Nghiên cứu điều khiển kế hoạch tiến độ thi công công trình nhà viễn thông kon tum

L IC M

N

Sau m t th i gian thu th p tài li u, nghiên c u và th c hi n, đ n nay lu n v n
th c s : “Nghiên c u đi u khi n k ho ch ti n đ thi cơng cơng trình nhà vi n
thơng Kon Tum” đã hồn thành đúng th i h n và đ m b o đ y đ các yêu c u đ t
ra trong b n đ c
Tr

ng đã đ

c phê duy t.

c h t, tôi xin chân thành c m n tr

ng

i h c Th y l i là n i đã đào t o,

giúp đ và t o m i đi u ki n cho tơi trong q trình h c t p và hồn thành lu n v n
này.

c bi t, tôi xin bày t lòng bi t n sâu s c t i PGS.TS Nguy n Tr ng T đã

t n tình h

ng d n, giúp đ tơi hồn thành lu n v n này. Tôi c ng xin trân tr ng

c m n các th y, cơ giáo trong Khoa Cơng trình, B môn Công ngh và Qu n lý xây
d ng, Khoa Kinh t và qu n lý gi ng d y chuyên môn và giúp đ trong su t th i

gian h c t p đ tơi có ki n th c hoàn thành lu n v n k t thúc khóa h c.
Trong q trình nghiên c u đ hoàn thành lu n v n, tuy đã h t s c c g ng
nh ng do th i l

ng c a lu n v n c ng nh kinh nghi m làm nghiên c u khoa h c

còn h n ch nên ch c ch n không tránh kh i nh ng thi u sót nh t đ nh. Tơi r t
mong nh n đ

c s góp ý, ch b o c a các th y, cô giáo và đ ng nghi p.

Tôi xin chân thành c m n!
Hà N i, ngày

tháng

n m 2015

Tác gi

Nguy n Cao Minh


L I CAM OAN
tài lu n v n th c s k thu t “Nghiên c u đi u khi n k ho ch ti n đ thi
cơng cơng trình nhà vi n thông Kon Tum”, c a h c viên đã đ

c Nhà tr

ng

giao nghiên c u theo quy t đ nh s 659/Q - HTL ngày 07 tháng 5 n m 2015 c a
Tr

ng

i h c Th y L i.

Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên c u trên là c a riêng tôi. Các thông tin, tài
li u trích d n trong lu n v n đã đ
là trung th c và ch a t ng đ

c ghi rõ ngu n g c. K t qu nêu trong lu n v n

c công b trong b t k cơng trình nào tr
Hà N i, ngày

tháng

c đây.
n m 2015

Tác gi

Nguy n Cao Minh


M CL C
L IC M

N

L I CAM OAN
M CL C
DANH M C CÁC HÌNH V
DANH M C CÁC B NG BI U
DANH M C CÁC CH
M

VI T T T

U ................................................................................................................... 1

CH

NG 1: T NG QUAN V

K

HO CH TI N

THI CÔNG CƠNG

TRÌNH XÂY D NG ..............................................................................................3
1.1.

t v n đ ........................................................................................................3

1.1.1.

c đi m thi cơng các cơng trình xây d ng .............................................3

1.1.2. Nh ng nguyên t c c b n trong thi công ..................................................3
1.2. T ng quan v qu n lý d án xây d ng .............................................................4
1.2.1. Gi i thi u chung ........................................................................................4
1.2.2. N i dung c a qu n lý d án ......................................................................4
1.2.3. Tác d ng và ý ngh a c a qu n lý theo d án ............................................6
1.3. Các ph

ng pháp t ch c thi công...................................................................7

1.3.1. Ph

ng pháp thi công tu n t ..................................................................7

1.3.2. Ph

ng pháp thi công song song ..............................................................8

1.3.3. Ph

ng pháp thi công dây chuy n ............................................................8

1.4. Các ph

ng pháp l p k ho ch ti n đ thi cơng ............................................10

1.4.1. M đ u ....................................................................................................10
1.4.2. M c đích c a vi c l p k ho ch ti n đ ..................................................10
1.4.3. Ý ngh a c a vi c l p k ho ch ti n đ .....................................................10

1.4.4. Nguyên t c c a vi c l p k ho ch ti n đ ...............................................11
1.4.5. Các ph

ng pháp l p k ho ch ti n đ ..................................................14

1.4.6. Các c n c đ l p k ho ch ti n đ ........................................................17
1.4.7. Các b

c l p k ho ch ti n đ ................................................................17


1.5. T ng quan các nhân t

nh h

ng t i ti n đ trong thi cơng xây d ng cơng

trình .......................................................................................................................20
1.5.1. Công tác c p v n và s d ng v n đ u t ................................................20
1.5.2. S c ngoài ý mu n trong q trình thi cơng .........................................20
1.5.3. Cơng tác l p và đi u hành ti n đ thi công ............................................21
1.5.4. Công tác qu n lý k thu t và ch t l
K T LU N CH
CH

ng thi công ..................................21

NG 1 ........................................................................................22

NG 2: QU N LÝ TI N

THI CƠNG VÀ PH

GIÁ TÍNH H P LÝ C A B N K

HO CH TI N

NG PHÁP

ÁNH

THI CÔNG XÂY

D NG CÔNG TRÌNH............................................................................................23
2.1. Gi i thi u chung .............................................................................................23
2.2. Phân tích nh ng nhân t tác đ ng đ n quá trình th c hi n ti n đ xây d ng
công trình và gi i pháp đ m b o th c hi n k ho ch ti n đ ................................23
2.2.1. nh h

ng c a đi u ki n t nhiên ..........................................................23

2.2.2. nh h

ng c a y u t kinh t – xã h i và kh n ng cung ng t i n i xây

d ng cơng trình .................................................................................................25
2.2.3. nh h

ng c a qu n lý chi phí và các v n đ v tài chính.....................28

2.2.4. nh h

ng c a y u t công ngh và k thu t xây d ng .........................31

2.2.5. Công tác chu n b và các th t c hành chính .........................................32
2.2.6. V n đ v thi t k ....................................................................................36
2.2.7. nh h

ng c a n ng l c đ n v thi công ................................................36

