Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH May thêu giày An Phước

.

Quản trị chiến lược 1.3

Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty TNHH
May thêu giày An Phước.

Nhóm 4


Nội dung

Nguyên lý cơ bản về cạnh tranh và
1

chiến lược cạnh tranh

Phân tích chiến lược kinh doanh của
2

3

công ty TNHH May thêu giày An Phước

Một số giải pháp định hướng chiến lược


Phần I: Nguyên lý cơ bản về cạnh
tranh và
chiến lược cạnh tranh

Nhóm 4


Một số khái niệm cơ bản



Cạnh tranh là sự ganh đua về kinh tế giữa những chủ thể trong nền sản xuất hàng hóa
nhằm giành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất, tiêu thụ hoặc tiêu dùng hàng
hóa để từ đó thu được nhiều lợi ích nhất cho mình.



3 chiến lược cạnh tranh tổng quát:





Chiến lược chi phí thấp nhất
Chiến lược khác biệt hóa
Chiến lược tập trung hóa


Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho
doanh nghiệp

Xác
Xác định
định mục

mục tiêu
tiêu chiến
chiến lược
lược

Phân
Phân tích
tích chiến
chiến lược
lược

Lựa
Lựa chọn
chọn chiến
chiến lược
lược


Các công cụ phân tích chiến lược cạnh tranh

1

Mô hình SWOT

Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài

2

Phương pháp phân tích khả năng cạnh tranh

3

của doanh nghiệp


Sự cần thiết xây dựng chiến lược cạnh tranh

Giúp DN xác định mục tiêu, phương hướng

Tránh sự chủ quan của nhà quản trị

Nhận diện cơ hội, thách thức

Hạn chế rủi ro


Phần II: Phân tích chiến lược kinh

doanh của
công ty TNHH May
thêu giày An Phước

Nhóm 4


1. Khái quát chung về công ty



Là một trong những công ty hàng đầu về may mặc

ở Việt Nam.



Năm 1997, công ty mua bản quyền thương hiệu
Pierre Cardin ,là cơ hội để công ty phát triển thương
hiệu thời trang Việt Nam đạt tiêu chuẩn quốc tế cả
về thiết kế và kỹ thuật


2. Phân tích môi trường bên ngoài

Thị trường tiêu thụ tiềm

•
•

năng

Kinh tế trong nước
Kinh tế thế giới

Sự biến đổi khí

KINH TẾ

VĂN HÓA

hậu làm thay đổi

XÃ HỘI

thói quen tiêu
dùng

MÔI
TRƯỜNG
SINH THÁI

CÔNG
CHÍNH
TRỊ Dệt may là ngành công
nghiệp trọng điểm

PHÁP
LUẬT

NGHỆ

Năng lực sản xuất kém, công nghệ l
ạc hậu


3. Phân tích môi trường bên trong

•

Các công ty may mặc nước ngoài thuê gia
công

•

Nhóm người tiêu dùng có thu nhập cao, tuổi từ

•

35-40
 nhà cung cấp Pierre Cardin

Khách hàng

với các loại vải chất lượng cao
Nhà cung cấp

•
•
•
•
•

Các công ty may mặc trong nước
Cạnh tranh của các sản phẩm nước ngoài

Đối thủ cạnh tranh

Cạnh tranh trên thị trường xuất khẩu
Các cơ sở kinh doanh các phụ kiện 

Các nhà bổ trợ

Các nhà bổ trợ cũng có thể trở thành đối thủ cạnh tr
anh với An Phước

•
•
•

Đội ngũ nhân viên chuyên môn cao
Công nhân tay nghề tốt
Cơ sở hạ tầng hoàn thiện

Năng lực doanh nghiệp


Mô hình SWOT
ĐIỂM MẠNH

ĐIỂM YẾU

 

 

- Lợi thế do độc quyền khai thác sử dụng và phân phối thương hiệu Pierre

- Năng lực tài chính có hạn

Cardin, ở Việt Nam, Lào và Campuchia

- Giá sản phẩm khá cao so với thị trường trong nước

- Đội ngũ công nhân lành nghề, gắn bó với công ty.

- Vẫn có trường hợp sản phẩm An Phước không tương xứng

- Lãnh đạo có tầm nhìn

với chất lượng ( Nhãn hiệu An Phước)

- Mạng lưới bán hàng đã phát triển mạnh mẽ và chuyên nghiệp.

- Nguồn nguyên liệu đầu vào nhập khẩu, phụ thuộc nhiều ở

-Truyền thống công ty: “ thận trọng trong từng đường kim mũi chỉ”

nhà cung cấp

- Chính sách thu hút, tuyển mộ và đào tạo công nhân.

CƠ HỘI

THÁCH THỨC

 

 

- Thu nhập người dân cải thiện, sản phẩm cao cấp của công ty sẽ được tiêu

- Sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt

thụ nhiều hơn

- Bảo vệ thương hiệu

- Toàn cầu hóa

- Vấn đề quản lý nguồn nhân lực

- Người Việt Nam ưu tiên dung hang Việt Nam


Chiến lược kinh doanh của An Phước
& đề xuất, giải pháp

Chiến lược chung

Chiến lược thâm nhập thị
trường quốc tế

Chiến lược
cạnh tranh

Chiến lược chức năng


Chiến lược chung: chiến lược tăng trưởng

Phát triển
danh mục

sản phẩm
Mở rộng
Liên kết

thị trường

Đa dạng hóa
đồng tâm


Chiến lược cạnh tranh

1

Chiến lược đại dương xanh

Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm và tập

2

trung hóa

Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm

3


Chiến lược chức năng

1

2

3

Chiến lược nghiên
Chiến lược
Marketing

Chiến lược nguồn
nhân lực

cứu và phát triển


Chiến lược xâm nhập thị trường quốc tế

Thị trường
quốc tế

Nhật Bản và Châu
Âu chiến lược đa nội
địa

Lào, Campuchia
chiến lược toàn cầu


Cám ơn sự lắng nghe của cô và các bạn!

Nhóm 4