Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ phần xe khách hà nội

Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
Thực trạng quản lý và sử dụng TSCĐ tại công ty cổ
phần xe khách hà nội
I.Tổng quan về Công ty cổ phần xe khách Hà Nội
1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty.
1.1.Giới thiệu về Công ty cổ phần xe khách Hà Nội.
Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần xe khách Hà Nội
Trụ sở chính: Gác 2 bến xe Gia Lâm
Tài khoản1: 102020000027878
Tại: Sở giao dịch ngân hàng Công Thơng Việt Nam
Tài khoản 2: 102010000048776
Tại Ngân hàng Công Thơng khu vực Chơng Dơng
Mã số thuế: 010010601-7
Điện thoại: 04 827192382
Fax: 04 71923 - 04 8733780
Chức năng của công ty:
-Kinh doanh vận tải hành khách
-Kinh doanh khai thác bến xe
-Sửa chữa phơng tiện vận tải
Nhiệm vụ của công ty
-Tổ chức vận chuyển hành khách đi các tỉnh phía Bắc và bus nội đô.
-Tổ chức dịch vụ trông giữ xe ôtô ngày và đêm
-Tổ chức kinh doanh khai thác dịch vụ: hàng nớc: nhà vệ sinh; trông xe đạp,
xe máy; bốc xếp hàng hóa
-Tổ chức bảo dỡng, sửă chữa phơng tiện ôtô của công ty, khai thác dịch vụ
sửa chữa ôtô bên ngoài.
1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xe khách
Hà Nội.
1
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh

1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
*Tiền thân của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội là công ty Xe khách
thống nhất Hà Nội đợc thành lập năm 1960. Ngay từ khi ra đời công ty xe khách
thống nhất đã đợc giao nhiệm vụ phục vụ và vận chuyển hành khách đi các tuyến
nội thành và các tỉnh kế cận. Trong những năm kháng chiến chống mỹ cứu nớc
Công ty xe khách thống nhất đã cùng quân dân cả nớc vận chuyển hành khách
thuận tiện an toàn nhanh chóng góp phần làm nên chiến thắng lịch sử mùa xuân
năm 1975. Năm 1992, do nhu cầu vận chuyển hành khách ngày một bức thiết trên
tất cả các luồng tuyến nội tỉnh, công ty tách ra thành 3 công ty theo quyết định số
343/QĐUB đó là:
-Công ty xe buýt Hà Nội
-Công ty xe khách Nam Hà Nội
-Công ty vận tải hành khách Phía Bắc Hà Nội
Ngày 24/3/1993 Công ty Vận tải hành khách phía Bắc đợc thành lập theo
quyết định số 1193/QĐUB thành phố Hà Nội, đợc cấp giấy phép kinh doanh số
105920/DNNN do trọng tài kinh tế Hà Nội cấp ngày 1/4/1993. Trụ sở chính của
công ty gác 2 bến xe Gia Lâm, nhiệm vụ chính là vận chuyển và phục vụ hành
khách đi các tuyến phía Bắc, với 289 lao động, tổng nguồn vốn là: 4.500.000.000
đồng.
Tháng 7/1996 theo quyết định của UBND thành phố Công ty tách một phần
quản lý bến xe Gia Lâm chuyển về Công ty quản lý bến xe.
Ngày 23/6/1999 Theo quyết định số 2582/QĐUB của UBND thành phố Hà
Nội thực hiện chủ trơng cổ phần hoá Doanh nghiệp Nhà nớc Công ty vận tải hành
khách Phía Bắc thành công ty cổ phần xe khách Hà Nội. Khi chuyển sang Công ty
cổ phần hoạt động kinh doanh vận tải hành khách của Công ty tập trung chủ yếu
ở phía Bắc, đông bắc và các tuyến kế cận Hà Nội. Khi đó Công ty có 321 lao
động, với số vốn điều lệ 4.330.000.000 đồng và tổng nguồn vốn là:7.482.936.560
đồng.

