GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HTX THÁI DƯƠNG

Liên hệ: Nhóm luận văn Tuấn Sơn – 0127 800 1762 –
Nhận hỗ trợ làm luận văn, tiểu luận, bài tập lớn, đề án, báo cáo, chuyên đề tốt nghiệp đại học, cao học
GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ HTX THÁI DƯƠNG
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của HTX Thái Dương
HTX Thái Dương là đơn vị hoạt động lâu năm trong lĩnh vực sản xuất và xuất
khẩu hàng thủ công mỹ nghệ. Qua 25 năm tồn tại và nỗ lực phấn đấu và phát triển,
HTX đã gặt hái được những thành công nhất định như đã đầu tư trên 10 tỷ đồng để
cải tiến công nghệ nung bằng củi sang nung bằng Gas, đầu tư công nghệ làm đất
nguyên liệu , nghiên cứu men màu, xây dựng chương trình quản lý chất lượng theo hệ
thống ISO 9001 – 2000, xây dựng chương trình đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý trong
nền kinh tế thị trường và đào tạo tay nghề cho lao động ngành gốm.
Với tổng diện tích mặt bằng sản xuất: 20.000 m2, với hệ thống nhà xưởng và
dây chuyền sản xuất tiên tiến so với ngành gốm Việt Nam hiện nay, HTX có khả năng
sản xuất 30 x 40' containers hàng hoá mỗi tháng.
Là một doanh nghiệp với nhiều năm kinh nghiệm trong sản xuất và xuất khẩu
hàng gốm mỹ nghệ của Việt Nam và đã từng là một trong những doanh nghiệp đầu
tiên tham dự các triển lãm quốc tế như Frankfurt, HongKong, Chicago ... Thái Dương
hiểu chất lượng sản phẩm có vai trò quan trọng như thế nào, từ đó liên tục cải tiến và
nâng cao chất lượng.
Việc đầu tư công nghệ sản xuất và nâng cao các tiêu chuẩn về lao động luôn
được cải tiến và thực hiện hàng năm. Vì thế sản phẩm của Thái Dương đã thỏa mãn
được các yêu cầu khắc khe của nhiều thị trường như Đức, Nhật, Anh, Phần Lan, Tây
Ban Nha, đặc biệt là thị trường Bắc Mỹ.
Các mốc thời gian quan trọng về sự phát triển của HTX:
- Ngày 26/04/1982: HTX Thái Dương chính thức đi vào hoạt động với tên gọi ban đầu
“ Tổ Hợp Gốm Hóa An”, do một nhóm nghệ nhân yêu nghề góp vốn thành lập. Và để
thích ứng với sự phát triển kinh tế chung và khả năng hoạt động sản xuất kinh doanh,
tập thể tổ viên đã nhất trí tình nguyện xây dựng và tiến lên HTX với tên gọi đầy đủ
HTX Gốm Mỹ Nghệ Xuất Khẩu và Dân Dụng Thái Dương kể từ ngày 08/03/1986
1
Liên hệ: Nhóm luận văn Tuấn Sơn – 0127 800 1762 –

Nhận hỗ trợ làm luận văn, tiểu luận, bài tập lớn, đề án, báo cáo, chuyên đề tốt nghiệp đại học, cao học
theo quyết định số 23/15/QĐ với 54 xã viên, đóng góp 103,500 đồng vốn và huy
động.
o Văn phòng giao dịch đặt tại : K27B, đường Nguyễn Ái Quốc ( Quốc lộ 1K cũ ) khu
phố 3, Phường Bửu Hòa, Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai
o Tên giao dịch : THAI DUONG CO-OPERATIVE
o Tên viết tắt : THAI DUONG CO-OP
o Ngành nghề kinh doanh : sản xuất kinh doanh mặt hàng gốm mỹ nghệ và các ngành
hàng thủ công mỹ nghệ khác.
o Mã số thuế: 36000356525
o Điện thoại: 061 3859396 / 3859333 Fax: 061 3859371.
- Năm 1998: HTX đã tiến hành Đại hội xã viên chuyên trao đổi hoạt động theo luật
HTX, được UBND thành phố Biên hòa công nhận điều lệ hoạt động ngày 03/03/1998
và cấp giấy chứng nhận kinh doanh số 0004/BH kí ngày 30/03/1998. Hợp tác xã Thái
Dương là nơi giàu truyền thống về nghề gốm mỹ nghệ từ rất lâu đời. Phát huy truyền
thống đó, từ khi thành lập đến nay Thái Dương Co.op đã sản xuất và góp phần giới
thiệu hàng gốm mỹ nghệ của Việt Nam đến nhiều nước trên thế giới.
- Từ năm 2002, HTX đã hợp tác với một số đối tác để sản xuất và phát triển các hàng
thủ công mỹ nghệ khác như hàng mây tre đan, hàng tole và đặc biệt vào đầu quý 02
năm 2007, Thái Dương mở thêm mặt hàng mỹ nghệ bằng chất liệu resin.
- Từ 2007 đến nay, HTX Thái Dương có hơn 300 công nhân lành nghề với bàn tay
khéo léo và óc sáng tạo cho ra đời những sản phẩm gốm mỹ nghệ ngày càng độc đáo
hơn về màu sắc và kiểu dáng, đáp ứng ngày càng nhiều nhu cầu khách hàng trong và
ngoài nước.
2
Liên hệ: Nhóm luận văn Tuấn Sơn – 0127 800 1762 –
Nhận hỗ trợ làm luận văn, tiểu luận, bài tập lớn, đề án, báo cáo, chuyên đề tốt nghiệp đại học, cao học
1.2. Bộ máy tổ chức hoạt động của HTX Thái Dương
1.2.1.Sơ đồ bộ máy tổ chức
BAN QUẢN TRỊ

