MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY Sài Gòn

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH SẢN
XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MAY Sài
Gòn
I. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN
1. Những thuận lợi
Là một công ty may được thành lập từ lâu đời, thời gian hoạt động trải
qua gần nửa thế kỷ, cùng với những nỗ lực cố gắng hết mình của bản thân,
cộng với sự chỉ đạo tận tình của Tổng Công ty nên công ty đã được rất nhiều
thành tích lớn trong sản xuất kinh doanh; đóng góp vào thắng lợi chung của
thành tích của ngành công nghiệp may mặc Việt Nam. Với bề dày 47 năm
hoạt động , công ty đã tích lũy được cho mở rộng việc tiêu thụ sản phẩm phù
hợp với mọi đối tượng, quy mô của công ty không ngừng được mở rộng. Để
đạt được những thành tựu, kết quả như vậy ngoài nỗ lực của bản thân công ty
còn gặp được nhiều thuận lợi lớn tác động vào quá trình sản xuất kinh doanh
của mình những thuận lợi này nếu biết cách tận dụng 1 cách tối đa sẽ giúp
công ty có thể ổn định và phát triển bền vững, lâu dài trong giai đoạn sắp tới.
+ Về lao động: Với những uy tín, quy mô sản xuất cũng như các chính
sách ưu đãi với lao động vì vậy trong những năm tiếp theo công ty sẽ vẫn là
điểm đến của rất nhiều lao động trẻ và có trình độ. Như vậy sẽ giúp công ty
cải thiện đưa rất nhiều lao động trẻ và có trình độ. Như vậy sẽ giúp công ty
cải thiện được rất nhiều hiệu quả làm việc kể cả đối với cán bộ quản lý cũng
như công nhân sản xuất trực tiếp.
+Về nguồn nguyên liệu: Trong thời gian vừa qua công ty đã sử dụng
tương đối lớn của nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất từ trong nước với số
lượng dồi dào, giá thành rẻ, chất lượng đảm bảo. Công ty ngày hạn chế hơn
lượng nguyên vật liệu phải nhập khẩu và như thế sẽ làm cho chi phí sản xuất
cao, khó cạnh tranh sản phẩm.
SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
|+Về công nghệ: Trong toàn bộ quá trình phát triển, đặc biệt là những
năm trở lại đây công ty rất quan tâm đến đầu tư cho các máy móc, trang thiết
bị vật tư sản xuất hiện đại, tạo ra nhiều loại mẫu mã sản phẩm, số lượng tăng,
chất lượng cao, dễ hấp dẫn đối với các khách hàng khó tính trong cũng như
ngoài nước. Hiện nay hầu hết các nhà máy và phân xưởng sản xuất của công
ty đã có ít nhiều đầu tư vào dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất
sản phẩm có chất lượng cao, đảm bảo công suất khi có thị trường ổn định.
+ Về nguồn vốn: Vì nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu của công
ty là vốn đi vay vì vậy việc tạo được uy tín lớn trên thị trường góp phần tác
động rất lớn đến việc đi vay của doanh nghiệp. Do hoạt động của công ty
ngày càng có hiệu quả nên có rất nhiều doanh nghiệp tiến hành cho công ty
vay với thời hạn lâu dài, lãi suất thấp hơn thị trường. Ngoài ra phần vốn chủ
sở hữu kinh doanh của công ty đang cố gắng tăng lên, giúp công ty trong
những năm tới phần nào chiếm được thế chủ động về khả năng tài chính của
mình.
+ Về thị trường: Tính cho đến nay, các sản phẩm của công ty sản xuất
có mức tiêu thụ đã tăng cao. Thị trường trong nước dần chú ý đến sản phẩm
của công ty. Doanh thu do việc tiêu thụ sản phẩm ở miền Trung và miền Nam
ngày một tăng lên. Thị trường nước ngoài đặc biệt là các thị trường lớn và
khó tính như: Mỹ, EU, Nhật, Canada… qua nhiều năm làm việc với công ty
đã tin tưởng hơn vào công ty, nhiều nơi đã tiến hành hướng những hợp đồng
dài hạn với công ty. Cùng với việc ổn định và không ngừng mở rộng thị
trường tiêu thụ sản phẩm nội địa cũng như quốc tế là những thuận lợi vô cùng
quan trọng cho sự phát triển của công ty.
2. Những khó khăn
Ngoài những thuận lợi giúp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh
của mình, công ty còn gặp phải nhiều khó khăn, thách thức lớn trước mắt:
- Khó khăn lớn nhất của công ty, phát từ vấn đề tài chính. Khả năng làm
chủ tài chính của công ty còn quá ít. Vốn kinh doanh (vốn lưu động và vốn cố

SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
định) chủ yếu là vốn đi vay (chiếm > 90%.). Hoạt động tài chính hàng năm
của công ty còn nhỏ, có những năm còn âm do việc phải chi trả tiền lãi và
gốc, chi phí cố định cho một đơn vị sản phẩm quá cao.Giá thành tiêu thụ sản
phẩm tăng cao hơn việc tăng giá bán.
- Về đội ngũ lao động: Trong những năm vừa qua, hầu hết là lượng lao
động năm sau luôn cao hơn năm trước, số lượng tăng lên đáng kể. Tuy nhiên
ở đội ngũ này còn yêu cầu, trình độ cán bộ quản lý ở nhiều nhà máy, phân
xưởng còn yếu về mặt năng lực, nhiều người chưa được đào tạo qua lớp bồi
dưỡng cơ bản về doanh nghiệp. Do vậy trong quá trình điều hành, việc xử lý
các mối quan hệ nảy sinh của người giám đốc các phân xưởng còn tùy tiện;
chưa theo trình tự quản lý nói chung, đôi khi còn sai nguyên tắc, gây mất
niềm tin trong người lao động. Vấn đề chỉ đạo của các phòng ban chức năng,
nghiệp vụ chuyên môn của công ty đối với các đơn vị thành viên chưa sát sao,
và để còn để tồn tại rất nhiều vấn đề cần được giải quyết gấp. Ngược lại , với
các đơn vị thành viên chưa thực hiện tuân thủ đúng các báo cáo định kỳ về kế
hoạch sản xuất, kế hoạch chính, kế hoạch lao động và tiền lương.
Với các lao động tham gia trực tiếp sản xuất; nhiều lao động còn chưa
đáp ứng được yêu cầu về trình độ cũng như năng lực sản xuất của công ty.
Các lao động còn chưa thật sự tự giác làm việc, luôn phải có sự thúc đẩy gắt
gao của quản đốc, tổ trưởng các phân xưởng.
- Về vấn đề nguyên vật liệu: cần phải đến mức tối đa việc nhập khẩu
nguyên vật liệu từ nước ngoài.Khaithác và tìm tòi, nghiên cứu các nguyên vật
liệu có đặc điểm tương tự để có thể thay thế được nguồn nguyên liệu tự nước
ngoài. Tìm hiểu kỹ hơn nguồn nguyên liệu dồi dào trong nước khiến giá thành
của sản phẩm sẽ được rẻ đi rất nhiều.
- Về thị trường: Thị trường của công ty là thị trường rộng lớn, ẩn chứa
nhiều tiềm năng khai thác, tuy nhiên thị trường này hiện nay đang gặp rất

nhiều khó khăn, bởi vấp phải nhiều cản trở từ các đối thủ cạnh tranh trong
cũng như ngoài nước, việc ngày càng có những công ty, cơ sở may tư nhân và
SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
Nhà nước, sản xuất sản phẩm mẫu mã đẹp, giá thành hợp lý làm ảnh hưởng
đến thị phần của công ty. Bên cạnh đó là sự cạnh tranh của các doanh nghiệp
từ nước ngoài đặc biệt phải kể đến như: Trung Quốc, Thái Lan… tràn ngập
thị trường với mẫu mã, chủng loại vô cùng phong phú, mà giá thành lại đánh
bại các doanh nghiệp trong nước nói chung chứ không chỉ riêng đối với công
ty may Thăng Long.Ngoài ra, cơ chế tiêu thụ còn gây phức tạp gây nhiều khó
khăn cho các doanh nghiệp trong việc tiêu thụ sản phẩm.
II. MỤC TIÊU SẢN XUẤT KINH DOANH TRONG NHỮNG NĂM SẮP TỚI
Như đã trình bày ở trên, mục tiêu lâu dài và bao trùm lên hoạt động của
mọi doanh nghiệp là vấn đề tối đa hóa lợi nhuận. Vì vậy mọi hoạt động sản
xuất của công ty trong những năm sắp tới cũng không ngoài mục tiêu này. Để
đạt được điều này công ty cần phải có những nỗ lực tối đa, hết mình.
+ Với việc sử dụng lao động
Cần tăng cường đội ngũ lao động thủ công có tay nghề cao, kinh
nghiệm sản xuất lớn để không chỉ giúp nâng cao số lượng sản phẩm sản xuất
mà còn phải nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ của
thị trường.
+ Với chủng loại mẫu mã và chất lượng sản phẩm:
Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mã mặt hàng. Nghiên cứu, thiết kế
nhiều hơn các sản phẩm mang tính chất thời trang để phục vụ mọi thành phần
kinh tế trong xã hội. Nâng cao chất lượng sản phẩm qua từng công đoạn sản
xuất.
+ Với nguyên vật liệu sản xuất:
Chủ yếu sử dụng các nguyên vật liệu sản xuất trong nước vơi số lượng,
chất lượng cao đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật của dây chuyền sản xuất

