. Thiếu vốn có thể dẫn tới làm chậm
tiến độ thực hiện dự án, có thể ảnh hưởng tới chất lượng công trình làm giảm hiệu
quả đầu tư cũng như giảm hiệu quả SXKD. Để khắc phục điều này TCT cần phải có
những giải pháp hiệu quả trong việc thu hút vốn. TCT phải luôn đề cao việc lập
danh tiếng và uy tín trên thị trường thông qua việc nâng cao hiệu quả SXKD, thực

hiện tốt cam kết với các tổ chức tín dụng.
TCT phải đưa ra được những luận chứng chứng minh dự án mà TCT vay
vốn để thực hiện đầu tư là khả thi và có khả năng tạo ra lợi nhuận cao, đem lại hiệu
quả kinh tế xã hội. Để tăng vốn đầu tư thì trước hết TCT phải xây dựng được một
chiến lược về vốn, và tiếp theo là đưa ra mục tiêu cũng như các kế hoạch về vốn
đảm bảo cho công tác đầu tư và sản xuất kinh doanh. Và cuối cùng TCT phải có giải
pháp tận dụng vốn tối đa từ tất cả các nguồn.
Chu Toàn Chung Kinh tế đầu tư 47B
8