PHÓ CHỦ NHIỆM
Phụ trách Tài Chính – Hành chính
CHỦ NHIỆM
PHÓ CHỦ NHIỆM
Phụ trách Kinh Doanh – Sản Xuất
HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH
PHÒNG KẾ TOÁN TÀI VỤ
BẢO VỆ
Kế Toán Tổng Hợp
Kế Toán Thanh toán
Kế Toán Vật Tư
Kế Toán Thủ Quỹ
XÍ NGHIỆP SẢN XUẤT GỐM
Bộ Phận Nghiệp Vụ
Sáng Tác & Thực Hiện Mẫu
Phân Xưởng CBNL Gốm
Phân Xưởng Tạo Hình
Kho Bán Thành Phẩm & PX
Phân Xưởng Men
Phân Xưởng Lò
Kho Thành Phẩm
PHÒNG KINH DOANH
Bộ Phận Bán Hàng ( XNK )
Bộ Phận Thiết Kế Mẫu
Kho Thành Phẩm, Đóng gói bao bì
Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy
3
Liên hệ: Nhóm luận văn Tuấn Sơn – 0127 800 1762 –
Nhận hỗ trợ làm luận văn, tiểu luận, bài tập lớn, đề án, báo cáo, chuyên đề tốt nghiệp đại học, cao học

1.2.2. Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của Ban quản trị và các Phòng/Ban
1.2.2.1.Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Ban Quản trị.
Ban quản trị gồm 3 người được đại hội xã viên bầu theo nhiệm kỳ 5 năm, các
thành viên ban quản trị phân công phụ trách các khâu then chốt trong toàn hợp tác xã
trong ban quản trị là cơ quan điều hành mọi hoạt động kinh doanh của hợp tác xã theo
quy tắc tập thể lãnh đạo, cá nhân phụ trách. Chủ nhiệm là người điều hành công việc
của hợp tác xã . Ban quản trị của hợp tác xã hiện nay bao gồm:
- Ông Huỳnh Hữu Nghĩa: trưởng ban quản trị kiêm Chủ Nhiệm hợp tác xã. Là người
đại diện hợp pháp chịu trách nhiệm trước đại hội xã viên, trước ban quản trị và cơ
quan nhà nước về hoạt động sản xuất của hợp tác xã theo chế độ hiện hành.
4
Liên hệ: Nhóm luận văn Tuấn Sơn – 0127 800 1762 –
Nhận hỗ trợ làm luận văn, tiểu luận, bài tập lớn, đề án, báo cáo, chuyên đề tốt nghiệp đại học, cao học
- Bà Bùi Thị Kim Uyên: Thường Trực ban Quản trị kiêm phó Chủ Nhiệm hợp tác xã
phụ trách công tác tài chính và hành chính của hợp tác xã.
- Bà Huỳnh Thị Minh Thư: Phó chủ nhiệm kiêm trưởng phòng kinh doanh, chịu trách
nhiêm về hoạt động kinh doanh và sản xuất.
1.2.2.2 Chức năng, Nhiệm Vụ và Quyền hạn của các Phòng ban.
 Phòng Tổ chức hành chính:
Có nhiệm vụ tổ chức công tác hồ sơ nhân viên thực hiện chế độ chính sách tiền
lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế cũng như bảo hiễm thất nghiệp theo
quy định nhà nước, tổ chức tuyển dụng và đào tạo nhân viên , quản lý tài sản cố định,
công cụ dụng cụ của hợp tác xã, tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho toàn thể công
nhân viên cũng như tham quan du lịch hàng năm. Thực hiện các quy định về pháp luật
có liên quan và các công việc có tính hành chính.
 Phòng Kinh Doanh:
Gồm một trưởng phòng kinh doanh và các nhân viên nghiệp vụ. Nhiệm vụ của Phòng
Kinh Doanh là đàm phán, kí kết hợp đồng xuất khẩu với khách hàng, xây dựng
phương án kinh doanh, triển khai kế hoạch sản xuất cho các đơn vị sản xuất và các
phòng ban liên quan. Tổ chức việc xuất hàng và các nghiệp vụ liên quan tới quy trình