2
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
Đến nay quy mô của công ty là: có 162 lao động, tổng nguồn vốn
17.195.847.558 đồng. Công ty có 2 bãi xe: Bãi xe Gia Lâm với tổng diện tích đất
là:8.360 m
2
, Bãi xe Phúc Xá(bến Long Biên)có 2.800m
2
đất.
Từ khi xoá bỏ bao cấp chuyển sang nền kinh tế thị trờng, Công ty cổ phần
xe khách Hà Nội đã gặp rất nhiều khó khăn thử thách, trên các luồng tuyến vận tải
có rất nhiều thành phần kinh tế tham gia, các tuyến xe vận chuyển phải qua nhiều
cầu phà đồi núi, đờng giao thông chất lợng kém bến bãi không ổn định, hành
khách đi lại rất thấp. Phơng tiện vận tải hầu hết là xe W50 cũ nát đã hoạt động đợc
từ 10-20 năm. Song dới sự lãnh đạo của Đảng uỷ, Ban giám đốc, sự hỗ trợ của Ban
chấp hành Công đoàn Công ty, tập thể cán bộ công nhân viên đã có nhiều cố gắng
phấn đấu vơn lên mạnh mẽ, khắc phục mọi khó khăn, đảm bảo hoạt động kinh
doanh có hiệu quả và luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao.
2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần xe khách Hà Nội
:
Công cổ phần xe khách Hà Nội luôn luôn hoàn thành nhiệm vụ đợc giao bởi
vì ngay từ khi thành lập công ty luôn quán triệt khâu tổ chức quản lý phải chặt chẽ
, gồm các phòng ban, chức năng mỗi phòng ban đảm nhiệm một nhiệm vụ riêng
và có mối quan hệ mật thiết với nhau cùng hoàn thành nhiệm vụ chung của Công
ty.
Mô hình tổ chức quản lý quản lý của Công ty đợc thể hiện qua sơ đồ sau:
3

Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
Sơ đồ : Mô hình tổ chức quản lý của Công ty
Giám Đốc
P.Giám đốc kỹ thuật
P.Giám Đốc Kinh Doanh
Phòng kỹ thuật
Ban giám sát
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kế toán
Ban dịch vụ
Phòng kế hoạch
Xởng sửa chữa
Các đoàn xe 1,2
HĐQT

Ghi chú: Quan hệ trực tiếp
Quan hệ chức năng
2.1.Hội đồng quản trị: là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty có
nhiệm vụ:
-Quản lý vốn
-Phê duyệt phơng án sản xuất kinh doanh
-Phê duyệt đầu t
-Bầu giám đốc, phó giám đốc
2.2. Ban giám đốc điều hành
(Gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc)
Phân công trong Ban giám đốc.
+ Giám đốc: Phụ trách chung, chịu trách nhiệm điều hành và quản lý mọi

hoạt động kinh doanh của công ty. Giám đốc bổ nhiệm các chính sách, quản lý các
bộ phận phòng ban
+ Phó giám đốc kinh doanh phụ trách:
- 2 đoàn xe
- Bến xe Phúc Xá
- Ban dịch vụ bảo vệ
+ Phó giám đốc kỹ thuật phụ trách:
4
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
- Phòng kỹ thuật quản lý xe
- Xởng sửa chữa bảo dỡng
- Ban giám sát
Phó giám đốc chịu trách nhiệm về kinh doanh và chịu trách nhiệm điều
hành hoạt động khi giám đốc vắng mặt.
2.3. Tổ chức các phòng ban của Công ty.
Khối phòng ban nghiệp vụ là những đơn vị có chức năng tham mu cho Ban
giám đốc về các mặt nghiệp vụ quản lý hoạt động kinh doanh. Cụ thể hoá mọi
chủ trơng, chính sách, phơng thức quản lý mới của cấp trên và Nhà nớc cho phù
hợp với tình hình.
Số lợng phòng ban bao gồm: 4 phòng và 2 ban.
* Phòng tổ chức hành chính: Gồm hai bộ phận. Tổ chức và hành chính.
Chức năng: Phòng tổ chức hành chính giúp ban giám đốc quản lý lao động
và điều hành hoạt động kinh doanh.
Nhiệm vụ:
- Đề ra các nội quy, quy chế phục vụ cho sản xuất kinh doanh đồng thời là
nơi thực hiện mọi chủ trơng, chính sách, chế độ của Đảng và Nhà nớc đối với ngời
lao động.