2.3. Các tiêu chí đánh giá tính h p lý c a m t b n k ho ch ti n đ thi công xây
d ng .......................................................................................................................39
2.3.1. ánh giá v th i h n thi cơng .................................................................39
2.3.2. ánh giá tính hi u qu đ a ti n v n vào cơng trình ..............................40
2.3.3. ánh giá v s d ng nhân l c,v t t , trang thi t b hi u qu ................42
2.4. i u khi n và qu n lý ti n đ trong xây d ng cơng trình..............................44
2.4.1. Ch n l a công vi c quan tr ng đ qu n lý .............................................45
2.4.2. Ch th tham gia đi u khi n và qu n lý ti n đ ......................................45


2.4.3. Ph

ng pháp đi u khi n .........................................................................47

2.4.4. Qu n lý ti n đ ........................................................................................53
K T LU N CH
CH

NG 2 ........................................................................................59

NG 3: NGHIÊN C U

I U KHI N K

HO CH TI N

THI

CƠNG CƠNG TRÌNH NHÀ VI N THƠNG KON TUM ..................................61
3.1. Gi i thi u chung .............................................................................................61
3.1.1. V công ty ................................................................................................61
3.1.2. V cơng trình ...........................................................................................62
3.2. Gi i thi u k ho ch ti n đ thi công đã đ

c phê duy t................................63

3.3. Phân tích các đi u ki n thi công tác đ ng đ n k ho ch thi công ..................65
3.3.1. i u ki n t nhiên ...................................................................................65
3.3.2. i u ki n v kinh t – xã h i ...................................................................65
3.3.3. i u ki n n ng l c nhà th u ...................................................................66
3.3.4. i u ki n tài chính ..................................................................................66
3.4. Xây d ng b n k ho ch thi công ng n h n ....................................................67
3.4.1. Phân tích b n k ho ch thi công đã đ

c phê duy t ..............................67

3.4.2. i u khi n, qu n lý ti n d thi công thông qua b n k ho ch m i.........69
3.4.3.

ng d ng ph n m m vào tính tốn l p k ho ch ti n đ .......................75

3.4.4. C p nh p ti n đ thi công trên công tr
3.4.5.

ng ...........................................76

i u ch nh k ho ch ti n đ thi cơng khi có sai khác trong q trình thi

cơng cơng trình .................................................................................................78
3.5. Nh n xét và đánh giá b n k ho ch ti n đ ....................................................81
K T LU N CH

NG 3 ........................................................................................81

K T LU N VÀ KI N NGH ................................................................................84
DANH M C TÀI LI U THAM KH O ...............................................................87
PH L C ...............................................................................................................88


DANH M C CÁC HÌNH V
Hình 1.1: Chu trình qu n lý d án...............................................................................5
Hình 1.2: Bi u đ ph

ng pháp thi cơng tu n t ........................................................7

Hình 1.3: Bi u đ ph

ng pháp thi cơng song song ...................................................8

Hình 1.4: Bi u đ ph

ng pháp thi cơng dây chuy n.................................................9

Hình 1.5:

ng tích l y v n đ u t xây d ng theo các ph

ng án s p x p k

ho ch ti n đ khác nhau ............................................................................................12
Hình 1.6: Bi u đ cung ng nhân l c .......................................................................13
Hình 1.7: C u trúc mơ hình k ho ch ti n đ ngang.................................................14
Hình 1.8: C u trúc mơ hình k ho ch ti n đ xiên ...................................................15
Hình 1.9: Ví d c u trúc mơ hình k ho ch ti n đ m ng l
Hình 1.10: S đ kh i các b

i .................................16

c l p k ho ch ti n đ ..............................................19

Hình 2.1: Hình th c đ u t vào cơng trình ...............................................................41
Hình 2.2:

ng tích phân v n đ u t vào cơng trình .............................................41

Hình 2.3:

ng tích phân đ u t h p lý v n vào cơng trình ..................................42

Hình 2.4:

c tích bi u đ nhân l c .........................................................................43

Hình 2.5: Các d ng khơng n đ nh bi u đ nhân l c ................................................44
Hình 2.6: Quy trình qu n lý ti n đ thi cơng xây d ng ............................................46
Hình 2.7: S đ nhóm tiên đ ...................................................................................48
Hình 2.8: Mơ hình ph i h p trong đi u khi n ti n đ hi n tr

ng ...........................49

Hình 2.9: Ki m tra ti n đ b ng đ

ng tích phân.....................................................54

Hình 2.10: Ki m tra ti n đ b ng đ

ng ph n tr m .................................................55

Hình 2.11: Ki m tra ti n đ b ng bi u đ nh t ký ....................................................56
Hình 3.1: Ph i c nh cơng trình nhà vi n thông Kon Tum ........................................63


DANH M C CÁC B NG BI U
B ng 2.1. Danh m c công vi c thi công c c .............................................................32
B ng 3.1. B ng li t kê công vi c ph n ......................................................................64
B ng 3.2. B ng danh m c công vi c .........................................................................69
B ng 3.3. B ng các lo i quan h gi a các công tác ..................................................74


