Người lãnh đạo khiêm nhường

Người lãnh đạo khiêm nhường
"Trong vai trò lãnh đạo, người nào biết được điểm mạnh và điểm yếu của mình chắc chắn
sẽ hiệu quả hơn người "mù tịt" về nó. Anh ta đang trên con đường đi đến sự khiêm
nhường - thái độ cởi mở với cuộc đời mà có thể giúp người ta nhận ra sai lầm, thất bại
hoặc những khiếm khuyết cá nhân". Đó là câu nói của John Adair - một chuyên gia hàng
đầu thế giới về lãnh đạo và phát triển lãnh đạo.
Có hai ý trong câu nói trên, một là lợi ích của việc hiểu và chấp nhận những điểm mạnh và điểm
yếu của bạn trong vai trò lãnh đạo. Hai là những lợi ích của sự khiêm nhường.
Một số người bị bao bọc trong quan điểm: lãnh đạo là biết tất cả mọi thứ. Do vậy họ thất bại trong
việc học tập và tìm hiểu điểm mạnh và điểm yếu của chính mình. Họ sa vào cái bẫy của việc cố
gắng dẫn dắt một tổ chức trong một thế giới mở mà họ không cởi mở. Họ ra quyết định dựa trên
những kiến thức, sự ngạo mạn và những thói thói quen cũ. Họ lún sâu vào những vết xe đổ, lặp
lại sai lầm cũ và đánh mất những cơ hội quan trọng.
Hiểu điểm mạnh, điểm yếu sẽ tạo ra một cơ hội lớn để phát triển một cá nhân cũng như một nhà
lãnh đạo. Nếu lãnh đạo ngừng phát triển thì tổ chức cũng ngừhg phát triển. Tổ chức mà có
những nhà lãnh đạo hiểu biết một cách cởi mở và phát triển điểm mạnh và điểm yếu sẽ tạo ra
một môi trường mà những người khác cũng làm như vậy. Khi nhà lãnh đạo phát triển, nhân viên
sẽ phát triển, và khi nhân viên phát triển, tổ chức sẽ phát triển.
Khi bạn tập trung vào việc phát triển cá nhân, hãy đảm bảo rằng bạn chia sẻ sự phát triển này với
những người xung quanh bạn. Sẽ chẳng có hại gì nếu để nhân viên biết quan điểm cũng như
điểm mạnh, điểm yếu của bạn. Trên thực tế, hãy hỏi những người khác xem họ đánh giá điểm
mạnh, điểm yếu của bạn thế nào. Nếu có cơ hội, hãy xem vào những phản hồi 360 độ bạn nhận
được từ người quản lý, từ những báo cáo viên trực tiếp, từ những người cộng sự... Những thông
tin này có thể soi rọi cho bạn và trở thành nền tảng vững chắc cho kế hoạch phát triển cá nhân
của bạn.
Bạn sẽ liên hệ chặt chẽ với người quản lý của bạn, với những cộng sự và những báo cáo viên...
Bạn sẽ khiến họ cảm thấy thoải mái về việc khám phá cơ hội phát triển của riêng họ. Khi họ thấy
bạn tiến bộ, họ có thể bắt đầu mường tượng về sự tiến bộ của chính họ. Những người lãnh đạo
của tổ chức thiết lập một tiếng nói cho sự phát triển cá nhân. Hãy làm cho tổ chức của bạn là một
tổ chức học tập bằng việc tạo ra một môi trường phát triển thân thiện.
Khiêm nhường là một trong nhiều đặc điểm lãnh đạo mà chúng ta không thường thấy. Khiêm

nhường thường bị xem là điểm yếu, trên thực tế nó là một thứ tài sản vô giá. Một nhà lãnh đạo
khiêm nhường hiếm khi để quyền lực che mất phán đoán của họ. Nhà lãnh đạo nhận ra mình
không phải là người hoàn hảo sẽ tạo ra một môi trường mà những người quanh họ cảm thấy
thoải mái hơn khi mắc phải sai lầm và nắm bắt những cơ hội khác.
Khi ai đó bắt đầu giải thích điều gì đó bạn nghĩ bạn đã biết, bạn có xu hướng phản ứng thế nào?
Bạn có cắt ngang để thể hiện bạn đã biết những điều mà họ định nói không. Nếu lần khác, trong
trường hợp tương tự, hãy thử một cách khác. Hãy nghe và để họ giải thích xong. Để họ chứng tỏ
bằng nhiều chi tiết hơn. Bạn có thể sẽ ngạc nhiên và phát hiện ra thêm những điều bạn chưa
biết. Bạn có thể có thêm nhiều kiến thức hơn thay vì cắt ngang họ và đánh thức cái tôi của bạn.
Nhà lãnh đạo khiêm nhường chắc chắn rằng họ không biết tất cả các câu trả lời và để người
khác giải thích cho họ. Họ tìm kiếm cơ hội học tập những cái mới và họ tận dụng mọi cơ hội để
khiến cho người khác cảm thấy họ có giá trị. Nhà lãnh đạo khiêm nhường biết thế giới xung
quanh thây đổii nhanh hơn họ có thể nắm bắt và thế giới đầy những cơ hội học tập những điều
mới lạ hoặc củng cố những kiến thức họ có.
Tất nhiên, những điều này không bảo rằng chúng ta phải hành động một cách ngu ngốc để trở
nên khiêm nhường. Chẳng có gì hại nếu ai đó biết rằng bạn là người có kiến thức, nhưng phải
làm sao để không khiến họ cảm thấy họ kém cỏi hơn bạn quá nhiều. Chia sẻ sự thông minh của
bạn rất quan trọng, nhưng phải theo cách "nâng người khác lên".
Làm như thế nào? Rất đơn giản, đưa sự thông minh của bạn vào câu chuyện mà không để nó chi
phối buổi nói chuyện. Hãy hỏi nhiều câu hỏi khi họ đưa ra câu trả lời, công nhận họ trước, sau đó
thêm những lời bình luận cùng những kiến thức và sự hướng dẫn của bạn.
Hành động một cách khiêm nhường, bạn sẽ làm cho những người khác cảm thấy họ quan trọng
và có giá trị. Tập trung vào sự khiêm nhường bạn sẽ thấy rằng, khiêm nhường sẽ làm giảm bớt
cho bạn một gánh nặng. Bởi vì, sẽ mất rất nhiều công để giả vờ là cái gì mình cũng biết, nhưng
sẽ thoải mái hơn nhiều nếu trước mọi người, bạn là người khiêm nhường.
Nguyệt Ánh
Theo Art of leadership