- Quy hoạch cán bộ theo tổng thời gian ngắn, dài hạn để đề xuất lên Giám
đốc, Đảng uỷ Công ty đề bạt những cán bộ công nhân viên có năng lực theo phân
cấp quản lý.
- Căn cứ vào nhu cầu sản xuất của công ty tuyển chọn lao động, điều động
lao động cân đối trong Công ty.
- Quản lý hồ sơ, giải quyết các thủ tục, chế độ, theo dõi, kiểm tra và thực
hiện việc phân phối kết quả lao động và quản lý quỹ lơng, bảo hiểm xã hội, quỹ
khen thởng.
- Bảo vệ an toàn về an ninh chính trị, kinh tế cho Công ty.
- Giao dịch tiếp khách
- Tiếp chuyển và lu giữ văn th, con dấu
5
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
- Bảo quản thiết bị văn phòng, mua sắm vật phẩm và trang thiết bị văn
phòng.
- Tổ chức khám điều trị mua bảo hiểm y tế cho CBCNV trong Công ty
* Phòng kế toán thống kê:
Chức năng:Là bộ phận tham mu cho Ban giám đốc quản lý các mặt tài
chính, quản lý toàn bộ công tác kế toán, quản lý chặt chẽ chế độ hạch toán và chế
độ quản lý kinh tế tài chính trong toàn công ty.
Nhiệm vụ của phòng kế toán thống kê là:
- Lập kế hoạch tài chính hàng năm, lập sổ sách ghi chép phản ánh kịp thời,
chủ dộng thu hồi vốn, vay vốn, sử dụng vốn hợp lý, là phòng phản ánh chính xác,
kịp thời liên tục cho Ban giám đốc về tình hình biến động của vốn, nguồn vốn, tài
sản.
- Tính toán cụ thể mọi chi phí sản xuất kinh doanh, giá thành vé, cớc vận
chuyển, kết quả lỗ lãi và các khoản mục thanh toán đối với ngân sách và cấp trên.

- Tổ chức hạch toán kinh tế, phân tích hoạt động kinh tế hàng năm, quyết
toán hoạt động kinh doanh và kiêm kê tài sản hàng năm.
*Phòng kỹ thuật:
Chức năng: Là phòng tham mu cho Ban giám đốc công ty về theo dõi hoạt
động kinh doanh và kiểm kê tài sản hàng năm.
Nhiệm vụ của phòng kỹ thuật:
- Lập kế hoạch theo dõi ngày xe tốt, lập kế hoạch và tổ chức thực hiện kế
hoạch sửa chữa bảo dỡng xe.
- Tổ chức thực hiện kế hoạch đầu t phơng tiện, thanh lý phơng tiện và trang
thiết bị kỹ thuật.
- Theo dõi giấy phép lu hành xe, bảo hiểm phơng tiện vận tải và giải quyết
các vụ tai nạn giao thông.
6
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
- In ấn và bảo quản vé, phơi lệnh và các biểu bảng phục vụ cho công tác
quản lý công ty.
*Phòng kế hoạch:
- Nhiệm vụ: Đề ra mọi quy chế phơi lệch vận chuyển, kinh doanh, dịch
vụ đồng thời lập các ph ơng án, kế hoạch hoạt động kinh doanh theo từng mức
độ ngắn hạn, dài hạn cho các đoàn xe, bến xởng, tổ chức và quản lý việc ký kết
các hợp đồng kinh tế với các tổ chức, cá nhân để liên doanh, liên kết mở rộng hoạt
động kinh doanh.
*Xởng sửa chữa và bảo dỡng:
Chức năng: Bảo dỡng sửa chữa phơng tiện theo kế hoạch và đột xuất nhằm
nâng cao chất lợng và duy trì tính năng kỹ thuật của đầu xe.
Nhiệm vụ:
- Lập kế hoạch bảo dỡng sửa chữa các cấp, kế hoạch thu chi tài chính và