+ Với công nghệ sản xuất
Mở rộng sản xuất đi đôi với việc hoàn thiện đồng bộ các dây chuyền
sản xuất hiện đại, nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm. Tăng cường lượng
SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
hàng dự trữ để khi ký kết các hợp đồng có thời hạn ngắn thì có thể đáp ứng
đầy đủ về số lượng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian quá dài mới
đủ sản phẩm để xuất khẩu, gây chậm trễ trong khâu giao hàng; làm mất uy tín
với khách hàng thêm vào đó là doanh thu bị ảnh hưởng lớn cần phải sử dụng
tối đa các công suất của dây chuyền hiện đại mang lại. Lên kế hoạch sản xuất
để sao cho không để thời gian "chết" trong hoạt động của cả dây chuyền.
- Với nguồn vốn kinh doanh:
Vì công ty ngày một phát triển lớn mạnh hơn về quy mô hoạt động do
vậy cũng cần mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh của mình. Tiến hành
các hoạt động nhằm thu hút được nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài. Đặc biệt sau
khi đã tiến hành cổ phần hóa công ty có thể huy động đóng góp từ những đơn
vị cá nhân, tập thể khác qua phương thức cổ động. Vậy sẽ giúp cho nguồn vốn
sử dụng của công ty lớn mạnh lên rất nhiều. Lợi dụng những ưu điểm thuận
lợi có sẵn trong nước như: lực lượng nhân công rẻ, có kỹ thuật; thị trường
tiềm năng vô cùng rộng lớn; nguồn nguyên vật liệu sản xuất có sẵn trong
nước, giá thành sản phẩm thấp… để thu hút các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư
vốn vào công ty qua các hình thức liên doanh liên kết. Với những thuận lợi
nói trên, nếu biết khai thác đúng sẽ làm những điều rất hấp dẫn với các nhà
đầu tư nước ngoài có ý định đầu tư vào công nghiệp may mặc. Song song với
việc mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh còn phải thực hiện thật tốt và có
hiệu quả nguồn vốn này. Lên các kế hoạch cụ thể cho từng công việc phải sử
dụng đến vốn.
- Với vấn đề thị trường
Mở rộng thị trường về cả chiều rộng lẫn chiều sâu; khối lượng sản

phẩm sản xuất ra đem tiêu thụ cần phải tăng nhưng không quên đi kèm với
vấn đề nâng cao chất lượng của s.
+ Đối với thị trường nội địa: đi sâu vào tìm hiểu nhu cầu của thị trường
để đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng tiến hành các hoạt động
quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng rãi qua các thông tin đại chúng như: tivi,
SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
báo, đài, internet… tiến hành các hội nghị khách hàng nhằm thu thập được
các thông tin chính xác phản hồi từ phía người tiêu dùng; tham gia các hội
chợ triển lãm. Công tác tiếp thị cùng với mạng lưới tiêu thụ sản phẩm càn
phải được mở rộng chỉ tập trung chủ yếu ở Hà Nội, cùng một vài tỉnh lân cận
ở miền Bắc mà còn phải đi sâu vào khai thác các thị trường miền Trung và
miền Nam. Đặc biệt là thị trường ẩn chữa rất nhiều các tiềm năng.
+ Đối với thị trường nước ngoài: Ngoài các thị trường là bạ nhàng
truyền thống lâu năm, cần phải khai thác, mở rộng các thị trường khác trên
thế giới bằng cách tận dụng tối đa các lợi thế của mình đặc biệt là lợi thế xuất
phát từ giá thành của sản phẩm thấp, đây có thể coi là điểm hấp dẫn nhất đối
với các nhà nhập khẩu quốc tế. Tăng sức mạnh cạnh tranh với các đối thủ
nước ngoài có tiếng lâu đời như:Trung Quốc, Hồng Kông, Thái Lan… Đẩy
mạnh việc tiêu thụ sản phẩm ra thị trường nước ngoài qua nhiều phương thức:
có thể tiến hành xuất khẩu trực tiếp hoặc qua các công ty trung gian uy tín để
bán sản phẩm khắp toàn cầu. Đặc biệt công ty tăng cường các hình thức thanh
toán và các hình thức mua bán đa dạng hơn.
- Cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên: mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh được tiến hành để nhằm đem lại lợi nhuận, dựa trên cơ sở đó để
cải thiện đời sống của CBCNV của công ty. Đây là điều kiện …….quyết giúp
củng cố niềm tin cũng như tăng tính hấp dẫn, tăng tinh thần phục vụ của mọi
lao động đối với công ty.
III. MỘT SỐ GIẢ PHÁP ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT

KINH DOANH Ở CÔNG TY MAY Sài Gòn
Để đạt được mục tiêu là tối đa hóa lợi giải phápnhuận trước hết cần
phải cải thiện tình hình sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất của mình , thực
hiện tái đầu tư sản xuất; tăng cường nguồn vốn kinh doanh; thu hút thêm lực
lượng lao động, nâng cao thu nhập cho người lao động.Giải quyết tốt những
vấn đề mang tính kinh tế cũng như những vấn đề mang tính xã hội. Vì vậy,
SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
cải thiện tình hình sản xuất sao cho tốt hơn, nâng cao được hiệu quả kinh
doanh là mục tiêu phấn đấu, phương hướng đề ra cần đạt được của tất cả các
doanh nghiệp nói chung mà công ty may Thăng Long cũng không thể nằm
ngoài mục tiêu đó.
Dựa trên việc tiến hành phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty ở trên dựa trên một vài chỉ tiêu cơ bản và tiêu biểu nhất
trong thời gian vừa qua (2000 - 2005) em xin có một số đề xuất giải pháp góp
phần cải thiện tích cực hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần may Thăng
Long.
* Biện pháp thứ nhất: Sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực lao động
hiện có
Mọi sự thành công hay thất bại đều phụ thuộc phần lớn vào con người.
Hiện nay, công ty đã có đội ngũ CBCNV khá năng động cùng với nhiều ưu
điểm khác, nhưng để sử dụng có hiệu quả hơn lực lượng lao động này công ty
cần phải thực hiện.
1. Thực hiện tốt ngay từ khâu tiến hành công tác tuyển dụng
Như đã đề cập ở phần phân tích, lao động là một trong ba yếu tố đầu
vào quan trọng của quá trình sản xuất kinh doanh; ảnh hưởng lớn và trực tiếp
đến hiệu quả mang lại của sản xuất. Vì vậy, một điều tất yếu , nếu sở hữu
được một lực lượng lao động có chất lượng chuyên môn tốt (cả lao động trực
tiếp cũng như công nhân gián tiếp) sẽ giúp công ty gặp rất nhiều thuận lợi

trong quá trình hoạt động của mình. Nhưng để có được điều này đòi hỏi ngay
từ đầu công ty cần phải chú trọng đến công tác tuyển dụng lao động. Do đó
công tác này đóng 1 vai trò rất quan trọng.
Việc trước tiên mà công tác tuyển dụng đem lại cho công ty đó là sẽ
giúp công ty giải quyết nhu cầu về lực lượng làm việc. Trong quá trình sản
xuất kinh doanh của công ty có rất nhiều giai đoạn, công đoạn khác nhau đòi
hỏi lượng lao động ở đa lĩnh vực, vì vậy cần phải tuyển dụng từng đối tượng
lao động phù hợp với từng công việc đặt ra, tránh việc tuyển dụng những
SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
nhân viên không đủ năng lực, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động chung
của cả một tập thể. Nó có thể dẫn đến rất nhiều hậu quả xấu như: gây mất
đoàn kết, chia rẽ nội bộ; gây xáo trộn trong đơn vị; giảm tiến độ hoàn thành
công việc theo thời hạn yêu cầu. Công tác tuyển chọn đòi hỏi những người
đứng lên xây dựng phản ánh tuyển dụng cần phải bao quát được rất nhiều nội
dung cơ bản sau:
+ Với lao động trực tiếp: phải trải qua kiểm tra trình độ chuyên môn,
tay nghề ở mức độ nào để có sự phân công vào từng công đoạn sản xuất cho
hợp lý. Với những lao động chưa có tay nghề thì cần phải tiến hành đào tạo
nghề bằng cách mở các lớp bồi dưỡng, hướng dẫn.
+ Với lao động gián tiếp: kiểm tra bằng cấp, năng lực của từng lao
động. Với đối tượng này quá trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua một
thời gian thử việc, thông thường kéo dài từ 1 - 3 tháng. Khi tuyển chọn cần sử
dụng nhiều các phương pháp khác nhau như: phỏng vấn trực tiếp, trắc
nghiệm..
Yêu cầu tiếp theo với việc tuyển lao động đó là lao động cần phải có
đầy đủ các yêu cầu về sức khỏe, tâm lý. Bởi đây là mọt doanh nghiệp sản xuất
vì vậy áp lực công việc là rất lớn. Đôi khi do yêu cầu của khách hàng mà đòi
hỏi phải tăng ca, tăng giờ làm việc, sản xuất vì vậy người lao động ngoài kiến

