Tải bản đầy đủ (.docx) (18 trang)

GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (208.29 KB, 18 trang )

GIỚI THIỆU CHUNG CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN
XÂY DỰNG VÀ XUẤT NHẬP KHẨU SÔNG HỒNG
1.1 Quá trinh hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần phát triển xây
dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng.
1.1.1 Lịch sử phát triển
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu sông hồng
là công ty cổ phần trực thuộc Tổng công ty Xây dựng Sông Hồng.
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng
được thành lập vào năm 1999 tiền thân là chi nhánh của Công ty xây
dựng và xuất nhẩp khẩu trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Sông Hồng.
Đến năm 2004, theo Quyết định số 847/QD-TCT-HDT ngày
28/09/2004 về việc chuyển chi nhánh Công ty xuất nhập khẩu và xây
dựng thành Công ty phát triển Xây Dựng và Xuất nhập khẩu Sông
Hồng.
Sau gần hai năm hoạt động và phát triển đến ngày 11/01/2006 Bộ
xây dựng ra quyết định số 52/QD –BXD về việc chuyển Công ty phát
triển Xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty Cổ phần
phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng (Trong đó:Cổ phần
nhà nườc là 2.4 tỷ đồng chiếm 40% vốn điều lệ,Cổ Phần bán cho các
thể nhân,pháp nhân khác là 3.6tỷ đồng chiếm 60% vốn điều lệ).
Căn cứ vào những thay đổi trong hình thức hoạt động của công ty
ta cùng tìm hiểu các giai đoạn phát triển của công ty qua các mốc thời
gian trên.
Các giai đoạn phát triển:
Giai đoạn 1999 đến 2004
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng
tiền thân là chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng, hạch toán
phụ thuộc,chi nhánh tách ra hoạt động và tự tìm kiếm thị trường, hình
thức hoạt động rất nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ như bê tông, gạch nhôm…
Trong thời kỳ đầu khi mới thành lập công ty đã gặp rất nhiều khó
khăn cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh,cơ sở vật chất phải


đi thuê,cán bộ công nhân viên còn ít,còn hạn chế về kinh nghiệm,lĩnh
vực kinh doanh chưa mở rộng,mới chỉ dừng lại ở những lĩnh vực nhỏ
không mang lại hiệu quả cao.Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời
kỳ này là ổn định nơi làm việc,tìm kiếm thị trường,tiếp tục hoàn chỉnh đội
ngũ cán bộ xây dựng và củng cố công ty ngày một lớn mạnh.
Giai đoạn từ 2004 đến nay
Từ năm 2004 đến nay công ty phải trải qua hai lần chuyển đổi,trong
quá trình đó công ty đã không ngừng phấn đấu, mở rộng và phát triển
trong nền kinh tế thị trường,Công ty đã ngày càng lớn mạnh nhờ mạnh
dạn thay đổi cơ chế quản lý, xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng
các lĩnh vực hoạt động, đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh.
Công ty đã chuyển từ một đơn vị hoạt động kinh doanh nhỏ hẹp trở
thành một công ty hoạt động đa ngành, kết hợp khai thác tiềm năng sãn
có về đất đai với việc sử dụng thiết bị sản xuất, khai thác nguồn lao
động giá rẻ, mạnh dạn vay vốn ngân hàng để đầu tư dự án, tăng cường
liên doanh, liên kết và mở rộng sản xuất, chủ động trong quan hệ tìm
kiếm thị trường.
Cùng trong giai đoạn này,Công ty đã không ngừng công tác bồi
dưỡng cán bộ,xây dựng đội ngũ công nhân viên bởi vậy hiện nay Công
ty đã có một đội ngũ cán bộ hung hậu,vững vàng về nghiệp vụ và
chuyên môn.Cơ sở vật chất của Công ty đã dần hoàn thiện và đầy đủ
hiện đại hơn giai đoạn trước.Thị trường kinh doanh sản xuất mở rộng,
Công ty đã tìm được cho mình một chỗ đứng trên thị trường,điều quan
trọng hơn cả là giai đoạn này Công ty đã xây dựng được uy tín trong thị
trường mình hoạt động và được các bạn hàng tín nhiệm.
1.1.2 Khái quát chung về Công ty
• Tên Công ty : Công ty cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu
Sông Hồng.
• Tên giao dịch quốc tế : Sông hồng Construction Development and
Import Export Join Stock Company (viết tắt là SHOEX)

