Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của Công ty cổ phần Quản lý và Xây Dựng giao thông Lạng Sơn
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (860.42 KB, 107 trang )
L I CAM OAN
tài này là cơng trình nghiên c u c a riêng tác gi , các k t qu nghiên c u và các
k t lu n có tính đ c l p riêng và trung th c, không sao chép b t k tài li u nào và ch a
đ
c công b n i dung b t k
đâu; các s li u, các ngu n trích d n trong lu n v n
đ
c chú thích ngu n g c rõ ràng, minh b ch.
Tác gi xin hoàn toàn ch u trách nhi m v l i cam đoan c a mình.
Hà N i, ngày ......tháng.....n m 2017
Tác gi lu n v n
L
i
ng Duy Nhi m
L IC M
Tr
c tiên, em xin g i l i c m n t i th y h
Ti n s Bùi Ng c Toàn ng
N
ng d n lu n v n c a em, Phó Giáo s ,
i đã t o m i đi u ki n, đ ng viên và giúp đ em hoàn
thành t t lu n v n này. Trong su t quá trình nghiên c u, th y đã kiên nh n h
ng d n,
tr giúp và đ ng viên em r t nhi u. S hi u bi t sâu s c v khoa h c, c ng nh kinh
nghi m c a th y chính là ti n đ giúp em đ t đ
c nh ng thành t u và kinh nghi m
quý báu.
Xin cám n Khoa Kinh t và Qu n lý, Phòng
ào t o, Tr
ng
i h c Th y L i đã
t o đi u ki n thu n l i cho em làm vi c, nghiên c u đ ti n hành t t lu n v n.
Tác gi c ng xin c m n gia đình và b n bè đã ln
nh ng lúc khó kh n đ có th v
bên, c v và đ ng viên tác gi
t qua và hoàn thành t t lu n v n này.
Xin chân thành c m n./.
Hà N i, ngày ......tháng.....n m 2017
H c viên
L
ii
ng Duy Nhi m
M CL C
DANH M C HÌNH V .................................................................................................. v
DANH M C B NG BI U ...........................................................................................vii
DANH M C T
L IM
CH
NG
VI T T T ..............................................................................vii
U ................................................................................................................. 1
NG 1 C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V V N VÀ S
D NG V N
KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P ................................................................. 4
1.1 T ng quan lý lu n.................................................................................................. 4
1.1.1 V n kinh doanh c a doanh nghi p ............................................................ 4
1.1.2 Hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p .............................. 14
1.1.3 H th ng các ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh .......... 18
1.1.4 Nh ng nhân t
nh h
ng đ n hi u qu s d ng v n kinh doanh c a
doanh nghi p....................................................................................................... 23
1.2 Kinh nghi m nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh .................................. 28
1.2.1 Ph
ng h
ng nâng cao hi u qu s d ng VKDError! Bookmark not defined.
1.2.2 T ng quan nh ng nghiên c u có liên quan đ n
CH
NG 2 TH C TR NG S
tài s d ng VKD .... 28
D NG V N KINH DOANH
CÔNG TY C
PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N. ............................ 30
2.1 Khái quát chung v công ty C ph n Qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n . 30
2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n ............................................................. 30
2.1.2
c đi m ho t đ ng kinh doanh c a Công ty c ph n qu n lý và xây
d ng giao thông L ng S n ................................................................................. 31
2.1.3 C c u b máy qu n lý và t ch c cơng tác k tốn và ho t đ ng kinh
doanh c a Công ty .............................................................................................. 32
2.1.4 S l
2.2
c tình hình s n xu t kinh doanh c a Công ty vài n m g n đây ...... 35
ánh giá hi u qu s d ng v n t i công ty c ph n qu n lý và xây d ng giao
thông L ng S n. ........................................................................................................ 38
2.2.1 Vịng quay c a tồn b v n ....................................................................... 45
2.2.2 C c u ngu n v n ..................................................................................... 51
2.2.3 Th c tr ng hi u qu s d ng VC
iii
c a công ty c ph n qu n lý và xây
d ng giao thông L ng S n. ................................................................................ 58
2.3 ánh giá chung v vi c s d ng v n t i công ty ................................................ 64
2.3.1 Nh ng k t qu đ t đ
c ............................................................................ 64
2.3.2 K t lu n th c tr ng c a công ty................................................................. 65
CH
NG 3 CÁC GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU
S
D NG V N T I
CÔNG TY C PH N QU N LÝ VÀ XÂY D NG GIAO THÔNG L NG S N ... 71
3.1
nh h
ng phát tri n c a công ty trong giai đo n (2017-2019) ....................... 71
3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh t i công ty c ph n
qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n. .............................................................. 74
3.2.1 T ng c
ng công tác huy đ ng v n kinh doanh ....................................... 74
3.2.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh.............................. 77
3.3 Ki n ngh đ i v i Nhà n
c................................................................................ 95
K T LU N ................................................................................................................... 98
iv
DANH M C HÌNH V
Hình 2.1: Quy trình cơng ngh ...................................................................................... 32
Hình 2.2: Mơ hình t ch c b máy c a Công ty c ph n qu n lý và xây d ng giao
thơng L ng S n.............................................................................................................. 33
Hình 2.3 : T ch c b máy k tốn cơng ty Công ty c ph n qu n lý và xây d ng giao
thơng L ng S n.............................................................................................................. 35
Hình 2.4: Bi u đ bi n đ ng các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n c a Công ty
c ph n qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n giai đo n 2014 -2016 ................... 41
Hình 2.5: Tình hình hi u qu s d ng VL c a Công ty giai đo n 2014-2016 ........... 50
Hình 2.6: Kh n ng thanh tốn c a Cơng ty giai đo n 2014 -2016 .............................. 57
Hình 2.6: Tình hình hi u qu s d ng VC c a Công ty giai đo n 2014 -2016 ......... 60
Hình 2.7: Tình hình ROS giai đo n 2014 -2016 ........................................................... 61
Hình 2.8: S lao đ ng và thu nh p bình quân m t lao đ ng c a công ty giai đo n 2014
-2016 .............................................................................................................................. 63
v
DANH M C B NG BI U
B ng 2.1: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty giai đo n 2014 – 2016.............. 37
B ng 2.2: Ch tiêu đánh giá hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty giai đo n
2014 -2016 ..................................................................................................................... 40
B ng 2.3 C c u bi n đ ng V n kinh doanh c a Công ty c ph n qu n lý và xây d ng
giao thông L ng S n ..................................................................................................... 46
B ng 2.4: C c u bi n đ ng VL c a Công ty giai đo n 2014-2016 .......................... 48
B ng 2.5: Tình hình s d ng VL c a cơng ty giai đo n 2014 đ n 2016.................... 49
B ng 2.6: C c u tài s n c a công ty giai đo n 2014- 2016 ......................................... 52
B ng 2.7: C c u ngu n v n c a công ty CP QL và xây d ng GT L ng S n.............. 54
B ng 2.8: Tình hình kh n ng thanh tốn c a Cơng ty giai đo n 2014- 2016 .............. 57
B ng 2.9: Hi u qu s d ng VC c a công ty giai đo n 2014-2016 ........................... 59
B ng 2.10: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty giai đo n 2014 -2016 ............ 61
vi
DANH M C T
NG
VI T T T
VKD
V n kinh doanh
SXKD
S n xu t kinh doanh
KTTT
Kinh t th tr
TSHH
Tài s n h u hình
TSVH
Tài s n vơ hình
LNST
L i nhu n Sau thu
LNTT
L i nhu n tr
DN
Doanh nghi p
VL
V n l u đ ng
vii
ng
c thu
L IM
U
1. Tính c p thi t c a đ tài
Trong n n kinh t th tr
ng, các doanh nghi p là nh ng ch th ho t đ ng s n xu t
kinh doanh đ c l p v i m c tiêu ch y u là tìm ki m và t i đa hóa l i nhu n.
