Nghiên cứu cơ sở khoa học cho xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tiêu chuẩn Việt (VSTANDA)

MỤC LỤC

.

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
TÓM TẮT LUẬN VĂN
LỜI MỞ ĐẦU ........................................................... Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ SỞ KHOA HỌC XÂY
DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP............... Error!
Bookmark not defined.
1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp .. Error! Bookmark
not defined.
1.1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh ...Error! Bookmark not defined.
1.1.2. Đặc trưng cơ bản và cấu trúc của chiến lược kinh doanh ............ Error!
Bookmark not defined.
1.1.3. Vị trí của xây dựng chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh
của doanh nghiệp .....................................................Error! Bookmark not defined.
1.2. Những thành tố cơ bản cấu thành cơ sở khoa học xây dựng chiến lược
kinh doanh của doanh nghiệp .............................. Error! Bookmark not defined.
1.2.1. Nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệpError! Bookmark
not defined.
1.2.2. Môi trường kinh doanh và xu hướng vận dộng của môi trường kinh
doanh.......................................................................Error! Bookmark not defined.
1.2.3. Những nhân tố thuộc tiềm năng của doanh nghiệpError! Bookmark
not defined.
1.3. Nhóm các yếu tố thuộc về hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh
............................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.3.1. Quan điểm về xây dựng chiến lược kinh doanh của lãnh đạo doanh
nghiệp .....................................................................Error! Bookmark not defined.

1.3.2. Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanhError! Bookmark not
defined.
1.3.3. Phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanhError! Bookmark not
defined.
1.3.4. Điều kiện về nguồn lực để xây dựng và thực hiện chiến lược kinh
doanh.......................................................................Error! Bookmark not defined.


CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ NGHIÊN
CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC PHỤC VỤ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH Ở CÔNG TY V-STANDA ......................... Error! Bookmark not defined.
2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty V-STANDA Error! Bookmark not defined.
2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty V-STANDA.. Error! Bookmark
not defined.
2.3. Thực trạng chiến lược kinh doanh và vận dụng cơ sở khoa học xây dựng
chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA .. Error! Bookmark not defined.
2.3.1. Thực trạng chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA....... Error!
Bookmark not defined.
2.3.2. Hoạt động phân tích và vận dụng kết quả nghiên cứu môi trường kinh
doanh trong xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA ............. Error!
Bookmark not defined.
2.3.3. Hoạt động phân tích và vận dụng kết quả nghiên cứu, đánh giá tiềm
lực của doanh nghiệp trong xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
................................................................................Error! Bookmark not defined.
2.3.4. Hoạt động phân tích và vận dụng phương pháp xây dựng chiến lược
kinh doanh khả thi để đưa ra các chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
................................................................................Error! Bookmark not defined.
2.3.5. Hoạt động phân tích và vận dụng các phương pháp và mô hình đánh
giá trong lựa chọn chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDAError! Bookmark
not defined.

2.4. Đánh giá về hoạt động nghiên cứu và vận dụng cơ sở khoa học xây
dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA ........ Error! Bookmark not
defined.
2.4.1. Về thành tựu .......................................Error! Bookmark not defined.
2.4.2. Về hạn chế ..........................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGHIÊN CỨU CÁC
YẾU TỐ CẤU THÀNH CƠ SỞ KHOA HỌC PHỤC VỤ XÂY DỰNG
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY V-STANDA Error! Bookmark
not defined.
3.1. Yêu cầu nâng cao chất lượng chiến lược kinh doanh của công ty VSTANDA................................................................ Error! Bookmark not defined.
3.2. Một số giải pháp nâng cao chất lượng nghiên cứu các yếu tố cấu thành
cơ sở khoa học phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty VSTANDA................................................................ Error! Bookmark not defined.