• Giám đốc Công ty :Ngô Quang Hào
• Địa chỉ Công ty : Số 245 Đường Nguyễn Tam Trinh, Phường Hoàng
Văn Thụ ,Quận Hoàng Mai, Thành phố Hà Nội.
• ĐT: 04-6340442
• Fax : 04-6336648
• Tài khoản : 21110000037856 tại Ngân hàng đầu tư và phát triển Hà Nội.
1.1.3 Chức năng nhiệm vụ và nguyên tắc hoạt động của Công ty
1.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ
• Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công nghiệp
xây dựng.
• Sản xuất kinh doanh các mặt hàng như chè, đá granit...
• Kinh doanh dịch vụ khách sạn,lữ hành
1.1.3.2 Nguyên tắc hoạt động của công ty.
Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại và
phát triển sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và
tuân thủ pháp luật.
Các cổ đông của công ty cùng góp vốn và chịu trách nhiệm về nợ
và nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn góp vào
Công ty.Mở rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất kinh doanh nhằm bảo toàn
và phát triển nguồn vốn, đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động, không
ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát
triển kinh tế xã hội của nhà nước
Luôn suy nghĩ và hành động một cách trung thực vì lợi ích của
khách hàng, cung cấpcho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ có
chất lượng tốt nhất với tính chuyên nghiệp cao .
Liên tục cập nhật và áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trong
quản lý và sản xuất, thường xuyên cải tiến quy trình làm việc và phưong
pháp sản xuất và cung cấp dịch vụ
Sẵn sàng hợp tác với khách hang đối tác và đồng nghiệp trong và
ngoài nước trên nguyên tắc bình đẳng,trung thực và các bên cùng có

lợi.
1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ánh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn
ĐHĐ cổ đông
Phó Giám đốc phụ trách sản xuất
Phó Giám đốc phụ trách xây lắp
Phòng Tổ chức hành chính
Phòng kế hoạch đầu tưPhòng tài chính kế toán
Trung tâm đầu tư phát triển xây dựng
Phòng Kinh doanh XNK
CN chế biến hàng XK Bắc Ninh
Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị công ty
Giám đốc công ty
Đội xâydựng số 1 Đội xâydựng số 2
Đội xâydựng số 3
Đội xâydựng số 5Đội xây dựng số 4
Vi bt k cụng ty no khi tin hnh kinh doanh cng u xõy
dng cho mỡnh mt h thng t chc nhm tin hnh sn xut kinh
doanh mt cỏch thun li, iu ny cng cú nhng nh hng khụng
nh trong cụng tỏc qun lý cng nh s dng vn.Ngoi ra,lnh vc
hot ng v c im sn phm,vic s dng lao ng cng l nhng
yu t nh hng ti quỏ trỡnh s dng vn kinh doanh. cú nhng
ỏnh giỏ nhn nh mt cỏch khoa hc v ton din ta cựng tỡm hiu c
im v c cu t chc, lnh vc hot ng,c im sn phm, tỡnh
hỡnh s dng lao ng ca Cụng ty qua ti liu di õy.
1.2.1C cu t chc
1.1 S t chc b mỏy qun lý ca doanh nghip

nghiệp
chế

biến
hàng
xuất
Phòng
thị trờng

Chức năng,nhiệm vụ của các phòng ban
● Đại hội đồng cổ đông: là những pháp nhân hoặc cá nhân sở hữu
một hoặc nhiều cổ phần công ty
● Ban kiểm soát: là người thay mặt cổ đông để kiểm tra kiểm soát
mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty
● Đứng đầu là Chủ tịch hội đồng quản trị:là cơ quan quản lý của
công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên
quan đến mục đích, quyền lợi của công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm
quyền của Đại hội đồng cổ đông.Lập chương trình công tác và phân
công các thành viên thực hiện việc kiểm tra giám sát hoạt động của
công ty
● Giám đốc công ty: là người điều hành mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty, quyết định các công việc thuộc phạm vi quản lý,
chịu trách nhiệm trước pháp luật, trước tổng Công ty về lĩnh vực hoạt
động sản xuất kinh doanh, quan hệ giao dịch của công ty, quyết định
phương hướng, kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh và các chủ
trương lớn của Công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên doanh và
các chủ trương lớn của công ty, quyết định việc hợp tác đầu tư, liên
doanh kinh tế, các vấn đề về tổ chức bộ máy điều hành để đảm bảo
hiệu quả cao.
● Các phó giám đốc Công ty: là người giúp việc cho Giám đốc,
được giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực
quản lý chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc về công
việc được giao.

● Phó giám đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm vụ quản lý chỉ đạo
các hoạt động sản xuất của Công ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất và
tiêu thụ sản phẩm.

×