MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỆT 19-5

Chuyên đề thực tập
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY DỆT 19-5
3.1.Phương hướng phát triển Công Ty trong thời gian tới.
3.1.1.Phương hướng phát triển Công ty trong những năm tới.
Mục tiêu phát triển
-Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm
để phấn đấu trở thành đơn vị sản xuất và cung cấp các sản phẩm có uy tín trong
ngành dệt may, da, giày và là một nhà sản xuất quần áo chất lượng cao cung cấp
cho thị trường EU và Mỹ.
-Mở rộng thị trường trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu.
-Bảo đảm tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 16 - 18% đối với các chỉ tiêu
GTSXCN và doanh thu, thu nhập người lao động tăng 4, 1%
-Phấn đấu đến năm 2010 đầu tư xong nhà máy liên hợp sợi, dệt, nhuộm và
may ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam.
-Chuyển dần từng bước ở các khu vực hiện nay trong nội thành sang dịch vụ
khác như: xây nhà ở, siêu thị, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê
Bảng 3.1: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2008-
2012
TT Chỉ tiêu Đơn vị
thực
hiện
2008
Dự
kiến
2009
Dự
kiến
2010
Dự
kiến

2011
Dự
kiến
2012
1 Giá trị sản xuất công
nghiệp
tỷ đồng 200 210 256 272 297
2 Tổng doanh thu tỷ đồng 210 250 275 282 307
3 Sản phẩm chủ yếu 1000 USD 4.410 4.568 4.602 5.160 5.624
4 Giá trị xuất khẩu 1000USD 4.480 4.637 4.684 5.213 5.682
5 Giá trị nhập khẩu 1000 USD 4.250 4.534 4.571 5.179 5.645
6 Lợi nhuận hoặc lỗ
phát sinh
tỷ đồng 3,2 3,5 3,9 4,2 4.5
7 Nộp ngân sách nhà
nước
tỷ đồng 4,2 4,5 4,8 4,9 5.3
1
Page 1 of 25
Chuyên đề thực tập

Nguồn. Phòng Tài vụ
Định hướng phát triển
-Tập trung mọi nguồn lực, tăng nhanh vốn, tiếp tục mở rộng hơn nữa quy
mô sản xuất, thực hiện đa dạng sản phẩm sản xuất kinh doanh, trước mắt hoàn
thiện sản xuất may thêu, sau đó mở rộng hướng sản xuất mới. Tiếp tục mở rộng
sản xuất dệt, sợi, may, thêu ở khu công nghiệp Đồng Văn – Hà Nam, phát huy
công suất tự có và đầu tư mới, đầu tư theo chiều sâu trang thiết bị, máy móc,
các dây truyền công nghệ phục vụ cho sản xuất. Xây dựng và mở rộng quan hệ
với các đối tác nước ngoài, tiến tới xuất khẩu trực tiếp để tăng kim ngạch xuất