3.2.1. Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố môi trường kinh
doanh bên ngoài ......................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.2. Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố thuộc tiềm lực của
Công ty....................................................................Error! Bookmark not defined.
3.2.3. Hoàn thiện phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh ......... Error!
Bookmark not defined.
3.3. Điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA... Error!
Bookmark not defined.
3.3.1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực ........................................................Error! Bookmark not defined.
3.3.2. Tăng cường nguồn lực tài chính, xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng và
nhà máy sản xuất chế tạo thiết bị điện......................Error! Bookmark not defined.
3.3.3. Tăng cường công tác vận hành và quản lý chất lượng ................ Error!
Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ............................................................... Error! Bookmark not defined.
TÀI LIỆU THAM KHẢO ........................................ Error! Bookmark not defined.

LỜI MỞ ĐẦU
Chiến lược kinh doanh giúp cho doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về
bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành nên
những mục tiêu chiến lược, sách lược và giải pháp thực hiện thành công những mục
tiêu đó. Trước đây, việc hình thành chiến lược kinh doanh mang tính tự phát, chưa
được quan tâm đúng mức để trở thành các đối tượng nghiên cứu của bộ môn khoa
học. Khi quy mô của các hoạt động kinh doanh tăng lên đòi hỏi các nhà quản trị
phải có cái nhìn khoa học hơn về hướng phát triển của tổ chức trong tương lai. Xuất
phát từ yêu cầu đó, những cơ sở khoa học về chiến lược và xây dựng chiến lược
mới được tiếp cận và nghiên cứu.
Xuất phát từ yêu cầu thực tế và bối cảnh phát triển chung của đất nước và
của doanh nghiệp, tác giả đã lựa chọn đề tài “Nghiên cứu cơ sở khoa học cho xây
dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Tiêu chuẩn Việt (VSTANDA)” với mong muốn từ thực tế nghiên cứu những cơ sở khoa học của việc
xây dựng chiến lược kinh doanh và căn cứ vào tình hình hoạt động kinh doanh của
Công ty sẽ đưa ra giải pháp nhằm đóng góp một số ý kiến của mình tạo thêm cơ sở
cho các quyết định chiến lược phát triển lâu dài và ổn định của Công ty.
Mục tiêu của luận văn là nhằm lựa chọn, hệ thống hóa lý luận cơ bản nghiên
cứu cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp; phân tích
thực trạng chiến lược kinh doanh và việc nghiên cứu, tạo dựng cơ sở khoa học để
xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty và đề xuất giải pháp xác lập và sử
dụng cơ sở khoa học có hiệu quả trong xây dựng và triển khai thực hiện chiến lược
kinh doanh của công ty V-STANDA. Đề tài tập trung vào nghiên cứu, phân tích các
thông tin, số liệu thứ cấp thu thập được qua các phương tiện thông tin đại chúng và
trực tiếp từ nội bộ công ty V-STANDA ở những nội dung cơ bản nhất.
Việc nghiên cứu và xây dựng các ma trận lựa chọn chiến lược được thực
hiện bằng phương pháp chuyên gia, tức là tham khảo ý kiến những chuyên gia có
am hiểu sâu về sản phẩm, về tình hình thị trường kinh doanh máy biến áp tại Việt
Nam để từ đó thiết lập các tiêu chí và đánh giá các tiêu chí đó. Phương pháp

thống kê, phân tích, so sánh và suy luận logic được sử dụng để tổng hợp những số


liệu, dữ liệu nhằm xác định mục tiêu cũng như việc lựa chọn những phương án, giải
pháp chiến lược. Bên cạnh đó cũng sử dụng thêm phương pháp điều tra thực tế để
tìm hiểu khả năng đáp ứng nhu cầu và lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.
Xây dựng chiến lược là một phương pháp hữu hiệu để doanh nghiệp sử dụng
hiệu quả các nguồn lực, đồng thời xác định đường lối riêng của mình. Đề tài này đã
trình bày một phương pháp tiếp cận khoa học để xây dựng chiến lược phát triển
doanh nghiệp và vận dụng cụ thể vào việc phân tích chiến lược kinh doanh của
công ty V-STANDA, từ đó góp phần đem lại những kinh nghiệm xây dựng chiến
lược phát triển cho các doanh nghiệp Việt Nam.
Đề tài tập trung nghiên cứu cơ sở khoa học về chiến lược và xây dựng chiến
lược kinh doanh; phân tích, đánh giá các chiến lược kinh doanh của công ty VSTANDA giúp cho Công ty có được tầm nhìn cụ thể hơn về môi trường kinh doanh
của mình, từ đó nhận ra những cơ hội và thách thức cũng như điểm mạnh, điểm yếu
và nguyên nhân các vấn đề của Công ty để có những chiến lược kinh doanh cụ thể
trong quá trình phát triển. Bên cạnh đó, Luận văn còn đưa ra những kiến nghị và đề
xuất các giải pháp, làm cơ sở thực tiễn nhằm nâng cao kết quả ứng dụng cơ sở khoa
học xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty, giúp Công ty gia tăng năng lực
cạnh tranh trong ngành và đảm bảo thích ứng trong điều kiện hiện nay.