DANH M C CÁC CH

Kí hi u

VI T T T

Di n gi i

KHT

K ho ch ti n đ

KHT TC

K ho ch ti n đ thi công

S M

S đ m ng

BTCT

Bê tông c t thép

CT

C t thép

VK

Ván khuôn

1

M

U

Công nghi p xây d ng là m t ngành quan tr ng c a n
công cu c công nghi p hóa hi n đ i hóa đ t n

c ta, đ c bi t là trong

c. Và trong xây d ng, thi công xây

d ng là m t khâu quan tr ng trong s thành b i c a m t d án xây d ng.
Thi công xây d ng cơng trình là m t ph m trù l n, bao g m các công đo n khác
nhau t lúc ch a b t đ u xây d ng cơng trình chính nh : làm đ

ng cơng tác; xây

lán tr i công nhân; xây kho ch a v t li u; s n xu t c u ki n; nguyên v t li u…….
đ n nh ng công vi c trong q trình xây d ng cơng trình nh các công đo n k
thu t. V i r t nhi u cơng tác trong q trình thi cơng cơng trình xây d ng, n u
khơng đ ra m t k ho ch c th cho khâu chu n b c ng nh giai đo n thi công s
d n đ n s ch ng chéo công vi c trong thi công, th a thi u nguyên v t li u trong
các giai đo n gây ch m ti n đ bàn giao cơng trình, gây lãng phí l n, hi u qu đ u
t th p…..
Trong nh ng n m g n đây, ti n đ thi công trong các cơng trình xây d ng tr
thành m t v n đ nóng, r t đ

c quan tâm trong xây d ng nói chung c ng nh xây

d ng nhà dân d ng nói riêng. Qu th c ti n đ thi công là m t ph n r t quan tr ng
trong m t d án xây d ng. Ti n đ

nh h

ng tr c ti p đ n th i gian hồn thành

cơng trình và đ a vào khai thác s d ng. V i m t ti n đ thi cơng h p lý, có th
giúp nhà đ u t ch đ ng v v n, nhà th u ch đ ng v nhân l c, nguyên v t li u,
gi m thi u giá thành, đ a cơng trình vào khai thác s m. Qua đó đem l i l i ích kinh
t th y rõ cho ch đ u t c ng nh cho n n kinh t xã h i.
Cơng trình nhà vi n thơng là m t trong nh ng cơng trình tr ng đi m c a t nh
KonTum, góp m t ph n r t l n vào s phát tri n c a t nh. Tuy nhiên do nhi u y u
t b t l i t bên ngoài nh khí h u, giá c th tr
tác qu n lý, giám sát trên công tr

ng xây d ng….. c ng nh cơng

ng cịn nhi u b t c p, h n ch nên cơng trình g p

nhi u khó kh n trong vi c th c hi n đúng ti n đ đã phê duy t, khi n cho công trình
b ch m ti n đ , khơng đ m b o đ
chung trong xây d ng c a n

c th i gian hồn thành.

ó c ng là v n đ

c ta. Vì v y đ tài “Nghiên c u đi u khi n k ho ch

ti n đ thi cơng cơng trình nhà vi n thơng Kon Tum “ ra đ i v i m c đích


2
nghiên c u đ xu t đi u khi n k ho ch thi cơng nhà chính trong gói xây d ng nhà
vi n thông Kon Tum c a công ty c ph n
ph

u t

& Xây d ng b u đi n theo

ng án t i u nh t.

M c đích đ tài
H c viên xây d ng đ tài v i m c đích xây d ng, đ xu t các gi i pháp h p lý
trong vi c tri n khai hi u qu ti n đ

thi công t i cơng trình nhà vi n thơng

KonTum.
Cách ti p c n và ph

ng pháp nghiên c u

Cách ti p c n:
- Tìm hi u các tài li u đã đ

c nghiên c u;

- Tìm hi u các cơng trình th c t đã thi công t i Vi t Nam;
- Tìm hi u các báo cáo, đ tài nghiên c u khoa h c c a các chuyên gia.
Ph

ng pháp nghiên c u:

- Ph

ng pháp phân tích t ng h p tài li u;

- Ph

ng pháp phân tích và t ng k t kinh nghi m.

K t qu d ki n đ t đ

c

Nghiên c u, tìm hi u m t cách có h th ng v cơng tác xây d ng k ho ch
ti n đ thi công trong xây d ng ngày nay.
xu t nh ng gi i pháp h p lý trong vi c tri n khai ti n đ thi cơng áp d ng
cho tịa nhà vi n thông Kon Tum.
Các v n đ trên s đ

c đ c p thông qua các ch

ng m c c a lu n v n nh sau:

– M đ u.
– Ch

ng 1: T ng quan v k ho ch ti n đ thi cơng cơng trình xây d ng.

– Ch

ng 2: Qu n lý ti n đ thi cơng và ph

ng pháp đánh giá tính h p lý c a

b n k ho ch ti n đ thi cơng xây d ng cơng trình.
– Ch

ng 3: Nghiên c u đi u khi n ti n đ thi công cơng trình nhà vi n thơng

Kon Tum.
– K t lu n và ki n ngh .


3
CH

NG 1 : T NG QUAN V K HO CH TI N

THI CƠNG

CƠNG TRÌNH XÂY D NG
tv nđ

1.1.
1.1.1.

c đi m thi cơng các cơng trình xây d ng

Thi cơng cơng trình xây d ng có nh ng đ c đi m sau:
– Kh i l

ng, v t li u, k t c u đa d ng: M i cơng trình l i có nhi u lo i, nhi u

ki u v i nh ng v t li u vô cùng phong phú nh đ t, đá, bêtông, g , s t thép ..v..v..
V i t ng kh i l

ng t nh đ n r t l n, có khi đ n hàng tr m ngàn, tri u m3.

– Yêu c u ch t l

ng: Các cơng trình ngày nay đ u đòi h i ph i n đ nh, b n

lâu, an tồn tuy t đ i trong q trình xây d ng c ng nh đ a vào v n hành khai
thác. Do đó v i t ng lo i cơng trình c n ph i đáp ng nh ng yêu c u nh ch ng
th m, l p đ t chính xác, ch ng n t, ch ng xâm th c …v..v…
–

i u ki n thi công: Ch y u thi cơng ngồi tr i; Các đi u ki n đ a hình đa

d ng t d đ n khó kh n nh sơng su i, r ng núi v i cơng trình th y l i hay nh ng
n i b ng ph ng, đ a hình ch t h p khu dân c đ i v i cơng trình dân d ng.
– Th i gian thi cơng: Vì l i ích c a các bên nên th i gian thi công yêu c u

ng n nh ng v n đ m b o ch t l

ng cơng trình.