khẩu, sản xuất tối đa sản phẩm dệt, sản phẩm sợi.
-Tiếp tục giữ vững và mở rộng thị trường trong nước, Mở rộng mối quan
hệ đối tác tin cậy với các bạn hàng truyền thống, đẩy mạnh tìm kiếm các đối
tác mới, xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với bạn hàng.
- Công ty đã xây dựng thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9002,
được cấp chứng chỉ SA8000 về trách nhiệm xã hội và SE14000 về trách nhiệm
môi trường. Mục tiêu phấn đấu của Công ty là quy các bộ tiêu chuẩn trên về bộ
tiêu chuẩn quản lý chất lượng toàn diện TQM nhằm bước nữa nâng cao chất
lượng sảm phẩm, nâng cao hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp.
Tất cả các chỉ tiêu kế hoạch của công ty đều khá cao chứng tỏ nỗ lực,
quyết tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên chức trong doanh nghiệp. Ngoài
các chỉ tiêu kinh tế xã hội, công ty còn đề ra một số chỉ tiêu phong trào như:
liên tục giữ vững danh hiệu đơn vị quản lý xuất sắc của sở công nghiệp thành
phố Hà Nội, giữ vững Đảng bộ xuất sắc của Đảng uỷ thành phố Hà Nội, giữ
vững danh hiệu sản xuất tiên tiến của uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, …
3.1.2.Phương hướng phát triển nguồn nhân lực trong Công Ty giai
đoạn 2008-2012.
-hoàn thiện cơ cấu lao động trong công ty những năm tới ngày càng hợp lý
hơn.đảm bảo luôn đáp ứng được với yêu cầu sản xuất của công ty từng thời
gian mà vẫn giữ được sư tinh gọn
2
Page 2 of 25
Chuyên đề thực tập
-Bồi dưỡng, đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chuyên môn
nghiệp vụ, trình độ quản lý để đáp ứng yêu cầu của sản xuất, quản lý của nền
kinh tế thị trường.
3.2.Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực trong
Công Ty Dệt 19-5.
3.2.1.Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng công
việc cụ thể.

*Cơ sở lý luận
Đánh giá thực hiện công việc đóng một vai trò rất quan trọng trong quản trị
nhân sự . Đánh giá thực hiện công việc cung cấp cho nhà quản trị các thông tin
làm cơ sở cho việc phân loại , xét thưởng , cũng như kỷ luật lao động, đồng thời
nó cũng là cơ sở để xem xét ra các quyết định tuyển dụng, đào tạo lao động….Để
đánh giá thực hiện công việc được chính xác thì điều trước tiên phải xây dựng
được một hệ thống các tiêu chuẩn thực hiện công việc cho từng công việc cụ thể
để làm cơ sở để đưa ra các đánh giá một cách chính xác.Việc xây dựng hệ thống
tiêu chuẩn cho từng công việc được tiến hành tùy vào tình hình thay đổi về chất
lượng nguồn nhân lực,cơ cấu sản phẩm và tình hình biến đổi công nghệ trong
công ty. Xây Dựng tiêu chuẩn thực hiện cho một công việc sẽ được tiến hành theo
một trình tự như sau:
+Tại mỗi nơi công nhân làm việc có quy trình sản xuất tương đồng như bộ
phận may, bộ phận dệt,…Phòng Kỹ Thuật sẽ chọn ra một nhóm các lao động để
tiến hành thực hiện công việc tại mỗi bộ phận đó một cách riêng biệt.
+ Thông báo cho nhóm Công Nhân biết được công việc của Phòng và yêu
cầu Công Nhân tiến được công hành công việc một cách bình thường. Để họ có
thể hiểu rõ việc,giúp cho hoạt động sản xuất được tiến hành mà người lao động
cảm thấy thoải mái như lao động hàng ngày.Nhằm đảm bảo công việc sản xuất của
công nhân được tiến hành một cách bình thường nhất.Việc làm này phải dựa trên
sự giúp đỡ của các bộ phận sản xuất trong việc tạo điều kiện làm việc bình thường
nhất cho người lao động.
+Việc kiểm tra này sẽ được tiến hành trong một khoảng thời gian tầm 10
ngày để có thể đảm bảo được tính chính xác trong cả một thời gian dài trong kỳ
3
Page 3 of 25
Chuyên đề thực tập
sản xuất kinh doanh.kết quả đạt được sẽ được Phòng tập hợp và xây dựng một hệ
thống tiêu chuẩn cho từng công việc cụ thể dựa trên cơ sở hệ thống này phải phù
hợp với năng lực công nghệ của Công Ty.