kinh doanh của hợp tác xã Thái Dương, Tham mưu cho ban quản trị hoạch định chiến
lược kinh doanh trong từng thời điểm.
 Phòng Kế toán.
Gồm kế toán trưởng và các nhân viên. Phòng kế toán có nhiệm vụ tham mưu cho ban
quản trị trogn công tác tài chính thống kê, kết quả sản xuất kinh doanh, sử dụng ngồn
vốn có hiệu quả.
o Kế toán trưởng:
Chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động của phòng kế toán, tổng hợp các báo cáo
hàng tháng, quý và năm theo yêu cầu báo cáo của chủ nhiệm hợp tác xã.
Báo cáo thuế theo quy định của nhà nước và chỉ đạo các kế toán viên làm đúng quy
định mà hợp tác xã giao cho và chịu trách nhiệm về báo cáo tài chính.
5
Liên hệ: Nhóm luận văn Tuấn Sơn – 0127 800 1762 –
Nhận hỗ trợ làm luận văn, tiểu luận, bài tập lớn, đề án, báo cáo, chuyên đề tốt nghiệp đại học, cao học
o Kế toán thanh toán:
Chịu trách nhiệm tình hình thu, chi quỹ tiền mặt hàng tháng và phát lương tháng cho
cán bộ công nhân viên theo đúng quy định.
o Kế toán vật tư:
Chịu trách nhiệm nhập, xuất vật tư nguyên liệu theo kế hoạch.
 Xí nghiệp sản xuất
Gồm một giám đốc và các nhân viên của các phòng ban , các phân xưởng, nhiệm vụi
của xí nghiệp sản xuất là tổ chức quản lý sản xuất , bố trí lao động , triển khai kế
hoạch thực hiện sản xuất theo các đơn hàng và phiếu triển khai sản xuất từ phòng kinh
doanh. Đảm bảo cho việc sản xuất hàng đúng chất lương , mẫu mã, men màu... Và
đúng tiến độ giao hàng mà phòng kinh doanh yêu cầu.
1.2.3. Ưu nhược điểm của bộ máy tổ chức
 Ưu điểm: Qua sơ đồ tổ chức cũng như chức năng của từng phòng ban trong HTX
Thái Dương ta có thể thấy mô hình tổ chức của HTX tương đối tinh gọn, chỉ với Ban
quản trị và 4 phòng nghiệp vụ. Tuy nhiên, việc phân công nhiệm vụ tại các phòng
được thực hiện theo hướng chuyên môn hóa trong đó mỗi phòng đều được chia thành

