MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI THẾ HỆ

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ
TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO
LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI
THẾ HỆ
3.1. Đánh giá chung về kế toán tiền lương và các khoản trích theo lưong
tại công tnhh vận tải và thương mại thế hệ
A.Đánh giá quá trình quản lý lao động:
* Ưu điểm: Công tác quản lý lao động ở công ty TNHH vận tải và
thương mại thế hệ hiện nay đã và đang thể hiện được vai trò chỉ huy điều
khiển đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng, ăn khớp giữa các bộ phận và cá nhân
tạo ra sự hợp lý trong quá trình lao động sản xuất.
Tại Công ty nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển
nội lực của doanh nghiệp. Cho nên vấn đề quản lý nguồn nhân lực sao cho có
hiệu quả và đạt chất lượng cao luôn là mối quan tâm hàng đầu của Công ty và
thể hiện những mặt sau:
 Tuyển dụng lao động:
Hàng năm căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế
hoạch sử dụng lao động, Công ty tiến hành tuyển dụng lao động theo phương
pháp thi tuyển, sau đó tiến hành thử việc, ký hợp đồng lao động. Do đó số
nhân viên được công ty tuyển dụng có trình độ và khả năng làm việc là khá
cao và đồng đều nhau.
 Về phân công lao động:
1
Việc phân công lao động thực hiện dưới các hình thức như phân công
lao động theo chức năng, theo chuyên môn và theo mức độ phức tạp công
việc do đó công việc được thực hiện hiệu quả và nâng cao năng suất lao động.
 Cải thiện điều kiện lao động.
Công ty tăng cường đổi mới trang thiết bị, công nghệ sản xuất nơi làm
việc như trang thiết bị máy vi tính, máy in. Điều kiện cơ sở vật chất làm việc.
Tất cả những công việc tính toán. Ngoài ra công ty TNHH vận tải và thương
mại thế hệ cũng chú trọng công tác an toàn và bảo hộ lao động cho CNV toàn

công ty.
B.Công tác hạch toán kết quả lao động.
Qua số liệu phân tích trên chúng ta nhận thấy thu nhập của người lao
động ngày càng được nâng cao. Có được điều đó chính là nhờ vào sự phối
hợp nhịp nhàng. Trong công tác điều hành, chỉ huy cùng với những kinh
nghiệm và sự linh hoạt của ban giám đốc. Tuy nhiên, yếu tố quyết định vẫn là
đôi tay người lao động đã biết vận hành tốt. Điều đó chứng minh qua báo cáo
sau:
Bảng 2:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh (2004 - 2006)
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu 2004 2005 2006
1. Tổng doanh thu:
So với năm trước %
17.932.978.000 19.000.000.000
106,54
34.162.941.00
0
179,80
2. Tổng quỹ lương:
So với năm trước %
373.520.000 409.586.000
109,65
438.742.000
107,11
3. Tổng lợi nhuận
So với năm trước %
1.097.657.500 1.134.234.000
103,33
1.734.182.637
152,89

4. Tổng số lao động
So với năm trước %
172 181
105,23
187
103,31
5. Thu nhập bình quân 920.000 1.300.000 1.500.000
2
So với năm trước % 140,30 115,3
Nguồn: Phòng tài vụ
3
Nhìn vào các chỉ tiêu cơ bản trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty TNHH vận tải và thương mại thế hệ qua 3 năm (2004 - 2006) ta thấy
sự tăng lên rõ rệt về số lượng và chất lượng. Mặc dù thời kỳ đầu Công ty đã
gặp khó khăn trong việc hoà nhập với cơ chế mới, nhưng qua 1 thời gian đổi
mới, nâng cấp trang thiết bị và đồng thời nâng cao tay nghề cũng như trình độ
của cán bộ công nhân viên mà Công ty đã có sự vượt bậc như bây giờ.
Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả như hôm nay cần
phải kể đến sự đóng góp không nhỏ của đội ngũ cán bộ, công nhân viên làm
công tác tiền lương. Họ đã góp phần làm cho Công ty hiểu được rằng kế toán
tiền lương không chỉ là chi phí mà nó còn là động lực thúc đẩy người lao
động có nên gắn bó với Công ty hay không khi tiền lương đã thoả mãn với
những gì mà công sức của người lao động bỏ ra thì lúc đó người lao động sẽ
có xu hướng làm việc cho Công ty.
Để Công ty ngày càng trở thành doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, tạo
được niềm tin trong cán bộ công nhân viên cũng như niềm tin với khách hàng.
* Nhược điểm: Tuy nhiên việc tuyển dụng lao động chưa được thông
báo rộng rãi . Điều này cũng làm cho khả năng thu hút những nhân lực còn
hạn chế, hạn chế trình độ nhân viên khi được tuyển dụng vào công ty.
3.2. Một số giảI pháp nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương Và

CáC KHOảN TRíCH THEO LƯƠNG ở Công ty TNHH vận tảI và
thương mại thế hệ
A. Nhận xét về công tác kế toán tiền lương
4
Công ty vận dụng hình thức trả lương theo sản phẩm trên cơ sở sản
phẩm sản xuất của người lao động. Có thể nói, chính nhờ hình thức trả lương
này đã kích thích và động viên được tinh thần nhiệt tình hăng say lao động
của đội ngũ cán bộ, công nhân viên cơ bản đã giải quyết được mọi quyền lợi
chính đáng của người lao động, đồng thời đảm bảo nguyên tắc phân phối lao
động trong việc trả lương cho cán bộ công nhân viên.
Tuy nhiên, công tác kế toán tiền lương không vì thế mà tránh khỏi những
thiếu xót, những tồn tại của cơ chế thị trường cũng như công tác kế toán tiền
lương còn mang tính chất dập khuân, dường như sự đổi mới có được không
đáng kể. Trong đội ngũ kế toán vẫn còn hiện tượng "người làm không hết mà
kẻ lần không ra". Ví dụ: Một cán bộ vừa phải làm kế toán giá thành vừa phải
làm kế toán tổng hợp… Điều này dễ dẫn đến sự ức chế trong công việc và
làm cho công việc đạt hiệu quả không cao.
Qua đó, thể hiện rằng công tác kế toán tiền lương là vấn đề quan trọng
công ty không cải thiện vấn đề này mà còn phải quan tâm hơn nữa đến vấn đề
con người. Khi con người làm việc trong lĩnh vực này trình độ và sức khoẻ
luôn được đặt lên hàng đầu bởi nghiệp vụ này đòi hỏi độ chính xác và hiệu
quả cao.
B. Nhận xét về công tác hạch toán các khoản trích theo lương
Bên cạnh việc hoàn thiện chính sách tiền lương thì việc hoàn thiện chính
sách BHXH, BHYT và KPCĐ là vô cùng quan trọng. Trong điều kiện hiện
nay, Công ty phải không ngừng nâng cao các chế độ BHXH nhằm đảm bảo
cho người lao động yên tâm làm việc, tạo cho họ cuộc cuộc sống ổn định.
Bên cạnh đó các chế độ về KPCĐ được hoàn thiện sẽ tạo điều kiện cho người
lao động được hưởng các chế độ ưu đãi về văn hoá, xã hội.
5