+Bản tiêu chẩn thực hiện công việc này sẽ được chuyển tới Giám Đốc để ký
và phê duyệt và tiến hành thực hiện trong kỳ kinh doanh.
Hiện tại công ty Dệt 19-5 hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc được giao
cho phòng kỹ thuật thực hiện.Thực tế các tiêu chuẩn đánh giá này còn chưa phù
hợp với trình độ hiện tại của người lao động cũng như năng công nghệ hiện có nên
nhiều tiêu chuẩn không được sử dụng làm căn cứ đánh giá. Một mặt hệ thống tiêu
chuẩn thực hiện công việc đã được phòng kỹ thuật xây dựng từ cách đây khoảng 7
năm, và trong những năm vừa qua ít được chú ý thay đổi , do đó trong điều kiện
kinh doanh luôn luôn biến động như hiện nay thì nó càng ngày càng tỏ ra không
phù hợp, không còn là thước đo đánh giá chính xác kết quả lao động.Mặt khác hệ
thống tiêu chuẩn thực hiện công việc được phòng kỹ thuật xây dựng một cách độc
lập , còn thiếu sự phối hợp với các đơn vị liên quan nên nhiều tiêu chuẩn còn chưa
phù hợp trong hoàn cảnh thực tế sản xuất , nhiều tiêu chuẩn còn mang tính lý
thuyết. mà trong thực tế đến ngay cả người lao động tốt nhất cũng chưa làm được.
*Nội dung giải pháp .
Nhà máy phải quan tâm thực hiện thường xuyên tới việc xây dựng hệ thống
các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện công việc. Căn cứ vào tình hình hoạt động cùng
kỳ công ty phải quan tâm tới việc thường xuyên đánh giá xem xét điều chỉnh các
tiêu chuẩn phù hợp với những hoàn cảnh mới nảy sinh như thay đổi về thiết bị kỹ
thuật, về nguyên vật liệu để có thể xây dựng hệ thông tiêu chuẩn mới phù
hợp.Nguyên nhân là do đối với mỗi loại nguyên vật liệu, mới tính chất khác nhau
không thể dựa trên hệ thống tiêu chuẩn cũ để đánh giá đươc.Còn đối với sự thay
đổi của may móc công nghệ mới thì việc thay đổi là cần thiết.Không thể chỉ dựa
vào các thông số kỹ thuật để xây dựng lên hệ thống tiêu tiêu chuẩn thực hiên công
việc.Đồng thời trong việc xây dựng hệ thống tiêu chuẩn thực hiện công việc ,
phòng kỹ thuật cần phối hợp với các đơn vị liên quan tới công việc đó.Như ,các
mối quan hệ với các Phòng Vật Tư, để thường xuyên nắm bắt được sớm nhất tình
hình thay đổi của nguyên vật liệu , Phòng Lao Động Tiền Lương để có thể dựa
4
Page 4 of 25

Chuyên đề thực tập
vào công tác tiền lương ,thưởng có những tác động tâm lý ,điều kiện vật chất nhất
định tới tình hình người lao động.Qua đó thường xuyên cho xây dựng hệ thống
việc liên hệ với các cán bộ quản lý dưới phân xưởng để họ đảm bảo cho công tác
của người lao động tiến hành một cách bình thường nhất trong việc tiến hành thực
hiện xây dựng tiêu chuẩn công việc .Mặt khác có thể thông qua ý kiến của người
am hiểu về tình hình lao động thực tế trong đơn vị cũng như về công việc, phòng
Kỹ Thuật có thể xây dựng được một hệ thống các tiêu chuẩn đánh giá thực hiện
công việc phù hợp với từng công việc cũng như có thể áp dụng có hiệu quả trong.
công tác đánh giá thực hiện công việc của người lao động
Dựa trên những thay đổi về các hoạt động sản xuất kinh doanh trong thời
gian qua,có một số tiêu chuẩn thực hiện công việc cần phải thay đổi
Bảng 3.2:Tiêu chuẩn thực hiện công việc
Tiêu chuẩn thực hiên Công việc Đơn vị tính Hiện tại Đề xuất
-Tiêu chuẩn lỗi sản phẩm tại bộ phận
may sơ bộ
% 12 8
-Tiêu chuẩn lỗi sản phẩm ở bộ phận dệt % 7 5
-Tiêu chuẩn lỗi sản phẩm ở bộ phận
đóng gói
% 2 1
-Tiêu chuẩn sản phẩm tại một máy ở bộ
phận may
Chiếc/ca 13 12
Một số tiêu chuẩn trên được thay đổi chủ yếu dựa trên sự thay đổi của thực
tế hiện tại của Công Ty. Số sản phẩm may yêu cầu cần giảm bớt để đảm công việc
luôn hoàn thành được đúng với tiêu chuẩn thực hiện.Do hiện tại tiêu chuẩn này
vẫn khá cao so với năng lực thực sự của người lao động.Nó quá gần so với năng
suất kỹ thuật.chưa thực tế khiến việc nhận các đơn hàng có thể không hoàn hành
đúng thời hạn.Mặt khác Ở bộ phận may hiện nay tập hợp nhiều lao động lành

