NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Báo cáo Thực tập tổng hợp
NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT
TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
3.1. Phương hướng phát triển công ty đến năm 2015
Xuất phát từ những định hướng lớn về phát triển kinh tế của Đảng và Nhà
nước đã đặt ra , mục tiêu phá triển của ngành dầu khí Việt Nam từ nay đến năm
2020 là: phấn đấu xây dựng ngành dầu khí Việt Nam phát triển toàn diện , đưa
Tổng công ty dầu khí Việt Nam trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh , hoạt động đa
ngành, tham gia tích cực và bình đẳng vào quá trình hội nhập khu vực và quốc tế,
đảm bảo an ninh nhiên liệu, nguyên liệu, cung cấp phần lớn các sản phẩm hoạt
động cho đất nước. Là một đơn vị trực thuộc Tập đoàn Dầu khí Quốc gia, Tổng
công ty Dung dịch khoan và Hóa phẩm Dầu khí đã cụ thể hóa chiến lược của Tập
đoàn đối với Tổng công ty như sau:
- Duy trì và nâng cao chất lượng, sản lượng và tính cạnh tranh của sản phẩm
và dịch vụ hiện có; Tăng cường các hoạt động liên doanh, liên kết phát triển thêm
các sản phẩm được sản xuất từ nguồn nguyên liệu trong nước để xuất khẩu;
- Tăng cường các hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ nhằm tạo ra
các sản phẩm và dịch vụ có hàm lượng chất xám và lợi nhuận cao;
- Hợp tác kinh doanh với các đối tác trong và ngoài nước, trên cơ sở áp dụng
công nghệ hiện đại để mở rộng các dự án đầu tư vào các lĩnh vực mới:
• Đầu tư mở rộng dự án CNG;
• Dự án sản xuất Etanol nhiên liệu;
• Dự án khai thác khoáng sản tại Lào,
1
1
Báo cáo Thực tập tổng hợp
• Dự án cung cấp các sản phẩm, dịch vụ cho nhà máy thép Tycoons và nhà
máy lọc dầu Dung Quất;
• Các dự án khai thác, chế biến và kinh doanh khoáng sản ....
- Tập trung phát triển dịch vụ dung dịch khoan trong nước và chuẩn bị nhân
lực, tài lực để tiến tới xuất khẩu dịch vụ này ra nước ngoài;

- Phấn đấu trở thành nhà thầu phụ dung dịch khoan và hóa phẩm dầu khí.
Đảm bảo khả năng cung cấp trọn gói dịch vụ kỹ thuật dung dịch khoan dầu khí cho
các nhà thầu đang hoạt động tại Việt Nam và hoạt động khoan tìm kiếm, thăm dò
và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam ở nước ngoài;
- Đổi mới về cơ cấu sử dụng vốn, thực hiện chủ trương bán cổ phần phần
vốn Nhà nước tại Công ty, dự kiến giảm tỷ lệ cổ phần của Tập đoàn Dầu khí Quốc
gia Việt Nam xuống còn 40%. Tăng cường hiệu lực quản lý, điều hành, giảm chi
phí sản xuất,quản lý, thực hành tiết kiệm. Phòng chống lãng phí tiêu cực nhằm bảo
toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tăng lợi nhuận, tăng cổ tức, thực hiện cải
cách tiền lương, tăng thu nhập cho nguời lao động.
- Giao quyền tự chủ cho các Chi nhánh thông qua chế độ phân cấp và quy
chế hoạt động. Cần có chế tài kiểm tra, kiểm soát tài chính, kế hoạch, lao động tiền
lương, vật tư… chặt chẽ. Thực hiện việc khoán đối với các chi nhánh của Công ty.
- Kiện toàn tổ chức nhân sự, thực hiện chính sách luân chuyển cán bộ nhằm
khai thác đúng khả năng của nguồn nhân lực.
- Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cho
người lao động, xây dựng đội ngũ nhân viên có tính tự chủ cao và khả năng sáng
tạo.
2
2
Báo cáo Thực tập tổng hợp
- Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng hàng năm đến 2010 là 120%, đạt
doanh thu trên 973 tỷ đồng, doanh thu đến năm 2015 đạt trên 1500 tỷ đồng.
3.2. Các giải pháp phát triển họat động của Tông Công ty.
3.2.1. Nghiên cứu mở rộng thị trường và khách hàng
Nghiên cứu thị trường là một công việc cần thiết đầu tiên đòi hỏi bất kỳ một
công ty nào tham gia vào thị trường thế giới.
Hiện nay tuy sản lượng xuất khẩu của Tổng công ty dầu khí Việt Nam ngày
càng tăng nhanh nhưng công tác nghiên cứu thị trường, thu nhập thông tin về thị
trường, khách hàng, nhu cầu. Khả năng cung ứng trên thị trường thế giới thì còn rất

