PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC CÔNG CỤ ĐÃI NGỘ CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG TẠI CÁC BỘ PHẬN CHỨC NĂNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ
KHÍ XÂY DỰNG SỐ 5
I. Tổng quan về Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5
Tên gọi đầy đủ bằng tiếng Việt Nam : Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5.
Tên giao dịch đối ngoại: Join Stock Construction Machinery Company No-5.
Tên viết tắt: COMA – 5.
Trụ sở công ty: Xã Tây Mỗ - Từ Liêm – Hà Nội.
Điện thoại: 84.4.8349980.
Fax: 84.4.8349981.
Công ty Cổ phần cơ khí Xây dựng số 5 là Doanh nghiệp được thành lập dưới hình
thức chuyển từ Doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty Cổ phần, được tổ chức và
hoạt động theo luật doanh nghiệp do Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt
Nam khóa 10, kì họp thứ 5 thông qua ngày 12/06/1999.
1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5 có tiền thân là Nhà máy Cơ khí Xây dựng
số 5, được thành lập theo quyết định số 165/BKT-TCLĐ ngày 12/09/1968 của Bộ
trưởng Bộ kiến trúc (nay là bộ Xây dựng).Với chức năng đại tu sửa chữa ô tô phục
vụ trong và ngoài ngành xây dựng với công suất thiết kế là 250 xe/1 năm cùng hơn
150 cán bộ công nhân viên. Nhà máy có trụ sở tại xã Tây Mỗ, huyện Từ Liêm, thành
phố Hà Nội.
Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế và quá trình công nghiệp hóa hiện
đại hiện hóa đất nước đã tạo cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng và cơ khí một cơ
hội lớn. Cùng lúc đó, ngành sản xuất xi măng cũng rất phát triển, vì vậy Nhà máy đã
mạnh dạn nghiên cứu và sản xuất các loại phụ tùng phục vụ cho ngành sản xuất xi
măng như: đúc và gia công các loại bulong, răng cào bằng thép hợp kim chịu nhiệt và
mài mòn cao. Bên cạnh đó, Nhà máy còn thiết kế các loại răng gầu xúc bằng hợp kim
phục vụ cho các ngành khai thác than, mía đường, thủy lợi.
Đầu năm 1995, Nhà máy cơ khí số 5 đổi tên thành Công ty Cơ khí Xây dựng số 5
thuộc Tổng Công ty Cơ khí Xây dựng. Ngoài những sản phẩm hợp kim Công ty đã

đầu tư công nghệ, kỹ thuật sản xuất các mặt hàng kết cấu thép phục vụ cho ngành xây
2
dựng và sản xuất các loại dầm siêu trường siêu trọng đạt chất lượng cao, được khách
hàng chấp nhận và tin tưởng.
Thực hiện chủ trương của Dẩng và Nhà nước về việc chuyển đổi sở hữu các
doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Cơ khí Xây dựng số 5 đã chuyển đổi từ doanh
nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần theo quyết định số 1451/QĐ _ ĐMQLDN
ngày 31/12/1998 của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Đại hội cổ đông thành lập công ty
được tiến hành vào ngày 27/3/1999 và công ty bắt đầu hoạt động theo mô hình công
ty cổ phần từ ngày 1/4/1999. Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh số 055922 ngày
17/2/1999 do Sở kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp.
2. Hoạt động của Công ty
2.1 Mục tiêu
Mục tiêu chủ yếu của Công ty: huy động vốn và sử dụng vốn có hiệu quả, xây
dựng và tổ chức mô hình quản lý hợp lý trong việc phát triển sản xuất kinh doanh về
cơ khí xây dựng cũng như các lĩnh vực khác. Nhằm mục tiêu thu lợi nhuận tối đa, tạo
công ăn việc làm ổn định cho người lao động, tăng lợi tức cho các Cổ đông, đóng
góp ngân sách Nhà nước và phát triển công ty ngày càng lớn mạnh.
2.2 Chức năng
Là đơn vị hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân, tự chịu trách nhiệm trước Nhà
nước và pháp luật đối với toàn bộ hoạt động của mình. Công ty hoạt động trên một số
lĩnh vực sản xuất, kinh doanh như
- Sản xuất lắp đặt, bảo hành các loại máy, thiết bị, các hệ thống, dây chuyền
thiết bị cho: xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng, giao thông thủy lợi, chế biến nông
lâm sản, thiết bị bảo vệ môi trường và vệ sinh đô thị, nông thôn, thiết bị nâng vận
chuyển.
- Sản xuất kinh doanh: Phụ tùng, phụ kiện bằng kim loại đen, kim loại màu, các
loại vật liệu xây dựng, các sản phẩm cơ khí và các sản phẩm khác phục vụ cho công
nghiệp, nông nghiệp và tiêu dùng.
- Nhận thầu xây lắp các công trình, kết cấu xây dựng, các máy móc thiết bị điện