nghề hơn,mặt khác tất cả máy móc đều được nhập ngoại cần phải giảm lỗi ít hơn
cho hoạt động này.nhằm phát huy tối đa năng lực của người lao động và xây dựng
một mức thưởng hợp lý không quá dễ dàng mà có thể đạt được nếu không bỏ ra
5
Page 5 of 25
Chuyên đề thực tập
công sức lao động hợp lý,và đúng với năng lực hơn trong điều kiện kinh tế đang
suy thoái như hiện tại.
Tương tự như vậy ở các bộ phận dệt và đóng gói các yêu cầu công việc cần
phải được nâng cao hơn nữa nhằm phù hợp với công tác tổ chức tiết kiệm trong
điều kiện kinh tế như hiện nay.
Tiêu chuẩn thực hiện công việc được xây dựng lại nhằm nâng cao hơn chất
lượng của hoạt động sản xuất của Công Ty.Tránh chạy theo số lượng chỉ tiêu sản
phẩm mà không quan tâm tới chất lượng của snar phẩm.Thông qua việc giảm bớt
đi số sản phẩm cần hoàn thành và giảm lỗi cho các sản phẩm.giúp Công Ty có thể
vừa đảm bảo được kế hoạch sản xuất một cách đúng thời hạn vừa tiết kiệm được
thông qua giảm sản phẩm lỗi
3.2.2.Giải pháp về công tác tuyển dụng lao động .
3.2.2.1.Tạo sự linh hoạt trong tuyển dụng thông qua lập kế hoạch tuyển
dụng thường xuyên hơn
*Cơ sở lý luận
Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển mạnh của nền kinh tế mở cửa(vừa
mới gia nhập tổ chức thương mại lớn nhất thế giới WTO),hội nhập , với nền kinh
tế thị trường có nhiều biến động . Điều này có ảnh hưởng lớn tới các hoạt động
sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Môi trường kinh doanh biến đổi thường
xuyên dẫn tới yêu cầu nảy sinh và để thích ứng , tồn tại và phát triển phải có sự
đổi mới tự hoàn thiện mình cho phù hợp với điều kiện mới , môi trường kinh
doanh mới.Với môi trường kinh doanh luôn biến động như vậy thì hàng năm,thậm
chí là từng quý các kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng thay đổi sao cho phù hợp
với môi trường bên ngoài.chính vì thế việc tìm được nguồn nhân lực phù hợp cho