ti n
hành quá trình s n xu t kinh doanh thì b t kì doanh nghi p nào c ng c n m t l
ng
v n ti n t nh t đ nh và trong q trình phát tri n ln đòi h i s b sung đáp ng s
gia t ng c a quy mô s n xu t. Nh v y, v n là ti n đ có tính ch t quy t đ nh t i s
thành công c a m t doanh nghi p.
Th c hi n nguyên t c t ch , h ch toán kinh t v i n i dung c b n là l y thu bù chi
và có l i nhu n, các doanh nghi p ph i ch đ ng, linh ho t trong vi c t o l p, qu n lý
và s d ng v n kinh doanh. Trong đi u ki n c nh tranh gay g t c a c ch th tr
ng
hi n nay, hi u qu c a vi c s d ng v n ph thu c vào r t nhi u y u t khác nhau nh :
Chính sách kinh t , ch đ qu lý c a Nhà n
c, trình đ qu n lý c a nhà qu n tr
doanh nghi p,…. Do đó vi c huy đ ng v n k p th i, b o toàn v n và t ng c
ng công
tác qu n tr v n là m t v n đ c p thi t, có ý ngh a h t s c quan tr ng, quy t đ nh đ n
s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p.
Th c t hi n nay cho th y nhi u doanh nghi p Vi t Nam còn lung túng và g p nhi u
khó kh n trong vi c huy đ ng, qu n lý và s d ng v n kinh doanh. Tình tr ng s d ng
v n lãng phí, kém hi u qu , khơng b o tồn và phát tri n đ
c v n làm gi m hi u qu
s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Chính vì v y, v n đ qu n tr v n kinh doanh
đang là m i quan tâm l n c a các doanh nghi p hi n nay.
Xu t phát t ý ngh a th c ti n c a v n đ qu n tr v n, qua th i gian th c t p t i Công ty
C ph n Qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n, đ
cs h
ng d n và giúp đ t n
tình th y cơ và các cán b phịng tài chính – k tốn c a Cơng ty, v i mong mu n đ
đóng góp m t ph n vào cơng tác t ng c
c
ng hi u qu s d ng v n c a Công ty, tôi đã
l a ch n nghiên c u và hoàn thành đ tài: “Gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n
kinh doanh c a Công ty c ph n Qu n lý và Xây D ng giao thông L ng S n”
2. M c đích nghiên c u
Phân tích, đánh giá th c tr ng và hi u qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty C
ph n Qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n,
1
a ra các gi i pháp nâng cao hi u
qu s d ng v n kinh doanh t i Công ty C ph n Qu n lý và xây d ng giao thông
L ng S n
3.
-
it
it
ng và ph m vi nghiên c u
ng và n i dung nghiên c u:
it
ng và n i dung nghiên c u c a lu n v n
là hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p và các v n đ liên quan
- V không gian: Công ty c ph n qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n
- V th i gian: phân tích hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty t n m 2014
đ n n m 2016 và đ a ra ph
4. Ph
Ph
ng h
ng cho các n m ti p theo
ng pháp nghiên c u
ng pháp thu th p thông tin: Thu th p các s li u quá kh và hi n t i thơng qua
các Báo cáo tài chính c a Công ty qua các n m đ n m đ
c công tác qu n lý và s
d ng v n kinh doanh t i Công ty C ph n Qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n.
Ti p xúc tr c ti p v i các nhân viên phòng ban, ph ng v n và tham kh o ý ki n c a h
nh m thu th p thêm thơng tin, đánh giá chính xác h n v n đ qu n tr v n c a Công
ty, giúp l a ch n đ
Ph
c nh ng n i dung phù h p v i đ tài nghiên c u.
ng pháp t ng h p và cân đ i k toán: Là ph
ng pháp khái quát tình hình tài s n,
k t qu kinh doanh c a Công ty trong các m i quan h kinh t , t đó ph n ánh th c
tr ng công tác qu n lý và s d ng v n t i Công ty.
Ph
ng pháp so sánh: So sánh theo th i gian (gi a k này v i k tr
v i k ho ch) đ bi t đ
c, gi a th c t
c s thay đ i v tình hình bi n đ ng các ch tiêu kinh t c a
doanh nghi p; so sánh theo không gian (gi a c s th c t p v i các doanh nghi p khác
cùng ngành, gi a c s th c t p v i m c trung bình ngành) đ đánh giá v th c a đ n
v trong ngành và xem xét nh ng bi n đ ng v v n, tài s n c a đ n v là phù h p hay
ch a.
Ph
ng pháp t s : Thi t l p các t s tài chính c n thi t cho q trình trình đánh giá
hi u qu s d ng v n, tài s n, chi phí, doanh thu, l i nhu n.
Ph
ng pháp phân tích đánh giá: Sau khi thu th p s li u c n ti n hành phân tích,
chia nh các v n đ c n nghiên c u đ thu n l i cho vi c phân tích, t đó có nh ng
nh n đ nh đúng đ n.
5. K t c u c a lu n v n
Lu n v n g m có 3 ph n chính
2
Ch
ng1: C s lý lu n và th c ti n v v n và s d ng v n kinh doanh trong Doanh
nghi p.