CHƯƠNG 1. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CƠ SỞ
KHOA HỌC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA
DOANH NGHIỆP
Trong chương 1 của luận văn, tác giả trình bày về khái niệm chiến lược kinh
doanh, đặc trưng cơ bản và cấu trúc của một chiến lược kinh doanh, vị trí của việc
xây dựng chiến lược kinh doanh trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp;
những thành tố cơ bản cấu thành cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp và nhóm các yếu tố thuộc về hoạt động xây dựng chiến lược kinh

doanh.

1.1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Chiến lược kinh doanh là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh
nghiệp cho một thời kỳ nhất định và hệ thống các chính sách, biện pháp và trình tự
thực hiện mục tiêu đề ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Đặc trưng cơ bản của chiến lược kinh doanh là tính toàn cục, tính nhìn xa,
tính cạnh tranh, tính rủi ro, tính chuyên nghiệp sáng tạo và tính ổn định tương đối.
Cấu trúc của chiến lược kinh doanh gồm 3 phần chính đó là mục tiêu chiến
lược, giải pháp thực hiện mục tiêu chiến lược và điều kiện để thực hiện mục tiêu
chiến lược theo giải pháp đó.
Xây dựng chiến lược kinh doanh có vị trí quan trọng giúp doanh nghiệp
thành công trong hoạt động kinh doanh của mình.

1.2. Những thành tố cơ bản cấu thành cơ sở khoa học xây dựng chiến
lược kinh doanh của doanh nghiệp
Cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh phải được tiến hành từ
phân tích các thành tố cơ bản liên quan đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh
của doanh nghiệp. Đó là nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp; các
nhân tố khách quan và chủ quan của môi trường kinh doanh tác động đến việc xác
định đúng mục tiêu chiến lược kinh doanh, cơ hội, thách thức mà doanh nghiệp
đang đối mặt và các nhân tố thuộc tiềm năng của doanh nghiệp tác động đến việc
phân tích điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp.


1.3. Nhóm các yếu tố thuộc về hoạt động xây dựng chiến lược kinh doanh
Xây dựng chiến lược kinh doanh là một hoạt động. Một hoạt động có hiệu
quả khi có phương pháp đúng, quy trình đúng và điều kiện thực hiện nó nên đây
cũng là một cơ sở khoa học cần quan tâm khi xây dựng chiến lược kinh doanh. Đây
là một phần quan trọng và bao hàm cả phương pháp phân tích các thành tố cơ bản

cấu thành cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Ở
phần này, tác giả tập trung khai thác các yếu tố thuộc hoạt động xây dựng chiến
lược kinh doanh đó là quan điểm về xây dựng chiến lược kinh doanh của lãnh đạo
doanh nghiệp, quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh, phương pháp xây dựng
chiến lược kinh doanh, điều kiện về nguồn lực để xây dựng và thực hiện chiến lược
kinh doanh.


CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH
DOANH VÀ NGHIÊN CỨU CƠ SỞ KHOA HỌC PHỤC VỤ
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH Ở CÔNG TY VSTANDA
2.1. Giới thiệu tổng quan về công ty V-STANDA
Ở phần này, tác giả giới thiệu đôi nét về quá trình hình thành, cơ cấu tổ chức,
đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Tiêu chuẩn Việt (V-STANDA)
để qua đó giúp người đọc hiểu về công ty mà tác giả lựa chọn làm đối tượng nghiên
cứu trong đề tài luận văn của mình.
Công ty cổ phần Tiêu chuẩn Việt (V-STANDA., JSC) là nhà sản xuất
chuyên sản xuất thiết bị điện - điện tử, các sản phẩm cơ khí và thiết bị trường học.
Tiền thân là Trung tâm Điện tử – Công nghệ thuộc Công ty Máy tính Việt Nam 1
(Bộ Công Nghiệp). Năm 2004, khi “Công ty Máy tính Việt Nam 1” được nhà nước
cho cổ phần hóa và đổi tên là “Công ty cổ phần Máy tính và Truyền thông Việt
Nam”, Trung tâm Điện tử - Công nghệ cũng được tách ra thành Công ty cổ phần
Tiêu chuẩn Việt.

2.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty V-STANDA
Năng lực tài chính của công ty V-STANDA còn yếu kém, để đáp ứng yêu
cầu sản xuất kinh doanh, Công ty phải dựa chủ yếu vào vốn vay do đó hiệu quả kinh
doanh thấp. Doanh thu của Công ty có xu hướng gia tăng, tuy nhiên lợi nhuận quá ít
và có xu hướng giảm, điều này cho thấy Công ty làm ăn chưa mang lại hiệu quả
kinh tế cao. Những năm gần đây, do khủng hoảng kinh tế trong toàn cầu, Việt Nam

cũng không tránh khỏi sự suy thoái dẫn đến kế hoạch sản xuất và kinh doanh của
Công ty gặp khó khăn, nhiều mặt hàng tồn đọng sản xuất ra không tiêu thụ được.
Để cải thiện kết quả kinh doanh thì trước hết Công ty cần quan tâm đến
giá thành sản xuất, cơ cấu vốn vay và đặc biệt là tốc độ quay vòng của vốn. Cùng
với việc nền kinh tế đang chịu nhiều tác động của cơn bão suy thoái tài chính và
việc điều chỉnh chính sách vĩ mô cũng tác động không nhỏ đến khả năng vay vốn
phục vụ kinh doanh của Công ty. Có thể nói đây chính là điểm yếu của Công ty


trong việc tiếp tục phát triển và mở rộng các lĩnh vực kinh doanh, phân phối của
mình. Để vượt qua cuộc khủng hoảng kinh tế hiện nay, đồng thời cải thiện tình hình
hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới, Ban lãnh đạo của công ty VSTANDA đã thành lập một nhóm nghiên cứu và xây dựng chiến lược kinh doanh
cho Công ty giai đoạn từ năm 2013 đến năm 2020.

2.3. Thực trạng chiến lược kinh doanh và vận dụng cơ sở khoa học xây
dựng chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA
Công ty V-STANDA xác định quan điểm chiến lược là xây dựng Công ty có
tiềm lực mạnh về tài chính, lao động, hệ thống kênh phân phối, thống nhất về tổ
chức nhằm phát huy cao nhất tiềm năng của Công ty, có khả năng đầu tư mở rộng
và đầu tư chiều sâu, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế.
Để đạt được các mục tiêu chiến lược đã đề ra ở trên, công ty V-STANDA rất chú
trọng vào việc xây dựng chiến lược kinh doanh. Trên cơ sở phân tích môi trường
hoạt động, nhận diện về các cơ hội, nguy cơ đối với sự phát triển và các điểm mạnh,
điểm yếu của công ty, xuất phát từ đặc điểm của ngành sản xuất kinh doanh thiết bị
điện và dự báo về nhu cầu tiêu thụ trong tương lai, công ty V-STANDA đã xây
dựng chiến lược sản xuất kinh doanh đến năm 2020. Bằng việc sử dụng mô hình
phân tích SWOT kết hợp các yếu tố môi trường bên trong (sức mạnh, điểm yếu) và
các yếu tố môi trường bên ngoài (cơ hội, thách thức), công ty V-STANDA đã đưa
ra các chiến lược có thể lựa chọn là chiến lược mở rộng thị trường, chiến lược phát
triển mạng lưới phân phối, chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp, chiến lược tài