từng thời kỳ phải được tiến hành một cách thường xuyên và linh hoạt nhằm tạo ra
một đội ngũ nhân lực luôn phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công
Ty.
Mặt khác ta thấy được với đặc thù của một doanh nghiệp trong ngành dệt
may thì nhu cầu lao động có sự co dãn theo từng thời kỳ.Số lượng hàng hóa được
sản xuất ra phụ thuộc nhiều vào việc nhà máy có tìm được nhiều đơn hàng hay
không?Đặc biệt là tùy thuộc vào từng thời kỳ khác nhau theo từng năm thì nhu cầu
6
Page 6 of 25
Chuyên đề thực tập
của thị trường đều có những thay đổi.Hiện tại thị trường chính của công ty là xuất
khẩu sang các nước thuộc EU và thị trường Bắc Mỹ.Đây là 2 thị trường rất khó
tính và yêu cầu có chất lượng cao.Vì thế khi Công Ty nhận được nhiều đơn hàng
từ hai thị trường này điều cần thiết nhất là phải hoàn thành được sản lượng mua
mà đối tác đã đưa ra trong hợp đồng kinh tế.Chính những điều này làm cho công
tác quản trị nhân lực trong Công Ty gặp nhiều khó khăn,vấn đề về thừa thiếu lao
động thường xuyên xảy ra.vì thế hoạt động tuyển dụng cần phải thường xuyên
hơn và luôn giữ được một cơ cấu hợp lý trong công ty theo từng năm.
* Nội dung của giải pháp.
Các công tác lập kế hoạch nhu cầu nhân lực trong Công Ty sau sẽ được tiến
hành một cách thường xuyên để công ty có thể tạo được sự linh hoạt trong công
tác tuyển dụng của mình
-Chiến lược, kế hoạch sản xuất của công ty phải được chuyển giao cụ thể tới
từng bộ phận ,từng đơn vị để toàn thể công ty phải nắm rõ được nhiệm vụ và trách
nhiệm của mình qua từng thời kỳ nhất định.
-Thông qua các nhiệm vụ cụ thể qua từng thời kỳ của mình, các đơn vị đánh
giá xem xét lại năng lực của mình qua đó đưa ra các yêu cầu về bổ sung nguồn lực
trong thời gian tới để đảm bảo được yêu cầu của công việc.Đây là bước công việc
có ảnh hưởng rất lớn tới quá trình tuyển dụng nó chỉ ra mục đích tuyển dụng ,
cách thức tiến hành tuyển dụng ….để bước công việc này được hoàn thành tốt

công ty cần có những hỗ trợ cho các phòng ban đơn vị về việc thông báo chính
xác, kịp thời các thông tin về chiến lược và kế hoạch sản xuất năm.
- Khi có được yêu cầu về bổ sung nhân lực của các đơn vị các cán bộ phòng
tổ chức có nhiệm vụ tập hợp toàn bộ nhu cầu trên , qua đó đưa ra các hình thức
tuyển dụng sao cho hợp lý dựa trên những hiểu biết về thị trường lao động cũng
như những kiến thức tuyển dụng lao động mới.
Thông qua các chiến lược hoạt động kinh doanh và tính chất thời vụ của
công ty thì các bộ phận , đơn vị thường xuyên báo cáo nhu cầu về nhân lực của
mình tới phòng tổ chức để phòng thiết lập công tác tuyển dụng được phù hợp
nhất.Tạo được sự linh hoạt trong tuyển dụng.
7
Page 7 of 25
Chuyên đề thực tập
+ Đối với các bộ phận cán bộ văn phòng, các cán bộ kỹ thuật.Công Ty sẽ
tiến hành tuyển dụng theo hàng quý theo nhu cầu của từng đơn vị phòng ban.do
đối với đội ngũ lao động này đa phần là những lao động có được những trình độ
nhất định cấp bậc đại học, cao đẳng hoặc trung cấp khi thiếu những lao động ở các
bộ phận này cần phải được tiến hành tuyển dụng ngay trong quý kinh doanh.vì bộ
phận này không trực tiếp sản xuất sản phẩm nên thường không chịu ảnh hưởng
của tính thời vụ của Công Ty Dệt may.số lao động được tuyển dụng mới sẽ tham
gia lao động ngay các công việc từ dễ đến khó ở các bộ phận đảm bảo các hoat
động sản xuất kinh doanh luôn được tiến hành một cách liên tục.
+Đối với các bộ phân sản xuất thì công tác tuyển dụng được tiến hành theo
từng năm các cán bộ phòng tổ chức có trách nhiệm tập hợp các nhu cầu lao động
của từng đơn vị một , qua đó đối với những lao động như may và dệt mà tại ngay
các bộ phận bị thiếu do trước đó Công Ty vẫn chưa sử dụng hết công suất máy và
có được dự báo nhu cầu về sản xuất kinh doanh tăng cao thì Phòng Tổ Chức sẽ
báo cáo lên giám đốc tiến hành tuyển dụng ngay trong năm đó nhằm đảm bảo kịp
thời cho hoạt động sản xuất năm tiếp theo được dự báo. Do việc tuyển dụng
những lao động ở những bộ phận này thường không quá khó vì thế không mất quá