nước, điện lạnh cho các ngành: xây dựng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, chế biến
nông lâm sản và vệ sinh đô thị, nông thôn.
2
2
3
- Đại lý tiêu thụ sản phẩm và kinh doanh xuất nhập khẩu; các máy móc thiết bị,
các sản phẩm cơ khí và các sản phẩm khác…phục vụ xây dựng, công nghiệp, nông
nghiệp và tiêu dùng.
- Kinh doanh, đầu tư phát triển nhà và cơ sơ hạ tầng.
2.3 Nhiệm vụ
- Chấp hành các điều lệ, các quy định, tiêu chuẩn kỹ thuật khi kiểm định sản
phẩm, các chính sách về giá theo quy định của nhà nước và của Tổng Công ty.
- Tổ chức các hoạt động dịch vụ, mua bán vật tư hàng hóa theo giấy đăng ký
kinh doanh của Công ty và theo pháp luật.
- Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của luật lao động và
các quy chế khác.
- Thực hiện các quy định của Nhà nước về bảo vệ tài nguyên Môi trường, an
ninh Quốc gia và công tác phòng cháy chữa cháy.
- Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách Nhà nước theo
quy định của pháp luật.
2.4 Ngành nghề kinh doanh
Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5 kinh doanh trên lĩnh vực cơ khí và
xây dựng, với các sản phẩm chính là:
- Sản xuất, lắp dựng kết cấu thép
- Gia công cơ khí
- Đúc luyện kim.
- Xây dựng.
2.5. Sản phẩm chính
- Máy, thiết bị xây dựng, khai thác, sản xuất vật liệu xây dựng, vệ sinh môi
trường, máy nâng vận chuyển.

- Các kết cấu thép tiêu chuẩn, phi tiêu chuẩn cho Công nghiệp, Xây dựng, Nông
nghiệp, chế biến và tiêu dùng.
- Các sản phẩm Đúc hợp kim bằng kim loại đen, màu chất lượng cao.
- Các sản phẩm vật liệu xây dựng, công trình xây dựng, kết cấu thép và cấu kiện
xây dựng.
3
3
Hội Đồng Quản Trị
PTGĐ Kinh Doanh PTGĐ Sản Xuất
T.P Đầu Tư
Tổng Giám Đốc
T.P Tài chính -Kế Toán Phòng Tổng Hợp Giám Đốc XN ĐúcGiám Đốc XN Cơ khíGiám Đốc XN XD
Ban Kiểm Soát
4
- Đào tạo nghề.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5
Sơ đồ 2: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty
( Nguồn: Phòng tổng hợp Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5)
Từ khi thành lập đến nay, Công ty không ngừng cải tiến bộ máy quản lý cho phù
hợp với yêu cầu kinh doanh. Với bộ máy quản lý được phân bố như trên, Công ty đã
phát huy được khả năng nội tại đồng thời xây dựng được mối quan hệ mật thiết, rõ
ràng giữa các phòng ban và các đơn vị trực thuộc trực thuộc.
Xuất phát từ đặc điểm, nhiệm vụ kinh doanh, Công ty đã xây dựng bộ máy theo
cơ chế trực tuyến, các chức năng được chia cụ thể cho từng phòng ban và lãnh đạo
các đơn vị trực thuộc.
3.1. Chức năng, nhiệm vụ các bộ phận
Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông gồm tất cả các cổ đông có quyền
biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty, có nhiệm vụ thông qua định
hướng phát triển của Công ty, quyết định các loại cổ phần và tổng số cổ phần, quyết
định mức cổ tức hàng năm; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị;

