MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI THÀNH

1
Chuyên đề tốt nghiệp
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT
ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN TÂN Á ĐẠI
THÀNH
3.1. Phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Tân Á
Đại Thành đến 2010.
Để phát huy những thành tích đã đạt được, duy trì công ty ngày càng
phát triển, phương hướng của lãnh đạo Công ty là tiếp tục đẩy mạnh sản xuất,
phấn đấu thực hiện tốt các chỉ tiêu nhiệm vụ chính từ năm 2007 đến năm 2010
như sau:
• Chú trọng đầu tư đổi mới thiết bị máy móc, đổi mới dây chuyền và
quy trình công nghệ nâng cao chất lượng, đa dạng sản phẩm, giảm giá thành,
tăng tính cạnh tranh.
• Tính cực củng cố, mở rộng thị trường trong và ngoài nước, phát triển
sản phẩm mới phấn đấu doanh số tăng bình quân hàng năm từ 20 đến 35%.
• Từng bước hiện đại hoá phương tiện làm việc và nâng cao năng lực
quản lý, thực hiện hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 -
2000.
• Đảm bảo việc làm thường xuyên và ổn định cho người lao động, tiếp
tục mở rộng sản xuất để thu hút thêm lao động vào làm việc cho Công ty.
Phấn đấu thu nhập bình quân tăng từ 15 đến 20%.
• Củng cố và kiện toàn tổ chức, tăng cường đoàn kết nội bộ đảm bảo
công tác an ninh trật tự, môi trường, PCCC, quyết tâm giữ vững các danh hiệu
đã đạt được, phấn đấu đạt danh hiệu cao hơn.
Nguyễn Kiên Hải Quản Lý Kinh Tế 46A
1
2
Chuyên đề tốt nghiệp
• Phát huy vai trò hoạt động của các đoàn thể quần chúng, chú trọng
công tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt các phong trào thi

đua trong lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào
tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phòng chống các tệ nạn xã hội. Xây
dựng một tập thể đoàn kết, nhất trí cao góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh
của Công ty ngày càng phát triển.
• Đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm ra thị trường nước ngoài (Các nước
Châu Âu và một số nước Châu Á) trong điều kiện Việt Nam gia nhập WTO.
3.2. Một số giải pháp góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất
kinh doanh cho Tập đoàn Tân Á Đại Thành.
3.2.1 .Giải pháp về vốn, tài chính:
Tập đoàn Tân Á Đại Thành trưởng thành từ một xưởng sản xuất nhỏ,
ban đầu chỉ gồm có 30 người, vốn kinh doanh nhỏ bộ. Ngày nay, lượng vốn
hoạt động của tập đoàn đó lên đến hàng tỷ đồng. Do vậy công việc huy động
vốn cũng như quản lý vốn sao cho hiệu quả cũng là một trong những vấn đề
bức bách cần được quan tâm.
Sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh có tầm quan trọng quyết định
đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Đối với những tài sản cố định cũ kỹ khó sử
dụng, Tập đoàn có thể thanh lý ngay, tích cực thu hồi các khoản nợ của các
khách hàng.
Tập đoàn có thể tăng nguồn vốn kinh doanh của mình bằng cách huy
động thêm vốn của công nhân viên có thể bán một số cổ phần của Tập đoàn
cho công nhân viên với giá ưu đãi hoặc vay thêm vốn bên ngoài. Đồng thời
Tập đoàn cần xây dựng các phương án kinh doanh hợp lý và có hiệu quả, Cần
Nguyễn Kiên Hải Quản Lý Kinh Tế 46A
2
3
Chuyên đề tốt nghiệp
có thường xuyên các cuộc thông báo về việc sử dụng vốn của Tập đoàn cho
công nhân viên nhằm tạo nguồn tin cho công nhân viên trong việc vay tiền để
thực hiện những hợp đồng và dự án mà Tập đoàn đang còn thiếu vốn thực
hiện.