nhiều thời gian cho công tác tuyển dụng.nhưng mặt khác do hoạt động sản xuất
kinh doanh của Công Ty mang tính thời vụ cao ,các nhu cầu về lao động thường
xuyên có những biến động liên tục.Việc đào tạo người lao động sau tuyển dụng
cũng mất một khoảng thời gian khá dài ,Số lượng lao động cần được tuyển hàng
năm được tuyển là khá lớn. Nên không thể tuyển dụng lao động ở các bộ phận này
theo từng quý một.Tuyển dụng theo năm một vừa đáp ứng được điều kiện hoạt
động sản xuất kinh doanh trong năm tới vừa tránh được tình trạng bị thừa lao động
nếu trong năm tới có những biến chuyển tiêu cực về tình hình sản xuất kinh
doanh.
Thông qua việc lập kế hoạch thường xuyên sẽ giúp cho Công Ty thường
xuyên dự báo được nhu cầu lao động trong năm.Đối với các lao động thuộc các bộ
phận văn phòng,bộ phận quản lý ,kỹ thuật dưới phân xưởng sẽ được tuyển dụng
theo hàng quý một nếu ở dưới bộ phận gửi các bản báo cáo thiếu nhân lực ở bộ
phận này.Mặt khác việc lập kế hoạch thường xuyên hơn giúp đảm bảo được tính
8
Page 8 of 25
Chuyên đề thực tập
cho công tác dự báo lao động ở các bộ phận sản xuất có được độ chính xác cao
hơn.tránh được tình trạng thừa thiếu nhiều lao động trong từng kỳ hoạt động sản
xuất kinh doanh.đảm bảo tiến hành sản xuất một cách thường xuyên và không
ngừng mở rộng phát triển Công Ty.
3.2.2.2.Mạnh dạn tuyển dụng, sử dụng những lao động trẻ nhiều tiềm
năng.
*Cơ sở lý luận
Hiện nay trong Công Ty dệt 19-5 đã có nhiều cán bộ có thời gian công tác
nhiều năm, đặc biệt là đội ngũ quản trị cấp cao. Đây là đội ngũ lao động có trình
độ và thâm niên trong nghề nhưng yêu cầu đặt ra là cần phải có một đội ngũ thích
hợp sẵn sàng kế cận có được uy tín cũng như trình độ quản lý tốt.Do đó yêu cầu
nảy sinh là phải tuyển chọn được nhiều lao đông trẻ có năng lực để sẵn sàng đáp
ứng được nhiệm vụ yêu cầu trên.