1.1.2. Nh ng ngun t c c b n trong thi công [2]
S th ng nh t xuyên su t trong q trình thi cơng:

đ m b o thi cơng thu n

l i thì ph i có s th ng nh t cao trong thi công trên c s v k thu t, quy trình hay
quy ph m c a nhà n

c qua đó cân đ i đ

c các l i ích trong t ng giai đo n tri n

khai d án.
Cơng x

ng hóa thi cơng: Nghiên c u, t ch c s n xu t các chi ti t, k t c u b

ph n có th đúc s n theo quy đ nh đã th ng nh t sau đó l p ráp t i th c đ a qua đó
có th rút ng n th i gian thi công, gi m b t công lao đ ng mà v n đ m b o ch t
l

ng c ng nh ti n đ thi công đ ra.
C gi i hóa trong thi cơng: S d ng máy móc đ thi cơng thay th cho các cơng

đo n th công đ

c th c hi n b ng s c ng

i. Làm th s gi m th i gian xây d ng,

gi m chi phí qu n lý, t ch c nhân cơng đ n gi n qua đó s làm gi m giá thành


4
cơng trình. Bên c nh đó c gi i hóa còn gi m nh ng nguyên nhân gi m ch t l
cơng trình do y u t con ng

ng

i.

Th c hi n thi công liên t c:

m b o cho các cơng tác đ

khơng b dán đo n qua đó gi m b t đ

c th c hi n liên t c,

c các chi phí ph phát sinh, nhanh chóng có

th đ a cơng trình vào s d ng.
Chun mơn hóa trong thi cơng: Các ph n vi c, khâu xây d ng do nhóm hay đ i
cơng nhân làm vi c giúp gi m th i gian ch t do ch đ i nhau. Vi c phân công nh
v y c ng giúp nâng cao n ng su t lao đ ng, phát huy c i ti n k thu t và nâng cao
trình đ cơng nhân v i ph n vi c chuyên trách.

Công tác t ch c và th c hi n k ho ch thi công: V i vi c đ m b o ch t l

ng

cơng trình v i th i gian đ a vào s d ng là ng n nh t, công tác t ch c và th c hi n
k ho ch ti n đ thi công là vô cùng quan tr ng. Vì th c n l p k ho ch ti n đ thi
công m t cách h p lý, bi n đ i phù h p v i các y u t khác quan nh giá c v t li u
xây d ng, đi u ki n th i ti t ..v..v….Có nh ng nh ng bi n pháp đ i phó nhanh v i
nh ng tình hu ng th

ng g p trên cơng tr

ng có th x y ra, nh m gi m b t s sai

l ch v i ti n đ đã đ ra.
1.2. T ng quan v qu n lý d án xây d ng
1.2.1. Gi i thi u chung
Trong th i đ i ngày nay, v i xu th m r ng quy mô xây d ng và s phát tri n
không ng ng v công ngh k thu t trong xây d ng, các nhà đ u t d án c ng đ t
ra yêu c u ngày càng cao đ i v i ch t l

ng d án. Do đó, qu n lý d án d n đ

chú tr ng h n trong các d án xây d ng t i n

c

c ta và tr thành m t nhân t quan

tr ng quy t đ nh s t n t i c a d án. Qu n lý d án có th đ

c đ nh ngh a là:

“ Qu n lý d án là m t quá trình ho ch đ nh, t ch c, lãnh đ o và ki m tra các
cơng vi c và ngu n l c đ hồn thành các m c tiêu đã đ nh” [8]
1.2.2. N i dung c a qu n lý d án
Qu n lý d án có chu trình xoay quanh 3 n i dung ch y u là [8]:
- L p k ho ch: Là vi c xây d ng m c tiêu, xác đ nh nh ng cơng vi c đ

c

hồn thành, ngu n l c c n thi t đ th c hi n d án và quá trình phát tri n k ho ch
hành đ ng theo m t trình t logic mà có th bi u di n d

i d ng s đ h th ng.


5

-

i u ph i th c hi n d án:

ây là quá trình phân ph i ngu n l c bao g m

ti n v n, lao đ ng, máy móc thi t b và đ c bi t là đi u ph i qu n lý ti n đ th i
gian. N i dung này chi ti t hóa th i h n th c hi n cho t ng cơng vi c và tồn b d
án cơng trình.
- Giám sát: Là quá trình theo dõi ki m tra ti n trình d án, phân tích tình hình
hồn thành, gi i quy t nh ng v n đ liên quan và th c hi n báo cáo hi n tr ng.

L P K HO CH
- Thi t l p m c tiêu
- i u tra ngu n l c
- Xây d ng k ho ch

I U PH I TH C HI N
- i u ph i ti n đ th i gian
- Phân ph các ngu n l c
- Ph i h p các n l c
- Khuy n khích và đ ng viên

GIÁM SÁT
- o l ng k t qu
- So sánh v i m c tiêu
- Báo cáo
- Gi i quy t các v n đ

Hình 1.1: Chu trình qu n lý d án
i sâu vào chi ti t, ta s th y qu n lý d án đ

c chia thành nhi u m ng, m i

m ng qu n lý vào m t l nh v c c th . Ví d nh :
- Qu n lý ph m vi d án: Phân chia ph m vi, quy ho ch ph m vi, đi u ch nh
ph m vi …..
- Qu n lý th i gian d án: Xác đ nh ho t đ ng c th , s p x p trình t ho t
đ ng, b trí th i gian, kh ng ch th i gian và ti n đ d án.
- Qu n lý chi phí d án: Quy ho ch ch t l
b o ch t l

ng, không ch ch t l

ng và đ m

ng….