thức phục vụ trực tiếp cho sản xuất cần phải trang bị cho mình một sức khỏe
tốt. Thêm vào đó đối tượng lao động cần phải có lòng hăng say,nhiệt tình với
công việc được giao mới đem lại hiệu quả hoạt động lớn.
Trong quá trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung
thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo những động cơ không chân
chính bên ngoài.
Trên đây là một số nguyên tắc cơ bản cần được thực hiện đúng và đầy
đủ khi tổ chức tuyển dụng lao động
2. Đào tạo, phát triển nâng cao trình độ chuyên môn của lao động
SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD : ĐINH VĂN MẬU
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH
Sau quá trình tuyển dụng lao động vào làm việc, ngoài những yêu cầu
ban đầu đã đáp ứng được thì trong quá trình sản xuất kinh doanh để nảy sinh
ra rất nhiều các vấn đề mới đòi hỏi người lao động phải không ngừng tự hoàn
thiện mình tốt hơn để có thể bắt nhịp với công việc như: việc thay đổi máy
móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng những công nghệ mới nhất; phương thức
làm việc cũng như thay đổi nhằm đạt được mục tiêu hiệu quả nhất. Chính vì
vậy mà những lao động này không tự mình học hỏi, phấn đấu vươn lên sẽ tự
đào thải mình ra khỏi guồng máy hoạt động của công ty. Dựa trên tình hình
thực tế của công ty hiện nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu
tập trung vào :
+ Đội ngũ cán bộ quản lý: Đây là đội ngũ cán bộ quan trọng, nắm trong
tay vận mệnh của cả công ty hiện tại cũng như trong tương lai. Việc đào tạo
lại cán bộ quản lý phải luôn đổi mới phù hợp với trình độ và sự phát triển của
công ty. Cán bộ quản lý không chỉ đơn thuần có kinh nghiệm sâu sắc về vấn
đề chuyên môn mà còn đòi hỏi phải có trình độ hiểu biết về công ty tổ chức
giao tiếp tâm lý cá nhân.
+ Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng; Đội ngũ này hiện nay khá đông
đảo. Việc sản phẩm của công ty được đưa đến tay người tiêu dùng như thế

nào phụ thuộc rất lớn vào vai trò của đội ngũ này. Họ cần phải luôn nắm
những được các ưu, nhược điểm của từng loại mặt hàng để có thể giới thiệu
với từng khách hàng.Tư vấn cho khách hàng biết dựa vào đặc điểm nào của
mình mà có các lựa chọn sản phẩm khác nhau cho phù hợp.
+ Cán bộ kỹ thuật với đặc tính của ngành nghề kinh doanh sản phẩm
may mặc ngoài yêu cầu về chất lượng còn đòi hỏi rất lớn vào kiểu dáng, mẫu
mã sản phẩm. Ấn tượng đầu tiên của một khách hàng đi mua sản phẩm may
mặc đó là kiểu dáng, màu sắc của mặt hàng đó. Vì vậy cần phải nâng cao
trình độ của đội ngũ thiết kế thời trang luôn nắm bắt được nhu cầu của thị
trường luôn biến động không ngừng theo thời gian.
SV:NGUYỄN HUY LONG TRANG 9