Ch
ng2: Th c tr ng s d ng v n kinh doanh
công ty c ph n qu n lý và xây d ng
giao thông L ng S n.
Ch
ng 3: Các gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a công ty c
ph n qu n lý và xây d ng giao thông L ng S n.
3
CH
NG 1 C S LÝ LU N VÀ TH C TI N V V N VÀ S
V N KINH DOANH TRONG DOANH NGHI P
D NG
1.1 T ng quan lý lu n
1.1.1 V n kinh doanh c a doanh nghi p
1.1.1.1 Khái ni m v v n kinh doanh c a doanh nghi p
Lu t Doanh nghi p s 68 /2014/QH13 đ
c Qu c h i n
c c ng hòa xã h i ch ngh a
Vi t Nam thông qua n m 2014 quy đ nh “Doanh nghi p là t ch c kinh t có tên riêng,
có tài s n, có tr s giao d ch n đ nh, đ
c đ ng kí kinh doanh theo quy đ nh c a
pháp lu t nh m m c đích th c hi n các ho t đ ng kinh doanh”
B t kì m t doanh nghi p mu n ti n hành ho t đ ng s n xu t kinh doanh ph i c n ba
y ut :đ it
ng lao đ ng, t li u lao đ ng và s c lao đ ng. Quá trình s n xu t kinh
doanh là quá trình k t h p ba y u t trên đ t o ra s n ph m, d ch v .Trong n n KTTT
đ có đ
c các y u t c n thi t đó địi h i doanh nghi p ph i có m t l
nh t đ nh, l
ng v n ti n t này đ
ng v n ti n t
c g i là VKD c a doanh nghi p.
V y có th hi u: “V n kinh doanh c a doanh nghi p là bi u hi n b ng ti n c a toàn
b giá tr tài s n đ
c huy đ ng, s d ng vào ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh m
m c đích sinh l i.”
-
c tr ng c b n v VKD c a Doanh nghi p
Vi c qu n lý và s d ng VKD có ý ngh a quan tr ng, nh h
ng tr c ti p đ n s s ng
cịn c a Doanh nghi p. Do đó, đ qu n lý và nâng cao hi u qu
s d ng v n ta ph i
nâng cao nh n th c đ y đ v nh ng đ c tr ng c b n c a VKD.
Th nh t: V n đ
c bi u hi n b ng m t l
ng giá tr nh t đ nh c a TSHH và TSVH
c a doanh nghi p.
V n chính là bi u hi n v m t giá tr c a tài s n nh : máy móc thi t b , nguyên v t
li u, nhân công cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p. Song ch có
nh ng tài s n có giá tr và giá tr s d ng ph c v cho ho t đ ng SXKD c a doanh
nghi p m i đ
c coi là v n.
Th hai: V n ph i đ
c tích t , t p trung đ n m t l
ng nh t đ nh đ đ b t đ u ho t
đ ng SXKD
V n ph i đ
c tích t và t p trung đ n m t l
ng nh t đ nh m i có th phát huy đ
c
tác d ng, giúp doanh nghi p t n t i, phát tri n, m r ng quy mơ SXKD.Vì v y, địi h i
4
doanh nghi p ph i bi t t n d ng và khai thác m i ngu n v n và s d ng hi u qu đ
đ t ra m c tiêu mà doanh nghi p đ ra.
Th ba:V n ph i luôn v n đ ng đ đ t đ
c m c tiêu sinh l i c a Doanh nghi p
V n là bi u hi n b ng ti n. Ti n t là hình thái v n ban đ u c a doanh nghi p nh ng
ch a h n có ti n là có v n mà ti n ch là m t d ng ti m n ng c a v n.
v n ti n ph i đ
bi n thành
c đ a vào quá trình SXKD và sinh l i.Trong quá trình v n đ ng v n
có th chuy n hóa thành nhi u hình thái bi u hi n khác nhau nh ng đi m xu t phát và
đi m cu i cùng c a vịng tu n hồn v n là ti n.
ng th i v n ph i không ng ng đ
c
b o toàn, b sung và phát tri n sau m i quá trình đ th c hi n vi c tái s n xu t gi n
đ n và m r ng s n xu t c a doanh nghi p.
Th t : V n có giá tr v m t th i gian
Trong n n KTTT hi n nay, v n c a doanh nghi p luôn ch u nh h
ng c a các nhân
t : l m phát, ti n b khoa h c k thu t, s bi n đ ng c a giá c , t giá h i đoái…. Nên
giá tr c a v n
các th i đi m khác nhau là khác nhau
Th n m: V n ph i g n li n v i ch s h u nh t đ nh
M i lo i v n bao gi c ng g n li n v i m t ch s h u nh t đ nh. Do quy n s h u và
quy n s d ng không g n li n v i nhau vì v y mà ng
ng
i s h u v n.
i u này đòi h i ng
i s d ng v n ch a ch c là
i s d ng v n ph i có trách nhi m v i đ ng
v n mà mình n m gi và s d ng.
Th sáu: V n là m t lo i hàng hóa đ c bi t
Nh ta đã bi t v n có giá tr và giá tr s d ng nh m i hàng hóa nên th nói v n là
m t lo i hàng hóa.Song v n có đ c đi m khác các lo i hàng hóa khác
ch quy n s
h u v n và quy n s d ng v n có th g n li n v i nhau ho c tách r i nhau, có th mua
ho c bán quy n s d ng v n trên th tr
ng. Do v y, v n là m t lo i hàng hóa đ c bi t
1.1.1.2 Phân lo i V n kinh doanh
Tùy theo yêu c u c a m i doanh nghi p đ đ a ra nh ng c n c khác nhau đ phân
lo i VKD. Trong đó, tiêu th c ph bi n cung c p toàn di n, chính xác v v n là: Phân
lo i v n theo đ c đi m chu chuy n c a v n
Bao g m:
5
1. V n c đ nh(VC ): là b ph n v n đ u t
ng tr
c v TSC .
c đi m c a nó là
chu chuy n giá tr d n d n t ng ph n trong nhi u chu kì kinh doanh và hồn thành m t
vịng chu chuy n khi tái s n xu t đ
c TSC v m t giá tr
Trong quá trình s n xu t kinh doanh, s v n đ ng c a ngu n v n c đ nh đ
cg n
li n v i hình thái bi u hi n v t ch t c a nó là tài s n c đ nh, mà đ c đi m c a nó là
luân chuy n d n d n trong nhi u chu k s n xu t và hoàn thành m t vịng tu n hồn
khi tài s n c đ nh h t th i gian s d ng
Vì th VC
xu t t
-
là hình thái bi u hi n b ng ti n c a TSCD đ
c tham gia vào chu k s n
ng ng.