- Qu n lý ngu n nhân l c: Quy ho ch t ch c, xây d ng đ i ng , tuy n chon
nhân viên và xây d ng các ban d án.
- Qu n lý vi c trao đ i thông tin d án:

m b o vi c truy n đ t thu th p và

trao đ i m t cách h p lý các tin t c c n thi t cho vi c th c hi n d án.
- Qu n lý r i ro trong d án: Nh n bi t, phân bi t r i ro, cân nh c tính tốn r i
ro, xây d ng đ i sách và kh ng ch r i ro.


6

- Qu n lý vi c mua bán c a d án: Lên k ho ch thu mua, l a ch n vi c thu
mua và tr ng thu các ngu n v t li u.
- Qu n lý vi c giao nh n d án.
Các n i dung c a qu n lý d án có tác đ ng qua l i l n nhau và khơng có n i
dung nào t n t i đ c l p. Ngu n nhân l c phân b cho các khâu qu n lý ph thu c
vào các u tiên c b n, u tiên vào các hình th c l a ch n đ qu n lý.
1.2.3. Tác d ng và ý ngh a c a qu n lý theo d án
1.2.3.1. Tác d ng
Qu n lý theo d án có nh ng tác d ng rõ nét sau:
- Liên k t t t c các ho t đ ng, công vi c c a d án;
- T o đi u ki n thu n l i cho vi c liên h th

ng xuyên, g n bó gi a các nhóm

qu n lý d án v i khách hàng ch đ u t và các nhà cung c p đ u vào cho d án;
- T ng c

ng s h p tác gi a các thành viên và ch rõ trách nhi m c a các

thành viên tham gia d án;
- T o đi u ki n phát hi n s m nh ng khó kh n v
ch nh k p th i tr

ng m c n y sinh và đi u

c nh ng thay đ i và đi u ki n khơng d đốn đ

c. T o đi u

ki n cho s đàm phán tr c ti p gi a các bên liên quan đ gi i quy t nh ng b t đ ng;
- T o ra các s n ph m d ch v có ch t l

ng cao h n.

1.2.3.2. Ý ngh a
Qu n lý d án là vi c đ

c th c hi n xuyên su t c b n giai đo n c a chu k d

án (Giai đo n b t đ u, giai đo n quy ho ch, giai đo n th c hi n và giai đo n k t
thúc). Do đó làm t t cơng tác qu n lý d án là m t vi c có ý ngh a vô cùng quan

tr ng, m u ch t cho s thành công c a d án.
- Thông qua qu n lý d án có th tránh đ

c nh ng sai sót trong cơng trình

l n, ph c t p.
- Áp d ng ph

ng pháp qu n lý d án s có th kh ng ch , đi u ti t h th ng

m c tiêu d án.
- Qu n lý d án giúp thúc đ y s tr
chuyên ngành.

ng thành nhanh chóng c a các nhân tài


7

1.2.3.3. M c tiêu c a qu n lý d án
M c tiêu c a qu n lý d án cơng trình xây d ng là:
- Hồn thành cơng tình trong th i gian đã quy đ nh đ

c th a thu n trong h p

đ ng xây d ng đã ký k t.
- Hoàn thành trong ph m vi chi phí cho phép.
l

tđ

c thành qu v mong mu n c a ch đ u t xây d ng công trình (ch t

ng, ki u dáng, k t c u,……)
V i m c tiêu c a đ tài, lu n v n s đi sâu vào ph

ng pháp qu n lý d án cơng

trình xây d ng t i khía c nh qu n lý ti n đ thi công cơng trình c a d án xây d ng.
1.3. Các ph

ng pháp t ch c thi công

Cho đ n nay, ng

i ta có th chia ph

pháp chính là: tu n t , song song và ph
nh ng u nh

ng pháp t ch c xây d ng thành 3 ph
ng pháp dây chuy n. M i ph

c đi m riêng, tùy theo các đi u ki n c th các ph

ng

ng pháp có

ng pháp đó đ

c

áp d ng tri t đ hay t ng ph n ho c k t h p, đ u v i m t m c đích là đ a l i hi u
qu xây d ng cao nh t.
1.3.1. Ph

ng pháp thi công tu n t

Quá trình thi cơng đ
theo m t trình t đã đ

c ti n hành l n l

tt đ it

c quay đ nh. i u đó đ

Hình 1.2: Bi u đ ph

ng này sang đ i t

ng khác

c th hi n trên hình 1.2[1][7]

ng pháp thi cơng tu n t

Trong đó t i là th i gian hồn thành m t cơng vi c; T tt là t ng th i gian thi cơng
cơng trình theo ph

ng pháp tu n t .


8
u đi m: D t ch c thi công và qu n lý ch t l

ng, ch đ s d ng tài nguyên

th p và n đ nh.
Nh

c đi m: Th i gian thi cơng kéo dài, tính chun mơn hóa th p, giá

thành cao.
1.3.2. Ph

ng pháp thi cơng song song

Nguyên t c t ch c thi công theo ph
đ

ng pháp này là các s n ph m xây d ng

c b t đ u thi công cùng m t th i đi m và k t thúc sau m t kho ng th i gian nh

nhau. i u đó đ

c th hi n trên hình 1.3[1][7]

Hình 1.3: Bi u đ ph

ng pháp thi cơng song song

Trong đó t i là th i gian hồn thành m t cơng vi c; T ss là t ng th i gian thi cơng
cơng trình theo ph

ng pháp song song.

u đi m: Rút ng n đ
Nh

c th i gian thi công, gi m

đ ng v n s n xu t.

c đi m: òi h i s t p trung thi công cao, nhu c u tài nguyên l n, d gây ra

sai ph m gây lãng phí l n.
1.3.3. Ph

ng pháp thi cơng dây chuy n

Là s k t h p m t cách ch n l c ph
c a ph

ng pháp tu n t và song song.

it

ng

ng pháp dây chuy n có th là m t quá trình ph c h p, m t h ng m c hay

tồn b cơng trình. Ph
thi công theo ph

ng pháp đ

c th hi n trên hình 1.4[3][4]

ng pháp xây d ng dây chuy n, chia q trình k thu t thi

cơng m t s n ph m xây d ng thành n quá trình thành ph n và quy đ nh th i h n ti n


9
hành các q trình đó cho m t s n ph m là nh nhau, đ ng th i ph i h p các quá
trình này m t cách nh p nhàng v th i gian và không gian theo nguyên t c:
– Th c hi n tu n t các quá trình thành ph n cùng lo i t s n ph m này sang
s n ph m khác.
– Th c hi n song song các quá trình thành ph n khác lo i trên các s n ph m
khác nhau.