chính và chiến lược quản trị nguồn cung ứng
Trên cơ sở các phương án chiến lược có thể thực hiện, nhóm nghiên cứu của
Công ty đã đánh giá, so sánh các chiến lược đó và căn cứ vào tình hình Công ty để
lựa chọn chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp làm chiến lược phát triển Công ty
đến năm 2020. Đồng thời xây dựng các chiến lược chức năng bổ trợ như chiến lược
sản xuất và phát triển sản phẩm của công ty, chiến lược marketing, chiến lược tài
chính, chiến lược duy trì và phát triển nguồn nhân lực nhằm thực hiện thành công
chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp mà Công ty đã lựa chọn.


2.4. Đánh giá về hoạt động nghiên cứu và vận dụng cơ sở khoa học xây
dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
Công ty đã quan tâm đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm đối phó
với tình hình cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trong quá trình xây dựng chiến lược
kinh doanh của công ty V-STANDA, nhóm nghiên cứu của Công ty đã vận dụng
cơ sở khoa học để giải quyết các nội dung cơ bản thuộc cơ sở xây dựng chiến lược
kinh doanh cho một doanh nghiệp và áp dụng cụ thể vào việc xây dựng chiến lược
kinh doanh ở công ty V-STANDA. Bên cạnh những thành tựu đạt được, còn một số
hạn chế mà Công ty cần khắc phục để có thể xây dựng được một chiến lược hoàn
hảo giúp cho hoạt động kinh doanh của Công ty hiệu quả và thành công hơn. Các
hạn chế đó là những căn cứ để lập kế hoạch còn thiếu sót nhất là những căn cứ về
môi trường kinh doanh, dự báo thị trường; khi xây dựng các chỉ tiêu kế hoạch cũng
như các định hướng chiến lược công ty còn coi trọng các con số trong kỳ thực hiện
trước; công tác thu thập thông tin của công ty về các đối thủ cạnh tranh còn thấp;
mục tiêu kế hoạch đưa ra chưa đi sâu vào nhận thức của cán bộ công nhân viên nên
chưa tạo được động lực cho hoạt động kinh doanh của công ty và đội ngũ lao động
của công ty tuy đã có bước phát triển mới về chất và số lượng nhưng trình độ năng
lực còn hạn chế chưa đáp ứng được với nhu cầu của công ty.

CHNG 3. GII PHP NNG CAO CHT LNG
NGHIấN CU CC YU T CU THNH C S KHOA
HC PHC V XY DNG CHIN LC KINH DOANH
CA CễNG TY V-STANDA
3.1. Yờu cu nõng cao cht lng chin lc kinh doanh ca cụng ty VSTANDA
nh hng phỏt trin kinh doanh cho cụng ty V-STANDA n nm 2020 l
phi phỏt trin tr thnh mt trong nhng Cụng ty hng u trong ngnh v khu vc
trong lnh vc sn xut v kinh doanh mỏy bin ỏp v mt s thit b in khỏc.
lm c iu ú, cụng ty V-STANDA cn cú mt chin lc kinh doanh ỳng
n. Chớnh vỡ th, yờu cu nõng cao cht lng chin lc kinh doanh cho cụng ty
V-STANDA l vn cp thit cn c ban lónh o v cỏc nh qun tr chin
lc trong Cụng ty c bit quan tõm. nõng cao cht lng chin lc kinh
doanh, khi xõy dng chin lc kinh doanh cho cụng ty V-STANDA cn m bo
cỏc yờu cu sau:
- Xây dựng chiến lược kinh doanh phải đảm bảo định hướng cho dài hạn;
- Xây dựng chiến lược kinh doanh phải phù hợp với chiến lược phát triển
chung của ngành điện và chế tạo thiết bị điện;
- Xây dựng chiến lược kinh doanh phải hướng vào mục tiờu hiệu quả;
- Chiến lược kinh doanh của cụng ty V-STANDA phải được xây dựng tuân
theo những quy luật của nền kinh tế thị trường;
- Xây dựng chiến lược kinh doanh phải đảm bảo tính khả thi và đồng bộ.
Để nâng cao chất lượng chiến lược kinh doanh, để xây dựng được một chiến
lược kinh doanh tốt, đảm bảo các yêu cầu trên thỡ cụng ty V-STANDA cần phải
nõng cao chất lượng nghiên cứu các yếu tố cấu thành cơ sở khoa học phục vụ xây
dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty trong thời gian tới.

