ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI

Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI
3.1. Đánh giá chung về các mặt quản trị của Công ty cổ phần Trúc Thôn
3.1.1. Hoạt động quản trị nhân lực
3.1.1.1. Ưu điểm
+ Sử dụng tối đa nội lực của mình trong công tác đào tạo, hạn chế được mức tối đa
sự suy giảm về năng suất lao động bình quân chung của Công ty.
+ Công ty đã xây dựng được đội ngũ trẻ, trình độ chuyên môn cao về cơ bản đáp
ứng được yêu cầu kinh doanh của Công ty, góp phần quan trọng nâng cao hiệu quả kinh
doanh.
+ Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi để cán bộ công nhân viên tự nâng cao trình
độ học vấn cũng như tay nghề của bản thân như: giới thiệu và tạo điều kiện thuận lợi về
thời gian để nhân viên có thể tham gia hội nghị hội thảo chuyên sâu, các bài nói chuyện
chuyên dề, các lớp tại chức.
3.1.1.2. Nhược điểm
+ Công ty chưa đa dạng hóa các loại hình, phương phát phát biểu nhân sự. Điều này
khiến cho việc hoc tập của Cán bộ công nhân gặp khó khăn ảnh hưởng đến quy mô cũng
như chất lượng của công tác phát triển của Công ty.
+ Công ty chưa có các chính sách hợp lý nhằm kết hợp lợi ích của người lao đông
với lợi ích của Công ty trong việc cùng thực hiện công tác phát triển nhân sự. Từ đó, không
khuyến khích được người lao động tự nguyện tích cựu, tham gia vào quá trinh đào tạo để
phát triển nhân sự của Công ty.
+ Nội dung công tác đào tạo và phát triển nhân sự của Công ty còn nhiều hạn chế
chưa thực sự giúp ích đắc lực cho thực tế công tác của cán bộ công nhân viên.

Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
3.1.1.3. Một số giải pháp hoàn thiện
+ Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự
+ Nâng cao chất lượng phân tích công việc

+ Hoàn thiện công tác tuyển dụng
+ Nâng cao chất lượng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân sự
+ Hoàn thiện hơn bộ máy tổ chức của Công ty
+ Thực hiện chế độ trả lương, thưởng phạt, trợ cấp cho Cán bộ công nhân viên một
cách hợp lý.
3.1.2. Tình hình quản trị chiến lược của Công ty
3.1.2.1. Nội dung chiến lược kinh doanh
Nội dung chiến lược kinh doanh của Công ty từ năm 2010 – 2015 gồm 4 mục tiêu
cơ bản sau:
- Tiếp tục đầu tư mới, cải tạo thiết bị công nghệ có chiều sâu, chọn lọc và cân đối
nguồn lực có giới hạn.
- Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, phát huy hiệu quả sản xuất các dự án đã và
đang đầu tư, tập trung công nghệ khai thác qua chế biến.
- Xây dựng Công ty thành Tổng công ty nguyên liệu thuộc Tập đoàn thép Việt Nam,
đa ngành nghề, đa sở hữu.
- Tăng cường công tác quản trị, đặc biệt là quản trị tài chính để minh bạch hóa và
khách quan hóa mọi hoạt động của Công ty, đồng thời tái cấu trúc Công ty theo quy chế
quản trị các công ty niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán.
3.1.2.2. Kế hoạch hóa các hoạt động kinh doanh
Để thực hiện được bốn mục tiêu chiến lược trên mà Công ty đã xây dựng kế hoạch
hóa cụ thể gồm:
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
Đầu tư giai đoạn 2 Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ công suất 2 triệu m2/năm. Cải tạo
lại dây chuyền sản xuất gạch ốp lát cho phù hợp. Đầu tư Nhà máy vật liệu chịu lửa Sao Đỏ
công suất 12.000 tấn/năm. Ưu tiên vốn cho đầu tư cải tạo dây chuyền 2, khi phát hành tăng
vốn điều lệ lên 85 tỷ đồng thì tiếp tục đầu tư dự án mở rộng công trường khai thác theo lộ
trình thích hợp.
Sản xuất áp dụng thành công gạch chịu lửa A, gạch cao nhôm, gạch a xít và gạch ốp
lát kích thước từ 250 đến 600. Khai thác chế biến đất sét trắng khô đóng bao, tiến tới đầu