4
4
5
quyết định sửa đổi Điều lệ Công ty; thông qua báo cáo tài chính hàng năm và các
quyền khác theo quy định.
Hội đồng quản trị: Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có toàn quyền
nhân danh Công ty để quyết định và thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty
không thuộc thẩm quyền của Đại hội Cổ đông.
Ban kiểm soát Công ty: Ban kiểm soát lá tổ chức thay mặt Cổ đông kiểm soát
mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty do Đại hội Cổ đông
bầu.Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng Cổ đông, Tổng giám đốc trong việc
quản lý và điều hành Công ty.
Tổng giám đốc: Tổng giám đốc là người đại diện pháp nhân của công ty trong
mọi giao dịch hoạt động điều hành sản suất kinh doanh.Tổng giám đốc do Hội đồng
quản trị bổ nhiệm và miễn nhiệm.
Phó Tổng giám đốc:
- Phó Tổng Giám đốc phụ trách sản xuất giúp việc Tổng Giám đốc điều hành
việc tổ chức sản xuất, cung cấp dịch vụ sửa chữa theo hợp đồng Công ty ký với
khách hàng.
- Phó Tổng Giám đốc phụ trách kinh doanh giúp việc Tổng Giám đốc trong công
tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch đầu tư, nghiên cứu và mở rộng thị trường
cung cấp dịch vụ.
3.2 Các phòng ban
Phòng đầu tư và phát triển
- Tư vấn, giúp việc cho Hội đồng quản trị Công ty:
+ Tham mưu, tư vấn, đề xuất với Hội đồng quản trị Công ty trong việc xây
dựng chiến lược phát triển đầu tư, phát triển thị trường mới để Hội đồng quản trị
Công ty xem xét quyết định.
+ Đề xuất mô hình quản lý, tổ chức khai thác dự án đảm bảo mang lại hiệu quả,
mục tiêu ban đàu đặt ra

+ Xây dựng kế hoạch phát triển thương hiệu, duy trì thị trường sẵn có và phát
triển thị trường mới trong đó tập trung vào thị trường nước ngoài.
- Tổ chức thực hiện
5
5
6
+ Tính toán thẩm định, đề xuất với Hội đồng quản trị, Giám đốc công ty, các
chủ dự án về tính kinh tế, kỹ thuật và hiệu quả của dự án.
+ Tổ chức thực hiện, giám sát, quản lý các dự án đầu tư trong công ty đã được
Hội đồng quản trị thông qua.
+ Phối hợp cùng các đơn vị, phòng ban trong công ty để xây dựng kế hoạch
đầu tư ngắn hạn.
Phòng tài chính - kế toán
Chịu trách nhiệm về công tác, tài chính, kế hoạch, tổ chức công tác kế toán- tài
chính trong Công ty:
+ Lập kế hoạch tài chính toàn công ty và các dơn vị phụ thuộc, xây dựng kế
hoạch sử dụng vốn, kế hoạch nguồn vốn, đáp ứng vốn cho SXKD, cho đầu tư xây
dựng cơ bản và kế hoạch phát triển chung của công ty.
+ Hướng dẫn, kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm.
+ Giải quyết các vần đề tài chính của công ty: chi phí, vay nợ, huy động vốn,
giao dịch Ngân Hàng….đảm báo các hoạt động của Công ty có hiệu quả.
Phòng tổng hợp.
Có nhiệm vụ: tham mưu, giúp Ban điều hành, giải quyết một số việc:
+ Đề xuất phương án quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh phù hợp với nhiệm
vụ sản xuất kinh doanh của các xí nghiệp, phòng ban của công ty.
+ Đề xuất các chức danh quản lý, tuyển dụng, điều động, nâng lương, kỷ luật,
khen thưởng… đối với cán bộ, công nhân lao động theo phân cấp quản lý lao động.
+ Lập kế hoạch lao động tiền lương trên cơ sở kế hoạch lao động của Công ty
theo năm, quý.
+ Giải quyết mọi chế độ chính sách liên quan đến người lao động.

