PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH THỊNH PHÁT

Họ và tên:TRẦN ĐÌNH CHIẾN GVHD: ĐỒNG XUÂN NINH
Mã sv : 0754020007
PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO KẾT QUẢ CÔNG TÁC ĐÀO
TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY
TNHH THỊNH PHÁT
I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CHUNG CỦA NGÀNH XÂY
DỰNG VIỆT NAM.
1 . Phương hướng phát triển chung.
Có một nhận định chung rằng: “Thị trường xây dựng Việt Nam đang trong
giai đoạn cạnh tranh gay gắt song cũng là một thị trường có tiềm năng lớn vơí tổng số
vốn đầu tư hàng năm lên tới hàng trăm tỉ đồng cho việc xây dựng kết cấu hạ tầng
nhằm đảm bảo cho nền kinh tế Việt Nam có mức tăng trưởng tổng sản phẩm quốc nội
(GDP) hàng năm từ 6,5% đến 7%.
Là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng ,Công ty TNHH Thịnh Phát
có những nhận định cơ bản về thị trường cho việc xây dựng và định hướng phát triển
sản xuất kinh doanh 5 năm (2010 – 2015) của công ty như sau:
* Những yếu tố tích cực.
Thị trường xây dựng dân dụng và công nghiệp có tiềm năng lớn do nhu cầu đầu
tư xây dựng ở nước ta ngày càng cao, trong đó thị trường phía Bắc đã dần dần ổn
định và các nhà thầu đã có những thị phần nhất định, thị trường phía Nam đã có
những dấu hiệu tốt cả về số lượng và quy mô các công trình, tổng số vốn đầu tư cho
xây dựng các dự án tại khu vực này hàng năm lên tới hàng ngàn tỉ đổng. Tuy nhiên
thị phần của công ty nói riêng và tổng công ty trong khi vực này chưa đáng kể và cần
phải đầu tư nhiều hơn nữa.
Trong mục tiêu phát triển của công ty 5 năm tới (2010 – 2015) có khoảng
1500 tỷ đồng đầu tư xây dựng các công trình thuỷ điện và gần 1000 tỷ cho các dự án
phát triển của ngành công nghiệp và dịch vụ. Đơn vị đánh giá đây cũng là một thị
trường lớn để chuẩn bị các yếu tố và điều kiệm tham gia đấu thầu thi công trong nội
bộ công ty.
Thị trường xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông ngày càng mở ra. Theo kế
hoạch phát triển của ngành giao thông vận tải (nguồn tin từ Bộ GTVT) thì mỗi năm

tổng số vốn đầu tư cho các dự án xây dựng và mở rộng đường giao thông là hàng
hàng năm nghìn tỷ đồng, hiện nay đơn vị đã tiếp cận thị trường và bước đầu đã có
được một số kinh nghiệm nhất định về xây dựng cầu đường.
1
1
Họ và tên:TRẦN ĐÌNH CHIẾN GVHD: ĐỒNG XUÂN NINH
Mã sv : 0754020007
Công tác tiếp thị và phân tích thị trường xây dựng của công ty đã ngày càng
lớn mạnh tạo ra khả năng giúp đỡ đơn vị trong việc nhận được những gói thầu lớn, và
công ăn việc làm từ các dự án đầu tư của công ty.
Nhu cầu về nhà ở của dân cư tại các thành phố đặc biệt là thành phố Hà nội
ngày càng lớn cả về số lượng và chất lượng cũng là một cơ hội lớn cho công ty trong
việc thực hiện và kinh doanh nhà.
* Những yếu tố bất lợi cho việc phát triển.
- Số lượng các nhà thầu tham gia thị trường xây lắp ngày càng tăng.
- Thị phần xây dựng do công ty chiếm giữ không nhiều, uy tín chưa cao, chưa
có khả năng tác động lớn vào thị trường.
Do ảnh hưởng của cơ chế đấu thầu và sức ép nặng nề về công ăn việc làm dẫn
đến một số nhà thều bỏ giá thấp để trúng thầu làm cho thị trường này cũng tiềm ẩn
nhiều nguy cơ rủi ro cao, khả năng sinh lợi kém.
- Cơ chế thành toán vốn đối với sản phẩm xây lắp hiện nay có nhiều bất cập dẫn
đến nguy cơ bị chiếm dụng vốn cao.
2 . Nhu cầu đào tạo của công ty TNHH Công ty TNHH Thịnh Phát .
Trong nền kinh tế thị trường, yếu tố cung cầu rất linh động trong tất cả các lĩnh
vực. Xét đến lĩnh vực lao động, Việc nam có một thị trường lao động dồi dào và
đa dạng. Vì vậy các tổ chức doanh nghiệp có thể dễ dàng khai thác nguôn nhân
lực cần thiết cho mình, từ lao động chân tay đến lao động trí thức.
Trong những năm qua, công ty TNHH Thịnh Phát cũng đã sử dụng biện pháp
này. Trong những thời vụ nhận được nhiều công trình cần nhiều nhân công để tiến
hành thuê công nhân theo thời vụ thuê hợp đồng ngắn hạn ở các công ty khác. Đối