tư thiết bị lọc cao lanh dạng bột cung cấp cho các nhà máy chế biến thức ăn chăn nuôi.
Phát hành tăng vốn điều lệ, kêu gọi các nhà đầu tư chiến lược tập trung các công ty
có uy tín và số vốn lớn để liên doanh liên kết. Đầu tư vốn vào các công ty liên kết đã có.
Tuyển dụng và cử đi đào tạo một số cán bộ quản lý chủ chốt nhằm nâng cao một số kỹ
năng quản trị, từng bước nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu phát triển
trong tương lai.
3.1.3. Hoạt động quản trị sản xuất kinh doanh
Có thể thấy được trong những năm gần đây, tình hình hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty đã có nhiều biến đổi. Kể từ sau khi được cổ phần hóa, sự đổi mới và
kiện toàn bộ máy tổ chức đã giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, công ty đã thực hiện tốt
các chỉ tiêu đề ra, tạo thu nhập ổn định cho cán bộ nhân viên và nâng cao lợi ích cho các cổ
đông.
Trong tình hình kinh tế thế giới suy thoái, kinh tế trong nước suy giảm, ảnh hưởng
không nhỏ đến sản xuất kinh doanh của Công ty: Thiết bị, công nghệ của dây chuyền sản
xuất một số công đoạn còn lạc hậu, sức cạnh tranh còn hạn chế; thiết bị của nhà máy gạch
men hoạt động không được ổn định, chi phí sản xuất cao, nhiều năm sản xuất hầu như hiệu
quả thấp.
3.1.4. Công tác quản lý chất lượng
Công ty cổ phần Trúc Thôn đã xây dựng được một hệ thống quản trị chât lượng phù
hợp với điều kiện phát triển của Công ty mình. Các thành viên trong công ty, từ Cán bộ
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
quản lý công ty cho đến những Công nhân trực tiếp tham gia quá trình sản xuất của Công
ty đều thực hiện đúng các nguyên tắc trong quản lý chất lượng, đảm bảo cho các sản phẩm
của công ty tạo ra đều đảm bảo chất lượng, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật sản phẩm
Công ty cổ phần Trúc Thôn đã có được đội ngũ cán bộ chuyên trách về chất lượng, có
nhiệm vụ tổ chức thực hiện, kiểm soát, đánh giá và báo cáo. Đội ngũ cán bộ này có nhiệm
vụ là:
+ Xác định và vẽ sơ đồ mô tả các công việc trong các quá trình sản xuất tạo ra sản
phẩm cũng như vạch ra yêu cầu kỹ thuật đối với sản phẩm một cách cụ thể.

+ Xác định các công việc tương ứng của các bộ phận chức năng.
+ Bố trí trách nhiệm quản lý và kiểm soát chất lượng ở các bộ phận chức năng. Đào tạo
về chất lượng và quản lý chất lượng cho các cán bộ ở các bộ phận chức năng.
+ Hướng dẫn và xác định các yêu cầu về chất lượng hay các tiêu chí xác định chất
lượng đối với sản phẩm trên từng công đoạn.
+ Xác định mức độ quan trọng của mỗi tiêu chí, thiết lập biểu mẫu kiểm soát với tần
suất thích hợp tại mỗi bộ phận chức năng.
+ Đào tạo tập huấn cho công nhân sản xuất về cách thức đạt được các tiêu chí chất
lượng, tuân thủ quy trình thực hiện và kiểm soát.
+ Thu thập các biểu mẫu, phân tích số liệu, báo cáo và lưu trữ hồ sơ
+ Đưa ra các biện pháp thích hợp để điều chỉnh sản xuất và khắc phục.
+ Xem xét và đánh giá định kỳ.
Nhờ vậy, những sản phẩm của Công ty luôn đảm bảo yêu cầu về chất lượng.
3.2. Định hướng đề tài tốt nghiệp
Sau quá trình thực tập tại Công ty cổ phần Trúc Thôn, được tìm hiểu sâu mọi mặt
của Công ty, với sự hướng dẫn nhiệt tình của Cô giáo Nguyễn Thị Mơ và Giáo viên hướng
dẫn thực tập Đào Văn Thường, cùng với các hướng đề tài tốt nghiệp mà nhà trường đưa ra,
em xin chọn mảng đề tài tốt nghiệp báo cáo về tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty
cổ phần Trúc Thôn.
để có thể hoàn thiện được để tài tốt nghiêp, cần phải đi sâu nghiên cứu về các hoạt
động sản xuất kinh doanh, tình hình sử dụng các yếu tố của sản xuất kinh doanh, chi phí và
giá thành sản phẩm, hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tìm kiếm các đề tài liên quan đến hoạt
động của Công ty.
Trường: ĐHSPKT Hưng Yên
Khoa : Kinh tế BÁO CÁO THỰC TẬP CÔNG TY
KẾT LUẬN
Công ty Cổ phần Trúc Thôn là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh
doanh vật liệu xây dựng, vật liệu chịu lửa với nhiều loại sản phẩm đa dạng khác nhau từ
sản xuất đến khai thác và kinh doanh thương mại. Sau nhiều năm hoạt động, Công ty cổ
phần Trúc Thôn đã có nhiều thành công lớn và đứng vững trên thị trường.Trong những

năm gần đây, doanh thu và lợi nhuận của công ty không ngừng tăng cao, đảm bảo thu nhập
cho người lao động, trả cổ tức cho cổ đông và nâng cao thương hiệu của mình trên thị
trường.
Với những chính sách phát triển mới, hợp lý và phù hợp điều kiện của Công ty, Công
ty cổ phần Trúc Thôn sẽ còn phát triển hơn nữa. Chúc cho Công ty nhanh chóng mở rộng
thị trường của mình, khẳng định được vị thế trên “Thương trường”.
Cuối cùng, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới Cô Nguyễn Thị Mơ và Anh Đào
Văn Thường đã nhiệt tình giúp đỡ em trong đợt thực tập này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn
tới gia đình và bạn bè – những người giúp đỡ và tạo điều kiện cho em hoàn thành bài báo
cáo.