Trong quá trình tham gia vào ho t đ ng SXKD, VC
t ng ph n và đ
chu chuy n giá tr d n d n
c thu h i giá tr t ng ph n sau m i chu k kinh doanh.
-
VC tham gia vào nhi u chu k kinh doanh m i hoàn thành m t vịng chu chuy n
-
VC
ch hồn thành đ
c m t vòng chu chuy n khi tái s n xu t đ
c TSC
v
m t giá tr t c là khi thu h i đ ti n kh u hao TSC .
V i nh ng đ c đi m trên nên vi c qu n lý VC
ph i luôn g nv i vi c qu n lý
hình thành hi n v t là các tài s n c đ nh c a doanh nghi p
TSC
c a doanh nghi p là nh ng tài s n có giá tr l n, có th i gian s d ng dài
cho các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p và ph i th a mãn đ ng th i t t c các
tiêu chu n c a TSC
thu n ti n cho vi c qu n lý và s d ng TSC , ng
theo nh ng tiêu th c nh t đ nh. Thơng th
i ta phân chia tồn b TSC
ng có nh ng cách phân lo i sau:
+ C n c vào hình thái bi u hi n TSC g m:
-
TSC h u hình
-
TSC vơ hình
Cách phân lo i này giúp doanh nghi p th y đ
c c c u đ u t vào TSC h u hình và
vơ hình.T đó l a ch n các quy t đ nh đ u t ho c đi u ch nh c c u đ u t sao cho
phù h p và có hi u qu nh t.
+ C n c vào m c đích s d ng TSC g m:
-
TSC dùng cho m c đích kinh doanh
-
TSC dùng cho m c đích phúc l i, hành chính s nghi p, an ninh qu c phòng…
-
TSC b o qu n h , c t gi h
6
Cách phân lo i này giúp cho doanh nghi p th y đ
c c c u TSC c a mình theo m c
đích s d ng c a nó. T đó có bi n pháp qu n lý TSC
theo m c đích s d ng sao
cho có hi u qu nh t.
+ C n c vào công d ng kinh t TSC g m:
-
Nhà c a, v t ki n trúc
-
Máy móc thi t b
-
Ph
-
Thi t b , d ng c qu n lý
-
V
-
TSC khác
ng ti n v n t i, thi t b truy n d n
n cây lâu n m, súc v t làm vi c
Cách phân lo i này cho th y công d ng c th c a t ng lo i TSC
nghi p, t o đi u ki n thu n l i cho vi c qu n lý s d ng TSC
trong doanh
và tính tốn kh u hao
TSC .
+ C n c theo tình hình s d ng TSC g m:
-
TSC đang s d ng (dùng cho SXKD và ngoài SXKD)
-
TSC ch a c n dùng
-
TSC không c n dùng ch thanh lý
Cách phân lo i này cho th y m c đ s d ng có hi u qu các TSC c a doanh nghi p
nh th nào.T đó có bi n pháp nâng caohi u qu s d ng c a TSC .
Chính vì VC có đ c đi m ln chuy n nh trên nên vi c t ch c và s d ng VC có
nh h
VC
ng tr c ti p đ n hi u qu s d ng VKD c a doanh nghi p. Vi c t ng c
ng
trong các doanh nghi p nói riêng và trong các ngành nói chung có tác đ ng l n
đ n vi c t ng c
ng c s v t ch t k thu t c a doanh nghi p và n n kinh t . Do gi v
trí then ch t và đ c đi m v n đ ng c a VC tuân theo quy lu t riêng nên vi c qu n lý
VC
ph i luôn g n li n v i vi c qu n lý hình thái hi n v t c a nó là TSC , bên c nh
đó ph i có nh ng bi n pháp t ch c và s d ng VC
tri n đ
sao cho v a b o toàn v a phát
c VC .
2. V n l u đ ng
Trong quá trình SXKD bên c nh TSC doanh nghi p c n ph i có tài s n l u đ ng. Tài
s n l u đ ng c a doanh nghi p g m hai b ph n: tài s n l u đ ng s n xu t và tài s n
l u đ ng l u thông.
7
-
Tài s n l u đ ng s n xu t: g m m t b ph n là nh ng v t t d tr đ đ m b o
cho quá trình s n xu t đ
c liên t c nh nguyên v t li u chính, v t li u ph , nhiên
li u… và m t b ph n nh ng s n ph m trong quá trình s n xu t nh : s n ph m d
dang, bán thành ph m…
-
Tài s n l u đ ng l u thông: là nh ng tài s n l u đ ng n m trong quá trình l u
thông c a doanh nghi p: thành ph m trong kho ch tiêu th , v n b ng ti n, v n trong
thanh toán…
đ m b o cho q trình SXKD đ
nghi p ph i có m t l
c ti n hành th
ng xuyên, liên t c đòi h i doanh
ng tài s n l u đ ng nh t đ nh. Do đó, đ hình thành nên các tài
s n l u đ ng doanh nghi p ph i ng ra m t s v n ti n t nh t đ nh đ u t vào các tài
s n đó. S v n này đ
+
c g i là v n l u đ ng c a doanh nghi p.
c đi m chu chuy n c a VL
Trong quá trình tham gia vào H KD, do b chi ph i b i nh ng đ c đi m c a TSL
nên VL c a doanh nghi p có nh ng đ c đi m sau:
-
VL trong quá trình chu chuy n ln thay đ i hình thái bi u hi n.
Ch ng h n v i doanh nghi p s n xu t, VL chuy n đ i t hình thái ti n sang hình thái
v t d tr , s n ph m d dang, thành ph m hàng hóa và khi k t thúc quá trình tiêu th
l i quay tr v hình thái ban đ u là ti n. Còn đ i v i doanh nghi p th
đ ng c a VL
ng m i s v n
nhanh h n là t hình thái ti n chuy n hóa sang hình thái hàng hóa và
sau đó chuy n v hình thái ti n. Q trình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p
di n ra liên t c không ng ng nên s tu n hoàn v VL c ng di n ra liên t c, l p đi l p
l i có tính ch t chu kì.
-
VL
chuy n tồn b giá tr ngay trong m t l n và đ
c hoàn l i toàn b sau m i
chu k kinh doanh
-
VL hồn thành m t vịng tu n hồn sau m i chu k kinh doanh.