Để việc góp vốn được thực hiện tốt, Tập đoàn cần có những chủ trương,
chính sách thích hợp, minh bạch và công khai. Cần tuyên truyền, khuyến
khích để cán bộ công nhân viên thấy việc góp vốn nhằm góp phần vào sự lớn
mạnh và phát triển của Tập đoàn. Từ đó người lao động sẽ gắn bó hơn với Tập
đoàn.
Tập đoàn Tân Á Đại Thành là công ty cổ phần nhưng chưa lên sàn, Do
vậy, trong thời gian tới Tập đoàn cần lên sàn, tham gia niêm yết giá cổ phiếu.
Từ đó có thể thu được một lượng vốn lớn bảo đảm cho sản xuất kinh doanh
được ổn định, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh qua đó tăng hiệu suất
sử dụng vốn cổ phần. Thông qua lên sàn hình ảnh và thương hiệu của Tập
đoàn được quảng bá, khả năng liên doanh liên kết được mở rộng. Tất cả các
yếu tố đó cũng góp phần nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sử dụng lao
động.
Ngoài ra, Tập đoàn có thể phát hành trái phiếu doanh nghiệp, tạo thêm
một kênh huy động vốn không nhỏ từ người dân. Qua đó cũng tạo được sự
thiện cảm của người tiêu dùng với hình ảnh của doanh nghiệp mình.
Nguyễn Kiên Hải Quản Lý Kinh Tế 46A
3
4
Chuyên đề tốt nghiệp
3.2.2. Giải pháp về chất lượng sản phẩm:
Sản phẩm của Tân Á Đại Thành lấy chất lượng làm tiên phong. Tuy
nhiên, đa số các sản phẩm của công ty đều làm bằng Inox, trong đó có một số
bộ phận được làm bằng Inox có độ bền không cao mặc dù đó là chi tiết phụ, ví
dụ: Chân của Bình nước Inox được làm từ Inox SUS 202 có độ bền kém có
thể bị hoen gỉ trong khi đó thân bình được làm từ Inox SUS 304 có chất lượng
cực cao – là nguyên liệu ngoại nhập.
Hầu hết các sản phẩm của Tập đoàn Tân Á Đại Thành đều được sản
xuất trên các dây chuyền với công nghệ tiên tiến của Italy, Nhật Bản,…Song
không vì thế mà sản phẩm sản xuất ra không được kiểm tra lại chất lượng kỹ

lưỡng trước khi xuất xưởng. Ở khâu kiểm tra này công ty chưa thực sự thực
hiện một cách chu đáo. Tập đoàn cần có một bộ phận chuyên môn phụ trách
công việc kiểm tra chất lượng sản phẩm thay vì người công nhân phải kiểm tra
sản phẩm như hiện nay.
3.2.3. Giải pháp về công nghệ:
Hiện nay, Tập đoàn Tân Á Đại Thành có các dây chuyền sản xuất hiện
đại của Italy. Tuy nhiên, ngày nay công nghệ thay đổi như vũ bão do vậy mà
Tập đoàn cần quan tâm chú ý đến những công nghệ mới tiên tiến hiện đại trên
Thế giới, từ đó tính toán thế nào cho hợp lý giữa chi phí mua công nghệ và
doanh lợi có thề thu về từ công nghệ đó. Khuyến khích người lao động có
những phát minh, cải tiến công nghệ hiện có nhằm nâng cao hiệu suất sử dụng
máy móc, tăng năng suất lao động, giảm khấu hao.
Bên cạnh đó cần làm tốt hơn công tác quản lý kỹ thuật. Công ty phải
thường xuyên kiểm tra nghiêm ngặt quy trình công nghệ sản xuất của công
nhân qua từng bước công việc như:
Nguyễn Kiên Hải Quản Lý Kinh Tế 46A
4
5
Chuyên đề tốt nghiệp
• Kiểm tra định kỳ
• Bảo dưỡng và sửa chữa máy móc, thiết bị theo từng công đoạn và quy
mô sử chữa, bao gồm sửa chữa nhỏ, sửa chữa vừa và sửa chữa lớn.
3.2.4. Giải pháp về lao động:
Lao động chủ yếu trong Tập đoàn Tân Á Đại Thành là những người
công nhân đã qua hoc nghề. Và công việc đòi hỏi họ phải thực sự lành nghề và
chịu khó. Trong công tác tuyển dụng công nhân Tập đoàn cần chú ý tuyển
chọn kỹ lưỡng những người có sức khoẻ, nhiệt tình với công việc, có tay nghề
cao hoặc đã qua đào tạo ở các trường nghề. Những người này cần được đào
tạo lại trước khi vào làm việc
Đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động cho phù hợp với trình độ công

nghệ hiện đại. Để hoàn thiện trình độ công nghệ, Tập đoàn cần đào tạo đội
ngũ công nhân kỹ thuật, cán bộ có trình độ phù hợp bởi tính hiện đại của máy
móc. Điều này có tác động rất lớn đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, để
nâng cao chất lượng sản phẩm. Tập đoàn cũng nên tổ chức tự đào tạo nhằm
nâng cao trình độ của các cán bộ quản lý.
Hoạt động đào tạo của Tập đoàn đối với lao động trực tiếp được thực
hiện theo hai cách áp dụng đối với cả thợ đã đào tạo và chưa đào tạo. Cách
thứ nhất đó là Tập đoàn duy trì không khí trao đổi nghề nghiệp của những
người có tay nghề và những người mới vào nghề, nhằm thống nhất phương
pháp, quy trình, chất lượng cho công việc trong sản xuất. Cách thứ hai mang
tính đào tạo có chọn lọc đó là chọn ra những nhóm thợ nòng cốt trong các
phân xưởng để đào tạo nâng cao tay nghề và tiếp thu những công nghệ mới
nhất của ngành để triển khai ứng dụng. đối với lao động gián tiếp cần phải cập
Nguyễn Kiên Hải Quản Lý Kinh Tế 46A
5