với những hợp đồng các công trình lớn yêu cầu tĩnh kỹ thuật cao, công trình khá đồ
sộ thị trong trường hợp này nội bộ công ty chưa đáp ứng được thì công ty tiến hành
thuê ngoài hợp tác thi công, … Khi tiến hành thuê nhân lực ở ngoài sẽ đem lại nhiều
lợi thế sau:
+ Giảm thời gian đào tạo, giảm kinh phí đào tạo.
+ Linh hoạt dễ dàng chọn lựa được đối tượng cần thiết.
+ Vấn đề chế độ cho một lao động được thanh toán dứt điểm vào tiền lương.
Tuy nhiên, mặt trái của nó vẫn được các doanh nghiệp xem xét. Thực tế thuê lao
động ngoài chỉ là giải pháp tình thế trước mắt, mang tính thời điểm không mang tính
hiệu quả lâu dài.
2
2
Họ và tên:TRẦN ĐÌNH CHIẾN GVHD: ĐỒNG XUÂN NINH
Mã sv : 0754020007
Thực chất của thực trạng lao động Việt Nam là thừa về số lượng thiếu về chất
lượng, lực lượng lao động mới ở mức phổ thông thì rất dồi dào nhưng lực lượng lao
động chất xám có đủ năng lực kiến thức khoa học hiện đại có thể đáp ứng được sự
đòi hỏi của khoa học công nghệ mới thì rất khan hiếm. Đội ngũ quản lý tri thức với
tư duy mới có đầu óc sáng tạo, tác phong quản lý hiện đại thì cũng không phải là
nhiều. Vì thế việc tìm kiếm được những người tài giỏi có năng lực cao trong tri thức
lao động không phải là chuyện dễ. Hơn thế nữa, khi người lao động làm việc cho
công ty dưới hình thức hợp đồng thời vụ hoặc ngắn hạn thì chắc họ sẽ không thực sự
tận tuỵ cống hiến hết mình vì công ty, hiệu quả làm việc sẽ không đạt tối đa.
Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp,
công ty không thể bị xem nhẹ không thể bị phủ nhận.
Vai trò nguồn nhân lực trong doanh nghiệp này càng được khẳng định, vì thế
công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp cần phải được chú
trọng, phải được coi là một chiến lược quan trọng trong các chiến lược sản xuất kinh
doanh của Công ty.
Để thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, công ty TNHH

Thịnh Phát rất cần được có sự quan tâm hơn nữa của Đảng và Nhà nước, của Bộ xây
dựng và các cơ quan chức năng giúp đỡ và tạo điều kiện cả về vật chất lẫn tinh thần
giúp công ty hoàn thành tốt mọi kế hoạch đặt ra.
II. PHƯƠNG HƯỚNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC
1.Quan điểm, định hướng, chiến lược về đào tạo phát triển nguồn nhân lực.
Để thực hiện có hiệu quả thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá, theo chủ trương
của Đảng và nhà nước ta, đẩy mạnh công tác giáo dục – đào tạo để góp phần tích
cực hoàn thành sự nghiệp công nghiệp hoá- hiện đại hoá đát nước, coi giáo dục –
đào tạo là quốc sách hàng đầu, ngành xây dựng nước ta cần có nhiều nguồn lực
như:
Thống nhất quản lý công tác đào tạo – huấn luyện trong toàn ngành, xây
dựng nề nếp đào tạo – huấn luyện phân cấp quản lý công tác đào tạo – huấn luyện,
thống nhất quản lý việc cấp bằng, chứng chỉ trong toàn ngành theo luật định. Xây
dựng kế hoạch đào tạo – phát triển nguồn nhân lực trong toàn ngành xây dựng, đáp
ứng yêu cầu của sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước và hiện đại hoá
ngành xây dựng Việt Nam, đề phù hợp với trình độ phát triển của khu vực và thế giới,
3
3
Họ và tên:TRẦN ĐÌNH CHIẾN GVHD: ĐỒNG XUÂN NINH
Mã sv : 0754020007
tập trung chủ yếu vào đào tạo nhân lực có tri thức ( trong đó bao gồm tri thức quản lý
nhà nước, quản lý xã hội, quản lý doanh nghiệp, quản lý nhân lực có tri thức khoa
học và công nghệ) và đào tạo lao động có tay nghề kỹ thuật chuyên môn nghiệp vụ
cao là lực lượng tham gia trực tiếp vào dây chuyền sản xuất, tỷ lệ lao động sơ cấp và
phổ thông của toàn ngành từ 73,56% xuống còn 60% vào năm 2009.
Công ty TNHH Thịnh Phát cần nâng cao năng lực của cán bộ đào tạo, tăng
cường công tác thanh tra, kiểm tra chuyên môn trong lĩnh vực đào tạo huấn luyện.
Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho toàn công ty đến năm
2015, có định hướng đến năm 2020, trong đó có kế hoạch đào tạo – huấn luyện.

Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát của các phòng ban chức năng cho việc
thực hiện công tác đào tạo – huấn luyện trong công ty.
2.Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Sự phát triển mạnh mẽ của khoa học – kỹ thuật đã mang lại những tác động to
lớn và những biến đổi sâu sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động : kinh tế, văn hoá, xã hội
ở mọi quốc gia trên thế giới nói chung và ở Việt Nam nói riêng. Chúng ta đang sống
trong thời đại chuyển đổi từ một nền kinh tế chủ yếu dựa trên nguồn tài nguyên, thiên
nhiên hạn hẹp sang nền kinh tế của thông tin và trí tuệ cho nên xây dựng là một
ngành công nghiệp đòi hỏi chuyên môn hoá, đồng bộ hoá cáo. Xuất phát từ mục tiều
chung của ngành là: phát triển nhanh, vững chức, an toàn và hiệu quả các lĩnh vực
hoạt động đưa ngành xây dựng trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, góp phần thúc đẩy
sự phát triển kinh tế xã hôi của đất nước, hoà nhập với trình độ phát triển của ngành
xây dựng trong khu vực và trên thế giới. Từ nay đến năm 2010 phấn đấu tiếp cận với
trình đội phát triển về công nghiệp như các nước trong khối ASEAN và khu vực.
Trước mục tiêu chung đó yêu cầu đặt ra đối với công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực từ nay đến 2010 là xây dựng, phát triển đội ngũ cán bộ – nhân viên
của ngành có đủ phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn và trình độ ngữ đáp ứng
các yêu cầu về tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ ngang tầm
với quốc tế, hoà nhập với khu vực.
Đối với đào tạo đại học, cần ưu tiên tập trung cho các lĩnh vực kỹ thuật
chuyên ngành, kinh tế công nghiệp quản trị kinh doanh, tài chính kế toán, luật, …
Đối với trung học chuyên nghiệp và thợ lành nghề cần tập trung cho các lĩnh vực đào
tạo phù hợp với kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn.
4
4
Họ và tên:TRẦN ĐÌNH CHIẾN GVHD: ĐỒNG XUÂN NINH
Mã sv : 0754020007
Phát triển đội ngũ nhân viên kỹ thuật – nghiệp vụ đủ về số lượng, vững về
trình độ chuyên môn, có tay nghề cao có khả năng nắm bắt công nghệ mới, làm chủ
công việc được giao.

3.Các giải pháp chính để thực hiện mục tiêu công tác đào tạo và phát triển.
3.1. Hoàn thiện bộ máy tổ chức làm công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn
nhân lực.
Để nâng cao hiệu quả của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn
nhân lực thì vấn đề dầu tiên mà Công ty cần phải làm là hoàn thiện bộ máy làm công
tác này, phải thành lập ngay một ban đào tạo, bộ phận này sẽ chuyên trách công tác
đào tạo, bồi dưỡng và phát triển, họ nghiên cứu, lập kế hoạch cho công tác này, ban
này phải gồm những người có đủ trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, đủ năng
lực để đảm bảo tốt công tác nghiên cứu về nhu cầu, đối tượng và có khả năng tổ chức
thực hiện và đánh giá hiệu quả của công tác này.
3. 2. Đầu tư trang thiết bị, cơ sở vật chất cho công tác này.
Cảng cần phải đầu tư về cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị phục vụ cho công tác
đào tạo, bồi dưỡng. Theo em thì hiện nay để đáp ứng được nhu cầu của công tác đào
tạo và phát triển Công ty cần phải xây dựng một phòng học và phải mua một số trang
thiết bị phục vụ cho công tác giảng dạy và học tập ví dụ như giáo trình sách về kỹ
thuật, thiết bị ,xây dựng…để cho công nhân viên học tập, đảm bảo học với hành phải
song song với nhau. Tuy nhiên cũng phải đầu tư cho phù hợp với khả năng của Công
ty.
3.3. Phải nghiên cứu kỹ lưỡng nhu cầu và đối tượng cần được đào tạo, bồi dưỡng
và phát triển.
Để tránh lãng phí về thời gian, sức lực và chi phí của Công ty thì Công ty cần
phải nghiên cứu đúng nhu cầu thực tế của các cán bộ công nhân viên, xác định đúng
đối tượng cần được đào tạo bồi dưỡng và phát triển trên cơ sở sự hoà hợp giữa mục
tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và cá nhân sao cho đào tạo đúng đối tượng cần
được đào tạo và đúng chuyên môn cần đào tạo.
Công tác tìm và phát hiện nhu cầu này thì cần phải theo dõi sát sao sự phát
triển của khoa học kỹ thuật của kiến thức quản lý về kinh tế của công nghệ và thông
tin
3.4. Vấn đề kinh phí cho học viên và bồi dưỡng giáo viên.
Từ trước đến nay thì vấn đề kinh phí đào tạo và bồi dưỡng cho giáo viên là do

kinh phí của Công ty cấp. Tuy nhiên muốn nâng cao chất lượng của công tác đào tạo,
5
5