Nh v y: VL c a doanh nghi p là s v n ng ra đ hình thành nên các TSL nh m
đ m b o cho quá trình kinh doanh c a doanh nghi p di n ra th
VL
chu chuy n giá tr toàn b ngay trong m t l n và đ
ng xuyên, liên t c.
c thu h i toàn b , hoàn
thành m t vòng luân chuy n khi k t thúc m t chu k kinh doanh.
+ Phân lo i VL
Tùy theo yêu c u qu n lý, VL có th đ
c phân lo i theo nhi u tiêu th c khác nhau
8
- C n c vào hình thái bi u hi n c a VL g m:
-
V n b ng ti n và các kho n ph i thu: ti n m t t n qu , ti n g i ngân hàng, v n
trong thanh toán( Các kho n ph i thu, t m ng…), đ u t ch ng khoán ng n h n
-
V n v HTK: bao g m v n v t t d tr , v n s n ph m d dang, bán thành ph m,
thành ph m….
Cách phân lo i này giúp cho doanh nghi p xem xét đánh giá m c t n kho d tr và
kh n ng thanh toán c a doanh nghi p.
+ C n c vào vai trò c a VL đ i v i ho t đ ng SXKD thì VL bao g m:
-
VL trong khâu d tr s n xu t bao g m: nguyên v t li u, v n nhiên li u, v n ph
tùng thay th , v n công c d ng c
-
VL trong khâu tr c ti p s n xu t: s n ph m d dang, bán thành ph m, chi phí k t
chuy n…
-
VL trong khâu l u thơng: giá tr thành ph m, v n b ng ti n…
-
V n trong thanh toán: g m các kho n ph i thu, t m ng phát sinh trong quá trình
mua hàng
-
V n đ u t ng n h n: đ u t v ch ng khoán, doanh nghi p cho vay
Cách phân lo i này cho th y vai trò và s phân b c a VL
trong t ng khâu c a q
trình SXKD.T đó bi n pháp đi u ch nh c c u VL h p lý sao cho có hi u qu nh t.
M c tiêu qu n lý sao cho k t c u c a VL
đ
c h p lý và t ng đ
c t c đ chu
chuy n VL .
T nh ng đ c đi m và ph
ng th c chuy n d ch giá tr và v n đ ng c a VL
đòi h i công tác qu n lý và s d ng VL
nhu c u VL
th
c nđ
trên
c quan tâm, chú ý t vi c xác đ nh
ng xuyên c n thi t đ huy đ ng ngu n tài tr và s d ng v n ph i
phù h p sát v i tình hình th c t SXKD c a doanh nghi p.
pháp thích h p nh m t ch c qu n lý và s d ng VL
ng th i áp d ng bi n
sao cho đ y nhanh t c đ chu
chuy n VL và t ng hi u su t s d ng VL và t ng hi u qu s d ng VL c a doanh
nghi p. Bên c nh đó c n ph i t ng c
đ m b o cho VL
ng t ch c khai thác các ngu n tài tr VL
luôn đ y đ , k p th i cho ho t đ ng SXKD nâng cao hi u qu
SXKD c a doanh nghi p
9
1.1.1.3 Vai trò c a v n kinh doanh
N n kinh t th tr
ng th c s là môi tr
c a nó.Trong c ch th tr
-
ng đ cho VKD b c l và phát huy vai trị
ng VKD có t m quan tr ng đ c bi t:
Trong quá trình SXKD, v n đóng vai trị b o đ m cho ho t đ ng SXKD đ
c ti n
hành theo m c đích đã đ nh. Nó là m t trong các y u t đ u vào c b n c a s n xu t:
v n, lao đ ng, tài nguyên và k thu t công ngh . Vì v y v n đ
c coi là y u t quan
tr ng nh t đ ti n hành ho t đ ng SXKD.
-
VKD giúp doanh nghi p ho t đ ng liên t c, có hi u qu .T
mơ kinh doanh có l
ng v n nh t đ nh.L
ng ng v i m i quy
ng v n này th hi n nhu c u th
ng xuyên
mà doanh nghi p ph i có đ duy trì ho t đ ng SXKD. N u doanh nghi p thi u v n d n
đ n quá trình SXKD b đình tr , khơng hồn thành th i gian h p đ ng kí v i khách
hàng … d n đ n b m t th ph n, m t khách hàng, doanh thu và l i nhu n gi m và các
m c tiêu đ ra s không th c hi n đ
c.
- VKD có vai trị thúc đ y ho t đ ng SXKD c a doanh nghi p phát tri n, là đi u ki n
đ t o l i th c nh tranh, kh ng đ nh ch đ ng c a doanh nghi p trên th tr
ng.B t kì
m t doanh nghi p nào c ng có ti m n ng và l i th riêng. Nh ng dù là l i th nào đi
ch ng n a n u thi u v n doanh nghi p không th phát huy đ
c ti m n ng và l i th
đ phát tri n SXKD.
- VKD cịn là cơng c ph n ánh và đánh giá quá trình v n đ ng c a tài s n, ki m tra,
giám sát quá trình SXKD c a doanh nghi p thông qua các ch tiêu: hi u qu s d ng
v n, h s thanh tốn, h sơ kh n ng sinh l i… T đó, các nhà qu n tr doanh nghi p
bi t đ
c th c tr ng c a khâu s n xu t, đánh giá hi u qu kinh doanh, ch ra đ
cm t
còn t n t i, nguyên nhân và đ a ra bi n pháp kh c ph c.
1.1.1.4 Ngu n v n kinh doanh c a doanh nghi p trong n n KTTT
Trong n n KTTT, doanh nghi p có th s d ng nhi u ngu n v n khác nhau đ đáp
ng nhu c u v n cho ho t đ ng kinh doanh.Tuy nhiên, đi u quan tr ng là doanh
nghi p c n ph i h p s d ng các ngu n v n khác nhau đ t o ra m t c c u ngu n v n
h p lý, đ a l i l i ích t i đa cho doanh nghi p.
phân lo i ngu n v n theo các tiêu th c nh t đ nh:
- C n c vào quan h s h u v n:
10
làm đ
c đi u đó c n ph i có s
D a vào tiêu th c này có th chia ngu n v n c a doanh nghi p làm hai lo i: v n ch
s h u và n ph i tr .