yếu kém
Nghiên cứu thị trường nhằm định hướng cho việc sản xuất được tốt hơn. Cho
biết sản phẩm nên được bán ở đâu để mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Vì thế Tổng công ty nên thành lập riêng ra một phòng ngiên cứu thị trường và
khách hàng tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động xuất khẩu nói riêng và kinh doanh
trong các lĩnh vực khác của Tổng công ty nói chung.
3.2.2. Đào tạo nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là tài nguyên vô hạn, cực kì quan trọng đối với mỗi một quốc
gia nói chung và mỗi một doanh nghiệp nói riêng trong quá trình phát triển.
Tổng công ty cần có kế hoạch tuyển chọn, đào tạo nâng cao đối với lực lượng
cán bộ công nhân viên kỹ thuật đang tham gia trực tiếp quản lý khai thác ở các mỏ
khoáng sản để ngày càng nâng cao năng suất lao động nhằm phục vụ cho nhu cầu
nguyên liệu trong nước và xuất khẩu. Thứ hai là: Tổng công ty cần phải có kế
hoạch, biện pháp tăng cường, bổ xung thêm nguồn nhân lực trong công tác quản lý
kinh doanh xuất nhập khẩu. Để chuẩn bị tốt đội ngũ cán bộ công nhân viên kinh
3
3
Báo cáo Thực tập tổng hợp
doanh xuất nhập khẩu trong tương lai thì Tổng công ty cần phải đào tạo chuyên sâu
cho đội ngũ trẻ nâng cao bồi dưỡng thêm nghiệp vụ và ngoại ngữ, thường xuyên
cần phải có những khoá đào tạo ngắn hạn chuyên sâu về nghiệp vụ.
Bên cạnh đó Tổng công ty cũng còn phải có sự đầu tư thích đáng cho trung
tâm đào tạo – cung ứng nhân lực của Tổng công ty về các nguồn kinh phí cũng như
về các phương tiện cơ sở vật chất khác để trung tâm thực hiện tốt công tác quản lý
đào tạo huấn luyện.
Vấn đề cuối cùng quan trọng nhất là việc sử dụng các cán bộ công nhân viên
sau khi được cử đi đào tạo huấn luyện, phải hợp lý, phải khai thác sử dụng kiến
thức của người lao động một cách có hiệu quả nhất.
3.2.3. Tăng cường công tác nghiên cứu, ứng dụng khoa học công nghệ
- Ngành dầu khí với đặc thù là ngành công nghiệp hiện đại có kỹ thuật công

nghiệp hiện đại, việc đổi mới và chuyển giao công nghệ là một nội dung quan
trọng, là nhu cầu tất yếu khách quan không chỉ ở từng doanh nghiệp mà còn ở từng
quốc gia.
- Trong quá trình phát triển để trở thành một tổng công ty mạnh, hoạt động đa
ngành thì điều quan trọng là tổng công ty phải không ngừng tăng cường máy móc,
công nghệ hiện đại.
Thứ nhất: Tổng công ty cần phải đầu tư tăng cường cho công tác nghiên cứu
khoa học cũng như trang thiết bị công nghệ trong khâu tìm kiếm thăm dò khai thác
các mỏ khoáng sản để chủ động hơn trong khâu nguyên liệu
Thứ hai : Đầu tư tăng cường cho nghiên cứu ứng dụng khoa học vào thực
tiễn, cũng như trang bị thêm máy móc hiện đại trong khâu khai thác
4
4
Báo cáo Thực tập tổng hợp
Thứ ba : Tổng công ty cần phải có kế hoạch biện pháp đầu tư cho khoa học
công nghệ thiết bị máy móc nhằm thực hiện công tác đảm bảo an toàn, vệ sinh
chống ô nhiễm môi trường có thể xảy ra trên biển hay trên đất liền. Khi thực hiện
đổi mới công nghệ tổng công ty cần phải nghiên cứu, đánh giá phân tích kỹ nên lựa
chọn phương án nào ? nhập khẩu hay tự lực để đem lại hiệu quả lớn nhất. Nếu thiết
bị máy móc nhập khẩu khi cần phải có sự nghiên cứu kỹ về các tính năng, công
dụng để đảm bảo sự phù hợp cũng như khả năng đem lại hiệu quả của máy móc
thiết bị đó. Tránh nhập khẩu các thiết bị lạc hậu không tương thích.
3.2.4. Tìm vốn và sử dụng vốn có hiệu quả
Để đạt được mục tiêu phát triển đạt ra thì vấn đề quan trọng có tính chất quyết
định là phải có khả năng tài chính. Trước nhu cầu về vốn lớn ,tổng công ty phải có
những giải pháp để huy động và sử dụng một cách có hiệu quả.
Trong lĩnh vực tìm kiếm khai thác các mỏ khoáng sản cần phải mở rộng hợp
tác đầu tư quốc tế vì lĩnh vực này đòi hỏi vốn đầu tư lớn, rủi ro cao đòi hỏi phải có
công nghệ hiện đại mà một mình Tổng công ty thực hiện không nổi.
Sử dụng có hiệu quả nguồn vốn đầu tư từ các quỹ tài chính tập trung của các

đơn vị thành viên trong nghành được phép giữ lại. Nguồn vốn này được sử dụng
cho tất cả các hoạt động của Tổng công ty.
Cần có sự tăng cường hoàn thiện trong công tác quản lý của công ty tài chính
dầu khí mới được thành lập để đảm đương với nhiệm vụ tìm nguồn vốn huy động
cho các dự án đầu tư của toàn Tổng công ty.
Để đạt được các mục tiêu đề ra Tổng công ty cần phải có cơ chế linh hoạt hơn
trong việc quản lý, sử dụng, tiết kiệm, huy động vốn giữa Tổng công ty với các đơn
vị thành viên. Nguồn vốn lớn cùng với cơ chế quản lý có hiệu quả sẽ đảm bảo cho
Tổng công ty thành công trong việc thực hiện các mục tiêu đề ra.
5
5