hạch toán nội bộ, khai thác dịch vụ sửa chữa bên ngoài
- Tổ chức bảo dỡng, sửa chữa phơng tiện các đoàn xe và sửa chữa phơng
tiện các đơn vị khác có nhu cầu.
- Trang bị đầy đủ các dụng cụ phòng cháy chữa cháy và an toàn lao động
*Ban giám sát:
Kiểm tra việc chấp hành nội quy, quy chế của các đơn vị và cá nhân trong
Công ty, phát hiện các sai phạm, thiếu sót trong hoạt động kinh doanh của Công
ty.
*Ban dịch vụ và bảo vệ:
Là đơn vị tổ chức và sắp xếp bến bãi trông gửi xe ôtô, bảo vệ trật tự bến xe
ô tô, khai thác các dịch vụ khác và bảo vệ trật tự an toàn của bãi gửi xe cũng nh
toàn Công ty.
2.4. Các đoàn xe:
7
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
Trớc năm 2003 công ty có 3 đoàn xe, nhng đến năm 2003 đoàn xe 3 đợc sát
nhập vào đoàn xe 2 và 1 nên công ty hiện có 2 đoàn xe
Các đoàn xe chịu trách nhiệm vận chuyển hành khách đi các tỉnh Phía Bắc
Đoàn xe 1:với tổng số xe biên chế là: 61 xe đợc giao nhiệm vụ tổ chức vận
chuyển hành khách trên các tuyến:
-Hà Nội - Sặt: 7 xe, có 8 lái xe
-Hà Nội - Gia Lơng: 8 xe, có 8 lái xe
-Hà Nội - Đại Bái: 1 xe, có 1 lái xe
-Hà Nội - Cẩm Giàng: 1 xe, có 1 lái xe
-Hà Nội - Yên Mỹ: 7 xe, có 8 lái xe
-Hà Nội - Bắc Ninh: 15 xe, có 15 lái xe
-Hà Nội - Thái Nguyên CLC: 15 xe, có 15 lái xe

-Hà Nội - Thái Nguyên CL: 5 xe, có 6 lái xe
-Hà Nội - Khoái Châu: 1 xe, có 1 lái xe
-Hà Nội - Hng Hà: 1 xe, có 2 lái xe
-Hà Nội - Nỷ- Phổ Yên: 2 xe, có 3 lái xe
-Hà Nội - Cao Bằng: 1 xe, có 1 lái xe
-Hà Nội - Bắc Giang: 2 xe, có 2 lái xe
Đoàn xe 2: với tổng số xe biên chế là: 41 xe đợc giao nhiệm vụ tổ chức vận
chuyển hành khách trên các tuyến:
-Hà Nội -Tuyên Quang CL: 3 xe, có 5 lái xe
-Hà Nội - Hải Phòng CLC: 12 xe, có 14 lái xe
-Hà Nội - Bãi Cháy CLC: 12 xe, có 12 lái xe
-Hà Nội - Phúc Yên: 3 xe, có 3 lái xe
-Hà Nội - Vĩnh Yên: 1 xe, có 1 lái xe
-Hà Nội - Yên Bái: 2 xe, có 2 lái xe
-Hà Nội - Hơng Canh: 1 xe CL, có 1 lái xe
-Hà Nội - Cẩm Phả CL: 7 xe, có 7 lái xe
3.Đặc điểm tổ chức quản lý kinh doanh của Công ty.
8
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
8
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
3.1.Thực hiện chế độ thủ trởng.
Giám đốc là ngời chỉ huy cao nhất và chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản
trị về mọi hoạt động và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty.
Giám đốc nắm chắc toàn bộ hoạt động kinh doanh của Công ty, kịp thời đề
ra những chủ trơng và những biện pháp để thực hiện các công tác quản lý, điều
hành sản xuất kinh doanh trong công ty, giải quyết những vấn đề cụ thể thuộc
phạm vi hoạt động kinh doanh, quản lý công việc hàng ngày theo quyền hạn và
nhiệm vụ quy định.