-
Ngu n v n ch s h u: là ph n v n thu c quy n s h u c a ch doanh nghi p,
bao g m: s v n do ch s h u huy đ ng và đóng góp vào ph n v n b sung t k t
qu ho t đ ng kinh doanh. V n ch s h u t i m t th i đi m có th xác đ nh b ng
công th c sau:
V n ch s h u = Giá tr t ng tài s n – N ph i tr
-
(1.1)
N ph i tr : là t t c nh ng kho n n phát sinh trong quá trình SXKD mà doanh
nghi p ph i có trách nhi m thanh toán nh : kho n vay ngân hàng, ph i tr nhà cung
c p, ph i tr công nhân viên và ph i n p ngân sách Nhà n
c
Kho n n nhà cung câp, ph i tr công nhân viên , ph i n p ngân sách Nhà n
c là s
v n mà doanh nghi p đi chi m d ng trong th i gian cho phép. Trong đó, ngu n v n
chi m d ng nhà cung c p là t
ng đ i quan tr ng.Vi c chi m d ng này có th ph i tr
phí ho c khơng và nó đáp ng đ
c các y u t đ u vào c a doanh nghi p ph c v
SXKD.
Kho n vay ngân hàng, n tín phi u, trái phi u doanh nghi p đóng m t vai trò quan
tr ng trong vi c b sung s v n không ng ng t ng lên c a doanh nghi p. Tuy nhiên,
khi s d ng ngu n v n này ph i xem xét đ n tính h p lý c a h s n trong doanh
nghi p. Tr
ng h p h s n càng l n thì ch s h u ch ph i đóng góp m t l
ít mà l i đ
c s d ng m t l
ng v n
ng tài s n l n, nh t là khi t su t l i nhu n trên t ng
VKD l n h n lãi vay ph i tr thì l i nhu n dành cho VCSH t ng r t nhanh. Tuy nhiên,
h s n càng cao thì tình hình doanh nghi p nhi u b p bênh, c n xem xét cân nh c
cho h p lý.
Cách phân lo i này cho th y k t c u VKD đ
c hình thành b ng v n t có c a doanh
nghi p và ngu n v n huy đ ng bên ngồi. T đó giúp cho doanh nghi p tìm các bi n
pháp t ch c, qu n lý s d ng v n m t cách h p lý, có hi u qu
xem xét và có ph
nh m t o kh n ng
ng án t i u đ huy đ ng các ngu n v n sao cho c c u ngu n v n
t i u đ đ m b o an toàn cho doanh nghi p, t ng hi u qu kinh doanh và t ng giá tr
c a doanh nghi p.
- C n c theo th i gian huy đ ng và s d ng v n
11
-C n c vào th i gian huy đ ng và s d ng v n có th chia ngu n v n c a doanh
nghi p thành: ngu n v n th
-
Ngu n v n th
ng xuyên và ngu n v n t m th i
ng xuyên :là ngu n v n mang tính ch t n đ nh và dài h n mà
doanh nghi p có th s d ng đ đ u t xây d ng c b n , mua s m TSC
m t ph n TSL t i thi u th
và tài tr
ng xuyên c n thi t cho ho t đ ng kinh doanh c a doanh
nghi p, ngu n v n này g m VCSH và các kho n n vay dài h n
Ngu n v n th
ng xuyên c a doanh nghi p t i m t th i đi m có th đ
c xác đ nh
b ng công th c:
V n th
ng xuyên c a DN = V n ch s h u + N dài h n
(1.2)
V n th
ng xuyên = Giá tr t ng tài s n – N ng n h n
(1.3)
Ho c
Trên c s xác đ nh ngu n v n th
v n l u đ ng th
ng xun c a DN cịn có th xác đ nh ngu n
ng xuyên c a DN.
Ngu n v n l u đ ng th
ng xuyên là ngu n v n n đ nh, có tính ch t dài h n đ hình
thành hay tài tr cho tài s n l u đ ng th
ng xuyên c n thi t cho ho t đ ng kinh
doanh c a DN (có th là m t ph n hay toàn b tài s n l u đ ng th
thu c vào chi n l
ng xuyên tùy
c tài chính c a DN)
Ngu n v n l u đ ng th
ng xuyên t o ra m c đ an toàn cho doanh nghi p trong kinh
doanh, làm cho tình tr ng tài chính c a doanh nghi p đ
Tuy nhiên, trong nhi u tr
c đ m b o v ng ch c h n.
ng h p s d ng ngu n v n l u đ ng th
ng xuyên đ đ m
b o cho vi c hình thành tài s n l u đ ng thì DN ph i tr chi phí cao h n cho vi c s
d ng v n. Do v y đòi h i ng
i qu n lý ph i xem xét tình hình th c t c a DN đ có
quy t đ nh phù h p trong vi c t ch c v n.
-
Ngu n v n t m th i là ngu n v n có tính ch t ng n h n (d
i 1 n m) mà doanh
nghi p có th s d ng đ đáp ng nhu c u có tính ch t t m th i: Các kho n vay ng n
h n ngân hàng và các t ch c tín d ng khác, các kho n ph i tr nh ng ch a đ n h n
tr .
Cách phân lo i giúp cho doanh nghi p hi n nay là m t m t ph i t ng c
ng qu n lý và
s d ng v n SXKD đ t hi u qu , m t khác ph i ch đ ng khai thác ngu n v n h p lý
12
đ m b o k p th i v n cho ho t đ ng SXKD đ y đ và chi phí th p.
- C n c vào ph m vi huy đ ng v n
C n c vào tiêu th c này ngu n VKD c a doanh nghi p đ
c chia thành: ngu n v n
bên trong doanh nghi p và ngu n v n bên ngoài doanh nghi p
-
Ngu n v n bên trong doanh nghi p: là ngu n v n có th huy đ ng t các ch s
h u c a doanh nghi p và đ
c hình thành t k t qu ho t đ ng SXKD: l i nhu n gi
l i, KHTSC , các qu c a doanh nghi p, các kho n trích l p d phịng, các kho n thu
t thanh lý, nh
ng bán TSC .
Khi s d ng ngu n v n bên trong có nh ng đi m l i và b t l i nh sau:
i m l i:
+ Ch đ ng đáp ng nhu c u v n c a DN, n m b t k p th i các th i c trong kinh
doanh.
+ Ti t ki m đ
+ Gi đ
+ Tránh đ
c chi phí s d ng v n.
c quy n ki m soát DN.
c áp l c ph i thanh toán đúng k h n.
H n ch :
+ Hi u qu s d ng th
ng không cao.
+ S gi i h n v m t quy mô ngu n v n.
Ngu n v n huy đ ng bên trong có ý ngh a r t quan tr ng đ i v i s phát tri n c a DN.