Hình 1.4: Bi u đ ph

ng pháp thi cơng dây chuy n

Trong đó t i là th i gian hồn thành m t cơng vi c; T dc là t ng th i gian thi cơng
cơng trình theo ph

ng pháp dây chuy n.

S n xu t dây chuy n nói chung là m t ph
đ

ng pháp t ch c tiên ti n nh t có

c do k t qu c a s phân công lao đ ng h p lý, chun mơn hóa các thao tác và

h p tác hóa trong s n xu t.

c tr ng c a nó là s chun mơn hóa cao các khu v c

và v trí cơng tác. K t qu là cùng m t n ng l c s n xu t nh nhau, ng

i ta s n

xu t nhanh h n, s n ph m nhi u h n, chi phí lao đ ng và giá thành th p h n, nhu
c u v nguyên v t li u và lao đ ng đi u hòa liên t c. S n xu t dây chuy n trong xây
d ng có 2 đ c đi m c b n:
– Do s n ph m xây d ng g n li n v i đ t đai và có kích th

c l n nên đ th c

hi n các công vi c theo m t trình t cơng ngh ph i di chuy n các t th v i các
trang thi t b kèm theo trong khơng gian cơng trình t b ph n này sang b ph n
khác.

i u này khác v i dây chuy n công nghi p: ng

i công nhân và cơng c

đ ng n cịn s n ph m di đ ng, do đó t ch c dây chuy n trong xây d ng khó h n.


10
– Do tính ch t đ n chi c và đa d ng c a s n ph m xây d ng nên các dây
chuy n s n xu t h u h t ng n h n, th i gian n đ nh ít ho c khơng n đ nh, ngh a là
sau m t kho ng th i gian không dài l m ng

i ta ph i t ch c l i đ xây d ng cơng

trình khác.
1.4. Các ph

ng pháp l p k ho ch ti n đ thi công

1.4.1. M đ u
Trong thi công xây d ng cơng trình, vi c l p k ho ch ti n đ thi công là m t
khâu r t quan tr ng, nh h

ng tr c ti p t i s thành b i c a m t d án đ u t xây

d ng. K ho c ti n đ thi công tác đ ng tr c ti p vào các m c tiêu mà các bên tham
gia xây d ng đ ra nh : Giá thành th p, ch t l

ng t t, đ t ho c v

t th i gian quy

đ nh, an toàn lao đ ng …..
K ho ch ti n đ thi công là tài li u quan tr ng trong h s thi t k cơng trình.
Nó th hi n th i gian th c hi n công vi c và các m c kh i cơng hồn thành các
cơng trình đ n v .

ng th i là c s đ l p k ho ch cung c p thi t b v t t và tài

chính. ó c ng là v n b n đ làm c n c ch đ o q trình xây d ng cơng trình.
1.4.2. M c đích c a vi c l p k ho ch ti n đ
Vi c l p k ho ch ti n đ có m c đích:
– K t thúc và đ a các h ng m c cơng trình t ng ph n và t ng th vào ho t
đ ng đúng th i h n đ nh tr

c;

– S d ng h p lý máy móc thi t b ;
– Gi m thi u th i gian

đ ng tài nguyên s d ng;

– L p k ho ch s d ng t i u v c s v t ch t k thu t ph c v xây d ng
công trình;
– Cung c p k p th i các gi i pháp có hi u qu đ ti n hành thi cơng cơng trình.
1.4.3. Ý ngh a c a vi c l p k ho ch ti n đ
Trong các ngành s n xu t, mu n đ t đ

c các m c tiêu v ch t l

ng cung nh

giá thành địi h i ph i có m t k ho ch s n xu t c th và các trình t th c hi n.
i u này c ng hồn tốn đúng v i vi c thi cơng, s n xu t các cơng trình xây d ng
mà trong đó b n tiên đ thi cơng có th coi là m t b n k ho ch v m t th i gian.


11
Công tr
nhà th u, ng

ng xây d ng đ

c ti n hành b i nhi u t ch c v i s tham gia c a các

i thi t k , doanh nghi p cung ng máy móc thi t b và các lo i tài

nguyên… Xây d ng m t cơng trình là m t h đi u khi n ph c t p r ng l n. S
ph c t p c v s l

ng các thành ph n, tr ng thái c a nó là bi n đ ng và ng u

nhiên. Vì v y, trong xây d ng cơng trình khơng th đi u khi n chính xác mà có tính
xác su t.

xây d ng m t cơng trình c n ph i có m t mơ hình khoa h c đ đi u

khi n các quá trình t ch c và ch đ o vi c th c hi n các công vi c xây d ng. Mơ
hình đó chính là ti n đ thi công. V y ý ngh a c a ti n đ thi cơng là m t mơ hình
s n xu t cơng nghi p mà
li u đ

đó các y u t v nhân l c, máy móc thi t b nguyên v t

c s p x p ng v i t ng giai đo n theo m t tr t t h p lý sao cho đ m b o

d án xây d ng đ t đ

c nh ng hi u qu v m t kinh t – k thu t là cao nh t.