3.2. Mt s gii phỏp nõng cao cht lng nghiờn cu cỏc yu t cu
thnh c s khoa hc phc v xõy dng chin lc kinh doanh ca cụng
ty V-STANDA

Từ thực trạng chiến lược và nghiên cứu, vận dụng cơ sở khoa học xây dựng
chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA, trong phần này luận văn đề xuất
một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nghiên cứu các yếu tố cấu thành cơ sở
khoa học phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA, đó là:
- Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố môi trường kinh
doanh bên ngoài.
- Nâng cao chất lượng nghiên cứu, dự báo các yếu tố thuộc tiềm lực của
Công ty
- Hoàn thiện phương pháp xây dựng chiến lược kinh doanh

3.3. Điều kiện thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty V-STANDA
Bên cạnh các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nghiên cứu các yếu tố
cấu thành cơ sở khoa học phục vụ xây dựng chiến lược kinh doanh ở công ty VSTANDA, tác giả cũng đề xuất một số giải pháp nhằm giúp công ty V-STANDA
củng cố, tăng cường nguồn lực của công ty để có đủ điều kiện thực hiện tốt chiến
lược kinh doanh đã đặt ra, gồm:
- Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực.
- Tăng cường nguồn lực tài chính, xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng và nhà
máy sản xuất chế tạo thiết bị điện.
- Tăng cường công tác vận hành và quản lý chất lượng.


KẾT LUẬN
Như vậy, luận văn đã đạt được các mục tiêu nghiên cứu đề ra. Luận văn đã
đưa ra những cơ sở khoa học để xây dựng chiến lược kinh doanh cho một doanh
nghiệp nói chung và phân tích thực trạng vận dụng cơ sở khoa học trong xây dựng
chiến lược kinh doanh của công ty V-STANDA trong tình hình hiện nay tại Việt
Nam. Bên cạnh đó, đề tài nghiên cứu này không những chỉ áp dụng cho công ty
V-STANDA mà còn có ý nghĩa áp dụng trong việc xây dựng chiến lược kinh

doanh cho nhiều doanh nghiệp khác cùng ngành. Các vấn đề cơ bản làm cơ sở
khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh bao gồm: Xác định mục tiêu của doanh
nghiệp; đánh giá các yếu tố môi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm ra cơ
hội và những mối đe dọa đối với hoạt động của doanh nghiệp kết hợp với việc
đánh giá những thế mạnh và yếu kém của doanh nghiệp, từ đó thiết lập các ma
trận lựa chọn chiến lược và hình thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh.
Đề tài nghiên cứu đã phân tích, đánh giá các chiến lược kinh doanh của Công
ty V-STANDA giúp cho Công ty có được tầm nhìn cụ thể hơn về môi trường kinh
doanh của mình, từ đó nhận ra những cơ hội và thách thức cũng như điểm mạnh,
điểm yếu và nguyên nhân các vấn đề của Công ty để có những chiến lược kinh
doanh cụ thể trong quá trình phát triển của mình. Bên cạnh đó, Luận văn còn đưa ra
những kiến nghị và đề xuất các giải pháp, làm cơ sở thực tiễn nhằm nâng cao kết
quả ứng dụng cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty. Chính
vì vậy, đề tài này có giá trị giúp ban lãnh đạo công ty V-STANDA trong việc
nghiên cứu và ứng dụng cơ sở khoa học xây dựng chiến lược kinh doanh của
Công ty trong các năm tiếp theo nhằm củng cố và nâng cao hình ảnh thương hiệu
qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm và hiệu quả dịch vụ bán hàng và sau bán
hàng nhằm đem lại hiệu quả cao cho Công ty.