Tuy nhiên, thông th
ng ngu n v n bên trong không đ đáp ng nhu c u v n cho đ u
t , nh t là đ i v i các DN đang trong quá trình t ng tr
ng. M t m t phát huy tính ch
đ ng s d ng v n góp ph n t ng t c đ luân chuy n VKD, t ng hi u qu s d ng
VKD và h n ch nh ng b t l i khi huy đ ng v n bên ngoài.
-
Ngu n v n bên ngoài doanh nghi p: Là ngu n v n mà doanh nghi p huy đ ng t
các đ i t
ng bên ngoài doanh nghi p đ đáp ng nhu c u v v n cho ho t đ ng
SXKD. Ngu n v n này bao g m ngu n v n liên doanh liên k t, v n vay ngân hàng và
các t ch c tín d ng, v n huy đ ng do phát hành trái phi u và c phi u và các kho n
n khác. Huy đ ng ngu n v n bên ngoài t o cho doanh nghi p m t c c u tài chính
linh ho t h n. M t khác n u t su t l i nhu n trên VKD cao h n chi phí s d ng v n
làm t ng l i nhu n VCSH. Nh ng c n ph i xem xét h s n đ đ m b o s an tồn và
kh n ng thanh tốn c a doanh nghi p.
13
Vi c phân lo i v n này giúp cho doanh nghi p th y rõ đ
cnhu c u v n, ngu n hình
thành v n SXKD c a doanh nghi p đ ng th i đ ra bi n pháp huy đ ng v n m t cách
t i u.
1.1.2 Hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p
1.1.2.1 Quan đi m v hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh nghi p
- Khi ti n hành ho t đ ng SXKD các doanh nghi p luôn theo đu i m t m c tiêu chính
là làm th nào đ đ t đ
c hi u qu kinh doanh cao nh t, đem l i l i nhu n l n nh t.
Ta bi t r ng v n là m t trong ba y u t đ u vào quan tr ng nh t ph c v cho quá trình
SXKD. Vì v y các doanh nghi p c n ph i khai thác tri t đ m i ngu n l c s n có là
vi c nâng cao hi u qu s d ng v n, đây là yêu c u b t bu c đ i v i các doanh nghi p.
Hi u qu s d ng v n là m t ph m trù kinh t ph n ánh nh ng l i ích đ t đ
c t ho t
đ ng SXKD c a doanh nghi p
V m tl
đ
ng, hi u qu s d ng v n th hi n
c t ho t đ ng SXKD mang l i v i l
m it
ng quan gi a k t qu thu
ng v n b ra.
Khi xem xét hi u qu kinh doanh c a m t doanh nghi p ng
i ta đ ng trên góc
đ :
-
Hi u qu kinh t : là m t ch tiêu ch t l
Nó ph n ánh m i quan h gi a k t qu thu đ
đ tđ
-
c v m t kinh t v i các chi phí b ra đ
c k t qu đó sau m t q trình kinh doanh.
Hi u qu xã h i: c a m t quá trình kinh doanh đ
c a doanh nghi p vào các ch
i lao đ ng, môi tr
m c đ tham gia
ng, cơng b ng xã h i…
Trên góc đ qu n tr TCDN: Ngoài m c tiêu l i nhu n, s d ng VKD có hi u qu
ph i đ m b o an toàn, lành m nh v m t tài chính t ng c
doanh nghi p tr
-
c th hi n
ng trình kinh t - xã h i. Thông qua các ho t đ ng kinh
doanh c a mình t o ra vi c làm cho ng
-
ng quan tr ng nh t đ i v i doanh nghi p.
c m t và trong t
ng kh n ng c nh tranh c a
ng lai
i v i nhà đ u t : Cho r ng hi u qu s d ng v n đánh giá thông qua t su t
sinh l i địi h i mà DN có th đáp ng khi h th c hi n đ u t vào doanh nghi p.
Cho dù đ ng trên quan đi m nào thì b n ch t hi u qu s d ng v n là ch tiêu bi u
hi n m t m t c a hi u qu kinh doanh, là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình đ s
d ng các ngu n nhân l c, tài l c c a doanh nghi p đ đ t đ
c k t qu cao nh t trong
q trình SXKD v i chi phí b ra th p nh t. Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p
14
đ
cl
ng hóa thơng qua h th ng các ch tiêu v kh n ng sinh l i, kh n ng huy
đ ng v n, t c đ luân chuy n v n… Vi c nâng cao hi u qu s d ng v n đi u quan
tr ng đ doanh nghi p đ ng v ng và phát tri n trên th tr
ng. Nâng cao hi u qu s
d ng v n doanh nghi p ph i đ m b o các đi u ki n sau:
-
Ph i khai thác ngu n v n m t cách tri t đ , tránh v n nhàn r i, không sinh l i
-
Ph i s d ng m t cách ti t ki m và h p lý
-
Ph i qu n lý v n m t cách ch t ch , không đ v n b th t thoát do qu n lý khơng
ch t ch
-
Ngồi ra doanh nghi p ph i th
ng xuyên phân tích, đánh giá hi u qu s d ng
v n đ nhanh chóng có bi n pháp kh c ph c nh ng m t h n ch và phát huy u đi m
c a DN trong vi c qu n lý s d ng v n.
V y: Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p là m t ph m trù kinh t ph n ánh trình
đ khai thác, s d ng ngu n v n c a doanh nghi p vào ho t đ ng SXKD nh m m c
đích sinh l i t i đa và chi phí là th p nh t.
1.1.2.2 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu s d ng v n kinh doanh c a doanh
nghi p trong n n kinh t th tr ng
M c đích duy nh t c a m i doanh nghi p trong n n kinh t th tr
doanh đem l i hi u qu , l y hi u qu kinh doanh làm th
doanh nghi p. Hi u qu là l i ích kinh t đ t đ
ng là s n xu t kinh
c đo cho m i ho t đ ng c a
c sau khi đã bù đ p h t các kho n chi
phí b ra cho ho t đ ng kinh doanh. Nh v y hi u qu là ch tiêu ch t l
ph n ánh m i quan h gi a k t qu thuđ
đ thu đ
ng t ng h p
c t ho t đ ng kinh doanh v i chi phí b ra
c k t qu đó. Hi u qu kinh doanh = K t qu / Chi phí.
ng t góc đ kinh t thì hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p là m c tiêu l i
nhu n t i đa. i u ki n doanh nghi p t n t i và phát tri n trong s c nh tranh kh c li t
c a n n kinh t th tr
ng là ph i s d ng VKD sao cho đ t đ
c hi u qu cao nh t.