1.4.4. Nguyên t c c a vi c l p k ho ch ti n đ
ti n đ l p ra đ

c h p lý, làm cho vi c xây d ng cơng trình đ t hi u qu

kinh t k thu t cao, chúng ta c n đ m b o nh ng nguyên t c sau [1]:
– S hồn thành cơng trình ph i n m trong ph m vi th i h n thi công do Nhà
n

c quy đ nh đ i v i nh ng cơng trình s d ng v n ngân sách ho c do doanh

nghi p quy đ nh n u đó là cơng trình do doanh nghi p làm ch đ u t . Nh ng cơng
trình đ n v ho c các h ng m c công trình c n tuân theo th i h n quy đ nh trong
t ng ti n đ chung.
– Phân rõ cơng trình ch y u cơng trình th y u đ t p trung s c ng

is c

c a t o đi u ki n thi công thu n l i cho nh ng cơng trình m u ch t.
– Ti n đ phát tri n xây d ng công trình theo th i gian và trong khơng gian
ph i đ

c r ng bu c m t cách ch t ch v i các đi u ki n đ a ch t, khí t

ng, th

hi n đ

c s l i d ng nh ng đi u ki n khách quan có l i cho q trình thi cơng

cơng trình.
– T c đ thi cơng và trình t thi cơng đã quy đ nh trong k ho ch ti n đ đ u
ph i thích ng v i đi u ki n k thu t thi công và ph

ng pháp thi công đ

dùng. N u t n d ng các bi n pháp t ch c thi công tiên ti n nh ph

c ch n

ng pháp thi

công song song, thi công dây chuy n đ rút ng n th i h n thi công, t ng nhanh t c
đ thi công, nh ng tránh làm đ o l n trình t thi công h p lý.


12
– Khi s p x p k ho ch ti n đ c n d a vào đi u ki n t nhiên và tình hình thi
cơng c th mà ti n hành nghiên c u đ đ m b o trong q trình ti n hành thi cơng
cơng trình đ

c an toàn.

– Khi ch n ph

ng án s p x p k ho ch ti n đ c n ti n hành xem xét các

m t, gi m th p phí t n cơng trình t m và ng n ng a s

đ ng v n xây d ng đ

đ m b o vi c s d ng h p lý v n đ u t xây d ng cơng trình.

ng tích l y v n đ u t xây d ng theo các ph

Hình 1.5:

ng án s p x p

k ho ch ti n đ khác nhau
+

ng tích l y a là khơng t t.

+

ng tích l y b là t

+

ng tích l y c là t t nh t.

ng đ i t t.

– Trong th i k ch y u thi cơng cơng trình c n ph i gi v ng s cân đ i v
cung ng nhân l c, v t li u, đ ng l c và s ho t đ ng c a thi t b máy móc, xí
nghi p ph .

đ m b o nguyên t c này ng

nhân l c (Hình 1.6) đ

i ta có th ki m tra bi u đ cung ng

c l p ra trên c s c a k ho ch ti n đ đã s p x p. N u

trong k ho ch ti n đ không tuân theo nguyên t c cân đ i thì trên bi u đ cung ng
nhân l c s xu t hi n nhi u ch l i lõm (Hình 1.6a) cho nên c n ti n hành ch nh s a
nhi u l n k ho ch ti n đ b ng cách thay đ i th i gian thi công c a các đ i t
thi công ho c đi u ch nh t ng gi m c
h p (Hình 1.6b).

ng

ng đ thi cơng đ đ t đ n s cân b ng t ng


13

Hình 1.6: Bi u đ cung ng nhân l c
a) Khi ch a đi u ch nh ; b) Sau khi đã đi u ch nh

Khi đánh giá ch t l

ng c a bi u đ cung ng nhân l c ng

i ta th

ng dùng

h s không cân đ i K, đ c tr ng b ng t s sau đây:
K=
Trong đó:
+ A max: Tr s l n nh t c a s l

ng công nhân bi u th trên bi u đ cung

ng nhân l c.
+ A tb: Tr s trung bình c a s l

ng cơng nhân trong su t q trình thi

cơng cơng trình, có th tính nh sau:
=
Trong đó:
+ ai: S l

ng cơng nhân làm vi c trong ngày

+ t i : Th i đo n thi công c n cung ng s l

ng công nhân trong m i ngày

là a i (ngày)
+ T: Th i gian thi cơng tồn b cơng trình (ngày)
i v i k ho ch ti n đ s p x p h p lý thì tr s K khơng v
1,3 – 1,6 (riêng khi dùng ph
c nd

i).

t quá gi i h n

ng pháp thi công dây chuy n nên l y tr s gi i h n


14
1.4.5. Các ph

ng pháp l p k ho ch ti n đ

1.4.5.1. Ti n đ thi công theo s đ ngang[5][6]
c đi m c u t o:
– Còn g i là mơ hình k ho ch ti n đ Gantt (đ
–

cđ x

ng t n m 1917)

c đi m là mô hình s d ng đ th Gantt trong ph n đ th ti n đ nhi n v

đó là nh ng đo n th ng n m ngang có đ dài nh t đ nh ch th i đi m b t đ u, th i
gian th c hi n, th i đi m k t thúc vi c thi cơng các cơng vi c theo trình t cơng
ngh nh t đ nh.
Mơ hình đ

c ví d trong hình 1.7

Hình 1.7: C u trúc mơ hình k ho ch ti n đ ngang
u nh
–

c đi m mơ hình:
u đi m: Di n t k ho ch xây d ng t

ng đ i rõ ràng mà đ n gi n, tr c

quan.
– Nh

c đi m: Ph

ng pháp không th hi n rõ ràng m i liên h ph c t p, s

r ng bu c v công ngh và t ch c thi công gi a các công vi c mà nó ph i th hi n.
Mơ hình mang tính ch t t nh khơng thích h p tính ch t đ ng c a s n xu t, c u t o
gây c ng nh c, khó đi u ch nh khi có s a đ i. S ph thu c gi a các công vi c ch
th c hi n m t l n duy nh t tr

c khi th c hi n k ho ch do đó các gi i pháp v

công ngh , t ch c m t đi giá tr th c ti n. Khó nghiên c u sâu nhi u ph
h n ch v kh n ng d ki n di n bi n c a công vi c, không áp d ng đ