Sự lãnh đạo của tổ chức Đảng trong Công ty phải bảo đảm thấu suốt đờng
lối chính sách của Đảng trong hoạt động của Công ty.
Phân định lĩnh vực hoạt động trong công ty và phân công giữa giám đốc
và phó giám đốc.
Trong quá trình làm việc giám đốc giao nhiệm vụ rõ ràng cho phó giám
đốc, điều hành, phối hợp và kiểm tra công việc của phó giám đốc bảo đảm sự phân
công ăn khớp với nhau và sự chỉ huy hoạt động kinh doanh thông suốt từ, giám
đốc, phó giám đốc, đoàn trởng, xởng trởng
3.2. Tổ chức chỉ huy sản xuất trong Công ty.
Công ty cổ phần xe khách Hà Nội tổ chức chỉ huy hoạt động kinh doanh kết
hợp giữa hai nguyên tắc trực tuyến với tham mu. Giám đốc công ty đợc sự giúp đỡ
của ban tham mu bao gồm các phòng ban chức năng giúp giám đốc tìm ra những
biện pháp tối u cho những vấn đề phức tạp, quyền quyết định ấy thuộc về giám
đốc.
Mỗi một bộ phận, mỗi cấp quản lý có ngời đứng đầu chịu trách nhiệm về
mọi việc trong bộ phận đó, các phòng ban không có quyền chỉ huy các đoàn xe, x-
ởng sửa chữa nhng có trách nhiệm theo dõi, hớng dẫn kiểm tra đôn đốc việc thực
hiện kế hoạch.
3.3.Các phơng pháp khoán.
Công ty nằm dới sự quản lý của Sở giao thông công chính. Thực hiện quyết
định 08, 09 của bộ giao thông vận tải, giá cớc mà Công ty áp dụng chính là mức
9
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
giá đã đợc các đơn vị vận tải hiệp thơng đợc Sở giao thông công chính phê chuẩn,
Công ty không đợc phép thay đổi hay áp dụng mức giá khác một cách tuỳ tiện.
Công ty thực hiện cơ chế khoán: Với quan điểm thu đúng chi đủ, đặt hiệu
quả kinh doanh lên hàng đầu.

Cơ chế khoán gồm hai phần:
-Khoán tổng doanh thu phải nộp
-Khoán chi phí sản xuất.
Đi đôi với phơng thức khoán là các biện pháp quản lý, Công ty có hai biện
pháp quản lý chính:
- Quản lý bằng quy chế vận chuyển: Công ty có quy chế lệnh vận chuyển
riêng. Quy chế lệnh vận chuyển nhằm quản lý chặt chẽ một hành trình xe chạy,
trong đó có quy định thời gian hoạt động, tuyến xe chạy, giờ xe xuất phát hai đầu
bến, định mức khách và doanh thu phải nộp.
- Quản lý bằng kiểm tra kiểm soát trên đờng: Biện pháp này có tác dụng
quản các xe chạy không lệnh vận chuyển, xe vợt tuyến và các vi phạm quy chế vận
chuyển khác chống thất thu cho Công ty.
Trong quá trình thực hiện có đầu xe vợt và hụt mức khoán, có đầu xe kinh
doanh lãi, lỗ, công ty đều có mức thởng phạt nghiêm minh đối với từng đầu xe, lái
xe và từng đoàn xe.
4.Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty trong hai năm gần đây.
Từ khi thành lập đến nay Công ty cổ phần xe khách Hà Nội không tham gia
vào thị trờng tài chính bên ngoài Công ty, Công ty không vay vốn của một ngân
hàng hay một tổ chức tín dụng nào trên thị trờng và Công ty cũng không có bất kỳ
một khoản đầu t tài chính ngắn hạn hay dài hạn nào. Chính vì thế tài sản của Công
ty đơn giản chỉ có tài sản lu động và tài sản cố định mà thôi. Công ty tự trang trải
chi phí kinh doanh phục vụ hoạt động sản xuất bằng nguồn vốn tự có và huy động
vốn của từ cán bộ công nhân viên trong Công ty dới hình thức bán cổ phiếu.Theo
số liệu từ bảng cân đối kế toán của Công ty trong hai năm trở lại đây ta có biểu
sau:
10
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
10
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6

Biểu 1: Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty
Đơn vị tính: 1000đồng
Chỉ tiêu
Năm 2004 Năm 2005
So sánh
2005/2004

Số tiền Số tiền Số tiền TL (%)
Tài sản

I.Tài sản lu động 1.682.868 2.704.112 1.021.244 60,68
II.Tài sản cố định 16.329.017 13.675.942 -2.653.075 -6,25
Tổng tài sản 18.011.885 16.380.054 -1.631.831 -9,06
Nguồn vốn