+ Lên kế hoạch, tổ chức thực hiện các nhiệm vụ: an ninh, đón tiếp khách, an
toàn lao động, vệ sinh lao động….
3.3 Các xí nghiệp
Xí nghiệp đúc
- Chế tạo các sản phẩm đúc theo yêu cầu của khách hàng.
6
6
7
- Đầu tư và nghiên cứu các loại sản phẩm đúc có chất lượng, tính kỹ thuật và có
giá trị cao cạnh tranh trên thị trường.
Xí nghiệp cơ khí luyện kim
- Gia công các loại kết cấu thép tiêu chuẩn, phi tiêu chuẩn.
- Sản xuất phụ tùng, thiết bị cho các Nhà máy xi măng và khai thác mỏ.
- Hoàn thiện công nghệ các mặt hàng có yêu cầu kỹ thuật và chất lượng cao.
Xí nghiệp xây dựng
Có nhiệm cụ là thi công các công trình xây dựng và dân dụng theo các hợp đồng
và các dự án đã trúng thầu.
4. Tình hình hoạt động của công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5
Bảng 1: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 2007-2009
Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tài sản & Nguồn vốn VNĐ 22.777.029.761 23.282.592.626 24873.846.048
TSCĐ VNĐ 4.274.563.946 4.731.080.491 4.953.842.954
Hàng tồn kho VNĐ 6.967.698.070 7.943.012.753 8.954.821.546
Nợ phải trả VNĐ 19.371.673.796 18.296.013.880 18.654.582.049
Vốn của chủ sở hữu VNĐ 3.405.355.965 4.986.578.741 5.854.654.972
Doanh thu thuần VNĐ 29.911.760.321 47.810.092.670 61.660.254.259
Nộp ngân sách VNĐ 1.025.666.764 1.910.927.438 2.375.548.846
Lợi nhuận sau thuế VNĐ 517.962.953 918.755.771 1.234.459.555
Lao động Người 165 152 162
(Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5)

Hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Công ty nhìn chung phát triển ổn định, doanh
thu và lợi nhuận năm sau cao hơn năm trước.
Doanh thu thuần của Công ty có xu hướng tăng qua các năm cho thấy hoạt động
của Công ty có hiệu quả. Vốn chủ sở hữu của Công ty cũng tăng qua các năm, tạo
thuận lợi trong việc đầu tư trang thiết bị sản xuất, đầu tư vào các dự án lớn nhỏ. Lợi
nhuận tăng đáng kể, năm 2008 tăng 1,77 lần so với năm 2007, lợi nhuận năm 2009
tăng 1,34 lần so với năm 2008. Lợi nhuận tăng là dấu hiệu cho thấy quĩ lương của
người lao động được tăng lên, góp phần tăng tiền lương và nâng cao đời sống người
lao động. Có thể nói Công ty đang trong giai đoạn tăng trưởng tương đối cao. Do đặc
điểm riêng của ngành Xây dựng: số hợp đồng và các dự án thay đổi theo mùa vụ và
không liên tục nên Công ty sử dụng cả lao động thời vụ và lao động chính thức. Lao
7
7
8
động thời vụ hưởng lương theo hình thức lương khoán, có 1 ưu điểm là giúp cho chi
phí về lương được tiết kiệm theo cách sử dụng tới đâu trả lương tới đó, tiết kiệm hơn
so với trả lương cho lao động chính thức ngay cả trong giai đoạn chờ dự án mới.
Điều đó lí giải tại sao năm 2008, lao động của Công ty giảm.
II. Thực trạng người lao động tại các bộ phận chức năng của Công ty Cổ phần
Cơ khí Xây dựng số 5
1. Lực lượng lao động tại các bộ phận chức năng
Đặc điểm về lao động là một chỉ tiêu quan trọng trong quá trình nghiên cứu về tạo
động lực lao động vì đây là đối tượng trực tiếp thực hiện quá trình sản xuất kinh
doanh và các vấn đề về tạo động lực tác động trực tiếp đến đối tượng này. Việc phân
tích đặc điểm về lao động tại công ty cho phép phân loại và nắm chắc số lượng cũng
như chất lương nguồn nhân lực hiện có. Phát hiện những bất hợp lý của việc sử dụng
lực lượng lao động trong doanh nghiệp và có thể tìm ra các nguyên nhân dẫn đến
những tồn tại đó để có biện pháp kịp thời và đúng đắn.
Tổng số lao động tại các bộ phận chức năng của Công ty tính đến thời điểm
31/12/2009 là 139 người. Cụ thể được nêu rõ trong bảng:

Bảng 2: Cơ cấu lao động tại các phòng chức năng của Công ty Cổ phần Cơ
khí Xây dựng số 5 năm 2009
(Đơn vị: người)
Trình độ Độ tuổi
Trên ĐH Đại học CĐ, TC < 30 30 - 50 > 50
Nam 0 75 34 15 42 37
Nữ 0 19 11 7 18 5
Tổng số 0 94 45 22 60 42
( Nguồn: Phòng tổng hợp Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 5)
• Xét về mặt độ tuổi
Biểu đồ 1: Cơ cấu lao động theo độ tuổi năm 2009

8
8