nhiều nhóm nghiệp vụ chuyên trách. Việc cơ cấu tổ chức và phân công nhiệm vụ rõ
ràng như vậy giúp cho quá trình thực hiệc không bị chồng chéo, việc sản xuất mang
tính chuyên môn hóa cao giúp khai thác tối đa hiệu quả sử dụng lao động.
 Nhược điểm: Bên cạnh những ưu điểm kể trên, mô hình tổ chức trên cũng tiềm ẩn
những nhược điểm nhất định. Việc phân chia nhiệm vụ rõ ràng và theo hướng chuyên
môn hóa như trên yêu cầu nhân sự của Công ty luôn được giữ ở trạng thái ổn định.
Bất kỳ sự mất cân đối về nhân sự ở phòng/ban nào cũng làm ảnh hưởng không tốt tới
hoạt động của Công ty.
1.3. Tình hình nhân sự; đánh giá sự đáp ứng với tính hình kinh doanh hiện nay
TT Phòng/Ban Tổng số Nam Nữ
1. Ban quản trị 3 1 2
6
Liên hệ: Nhóm luận văn Tuấn Sơn – 0127 800 1762 –
Nhận hỗ trợ làm luận văn, tiểu luận, bài tập lớn, đề án, báo cáo, chuyên đề tốt nghiệp đại học, cao học
1 Ban quản trị 3 1 2
2. Phòng Tổ chức Hành chính 13 11 2
1 Tổ nghiệp vụ + Cây trồng 5 3 2
2 Tổ bảo vệ 8 8 0
3. Phòng Kế toán Tài vụ 3 1 2
1 Kế toán 3 1 2
4. Phòng nghiệp vụ Kinh doanh 5 4 1
1 Tổ XNK + Thiết kế 4 3 1
2 Tổ Kế hoạch 0 0 0
3 Kho thành phẩm 1 1 0
5. Xưởng chế biến nguyên liệu gốm 8 8 0
1 Xưởng chế biến nguyên liệu gốm 8 8 0
6. Xí nghiệp sản xuất 55 18 37
1 Văn phòng Xí nghiệp 10 3 7
2 Phòng Kỹ thuật 1 1 0
3 Tổ Cân men 2 0 2

4 Phòng Sáng tác mẫu 1 1 0
5 Phân xưởng tạo hình 7 6 1
6 Phân xưởng khắc 7 0 7
7 Tổ men 1 16 2 14
9 Phân xưởng men 2 0 2
10 Tổ lò nung 3 3 0
11 Kho thành phẩm 6 2 4
Tổng cộng 87 43 44
(Nguồn: PhòngTổ chức Hành chính- HTX Thái Dương)
Bảng trên là thống kê số lượng lao động chính thức của HTX. Ngoài số lượng
cán bộ nhân viên chính thức kể trên, mỗi năm, vào dịp từ tháng 9 đến tháng 4, HTX
còn tuyển khoảng từ 200-300 lao động thời vụ do đặc thù ngành nghề. Các tháng còn
lại số lượng lao động thời vụ hầu như còn rất ít.
7
Liên hệ: Nhóm luận văn Tuấn Sơn – 0127 800 1762 –
Nhận hỗ trợ làm luận văn, tiểu luận, bài tập lớn, đề án, báo cáo, chuyên đề tốt nghiệp đại học, cao học
Tình hình nhân sự của HTX như trên cũng có những ưu nhược điểm nhất định. Cụ thể
là:
- Ưu điểm: Số lượng nhân sự chính thức của HTX cũng được bố trí phù hợp với cơ cấu
của bộ máy tổ chức. Ban quản trị và các Phòng nghiệp vụ : Phòng Tài chính, Phòng
kế toán, Phòng Kinh doanh mặc dù được phân chia thành các tổ nghiệp vụ chuyên
trách nhưng số lượng nhân viên tại các tổ cũng không nhiều, đủ để đáp ứng với tình
hình kinh doanh hiện tại, đồng thời cũng phù hợp với quy mô của HTX hiện nay. Số
lượng lao động còn lại chủ yếu tập trung tại bộ phận sản xuất do đặc trưng của ngành
nghề.
Việc sử dụng lao động trong đó có cả lao động thường xuyên và lao động thời
vụ giúp cho HTX vừa đáp ứng được yêu cầu sản xuất kinh doanh khi vào mùa vụ
nhưng vẫn tiết kiệm được chi phí.
- Nhược điểm: Như trên đã phân tích, số lượng nhân sự của HTX chỉ để đáp ứng
vừa đủ với quy mô hiện tại. Khi có nhu cầu tăng cường sản xuất, HTX phải sử dụng

lao động thời vụ. Việc sử dụng lao động như vậy ngoài ưu điểm là tiết kiệm chi phí
cũng tồn tại nhược điểm là HTX rất có thể sẽ rơi vào tình bị thiếu nhân công lành
nghề khi vào mùa cao điểm.
1.4. Doanh số
Bảng 1: Doanh thu hoạt động bán hàng và tài chính
Tiêu
chí
Năm
Doanh thu
(DT) bán
hàng và cung
cấp dịch vụ
(VNĐ)
Doanh thu
hoạt động
tài chính
(VNĐ)
Tổng Doanh
thu (VNĐ)
Tỷ
trọn
g
DT
bán
hàn
g
(%)
Tỷ
trọn
g DT

tài
chín
h
(%)
Tỷ lệ
tăng
DT
bán
hàng
(%)
Tỷ lệ
tăng
DT
tài
chính
(%)
8