Theo cách hi u đ n gi n thì s d ng VKD có hi u qu ngh a là v i m t l
ng v n
nh t đ nh b vào ho t đ ng kinh doanh s mang l i l i nhu n cao nh t và làm cho
đ ng v n không ng ng sinh sơi n y n , hay nói cách khác nâng cao hi u qu s d ng
VKD là bi n pháp quan tr ng đ nâng cao hi u qu kinh doanh c a DN. Nó đ
hi n trên hai khía c nh:
15
c bi u
M t là, v i s v n hi n có, có th s n xu t ra s l
l
ng s n ph m l n h n v i ch t
ng t t h n, giá thành h đ t ng thêm l i nhu n cho DN.
Hai là, đ u t thêm v n m t cách thích h p nh m m r ng quy mô s n xu t đ t ng
doanh s tiêu th v i yêu c u đ m b o b o t c đ t ng l i nhu n ph i l n h n t c đ
t ng c a v n.
Trên th c t , các ch tiêu: l i nhu n, doanh thu và chi phí có m i quan h ch t ch v i
nhau:
L i nhu n = Doanh thu – Chi phí
(1.4)
V i m c doanh thu nh t đ nh, chi phí càng nh thì l i nhu n càng cao.
Nh v y, nâng cao hi u qu s d ng v n t c là đi tìm bi n pháp làm sao đ chi phí v
v n cho ho t đ ng SXKD ít nh t nh ng l i nhu n, doanh thu, giá tr s n l
cao nh t. Th c ch t hi u qu ho t đ ng SXKD c ng đ
gi a k t qu đ t đ
ng
m c
c xác đ nh b ng cách so sánh
c v i chi phí b ra, trong các chi phí đó thì chi phí v v n là ch
y u. Hi u qu s d ng v n là ch tiêu bi u hi n m t m t c a hi u qu kinh doanh.
Trong quá trình s n xu t kinh doanh, VKD v n đ ng liên t c và có nh ng đ c đi m r t
khác nhau. Vi c đ ng v n đ
c b o tồn và phát tri n hay khơng là v n đ s ng còn
đ i v i m i doanh nghi p. Vì v y, t ch c s d ng v n có hi u qu hi n nay đang là
yêu c u khách quan và h t s c c n thi t. Nói cách khác, vi c t ng c
ng công tác t
ch c và nâng cao hi u qu s d ng VKD trong các doanh nghi p xu t phát t m t s
lý do sau:
Th nh t, xu t phát t m c tiêu t i đa hóa l i nhu n. B t k m t DN nào ti n hành
SXKD đ u h
ng t i m c tiêu này. L i nhu n là kho n ti n chênh l ch gi a doanh thu
và chi phí mà DN b ra đ đ t đ
c thu nh p t các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a
DN. L i nhu n là ch tiêu ch t l
ng t ng h p liên quan đ n t t c các m t trong ho t
đ ng SXKD c a DN, là ngu n tích l y c b n đ tái s n xu t m r ng.
đ tđ
c
m c tiêu đó địi h i DN ph i t ch c và s d ng v n m t cách có hi u qu , ph i qu n
lý đ ng v n m t cách ch t ch nh ng v n đ m b o đ u t phát tri n m r ng SXKD.
N u s d ng đ ng v n không có hi u qu , khơng b o tồn đ
c v n, không làm đ ng
v n sinh l i thì DN s khơng th t n t i và d n đ n nguy c phá s n. Vì th , l i nhu n
đ
c coi là m c tiêu kinh t quan tr ng c a m i ho t đ ng kinh t c a DN. Vi c th c
16
hi n đ
c ch tiêu l i nhu n là đi u ki n quan tr ng đ m b o cho tình hình t ch c c a
DN đ
c v ng ch c.
Th hai, xu t phát t vai trò, t m quan tr ng c a v n đ i v i quá trình SXKD.
Trong quá trình SXKD, DN luôn c n thêm m t l
và TSL
ng v i s t ng tr
ng v n ti n t đ t ng thêm TSC
ng c a quy mô SXKD. S ti n b c a khoa h c k thu t
cơng ngh địi h i DN ph i có l
ng v n đ đáp ng nhu c u ngày càng t ng này.
Mu n v y, các DN ph i không ng ng ph n đ u nâng cao hi u qu s d ng v n kinh
doanh.
Th ba, xu t phát t c ch qu n lý c a Nhà n
Tr
c.
c đây, trong c ch k ho ch hóa t p trung bao c p, các DN kinh doanh đ u đ
ngân hàng tài tr vôn, n u thi u v n s đ
c
c ngân hàng cho vay v i lãi su t u đãi. Vì
th , vi c thu hút v n cung c p cho quá trình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a DN tr
nên th đ ng. H n n a trong quá trình s d ng v n vào ho t đ ng SXKD, các doanh
nghi p Nhà n
c r t ít th m chí khơng quan tâm đ n hi u qu c a đ ng v n đ a vào
ho t đ ng. S d ng t t hay khơng t t đã có Nhà n
có Nhà n
c bao tiêu, kinh doanh thua l đã
c bù đ p trang tr i kho n v n thi u h t. Do đó, nh n th c v vai trị c a
VKD có ph n xem nh , hi u qu s d ng v n trong các doanh nghi p Nhà n
th p. Khi chuy n sang n n kinh t th tr
đ ng, các doanh nghi p Nhà n
các thành ph n kinh t khác.
h i các doanh nghi p Nhà n
cr t
ng, v i nhi u thành ph n kinh t cùng huy
c ch là b ph n song song t n t i v i các DN thu c
t n t i và phát tri n đ
c trong c ch m i t t yêu đòi
c ph i n ng đ ng n m b t nhu c u th tr
ng. Trong
đi u ki n đó, vi c đ u t phát tri n nh ng ngành ngh m i nh m thu l i nhu n cao đã
tr thành đ ng l c và là m t đòi h i v i t t c các DN trong n n kinh t .
Th t , xu t phát t th c t các doanh nghi p.
Hi n nay có r t nhi u doanh nghi p trong n n kinh t th tr
ng đã khơng s d ng có
hi u qu đ ng v n c a mình, trong đó có các doanh nghi p Nhà n
nhi u nguyên nhân: c ch qu n lý c a Nhà n
c.
i u này có
c ch a t o đi u ki n và môi tr
ng
ho t đ ng không thu n l i cho các doanh nghi p t khâu c p phát v n, phê duy t,
thanh tram ki m tra v n… i u đó t o ra khơng ít khó kh n cho doanh nghi p, nh t là
các doanh nghi p hi n nay đang trong tình tr ng thi u v n nên vi c s d ng v n ph i
17