I.Nợ phải trả 682.868 704.112 21.244 3,11
II. Nguồn vốn chủ sở hữu
17.329.017 15.675.942
-1.653.075
-9,54
Tổng nguồn vốn 18.011.885 16.380.054 -1.631.831 -9,06
Là một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ vận tải hành thì đơng nhiên tài sản
cố định phải quan trọng hơn cả và đặc biệt là phơng tiện vận tải, chính vì vậy qua
bảng trên ta thấy tài sản cố định lớn hơn rất nhiều tài sản lu động. Cũng nhìn vào
đó ta thấy nguồn vốn tự chủ của Công ty khá cao trong tổng nguồn vốn thì nguồn
vốn chủ sở hữu chiếm gần nh toàn bộ. Tuy các năm khác nhau nhng nói chung với
nguồn chủ sở hữu nh vật thì không những đầu t vào tài sản cố định mà Công ty
còn đầu t một phần vào tài sản lu động, do đó làm cho tài sản lu động của Công ty
tăng lên rất cao . Tuy là tốt, nhng ta nhận thấy một điều là; với một doanh nghiệp
linh doanh dịch vụ vận tải thì tài sản cố định nên tăng thì tốt hơn vì điều đó giúp

cho Công ty mở rộng quy mô kinh doanh và tăng năng suất lao động. Lại thấy
nguồn vốn và tài sản năm 2005 đều giảm so với 2004. Do vậy Công ty cần phải
xem xét lại tình hình hoạt động sản xuất kimh doanh của Công ty năm 2005.
5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cổ phần
xe khách Hà Nội:
Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ sau khi chuyển thành Công
ty cổ phần có những bớc đầu thay đổi. Tinh thần làm việc của cán bộ công nhân
11
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Luận văn tốt nghiệp Khoa kế toán- tài chính 38D6
viên trong công ty ngày càng nâng cao, mọi ngời đã có ý thức tiết kiệm và có trách
nhiệm với công việc của mình hơn, luôn cố gắng phấn đấu hoàn thành kế hoạch,
hiệu suất công tác và hiệu quả hoạt động kinh doanh ngày càng tốt hơn. Sự nhất trí
trong cán bộ chủ chốt của Công ty từ các nghị quyết của Đảng uỷ, hội đồng quản
trị đến sự điều hành của Giám đốc Công ty là sự chỉ đạo thống nhất cao. Kiên trì
công tác giáo dục, bám sát thực tiễn phát hiện và giải quyết kịp thời các mâu thuẫn
trong hoạt động kinh doanh của Công ty. Cho nên trong 2 năm 2004-2005 Công ty
đều kinh doanh có hiệu quả. Để thấy rõ đợc kết quả hoạt động kinh doanh của
Công ty biến động nh thế nào trong 2 năm ta phân tích biểu sau:
Biểu 2: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Đơn vị tính: 1000đ
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 So sánh 2005/2004
Số tiền TL (%)
1. Tổng doanh thu 11.954.058 14.121.962 2.167.904 18,14
2. Tổng chi phí 11.256.420 13.663.165 2.406.745 21,38
3. Lợi nhuận trớc thuế 697.639 458.766 -238.873 -34,24
4. Thuế TNDN phải nộp 195.339 128.454 -66.885 -34,24
5. Lợi nhuận sau thuế 502.300 330.312 -171.988 -34,24

Nhìn vào biểu số liệu ta thấy trong 2 năm 2004 và 2005 Công ty kinh doanh
có hiệu quả. Nếu dừng ở chi tiêu tổng doanh thu thì hiệu quả kinh doanh của Công
ty là rất tốt vì năm 2005 doanh thu tăng rất cao 2.167.904 nghìn đồng tơng ứng với
tỷ lệ tăng là 18,14% so với năm 2004. Tuy nhiên nhìn tổng thể thì kết quả hoạt
động kinh doanh của Công ty năm 2005 không cao bằng năm 2004. Vì lợi nhuận
trớc thuế của Công ty giảm 238.873 nghìn đồng tơng ứng với tỷ lệ 34,24%. Nh
vậy lợi nhuận giảm rất nhiều điều này là không tốt vì nó ảnh hởng tới thu nhập của
ngời lao động, tới quy mô của Doanh nghiệp
Nguyên nhân của tình trạng trên là do tổng chi phi năm 2005 tăng lên rất
cao 2.406.745 nghìn đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng là 21.38. Ta nhận thấy rằng chi
phí tăng nhanh hơn doanh thu rất nhiều. Điều này là không tốt vì làm giảm lợi
nhuận, hơn nữa cho ta thấy một điều là công ty sử dụng chi phí cha có hiệu quả
cao rất có thể gây ra tình trạng lãng phí. Do đó Công ty cần có biện pháp khắc
12
Sinh viên thực hiện Nguyễn Thị Lan Anh
12