Đội ngũ lao động trẻ của nước ta hiện nay ngày càng được đào tạo một
cách bài bản hơn.Góp phần đào tạo ra được nhiều lao động có năng lực tốt cũng
như có những tư duy mới phù hợp với quá trình hội nhập kinh tế như hiện
nay.Công Ty cần mạnh dạn tuyển dụng những lao động có tiềm năng để bồi đắp và
chuẩn bị sẵn cho một đội ngũ kế cận thích hợp với những yêu cầu chung.
Hiện tại công tác đào tạo cán bộ trẻ còn chưa được quan tâm một cách đúng
mức.Đặc biệt là công tác thù lao lao động.và việc tạo một môi trường lao động
mang tính chuyên nghiệp và tươi mới hơn .Công Ty chưa có những chính sách ưu
đãi đối với lực lượng này khiến nhiều lao động có tâm lý muốn làm việc lấy Công
Ty làm chỗ dựa trong tương lai ngắn hạn chứ không hề có ý định làm lâu dài trong
Công Ty.Bên cạnh đó Công Ty vẫn chưa có được những mối liên hệ tốt với các cơ
sở đào tạo nên chưa tạo được thương hiệu của mình tại các trường đại học trọng
điểm về ngành kỹ thuật, và kinh tế.vì thế nên thu hút những tài năng thực sự là
một vấn đề khó khăn với Công Ty.
* Nội dung giải pháp.
Giải pháp được xây dựng dựa trên 2 phần công việc là việc Công Ty có
những chính sách hợp lý với những lao động trẻ mới vào Công Ty và công tác thu
hút những lao động trẻ có nhiều tiềm năng.
9
Page 9 of 25
Chuyên đề thực tập
Trước hết Công Ty phải tạo điều kiện hoạt cho các lao động trẻ được phát
huy được tiềm năng lao của mình.
-Đối với những lao động trẻ được tuyển dụng mới, qua quá trình tuyển dụng
các cán bộ tuyển dụng đánh giá được qua các lao động trẻ có trình độ và có được
khả năng phát triển hơn.Đặc biệt là các lao động có trình độ đại học, cao đẳng có
khả năng phát triển thành được các cán bộ quản lý cấp cao trong Công Ty.
-Tạo điều kiện công tác tốt cho đội ngũ lao động trẻ này được lao động trong
môi trường thích hợp năng động và có điều kiện phát triển nhanh như sắp xếp vào
bộ phận bán hàng của Công Ty hoặc sắp xếp vào phòng có nhiều lao động trẻ giúp

tạo hứng thú trong việc tham gia công tác.Đồng thời tạo điều kiện cho va chạm
tiếp xúc nhiều cán bộ quản trị cấp cao của Công Ty và các Công Ty khác để họ có
thể tự tìm hiểu nâng cao kiến thức quản trị và các kỹ năng giao tiếp trong công
việc, giữa các cấp với nhau.
-Tạo điều kiện cho những lao động này có thể nâng cao được kiến thức của
mình .Như việc tạo điều kiện về thời gian lao động cho việc người lao động trẻ đi
học thêm các lớp về nghiệp vụ và các lớp về quản trị viên nhằm có được những
kiến thức mới chuẩn bị cho việc sẵn sàng đảm đương các công việc cấp cao mang
tính chất quản trị nhiều hơn.
-Có chế độ lương thưởng hợp lý thậm chí là cao hơn so với mức bình thường
chung bên ngoài để nhằm giữ chân được những lao động này đồng thời tạo được
cho họ có được những điều kiện vật chất và tinh thần lao động tốt nhất nhằm phát
triển những tiềm năng có sẵn thành hiện thực.mức lương dự kiến cho những sinh
viên có bằng đại học dự kiến khoảng 3.5 triệu đồng một tháng.
Bên cạnh đó Công Ty cần tiến hành một số biện pháp sau nhằm thu hút được
đội ngũ lao động trẻ.
-Để thu hút được đội ngũ lao động trẻ có năng lực Công Ty phải thiết lập
được các mối quan hệ chặt chẽ với các trường đào tạo kinh tế kỹ thuật, thông qua
sự phối hợp giữa Công Ty và nhà trường sẽ giúp cho công ty dễ dàng lựa chọn
được những lao động có tiềm năng và phù hợp với yêu cầu tính chất công việc của
Công ty.Để thực hiện tốt được điều này Công Ty cần phải tạo dựng các mối quan
hệ với các cơ sở thông qua phối hợp kiến tập cho sinh viên, thông qua các suất học
10
Page 10 of 25