ng án,

c các tính


15
tốn s đ m t cách nhanh chóng khoa h c. Khơng ch ra đ

c cơng vi c chính

ph , d b sót cơng vi c khi g p cơng trình có quy mơ l n. Khơng có m i liên k t
gi a các ph n vi c và ti n đ chung.
i u ki n áp d ng: Hi u qu đ i v i các công vi c đ n gi n, s l

ng đ u vi c

không nhi u, m i liên h qua l i gi a các cơng vi c ít ph c t p.
1.4.5.2. Ti n đ thi công theo s đ xiên[1][5]
c đi m c u t o:
– Còn g i là s đ xiên hay s đ chu trình.
– Thay vì bi u di n công vi c b ng các đ
đ

ng th ng n m ngang, dùng các

ng th ng xiên đ bi u th q trình thi cơng theo c th i giam và không gian.
ng bi u th có hình d ng khác nhau ph thu c vào tính ch t cơng vi c và

–

s đ t ch c thi công.
– Các đ

ng xiên này không đ

c phép c t ngang tr tr

ng h p đó là nh ng

công vi c đ c l p v i nhau v cơng ngh thi cơng.
Mơ hình s đ đ

c th hi n trên hình 1.8

Hình 1.8: C u trúc mơ hình k ho ch ti n đ xiên
u nh
–

c đi m mơ hình:
u đi m: Bi u di n ti n đ thi công theo hai chi u nên mô hình mang tính

tr c quan h n s đ ngang.
– Nh

c đi m: Là mơ hình bi u di n t nh nên khi v i kh i l

ng các ph n

vi c nhi u, t c đ thi công khơng đ ng đ u thì bi u đ s r i, khó nhìn, m t tính
tr c quan.


16
Ph m vi áp d ng: Áp d ng v i nh ng cơng trình có nhi u h ng m c gi ng nhau,
m c đ l p công vi c cao; Các cơng trình đ n gi n v i các cơng tác có th thi cơng
d

i d ng dây chuy n.

1.4.5.3. Ti n đ thi công theo s đ m ng[5][6]
c đi m c u t o:
– Ph

ng pháp này có th l p k ho ch và đi u khi n ti n đ có th đ

c áp

d ng trong t t c các d án v i quy mô và công ngh thi công khác nhau v i tính
hi u qu cao, tr c quan, d vi t cho các ch
– ây là ph

ng trình máy tính.

ng pháp khơng nh ng th hi n đ

ra mà còn ph n ánh đ

c các đ u vi c, th i gian di n

c các m i quan h r ng bu c gi a các công vi c v cơng

ngh thi cơng hay tính logic trong t ch c thi cơng.
ph

– G m có hai ph

ng pháp c b n là ph

ng pháp k thu t

cl

ng pháp đ

ng g ng (CPM), và

ng và ki m tra d án (PERT). Cách l p hai ph

pháp c n b n gi ng nhau nh ng trong CPM thì đ i l

ng th i gian là m t đ i l

ng
ng

xác đ nh thông qua các đ nh m c lao đ ng, cịn trong PERT thì th i gian là đ i
l

ng

cl

ng, khơng có đ nh m c đ xác đ nh nên ph

ng pháp mang nhi u y u

t ng u nhiên.
Mơ hình s đ đ

c th hi n trên hình 1.9

Hình 1.9: Ví d c u trúc mơ hình k ho ch ti n đ m ng l
u nh
–

i

c đi m mơ hình:
u đi m: Ch rõ m i quan h r ng bu c v logic, công ngh xây d ng gi a

các công vi c; Xác đ nh rõ các công vi c then ch t nh h

ng đ n ti n đ hoàn


17
thành cơng trình (cơng vi c g ng); Kh n ng t i u hóa cao qua đó h n ch lãng phí

nhân v t l c; có th áp d ng cơng ngh máy tính.
– Nh

c đi m: Th c s hi u qu n u có s ph i h p, sát sao gi a các bên liên

quan trong q trình thi cơng nh cán b k thu t, các b qu n lý, cung ng v t t ,
trang thi t b …….
Ph m vi áp d ng: Có th áp d ng đ

c v i t t c các cơng trình

1.4.6. Các c n c đ l p k ho ch ti n đ

[1]

Khi l p k ho ch ti n đ thi công c n ph i có nh ng tài li u c n thi t sau đây:
– Th i h n thi công ho c tu n t và th i k đ a cơng trình vào ph c v s n
xu t do Nhà n

c đã quy đ nh, nh ng v n ki n, ch th có liên quan c a c p trên

giao cho.
– Toàn b t li u kh o sát k thu t cơng trình và kh o sát kinh t k thu t.
– Các lo i h s và quy ho ch, thi t k và d tốn cơng trình (b n v k thu t
cơng trình, kh i l
– Ph

ng cơng trình, d tốn t ng h p các đ i t

ng xây d ng ..v..v..

ng pháp k thu t thi công xây l p và bi n pháp d n dịng thi cơng (đ i

v i các cơng trình th y l i).
– V n ki n c b n v cung ng v t t k thu t, ch y u bao g m tình hình
cung ng nhân l c, v t li u, thi t b máy móc, tình hình cung ng đi n n

c ..v.v..

cho thi công.
– Yêu c u l i d ng t ng h p dòng ch y trong q trình thi cơng cơng trình
(v i các cơng trình có y u t
n

th y l i nh

v n t i bi n, t

i tiêu, cung c p

c…..).

1.4.7. Các b

c l p k ho ch ti n đ

C n c vào tài li u và các nguyên t c l p k ho ch đã nên trên, ta có th l p k
ho ch theo các b

c sau đây [1]:

1. Phân tích cơng ngh xây d ng cơng trình: Phân tích đ n m v ng cơng ngh
qua đó có th hi u t

ng t n v công vi c, xác đ nh nh ng k thu t nâng cao hi u

qu công ngh c ng nh nh ng v t li u thi t b có th thay th mà đ m b o ch t
l

ng cơng trình.